某生鲜超市的投资计划书_第1页
某生鲜超市的投资计划书_第2页
某生鲜超市的投资计划书_第3页
某生鲜超市的投资计划书_第4页
某生鲜超市的投资计划书_第5页
已阅读5页,还剩45页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

hsd生鮮超市

投資計劃案歡迎曾 (總經理兼總管理處處長)

林(法務處處長)

辛(財務處兼投資處處長)

莊(行銷處處長)

組織成員大綱公司簡介投資動機SWOT分析經營目標及計劃經營模式行銷策略投資之優點『自然、健康、快速的好鄰居』本公司秉持以「創造顧客最大滿意」的經營理念,從自有商品、一般商品到服務性商品,每年皆以1,000種以上的新商品開發速度提供給消費者更多樣的選擇及服務。發展鮮食產品、開發預購市場及導入新的代收服務項目,仍將是本公司未來的經營重心。組織架構

投資動機

賺大錢

上海開超市仍有大作為中華全國商業資訊中心對180個城市超市狀況調查研究,結果表明,在上海開設超市仍然「有利可圖」,44萬平方米的空間正待開發。競爭力分析

S.W.O.T.分析

競爭優勢

(一)優秀的經營團隊(二)卓越的經營管理策略(三)完整的會員卡顧客管理系統

(四)運用紅利IC卡提升顧客之回店率及忠誠度

(五)優異的展店Know-how

(六)產業模式不斷創新

(七)技術及研發概況

優秀的經營團隊本公司經營團隊成員均具備10年以上零售業經驗,對於市場動態及整體經營管理能力,均具備豐富之實戰經驗,除此之外,本公司亦定期舉辦商品知識之員工訓練,以期培訓優秀人才。卓越的經經營管理理策略1.降低經營營成本2.建立立控管指指標3.網路路化及時時資訊系系統完整的會會員卡顧顧客管理理系統本公司透透過電腦腦會員資資料系統統管理,,有效而而完整的的建立會會員消費費相關資資訊,即即時掌握握消費者者之消費費習性,,並針對對顧客銷銷售分析析進行直直效行銷銷,且依依區域市市場需求求作商品品結構之之調整,,以提供供最流行行化、多多樣化及及精緻化化之商品品,滿足足顧客需需求。提升顧客客之回店店率及及忠誠度度本公司為為同業中中首創發發行可以以消費額額累積點點數及對對特殊商商品擁有有消費折折扣之紅紅利IC卡,透透過紅利利IC卡卡制,不不僅消費費者可以以累計之之點數折折算抵用用券,且且因紅利利商品價價格優惠惠之專屬屬感更加加強顧客客持卡之之意願,,由此更更可增加加顧客之之回店率率及忠實實度。優異的展展店Know-how賣場首重重立地條條件,基基地面積積、商圈圈人數、、商圈人人口成長長率、收收入水準準、購買買力指數數、交通通、商圈圈內競爭爭店及集集客場所所等皆為為展店評評估之要要件。因因對於商商圈、市市場調查查、商品品結構組組合、人人員培訓訓等均有有詳盡之之評估及及規劃,,充分掌掌握主要要客層之之消費需需求,本本公司之之成功之之展店技技巧,亦亦可創造造可觀之之營業收收入。產業模式不斷斷創新在商品力提昇昇方面,賣場場所展售之商品品項由一一萬多種增加加至四萬多種,且商品結結構因地而制制宜在店舖力提昇昇方面,由100坪賣場增至800坪左右,以寬寬廣舒適之空空間,提昇購物樂趣趣產業模式不斷斷創新II在行銷力方面面,則以精密密準確的會員員卡資訊進行行直效行銷。。技術及研發概概況本公司現階段段除已經導入入CRMERP、BI及供應鏈管管理系統外,,並並積極研發最最新的資訊科科技管理技技術,保保持零售業管管理技術領先先的優優勢。 不利因素因應對策同業競爭將更為劇烈面對國內市場的不景氣,零售業不斷逆勢成長,吸引了更多競爭者的投入。本公司將持續擴大通路,積極開發潛力商圈,以擴大市場占有率,並達到企業的規模經濟效益。大型商場不斷增加,致使傳統商店街衰退近年來國內大型購物中心不斷成立,以致傳統市場備受威脅。針對此一市場變化趨勢,本公司將積極調整產業模式,朝著進駐大型商場的方向前進。競爭弱勢機會有利因素1.領先的經經營模式2.創新的營營運方式3.營業據點點之掌握威脅1.同業競爭將更更為劇烈2.大型商場場不斷增加,,致使傳統商商店街衰退3.大型賣場場與新通路的的興起,造成成一定程度的衝擊。4.不同業態態競爭界限模模糊化5.未來將面面對多元且不不同業態的競競爭模式。因應的對策展望未來,本本公司將繼續續稟持以往誠誠實、穩健的的經營態度,,充分利用台台灣所累積的的成功經營know-how,配合合專業成功的的通路開發能能力、健全互互利的加盟體體系、創造消消費者需求的的商品開發力力、活化積極極的營業支援援體系、高效效率、和掌握握最新消費動動態的情報系系統,搭配相相關系統的規規劃及運用,,持續強化整整體競爭力,,開創新局,,永續經營經營目標上海地區市場場占有率最高高的中型連鎖超超市體系經營計畫經營計畫引進台灣自有有超市體系做做為行銷案成成功經驗版生鮮部分外食部分加值服務經營重點生鮮部分直接聯繫產地地、漁港作最最快速之運送送,讓都市內內的上班族不不用到產地即即能享用新鮮鮮蔬果與漁獲獲,建立「生生鮮處理中心心」作最完善善的調度與供供貨調配。外食部分規劃優質熟食食商品,提供供新鮮且快速速食用的簡餐餐,透過加溫溫微波,滿足足國際化都市市人口講求效效率的要求。。加值服務透過專櫃招商商,提供高獲獲利專櫃作營營業場所,因因應國際化都都市生活步調調快速與緊張張設計迎合大大上海地區人人民喜好,強強調方便且安安全,提供全全方位生活用用品與娛樂服服務的複合式式超市,並且且提供烹調料料理服務。經營重點與當地社區結結合,規劃會會員卡優惠集集點促銷活動動,連結網路路購物系統,,並於網頁中中設計生活小小秘訣,拉攏攏家庭主(夫夫)婦們的心心,最重要的的是讓大上海海地區上班族族能在下班後後透過本超市市而有回到家家的感覺,搶搶佔目前外食食人口與家居居人口在心靈靈與生活實際際需求上最大大的滿足。營運模式營運模式A.業務範圍1.主要內容容創新百貨之收發及及分配中心之之經營各種百貨之批批發與零售超級市場之經經營與餐廳之之經營有關攤位出租租業務行銷策略店外行銷策略略前一個月在超超市週邊200公尺之道道路交叉路口口,徵時薪人人員於轉角處處手持立牌作作視覺行銷。。超市週邊裝飾飾佈置。【高高空彩球及現現場氣球佈置置】舉辦台灣歌手手開幕簽唱會會。【雙方互互利】店內行銷策略略舉辦開幕誌慶慶活動【前100名進入入之客人可享享有100秒秒免費大搬家家】每天舉辦不同同商品特價活活動。服務人員穿著著台灣辣妹裝裝吸引客戶之之好奇心進入入購買。每日舉辦現場場來賓刷卡對對對碰活動,,號碼正確即即免費。成立會員卡制制度,讓消費費金額或次數數達一定數量量之客戶取得得會員卡享受受折扣。現場購買生鮮鮮類商品,可可直接至用餐餐熟食區烹煮煮食用,節省省寶貴時間。。短期計劃行銷策略聯名卡的發行行提升顧客的好好感度加強運用顧客客銷售情報商品價格策略略

