广东高层框剪结构商务办公楼工程施工组织设计

目录HYPERLINK开工前对周周边建筑物和和地下管线的的保护准备4460HYPERLINK\l"_Toc269910345"三、施工中461HYPERLINK\l"_Toc269910346"四、应急预案462HYPERLINK\l"_Toc269910347"第十节信息沟通通463HYPERLINK\l"_Toc269910348"一、概述463HYPERLINK\l"_Toc269910349"二、信息管理系统的总总体规划与策策划463HYPERLINK\l"_Toc269910350"三、信息管理系统的几几项技术应用用464HYPERLINK\l"_Toc269910351"四、信息系统组成4665HYPERLINK\l"_Toc269910352"五、信息控制设计4667HYPERLINK\l"_Toc269910353"六、信息管理469HYPERLINK\l"_Toc269910354"七、工程信息系统应用用成效470HYPERLINK\l"_Toc269910355"后语470附件目录附图-01基础施施工阶段现场场总平面布置置图附图-02主体施施工阶段现场场总平面布置置图附图-03装修施施工阶段现场场总平面布置置图附图-04临时用用电现场总平平面布置图附图-05临时给给排水平面布布置图附图-06生活区区布置图附表-1项目总总体进度计划划网络图前言首先，感谢业主对对我公司的信信任，给予我我公司参加XXX依云国际际总承包工程程投标竞争的的机会。通过过认真学习和和研究了XXX依云国际总总承包工程的的招标文件、有有关图纸、答答疑资料，并并踏勘了施工工现场，在分分析了各种影影响施工的因因素和本工程程承包的特点点、难点后，我我们有充分的的信心，在确确保安全前提提下，保证以以优质、快速全全面完成本工工程招标文件件规定承包范范围内的全部部任务。一旦有幸中标，我我们将全力以以赴、尽快做做好施工前期期准备和施工工现场生产设设施的总体规规划布置工作作。发挥我公公司管理优势势，建立完善善的项目管理理组织机构，落落实严格的责责任制，通过过对劳动力、机机械设备、材材料、技术、方方案和信息的的优化处置，实实现工期、质质量、安全环环保及社会信信誉的预期目目标效果。我们将积极配合建建设单位做好好其它专业分分包商的选定定工作，并主主动全面地做做好与各分包包商的协调、配配合工作，确确保本工程顺顺利进行。施工中将严格按照照国家及行业业标准规范、广东省、XX市的标准规范及有招商内部关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程“一次性验收合格”，确保“XX市优良样板”工程。我公司将建立严格格的质量保证证体系，加强强施工质量验验收制度，绝绝不违章施工工，绝不使用用不合格材料料，并诚恳地地接受各级质质量监督部门门的监督直至至工程竣工验验收。为了确保安全生产产，我公司将将组成安全监监督小组进行行现场安全全全过程管理，并并诚恳地接受受各级安全监监督部门的监监督直至工程程完工。编制好施工组织设设计与专项施施工方案经建建设单位、监监理审查批准准后组织施工工，全过程接接受建设、监监理及设计单单位对工程施施工进度、质质量、安全文文明等的监督督管理。我公司将严格按照照广州市有关关建设工程文文明施工管理理规定组织施施工，保证施施工现场清洁洁，达到工完完场清的文明明施工要求，争创“广东省安全生产、文明施工双优工地”。我公司各类施工机机械装备完好好，模板、支支撑等设备材材料储备雄厚厚，具备本工工程施工的各各种大中型施施工塔吊、混混凝土泵车和和中小型起重重机械设备，完完全能满足本本工程施工进进度和使用要要求。根据招标文件中有有关施工进度度节点要求和和施工的实践践经验，若本本工程由我公公司中标承建建，我公司将将以600个日历历天（其中人人才公寓和研研发楼工期270个日历历天）完成XX依云国际际总承包工程程的承包范围围内施工任务务。本投标施工组织设设计的编制，系系根据目前由由建设单位所所提供的有关关工程资料及及本工程招标标用的设计图图纸为依据。若若由我公司中中标后，将根根据合同要求求和施工图设设计文件及有有关国家、建建设部、地方方标准及强制制性条文的规规定，进一步步补充与完善善，报建设单单位审批后组组织实施。