工程项目施工进度管理办法

10工程工程施工进度治理方法第一章一般规定第一条和集团公司进度目标，特制定本方法。其次条工程进度治理的目标和任务一、工程进度治理是指对工程工程的各段的工作挨次及持续时间进展过程规划、实施、检查、催促协调及信息反响同目标的实现。其根本任务是制定进度打算，调动一切工程资源，协调参与各方，实行进度掌握措施，确保进度打算的实施。二、依据工程进度治理的特点，在打算编制实施过程中打算,以确保总进度目标的如期实现。三、建设强有力的工程进度治理机构是确保工程顺当进行,并最终到达按期或提前投产的重要保证。四、工程工程进度打算在工程建设的治理中起主导掌握作用，加强工程进度打算的掌握，重点应放在施工阶段关键线路的掌握治理。五、单位、分局部项工程进度打算必需听从工程总进度组织、技术、资源和财力措施落实。六、工程进度掌握建立以工程经理为责任主体，由工程经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目治理中心监视治理的工程进度掌握体系。七、工程工程进度打算承受Project图形式表达。其次章工程进度掌握职责划分第三条工程公司建设单位〔甲方)职责工程公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度治理和目标实现，选定施工队伍，做好物资预备，依据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工打算、季度、月度、周打算，协调所在工程各政府部门、施工单位、生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。第四条工程治理中心职责工程治理中心依据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。对于工程工程关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工打算记录、存档备案。依据工程公司上报月打算、周〔网络了解工程进度，分析进度偏差，制定纠偏措施。依据各工程进度完成状况，进展考核、通报。第三章工程进度掌握程序第五条依据总承包合同确定的开工日期、竣工日期和集团公司制定总工期目标确定工程工程施工进度目标。第六条搭接关系、起止时间、环境条件、资源状况确定并编制施工进度打算。第七条工程公司建设单位依据施工总进度目标、现场条件、工程特点和蓝德集团公司总部要求编制施工进度总打算，报工程治理中心备案后实施.依据施工总进度打算,编制月度打算，报工程公司建设单位审批，编制周进度打算，工程工程中心备案。第八条工程公司建设单位按施工打算组织生产,依据工工程进展评比，公示评比结果。第九条工程公司建设单位按蓝德集团工程治理中心要求填报日报、周报、月报、季报和年度报告。第四章施工进度打算的编制第十条施工进度打算是用来确定建设工程工程中所包含的各单位、分局部项工程的施工挨次、施工时间及相互衔接关系的打算制。施工进度打算分为总进度打算、以及在总进度打算指导下的单位、分局部项工程进度打算。第十一条施工进度打算的编制原则一、满足合同要求工程进度掌握应以实现施工合同商定的竣工日期为最终目标，以合同形式保证工期进度的实现。二、满足工艺和标准，要保证施工连续性和均衡性工程打算人员应充分理解设计图纸、施工工艺、施工规范，以保证打算编制的合理合规，能连续均衡实施。本.四、施工进度打算用project编制,以横道图表形式表示。第十二条编制施工进度打算的内容有：编制说明、施工进度〔总进度和分进度〕打算表、单位工程施工打算的分析及掌握措施、网络打算及重要节点。第十三条编制施工进度打算的依据有：整体性施工组织设计和施工方案；资源供给条件;各类定额资料；合同文件；工程工程建设总进度打算当地自然条件及有关技术经济资料等。第十四条施工总进度打算的编制步骤和方法：一、计算工程量：依据批准的工程工程一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量，计算出的工程量应填入工程量汇总表。二、确定各单位工程的施工期限：依据合同工期确定各施工治理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑：(一)尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供给在整个工期范围内到达均衡。〔二〕尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。〔三急需和关键的工程先施工,以保证工程工程如期交工。对于技术简单、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程工程按期交付使用。〔四〕施工挨次必需与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合,从而为工程提前进入试运行供给条件。(五)留意季节对施工挨次的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。〔六〕留意主要工种和主要施工机械能连续施工。第十五条分局部项工程施工进度打算的编制一、分局部项工程施工进度打算是在总进度打算方案的分项工程的施工挨次、施工起止时间及连接关系进展合理安排的打算，分局部项进度打算要以满足总进度打算目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度打算；单位工程施工施工现场条件；资源供给条件；地质、水文、气象资料等。二、分局部项工程施工进度打算的编制程序三、分局部项施工进度打算的编制方法与总施工进度计划的编制方法一样，但它的编制更细、更准确。第十六条工程工程中心对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度打算予以认真审查，主要有：一、工程划分合理与否；二、进度打算是否满足工期要求;三、施工组织、施工工艺、挨次安排是否科学、合理可行；四、物资供给的均衡性是否满足要求;五、是否留有足够的空隙时间；六、是否考虑了气候等不利条件的影响；七、人力、物力、财力供给打算是否能确保总进度打算的实现.