2020年照明产品结构组件企业组织结构及部门职责

照明产品结构组件企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 运作中心 42、 财务中心 43、 研发中心 54、 灯头事业部 55、 精冲事业部 56、 注塑事业部 57、 灯具事业部 68、 商贸事业部 69、 内审部 6

照明产品结构组件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责运作中心设人事部、行政部、质量部三个二级部门，根据公司战略和实际情况，编制、实施人力资源战略规划及设计公司整体组织架构；依据法律法规和政策制度，制定并完善薪酬福利制度、绩效考核制度、培训制度等人力资源管理制度，完善人力资源管理的业务流程；负责定岗、定编、招聘、培训、内部调配、任命、职称、人事档案、绩效考核、内部沟通渠道、劳动合同签订、离职、劳动争议等管理；制定、实施年度培训计划，评估培训效果，协助各部门开展业务培训工作。负责行政管理制度的制定，公司法务事项的管理，负责公司的行政后勤管理等；负责员工关系维护和劳资纠纷处理，接受员工意见、建议反馈，受理各项员工申述。负责建立、完善公司质量管理体系并组织具体实施。财务中心具有会计核算、成本核算、资金管理、信息化管理等职能，制定公司的各种财务制度，编制和分析公司年、季、月度财务报表，健全公司财务部门的业务流程。编制公司年度整体财务预算计划，审核并监督公司各部门费用预算和支出。负责生产、管理及其他新项目的成本预算与核算，负责公司的日常财务管理，开展凭证、应收账款和报表对账、统计等会计核算工作。严格遵照公司的审批权限执行公司的审批程序，为公司行使特别审计权提供必要的信息反馈和工作配合。定期对财务数据进行科学分析，控制公司日常经营和资金运营的风险，定期向上级汇报公司的财务信息。负责构建企业信息化管理体系，为提高企业高效的办公效率及信息数据安全提供支持。研发中心承担分析行业最新发展趋势及最新技术的应用，制定公司技术革新方向及新产品开发方向，负责公司现有生产工艺改进、生产线和生产流程优化设计等技改工作。负责行业技术信息的采集、分析，特别是通用照明的转变及绿色照明的发展。灯头事业部对汽车灯灯头、节能灯灯头、LED免焊灯头、特种灯头等产品的生产负责。包含生产过程中的人员、生产计划、质量、协调客户、成本、安全、环保等管理，未包含原材料采购、销售及财务等职能，事业部主要管理人员每月向公司总经理报告各项管理情况。精冲事业部对LED灯泡金属件产品的生产负责，包含生产过程中的人员、生产计划、质量、协调客户、成本、安全、环保等管理，未包含原材料采购、销售及财务等职能，事业部主要管理人员每月向公司总经理报告各项管理情况。注塑事业部对LED灯泡、灯具塑料结构件产品的生产负责，包含生产过程中的人员、生产计划、质量、协调客户、成本、安全、环保等管理，未包含原材料采购、销售及财务等职能，事业部主要管理人员每月向公司总经理报告各项管理情况。灯具事业部对LED照明灯具产品的生产负责，包含生产过程中的人员、生产计划、质量、协调客户、成本、安全、环保等管理，未包含原材料采购、销售及财务等职能，事业部主要管理人员每月向公司总经理报告各项管理情况。商贸事业部设采购、仓库、销售、客服四个二级部门，负责原材料