工程概况及工程特特点编制说明说明本工程位于XX新新城汾江南路路以西、新吉吉路以北，本本工程总用地地207633.7m²，地上1033980m²；大部分分二层地下室室，地下室底底板砼完成面面标高为-110.95mm，基坑开挖挖深度约111.35m，电梯井核核心筒部分最最深处约-115.95mm，基础形式式包括桩基础础、筏板基础础及桩筏基础础。地上一栋栋28层写字楼，一一楼31层可售公寓寓、一栋13层研发楼和14层人才公寓寓、两层商业业裙楼，总高高度约1122.55m。写写字楼、可售公寓为框框剪结构，研研发楼、人才公寓和商业裙楼为框框架结构。编制依据编制依据名称备注文件依据招标文件、招商内内部文件－业主提供的招标图图和招标答疑疑－我公司有关项目管管理的规定我公司项目管理规规范；工期、质量、安全全、CI、施工现场场管理办法等等。我公司质量管理及及环境管理标标准文件；公司企业标准和公公司作业指导导书；－我公司质量、环境境及职业健康康安全管理的的标准文件－建设工程质量管理理条例国务院令第2779号建设工程安全生产产管理条例国务院令第3993号实施工程建设强制制性标准监督督规定建设部第81号令广东省高危行业的的安全费用管管理办法.广东省住宅工程质质量通病防治治技术措施二十十条国家、地方执行的的施工验收规规范混凝土质量控制标标准B50164-22011工程测量规范B50026-22007建筑工程绿色施工工评价标准GB/T506440-20110钢结构工程施工质质量验收规范范B50205-22001建筑装饰装修工程程质量验收规规范B50210-22001建设工程文件归档档整理规范B/T503288-20011建筑地基基础工程程施工质量验验收规范B50202-22002混凝土结构工程施施工质量验收收规范B50204-22011修地下防水工程质量量验收规范B50208-22011建筑地面工程施工工质量验收规规范B50209-22010砌体结构工程施工工质量验收规规范-通风与空调工程施施工质量验收收规范B50243--2002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范B50242-22002建筑电气工程施工工质量验收规规范B50303-22002电梯工程施工质量量验收规范B50310-22002预拌砂浆10建设项目工程施工工总承包管理理规范B/T503588-20055建筑工程施工质量量评价标准B/T503755-20066建筑结构用钢板B/T198799-20055建筑工程模板安全全技术规范JGJ162-22008建筑钢结构焊接技技术规程JJ81-20002钢骨混凝土结构设设计规程B9082-22006钢筋机械连接通用用技术规程JJ107-20003混凝土泵送施工技技术规程JJ/T10-995平面整体表示方法法11G101-11～4建筑施工安全检查查标准JJ59-20111建筑机械使用安全全技术规程JJ33-20001碗扣式钢管脚手架架构件GB249111-20100龙门架及井架物料料提升机安全全技术规范JGJ88-20010建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130-22011现场条件根据本工程特点、施施工现场勘察察实际情况、施施工环境、施工条件和和场地的交通通运输条件的的分析，结合合我公司现有有施工技术力力量和施工经经验。－施工范围及要求施工范围1.1施工范围（1）临建工程【施工工围墙、工地地大门、洗车车槽、临时道道路、临时办办公室（含招招标人和监理理办公室各一一个房间）、临临时生活区（含含监理人员起起居室）、施施工临电、施施工临水】（2）土方工程（电梯梯井、承台、地地梁开挖回填填、未开挖到到位的基坑土土方、基坑开开挖回填、基基坑车道土方方、地下室周周边覆土、室室内及室外顶顶板覆土等）（3）地下室及上部主体体结构；（4）内外墙砌体砌筑筑抹灰；（5）防水工程（屋面面、露台、外外墙、地下室室底板、侧壁壁、顶板、水水池、厨房、卫卫生间、阳台台、花池、外外走廊等）；；（6）±0.00以上上公共部位装装修(机房装修，消消防楼梯包含含地面、墙面面、楼梯扶手手栏杆，防火火门；不含入入户门、铝合合金门窗、阳阳台铝合金玻玻璃栏杆、入入户大堂装修修、电梯厅装装修)；（7）地下室、机房、各各设备用房等等公共部位的的装修；（8）屋面工程（含种种植土回填，以以40cm厚度考虑）；；（9）给排水工程（给给水、雨污水水排水、中水水、冷凝水排排水）；（10）电气工程；（供供配电、照明明、防雷接地地、室内配电电箱/弱电箱、强强电/对讲/电视/电话/网络线管预预埋到每层强强弱电管井）；（11）所有公共用房、设设备用房、机机房、电房、表表房和泵房等等用房的设备备基础；（12）化粪池、隔隔油池（包括括结构、防水水）：（13）电梯的临临时防水门槛槛、牛腿、门门洞土建的密密封收口；电电梯轿厢用夹夹板做临时保保护。