水果营销策划书

水果营销筹划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢送您下载，感谢无意中在网上看到《水果营销筹划XX。水果营销筹划书〔一〕方位市场调研，找到制约水果罐头企业进展的核心问题，找出解决营销问题的方法，得到专业参谋赐予的建议，从而确定改善问题的方向，审核企业的经营理念是否符合中国食品德业进展的科学规律。分析，消费者分析，销售渠道分析和竞争对手分析等十八个版块。一、水果罐头行业状况分析行业的市场现状；该类产品的市场容量；行业市场格局； 1 行业的市场前景；进展趋势分析等。；购置最多的品牌，缘由；是否知道本公司品牌；本公司的品牌形象如何；为本公司的整体品牌形象评分；品牌形象市场分析三、水果罐头消费需求分析购置该类产品的主要品牌；选择购置该品牌的主要缘由；的哪些需求；购置该类产品关键因素；是否购置过本品牌；选择购置本品牌的主要缘由；为什么不购置本品牌；其它品牌；宠爱购置什么样的该类产品； 2 现有的产品有哪些缺乏；您心中抱负的产品是什么样的；期望厂家推出什么样的产品；素的影响；如何形成的供给最和免费范文模板参四、水果罐头消费习惯分析食用该类产品有多长时间了；吃该类产品主要目的是什么。每天食用该类产品的时间；您食用该类产品最多的场合；食用该类产品的方式；每月该类产品的消费量；每月该类产品的花费；购置该类产品的地点、方式；购置该类产品的频次；每次购置该类产品的数量；食用该类产品最多的季节；家里主要是谁负责购置该类 3 产品；五、水果罐头消费者的个人特征分析性别？年龄？职业？(5)家庭收入？(6)人口？〔7)兴趣爱好等。六、水果罐头品牌定位分析消费者认为本公司是什么样的食品公司；哪种品牌定位更好；品牌还是国内区域品牌；将来的品牌如何定位；七、水果罐头产品口味市场分析品。您认为哪个品牌〔种类〕的产 4 品口味最好。您认为本品牌的口味如何。最好。影响最全面的范文参考写作网站。八、水果罐头产品包装分析该类产品？好？您认为本品牌的包装如何？几个方面；影响；它品牌相比有哪些优点与缺乏；您认为本公司推出什么样包装的产品会受消费者的欢送。您一般是购置哪个价位的该类 5 产品？否适宜？心理价位分别是多少？适宜？价格对您购置该类产品有哪些影响？十、水果罐头销售渠道分析购置该类产品的主要地点；购置该类产品的主要方式；种日常写作指导,教您怎样写范文；哪些影响；活动的效果会最好；您认为该品牌应怎样做卖场布置和促销。十一、水果罐头广告分析〔1〕哪个该类产品品牌的广告做的 6 最好，缘由；您能记住哪些该类产品的广告：广告语广告画面人物音乐等；您认为本公司的广告做的如何；您能记住几条本公司产品广告；影响；您看电视的时间、频道；您最宠爱看的电视节目；十二、水果罐头促销、公关分析动〔内容，您的评价；能记住哪个该类品牌的公关活动〔内容，您的评价；公关活动；您认为本品牌应当怎样做促销、公关活动，效果才会好。十三、水果罐头经销商市场分析〔1〕给该类产品品牌排名；为本公司的整体品牌形象评分； 7 样的公司；本公司哪种品牌定位更好；国品牌还是区域品牌；将来的本品牌如何定位；品牌定位对本公司进展的影响。品牌市场分析十四、水果罐头品牌态势市场分析本品牌在行业中的位置；本品牌进展过程与趋势；本品牌今后的进展方向。十五、范文参考写作网,教您怎样写销售该类产品的品牌企业；牌，主要品牌的优劣势比较；比较；比较； 8 影响该类产品销售的主要因素；哪些；该类产品、市场的进展趋势；本品牌营销策略优劣势；影响本产品销售的主要因素；哪些。