第十七条各单位工程、分项工程施工进度打算应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大穿插.第五章施工进度打算的实施第十八条施工进度打算实施步骤一、编制施工材料、构配件、工程设备进场打算。二、编制工程季、月度施工生产打算、审核作业队月度施工生产打算。三、检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的工作量；材料、劳动力与机械使用状况；进度偏差及治理；影响进度的特别缘由及分析;气候状况。四、调整施工进度打算的主要内容：增减工作内容；工程量增减;阶段性时间转变;持续时间延长或压缩；规律关系变化(即各项工程的施工先后挨次。五、对作业队伍进度掌握，承受施工任务单和资源调整来保证施工进度打算的实施，帮助作业队解决工程进度掌握中的相关问题。第十九条建立工程生产例会和施工日志制度一、工程生产例会：准时了解与解决施工过程中消灭的各种问题，准时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程按时按质完工供给良好的内部环境。工程经理组织工程经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开工程生产例会,必要时邀请监理、业主参与。工程部负责工程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，工程经理签发到各有关作业队并存档。工程生产例会应解决如下问题:〔缘由.〔二〕检查上周进度完成状况、工程质量状况制定整改措施;提出下一阶段进度打算及落实措施。〔三〕安排布置下周工作，提出具体工作要求.〔四〕需要协调的有关事项及解决方案。单位负责填写整个工程的施工日志。施工日志包括以下内容：〔期。(二〕技术资料及技术交底等事项.(三〕工程预备状况:包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的预备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。〔四)材料、半成品的检验与试验。〔五〕主要材料、设备及其资料的到货状况。〔六)设计变更的日期及主要内容。(七〕录工程测量状况。〔。〔九〕工序的交接记录。〔十〕业主、监理代表现场确认的有关事宜。〔十一)工期紧急状况下实行的特别措施和施工方法。〔十二)施工现场有关的工程进展状况。〔十三〕质量、安全、机械事故的状况、发生缘由及处理方法的记录。(十四面的打算或建议。〔十五〕工程工程检试验和功能性试验记录。〔十六〕气候、水文、地质等自然灾难以及其它特别情况(如停电、停水、停工待料)的记录.其次十条工程进度打算实施的检查一、检查的依据及目的依据施工进度打算、作业打算及施工进度打算实施记录等检查工程实际施工进度，收集整理有关资料，以便与打算比照，为进度分析和打算调整供给信息。二、检查时间及内容〔一〕依据施工工程的类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间。〔二〕常规性检查可确定为每月、半月或周进展一次；〔三〕施工中遇到天气、资源供给等不利因素严峻影响时,间隔时间临时可缩短，次数应增加；〔四〕对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵.(五)检查内容：1、日施工作业效率、周作业进度及月作业进度;2、检查期内实际完成和累计完成工程量；3、实际参与施工的人力、机械数量和生产效率；4、窝工人数、窝工机械台班及其缘由分析；5、进度治理状况；6、进度偏差状况；7、影响进度的特别缘由及分析。其次十一条检查报告编写时间编写上报，其中：向工程经理、分公司经理或业务部门以及业主上报关于整个施工工程进度执行状况的工程概要及进度报告；向工程经理、上级业务部门上报关于单位工程或工程分区进度执行状况的工程概要及进度报告;就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制专项进度报告，为工程治理者及各业务部门供给参考。二、施工工程进度掌握报告的根本内容有：对施工进度执行状况做综合描述:检查期的起止时间当地气象及晴雨天数统计、打算目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记；工程实施、治理、进度概况的总说明 ,施工进度形象进度及简要说明施工图纸供给状况材料、物资、构配件供给状况，劳务记录及推测,日历打算，工程变更、指令、价风格整、索赔及工程款收支状况，停水、停电、事故发生及处理状况，实际进度与打算目标相比较的偏差状况及其缘由分析,解决问题措施，打算调整意见等。其次十二条进度偏差的修正和网络打算的调整一、检查数据的收集整理工程公司组织相关单位对收集的现场实际进度数据进行必要的整理，按打算掌握的工作工程进展统计，形成与计实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的打算完成量形成比照。二、进度的比较方法将收集的资料整理和统计成具有与打算进度可比性的〔如一样的计量单位等)，用实际进度与打算进度的比较方法进展比较，通过比较得出实际进度与打算进度相全都、超前、拖后三种状况。三、分析进度偏差。通过前期进度偏差分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，主要分析以下内容：分析进度偏差是否为关键工作；分析进度偏差是否大于总时差；分析进度偏差是否大于自由时差.四、进度打算调整的主要方法：转变某些工作之间的规律关系；缩短某些工作的持续时间。附件:1、工程进度治理流程图2、影响施工工程进度的因素3、施工工程进度掌握措施4、施工工程进度打算实施的内容5、施工工程进度打算检查1：工程进度治理流程图附件2：影响施工工程进度的因素种类种类影响因素相应对策工程公司可能存·施工组织不合理，人力、机械设备·工程经理部的活动对施工进在内部因素 调配不当,解决问题不准时·施工技术措施不当或发生事故·质量不合格引起返工·与相关单位关系协调不善等·工程经理部治理水平低·总承包合同未准时签署·设计图纸供给不准时或有误·业主要求设计变更·实际工程量增减变化