1.2甲方直接发发包的专业工工程基坑支护、土石方方工程、消防防工程、管道道燃气工程、人人防工程、室室外总平工程程、电梯安装装、发电机安安装、智能化化工程、铝合合金门窗工程程、公共部分分样板房及会会所精装修工工程、市政高高低压变配电电、市政给水水排水工程、市市政煤气、固固定电话及网网络、有线电电视接入、钢钢结构工程、住住宅栏杆、小小区标识、环环境与园林绿绿化工程等。质量标准和保修期期质量标准符合国家和行业现现行验收标准准，一次性验验收合格（符符合竣工备案案制的有关规规定），确保“XX优良样板板工程”。保修期本工程的保修期按按国家现行建建筑工程保修修有关规定的的保修期限实实行。保修期期自双方法定定交接证书签签发之日起计计。保修期限限：土建工程保修期限限为3年；电气设备及安装工工程保修期限限为3年；防水保修期限为66年。保修期内因我司施施工质量问题题而造成的返返修或更换费用由由我公司负责。承包方式本工程的承包方式式采取：包工、包料、包工工期、包质量量、包安全生生产、包文明明施工、包施施工期间对外外协调、包竣竣工验收以及及施工总承包包管理配合服服务。项目管理目标工程质量管理目标标本工程确保验收一一次合格，确确保“XX优良样板板工程”。工程工期管理目标标本工程总工期为6600个日历天（其其中人才公寓寓和研发楼工工期270个日历天），暂暂定开工日期期为2013年3月23日，研发楼、人人才公寓竣工工验收日期为为2013年12月20日，写字楼、可可售公寓、低低层商业竣工工验收20114年11月12日，实际开工工日期以业主主通知为准。关关键节点工期期如下表：序号工程进度节点时间间完成日期备注1研发楼、人才公寓寓结构封顶2研发楼、人才公寓寓竣工验收2013.12..173写字楼、可售公寓寓塔楼地下室室完成封顶4低层商业完成结构构封顶5写字楼、可售公寓寓塔楼达到预预售条件（2/3主体高度）6写字楼、可售公寓寓塔楼结构封封顶7写字楼、可售公寓寓、低层商业业竣工验收2014.11..128写字楼、可售公寓寓样板板房移移交精装修展示区配合工作进进度时间9写字楼、可售公寓寓样板房及上上一层的外墙墙外架拆除完完成10写字楼、可售公寓寓三层以下外外立面完成并并拆除相应外外架11写字楼、可售公寓寓首层大堂精精装修移交工程安全、文明施施工管理目标标安全管理目标：确确保无重大人人身、设备安安全事故，工工伤事故控制制在1‰以内。文明施工管理目标标：确保“XX市安全生生产文明施工工双优工地”。环境保护和职业健健康安全目标标严格按照ISO114001环境管理标标准和OHSASS180011职业安全健健康管理标准准进行实施，制制定完善的环环境保护和职职业健康安全全管理体系，加加强施工组织织和现场文明明施工管理，重重点落实防尘尘、防噪、防防洒专项措施施，做好环境境保护。安充投严管施发亡灾性确保。科技进步管理目标标积极推广应用新技技术、新工艺艺和成熟适用用的科技成果果，采用先进进合理的技术术措施和现代代化管理手段段，提高质量量、缩短工期期，圆满完成成工程施工任任务。在施工期间，对工工程技术难点点进行攻关，形形成具有国内内先进水平的的综合施工技技术，力争获获得XX市优良样样板工程。工程周边协调承诺诺本工程在施工过程程中，有大量量的与市政、交交通、环卫、街街道、居委的的协调、配合合工作。总承承包设有专人人负责此项工工作。我司承承诺：凡是与与本工程施工工过程中发生生的一切协调调工作，由总总承包项目部部负责解决。做做到不推诿，不不找业主麻烦烦，不影响工工程顺利进行行。工程资料交收归档档承诺在本工程施工过程程中，认真做做好工程资料料的收集工作作，工程竣工工后，工程资资料的内容和和完整必须符符合科学技术术档案案卷构构成和技术制制图复制图的的折叠方法。