十六、水果罐头企业内部的状况分析〔1〕公司标识〔2〕营销理念治理水平员工素养技术水准产品质量售后效劳进展前景等；十七、水果罐头竞争对手市场分析品牌定位；产品类别； 9 产品定位；目标市场；各类产品的价格；产品卖点；销售区域；市场进入策略；广告策略；促销、公关策略；销售政策；销售状况；企业的进展动态等。SWOT分析势分析；XX牌的劣势分析；本品牌的市场时机分析；海源营销筹划效劳模式：一、企划托管海源食品营销筹划团队领衔，针对 10 企划+营销企划托管效劳，囊括品牌治理力打造品牌营销筹划战略效劳。二、工程托管针对企业某个阶段或具体工程的企划营销效劳需求，由海源食品营销设计团队和企业品牌营销筹划团队领衔，供给品牌企划+品上市、展会营销、活动推广等，帮助企业快速实现业绩倍增。三、参谋式效劳海源食品营销筹划团队领衔，针对企业需要品牌治理及战略提升的企业，依据企业的具体状况，针对企业需求，选择效劳工程；我们在供给执行方案的同时，针对每一项效劳做出指导或；效劳形式：针对企业需求制定方案，供给数次后续指导和培训〔商〕为你的企业供给专业视角，为企业的利益供给专业的意见和解决方案以及 11 增值效劳。四、保姆式效劳海源食品营销筹划团队对企业进展全面系统分析后确定效劳工程，范文写企业形象定位、产品治理、促销政策制定、组织成立及制度确定、人事治理考核及日常治理问题进展深入式探讨，并拿出解决方案；每月召开1-2次高管内部座谈会，针对性争论问题并拿出具体1次针对性指导和培训。为你供给企业全方位的治理询问，团队建设等专业化效劳。五、全案托管效劳基于“企划托管”之上全体系、全程孵化效劳。智力资本+人力资本+实战阅历，供给多元化嫁接渠道、优势资源整合平台。解决企业品牌营销筹划、企业执行团队、人才培育等企业全案问题，并搭建资本运营系统效劳平台，让企业效益快速提升。使你的企业以最低的经 12 营风险实现利益最大化。〔二〕一、分级销售当前果品市场上果品总量是是供过于求的，但是从品质的角度讲，高品质的水果的供不应求的。在果品销售中，存在一个按果品质量划分销售市场的设置：以山东的晚熟桃寿桃为例，最优质4元/公斤以上2023年收购价格行情，下同，一级寿桃主要销往广州、深圳、北京等/公斤左右；二级果主要销往济南、郑州、石家庄这样的省会级中等城市，价格大致在元/公斤；三级果主要销往地县级中小城市，价格大致在元/公斤；剩余的作为次级果主要在乡镇和农村市场销售，价格大致在元/公斤。按质量划分销售市场并因势利导的前提是有充分的产量，形成肯定的规模才好这样操作。二、区域销售北方生产的水果除满足本地消费以 13 个严峻的南果北运和北果南运的大趋时度势地开拓与占据市场有很大的裨益。三、时差销售熟时间果品上市空挡的水果，一是运用 14 〕水果种植的早中晚品种搭配加。四、超市联营销售现代市场的进展趋势已经逐步从市场批发到超市连锁经营进展，特别是在一些大中城市，超市经营逐步占据市场零售的大比重。随着市场竞争的加剧和果品商参与果品生产与果农参与果品终端市场经营将成为两头向中间看齐的大趋势。特别是， 15 〔食品〕质量经营过程，将取得双方双赢的局面。五、品牌销售经过剧烈竞争之后存在为数不多的几个大型航母企业和为数众多的小型特色企业。在果品市场的竞争中，品牌的作用将更加显现和突出。一个好的品牌，代表着信誉，代表着质量，代表着形象。以品牌的无形辐射力气开拓和占据果