維持敏感感性商品之價價格競爭力機機動市場調調查

強化化國外商品的的採購依依商品結構分分析,加強潛潛力商品分類類營運管理策略略

由MIS加強建立控控管指標作作業系統簡化化及自動化調調整商品品分類,提升升整體業績強強化教育訓訓練(2)長期計劃行銷策略提升本公司知知名度與加強強商品之促銷銷加強網際網路路的行銷宣傳傳靈活的區域行行銷策略產品及通路策策略新產品開發大陸其它地區區市場的拓展展營運管理策略略強化經營績效效加強拓展據點點加強會員卡直直效行銷供應商策略進行供應商集集中化、大型型化管理。改改善現有小型型且雷同之供供應商太多之之缺失,選擇擇大型供應商商配合,達成成降低成本,,提升利潤之之經營目的。。通路政策積極拓展通路路,分析現有有之市場區間間,尋找並開開發新市場。。本計劃投資之之優點本投資計畫之之優點回收期間短-2.67年年回收報酬率高-內內部報酬率(IRR)為為74%獲利能力佳-計畫淨現值值(NPV)為1.24億投資風險低-經營通路品品牌庫存壓力力低未來發展性強強-實體通路路建立後,靠靠通路即可賺賺錢投資本金流動動性佳-規劃劃三年IPO隨時可出售售股份換成USDIPO財務操操作獲利預估估以投資200萬且公司IPO為例::200520062007EPS0.042.8310.19PERatio151820Price0.651204MarketValue120萬1,020萬4,080萬如以200萬萬投資未上市市公司:200520062007現金股利0.08萬0.57萬203萬累計價值200.08萬200.65萬403.65萬敬請指教9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。23:01:1723:01:1723:011/5/202311:01:17PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2323:01:1723:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别,几度隔山山川。。23:01:1723:01:1723:01Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。1月-231月-2323:01:1723:01:17January5,202314、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月202311:01:17下下午午23:01:171月月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。一月2311:01下下午1月-2323:01January5,202316、行动出出成果,,工作出出财富。。。2023/1/523:01:1723:01:1705January202317、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:01:17下下午午11:01下下午23:01:171月-239、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:01:1723:01:1723:011/5/202311:01:17PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2323:01:1723:01Jan-2305-Jan-2312、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。23:01:1723:01:1723:01Thursday,January5,202313、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。1月-231月-2323:01:1723:01:17January5,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。05一一月202311:01:17下下午23:01:171月-2315、楚塞三湘湘接,荆门门九派通。。。。一月2311:01下午1月-2323:01January5,202316、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2023/1/523:01:1723:01:1705January202317、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。11:01:17下下午11:01下午23:01:171月-239、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。23:01:1723:01:1723:011/5/202311:01:17PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2323:01:1723:01

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论