在在工程施工过过程中，及时时做好收集、汇汇总、整理工工程档案资料料，并积极协协助建设单位位按国家和省省市的有关规规定，办理工工程竣工验收收备案手续。服务管理目标在本工程的各方面面各阶段对业业主、监理、设设计单位提供供服务和配合合工作，对指指定的分包商商、供应商及及业主直接聘聘用的其它承承包商提供总总承包配合服服务工作。施施工过程中，投资。工程交付使用后，定定期对工程进进行回访，做做好保修服务务工作。工程概况本工程位于XX新新城汾江南路路以西、新吉吉路以北，本本工程总用地地207633.7平米，地上1039880平米；大部部分二层地下下室，地下室室底板砼完成成面标高为--10.955米，基坑开挖挖深度约111.35米，电梯井核核心筒部分最最深处约-115.95米，基础形式式包括桩基础础、筏板基础础及桩筏基础础。地上一栋栋28层写字楼，一一楼31层可售公寓寓、一栋13层研发楼和14层人才公寓寓、两层商业业裙楼，总高高度约1122.55m。基础采用钻孔灌注注桩、预应力力管桩等桩筏筏基础。写字字楼、可售公寓为框框剪结构，研研发楼、人才公寓和商业裙楼为框框架结构。项目概况表工程名称XX依云国际总承承包工程总建筑面积约103980㎡建筑层数地下大部分二层地上2~31层建设地址XX新城汾江南路路以西、新吉吉路以北建设单位XX有限公司设计单位XX有限公司监理单位安全监督XX安全监督站质量监督XX质量监督站招标性质总承包招标投标承诺工程质量《建筑工程施工质质量验收统一一标准》的合合格标准确保“XX市优良样板”工程工期600日历天人才公寓和研发楼楼工期270个日历天计划开工日期2013年3月223日计划竣工日期人才公寓和研发楼楼2013年12月月17日2014年11月月12日安全文明施工争创“广东省安全生产文文明施工双优优工地”。轻伤事故控制在11‰以内，重伤伤死亡事故频频率为0。工程重点、难点与与施工条件工程重点、难点本次招标业主图纸纸，加上施工工现场观查，对本工程有有了初步的了了解，根据我我司以往高层层施工的经验验、业主对项项目的介绍及及结合现场的的实际情况，将将本工程实施施的重点、难难点归纳为以以下几点：质量要求高本工程质量目标为为确保市“优良样板”工地。在管理上，我公司司一旦中标，从从签订本工程程合同起，将将把本工程作作为公司头号号重点工程，以以确保优质结结构，确保市市“优良样板”工地为最终目目标，精心组组织、精心施施工、围绕分分阶段设置创创优目标，确确保成功。在组织上，选择优优秀施工管理理人员成立项项目部，组建建强有力的项项目管理班子子，在提高全全体施工人员员创优意识的的同时，坚持持把创优目标标分解到每个个单位、每道道工序，落实实到每个管理理人员、每个个分包单位，从从施工方案着着手，针对性性地制定了各各阶段的质量量保证措施。在技术上，本工程程一旦中标后后，将在总工工程师的组织织下，及时编编制施工组织织设计，报业业主、监理审审批后组织实实施。在施工过程中，项项目部严格按按施工组织设设计施工，加加强对各分包包之间的质量量监控、协调调，加强关键键工序和特殊殊工序的动态态监控，每月月组织一次技技术质量例会会，并通过检检查、汇总、分分析，制定措措施，总结经经验，严格把把好“三关”。现场施工场地狭小小本工程场地西侧为为已有建筑物物，东侧为中中铁十四局项项目场地，南南侧为村庄围围墙距建筑物物约8米，北侧为城城市主干道，基基坑上边线距距围墙约6-10米；地下室施施工时基本上上没有临时施施工场地。故故生活区将设设置在工地外外，地下室施施工阶段的现现场布置将会会有所简单。临临时用地比较较紧张，特别别在地下室施施工阶段，如如何管理好安安全文明施工工是本工程的的一大难点。主体工程施工技术术难点多根据我司以往施工工经验及现有有资料，土建建工程施工可可能存在以下下技术难点：：大体积混凝土：高高层建筑的核核心筒底板较较厚、地下室室底板厚度也也通常大于5500mm，且且结构转换层层梁截面尺寸寸较大、混凝凝土强度等级级高，大体积积混凝土构件件使得结构施施工和质量控控制工作难度度加大，因此大体积积混凝土结构构施工（尤其其是混凝土裂裂缝的控制），是是本工程的关关键工作，是是工程的重点点及难点之一一。