建筑工程技术与施工现场管理措施

建筑工程技术与施工现场管理措施摘要：随着我国科学技术的发展，全面提升了建筑工程施工的技术水平，促进了城市建设的发展。因此，建筑行业发挥了相对重要的作用。随着社会经济的快速发展，人们越来越关注建筑行业的发展，建筑工程施工现场管理工作也受到相关重视，为了全面优化建筑施工现场的管理体系，促进我国建筑行业快速发展建筑行业也在全面探索其优化的相关措施。关键词：建筑工程;技术;施工现场;管理措施;加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性提升建筑工程质量全面关注建筑工程技术与施工现场，可以有效提升建筑施工的效率，对于工程技术和施工现场管理有着积极的作用，它可以形成较好的管理效果。因此，加强建筑工程技术与施工现场管理，不仅可以提升建筑工程管理的效率，同时能够形成安全的施工条件，从而带给人们舒适的生活环境。实现建筑工程目标在开始作业施工之前，会根据形成的成本、需要的物资设备、周围的生态条件等方面，形成一定的工作目标，通过建筑工程作业的开展，需要形成一定的建筑目标，同时需要采用合理的方式去实现目标，就需要投入多少人力和物力，并需要制定详细的设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理，需要形成完善的工程目标，需要为建筑工程的建设目标形成一定的计划方向，从而解决人们的建设需求。促进企业经济效益的增长通过加强建筑工程技术及施工现场的管理，可以全面规范施工现场的管理行为，全面提升职工的质量和水平，节约施工的应用成本，避免资源浪费现象的出现，对开展建筑工程施工作业有着重要的价值，可以全面提升企业的市场效益，促进企业的快速发展和进步。提高施工技术管理水平的有效策略安全技术管理体系的建立和完善安全性管理是施工项目顺利实施的重要保证。加强安全管理,建立健全安全技术管理体系；在各个部分项目的深入施工前，需要对于其中可能存在着的安全隐患问题进行集中性的分析和处理工作，在理论和实际经验技术的分析之下将管理工作落实到位等，也就使得制度的制定等更加具有针对性，从实际的工程防护工作角度出发，对于可能存在着的安全隐患问题等做好处理，使工程开展的顺利程度大大提升。例如，在基坑开挖工作之前，需要根据工作技术方面的方案部署工作，对于开挖和支护方案进行前期的施工方案论证工作，在安全可行的前提之下完成各种工作，提升基坑支护工作的稳定性，避免在开挖过程中出现坍塌现象做好基坑边缘的保护工作。提高质量控制的意识施工企业要充分认识到质量控制意识的重要性,要通过各种方式提高施工人员质量控制责任意识,根据现场实际,完善质量管理工作的体系，将责任制度与公平的绩效考核制度紧密结合起来，从而使得管理工作的主动性大大提升，提升管理的效率，实现施工技术管理目标。现场安全管理提升安全意识，在施工过程中需要施工人员、管理人员切实提升安全管理的工作意识，需要在安全管理的水平上不断提升，也就从多方面落实安全工作的理念，以保证更为安全和有效地施工。提高员工安全操作技能水平。进行定期的安全培训和安全知识测试等一系列的工作，切实保证工作人员的安全意识和专业的安全操作技能，参与学习的人员还需要进行定期的考核，达到考核上岗的基本标准，而不合格的考核人员则需要继续学习，以提高安全技能。建立科学的安全施工管理体系。要有效地实施管理工作,必须有完善的制度作保证。制定科学的安全管理制度,明确安全管理的基本控制目标，有效地实现安全责任工作的落实，在安全责任意识的指导下，对于安全管理工作进行有效地控制。另外，还需要建立安全检查的工作机制，对于现场各个环节进行精准的安全检查和分析工作，具体检查和监督工程的安全质量,提高现场安全管理效率。建筑工程项目施工现场管理优化方法3.1建立完善的现场管理制度建立制度来制约相关管理工作是建筑工程施工过程中一个有效的管理手段。施工过程中，要注重自身的责任，并将现代化的管理手段融入施工现场管理中，并注重完善管理制度中的不符合实际生产的地方，确保制度的建立有针对性，可以为现场施工安全管理工作带来有效的帮助。制度的建立不仅仅要针对施工现场还应该针对管理人员，建立有效的考核制度，并同奖金绩效挂钩，制定激励机制对表现好的员工进行奖励，这样提高员工积极性的同时还可以增强技术人员的责任心，保证现场施工质量。同时施工单位还应该提前做好相关施工规划，根据施工现场的实际情况，制定科学合理的方案。强化对施工安全管理的重视建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训树立责任意识；安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查；施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识。企业有制度，管理有办法，安全有意识，现场的施工就有了相应的保障，建筑工程就可以顺利开展。加强施工人员的考核和培训建筑工程施工过程中涉及到的人员众多，每个人的受教育程度也不一样，许多技术人员能力较差，素质也不高，他们的技术能力将直接影响到施工现场的整理质量，所以施工单位必须引起重视，加强对人员的培训，使得相关人员掌握工作所需的必备技能，全面了解施工过程中的相关规范及操作要点，并提升职业素养和能力，确保每一位技术人员都是技术过硬、安全质量意识较强的合格员工。在对技术人员培训的过程中，一定要确保将安全质量教育培训放在首位，强调安全防护意识，还应该避免弄虚作假的现象，一些企业会组织相关的培训，但大多都是形式主义，敷衍了事，培训组织机构及参加人员都不够重视，后期考核作弊替考现象严重，失去了对管理人员培训的意义。加强建筑工程施工过程中的成本管控建筑施工过程中，进度以及成本的管控才是企业盈利的关键。控制成本看似与现场管理人员关系不大，但其实施工过程中成本的管控离不开现场人员对现场的管理。成本管控要求做好前期成本预算的同时，将现场的资源进行合理的配置优化，提升资源利用率、合理规划现场物资使用等，从而降低成本。这就需要现场管理人员深入到施工过程中的各个环节，进行详细的成本分析，针对一些建筑材料浪费，机械设备使用不合理等现象进行整改，并合理的计划安排。现代建筑施工，还要积极响应政府推出的绿色节能、低碳环保的理念，在保证建筑工程施工质量符合相关要求的情况下，着力提升资源的利用率，减少浪费，科学合理地控制施工成本。结语在建筑工程施工现场，要形成更加合理的建筑施工管理意识，这可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，为了全面保证建筑构成的施工质量，解决相应的管理个问题，形成一定的解决策略，就要全面完善建筑工程施工现场的管理体系全面优化现场管理的相关制度，从而促进建筑工程作业的快速进步。参考文献陈燕东•简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].居舍，20