度起打算性作用，因而：1、提高工程经理部的组织治理水平、技术水平2、提高施工作业层的素养3、重视与内外关系的协调·相关单位的亲热协作与支持是保证施工进度的必要条件，因此：1、与有关单位以合同形式明·相关单位可能存

数量、规格不符合要求

在内部因素

·水电通讯等部门、分包单位没有认

2、编制进度打算时，充分考真履行合同或违约·资金没有按时拨付等·征地拆迁不准时,或在打算末期集中交地·非工程公司缘由引起的村民租工·施工相关行政手续拖延

虑向主管部门和职能部门进展申报、审批所需的时间,留有余地·施工现场水文、地质状况与设计文 ·该类因素一旦发生就会造成不行预见因素

件不符；·严峻自然灾难;·战斗、政变等政治因素等

较大影响,应尽量提前做好调查分析和推测·避或削减风险避或削减风险附件3：施工工程进度掌握措施措施种类 措施内容·建立对施工进度能有效掌握的监测、分析、调整、反响信息系统和信治理信息措施息治理工作制度·随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标掌握·建立施工工程进度实施和掌握的组织系统组织措施技术措施

·订立进度掌握工作制度:检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等·落实各层次进度掌握人员、具体任务和工作职责·确定施工工程进度目标，建立施工工程进度掌握目标体系·尽可能承受先进施工技术、方法和材料、工艺、技术，保证进度目标实现·施工进度·以合同形式保证工期进度的实现，即：1、保持总进度掌握目标与合同总工期相全都合同措施 2、分包合同的工期与总包合同的工期相全都3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供给效劳时间与有关的进度掌握目标全都·落实实现进度目标的保证资金经济措施 ·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度附件4：施工工程进度打算实施的内容工程 内容·每月(旬或周〕末，工程经理提出下期目标和作业工程，通过工地例会协调后编制·应依据规定的打算任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制·作业打算是施工进度打算的具体化，应具有实施性，使施工任务编制月〔旬或周〕作业打算

更加明确具体可行，便于测量、掌握、检查·对总工期跨越一个年度以上的施工工程,应依据不同年度的施工内度的重要节点目标·工程经理部应将资源供给进度打算和分包工程施工进度打算纳入工程进度掌握范畴·施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面治理和原始记录的综合性文件·施工任务书包括：施工任务单(表31-17)、限额领料单〔表31—18、31—19)、考勤表等，其中：签发施工任务书 ·施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求·限额领料单依据施工任务单编制，是掌握班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等·工长依据作业打算按班组编制施工任务书,签发后向班组下达并落工程 内容实施工任务·在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存·各级施工进度打算的执行者做好施工记录，照实记载打算执行状况：·每项工作的开头和完成时间，每日完成数量做好施工进度记录填施工进度统计表做好施工调度工作

·记录现场发生的各种状况、干扰因素的排解状况·跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量·准时进展统计分析并填表上报，为施工工程进度检查和掌握分析供给反响信息·施工调度是把握打算实施状况，组织施工中各阶段、环节、专业加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺当施工,以保证完成各项作业打算，实现进度目标。其具体工作：·执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺·落实掌握进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法·监视检查施工预备工作、作业打算的实施、协调各方面的进度关系工程 内容·催促资源供给单位按打算供给劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时消灭问题实行解决的调配措施·由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应准时调整供给打算·按施工平面图治理施工现场,遇到问题做必要地调整，保证文明施工·准时了解气候和水、电供给状况，实行相应的防范和调整保证措施·准时觉察和处理施工中各种事故和意外大事·帮助分包人解决工程进度掌握中的相关问题·定期、准时召开现场调度会议,贯彻工程主管人的决策，公布调度令·当发包人供给的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原打算，并对造成的工期延误及经济损失进展索赔附件5：施工工程进度打算检查工程检查依据检查目的检查时间

说明·施工进度打算、作业打算及施工进度打算实施记录·检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与打算比照，为进度分析和打算调整供给信息·依据施工工程的类型,规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间·常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进展一次·施工中遇到天