建筑企业经营状况报告

2021年企业形势分析报告一、2021年我公司生产经营情况2021年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%〔与2021年相比，下同〕；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万，同比减幅为51%;新开工面积6.37万，同比减少48%;竣工面积8万^，同比减幅为49%。二、2021年企业生产经营中存在的问题1、工程工程因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。2、工程材料本钱比2021年有所下降，特别是主要材料〔如钢材、木材、混凝土等〕价格比2021年有一定幅度的下降。因2021年上半年的工程工程大多是去年下半年承接，但2021年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业开展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在本钱高、消耗量大、产出率低、竞争力差的为难局面。4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大工程竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。三、企业经营规模的对策措施1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要开展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力缺乏。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在稳固以房屋和土木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建立，创立精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程工程经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的开展至关重要，它对能否接到工程工程起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。4、鼓励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采取有效措施鼓励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足开展提供智力支持。四、几点建议1、标准各类收费，减轻企业负担。2、加强工程款支付和工资保证金管理。3、加大诚信企业扶持，标准招投标奖励。实行优质优价，鼓励工程创优。对获得“山阳杯〞、“中州杯〞“鲁班奖〞的工程按不同比例给予奖励。4、帮助企业提高资质等级。建立行政主管部门采取培训班、研讨会等形式。加强对建筑业企业的政策指导，及时协调解决和反映企业在资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。5、着力解决建筑企业“贷款难〞的问题。。6、增强企业竞争优势，加快企业“走出去〞战略。一方面对外出施工企业开辟绿色通道，在职称评