高支模：本工程地地下室支模高高度为负二层层4.5m、负负一层6米、首层支模模高度为6mm米，且支模模面积较大、作作业面高，对对施工安全及及质量要求非非常严格。机电安装工程施工工要求高本次招标将机电安安装工程纳入入总包单位施施工范围，通通常各专业分分项由不同专专业设计单位位按系统进行行设计，各系系统设计自成成一体，因此此在施工中会会发生结构障障碍，互相碰碰撞，走向不不一等问题。加加上在工程过过程中，有的的专用设备、材材料会出现变变更。为此，安装工程开开始之前，有有项目总指挥挥召集各专业业分项的技术术与施工人员员，认真审查查图纸、提出出技术与施工工要求，统一一协调施工计计划，尽可能能把各类管线线统一走向，事事先布线，避避免各干各的的，引起返工工、修改。分包单位多，总承承包管理、协协调要求高本工程作为大型的的公共建筑，工工程量大、工工期紧、功能能复杂、协作作单位繁多，各各专业工种之之间的穿插协协作极为频繁繁。如何建立立强有力的项项目组织机构构，确定最优优的项目施工工组织路线，合合理调配各分分包队伍施工工人员，协调调各协作单位位的工作步伐伐，保证整个个项目施工的的顺利进行，将将是我公司最最重要的工作作职责，也是是确保工程竣竣工后能完满满实现其使用用功能的关键键。为确保工期、质量量目标的实现现，兑现对业业主的承诺，我公司就本工程的特点将采取积极的组织形式来加强对工程的全面管理，严格执行指挥部制定的施工总承包管理办法，以市场化的手段把分包单位捆绑在一起，实现“利益共享、风险共担”。并加强检查督促，减少因专业分包而带来项目进度、质量、管理等可视性下降的风险。具体措施详见《总总承包管理和和配合服务实实施方案》的的有关内容。施工条件现场施工条件施工条件地理位置、自然环环境及周边交交通状况本项目周边道路已已经开通，在在场地东南两两端位置已开开设了两个6米宽的大门。基坑支护工程简介介桩基由桩基单位施施工，基坑支支护已施工完毕。临时设施及场状况从现场的情况来看看，现场较为狭窄窄，仅布置一一栋二层办公公用房，其它它已无可供布布置临设的场场地，生活区区将在附近居居民点租用。项目管理机构组织机构图本工程严格按照科科学化、规范范化、法制化化，与国际接接轨的要求成成立工程总承承包管理架构构，建立对项项目实施的全全过程进行动动态、连续与与合理交叉相相结合的管理理系统，优质质高效的进行行项目管理和和产品实现的的全过程控制制。结合本工程的要求求和特点，成成立工程管理理部、施工技技术部、质量量管理部、安安全管理部、设设备管理部、材材料采购部，合合约计财部、综综合办公室等等八个职能部门门，操作层设设土建专业项项目部、机电电专业组以及及各专业的协协调项目部，总总承包管理架架构及各专业业项目部人员员将根据工程程进展相继进进入，以满足足工程管理的的需要。项目经理由丰富的的高层施工经经验的XX（注册一级建建造师）担任任，项目总工工程师由工程程师XX（土建）担任任。总承包项目管理部部组织构架图图管理机构各部门人人员配备情况况表项目管理机构配备备情况表名称姓名职务职称主要资历、经理及及承担过的项项目项目经理XX工程师一级建造师见简历表技术负责人XX工程师工程师见简历表质检员XX助理工程师工程师见简历表安全员XX工程师工程师见简历表安全员XX助理工程师工程师见简历表安全员XX工程师助理工程师见简历表施工员XX助理工程师助理工程师见简历表施工员XX助理工程师助理工程师见简历表电气负责人XX工程师助理工程师见简历表专职资料员XX助理工程师助理工程师见简历表图纸审查员XX工程师助理工程师见简历表造价工程师XX高级工程师工程师见简历表投标人承诺：本工工程一旦我公公司中标，将将实行项目经经理负责制，并并配备上述项项目管理班子子。上述所报报内容若不真真实，或未经经招标人同意意更换项目主主要班子成员员，招标人有有权对我公司做进一一步的违约处罚，由此造造成的违约由由我公司承担担。项目管理理班子机构设设置、职责分分工另附资料料说明。组织机构各岗位职职责项目经理贯彻执行国家有关关法律、法规规、方针、政政策和强制性性标准，全面面组织实施工工程总承包管管理，实现合合同规定的管管理目标，实实施项目全过过程的策划组组织、协调和和控制工作。全面负责整个工程程总承包的日日常事务。策化项目总承包管管理组织机构构的构成并配配备人员，制制定规章制度度，明确总承承包部有关人人员和各分包包商的职责，领领导总承包部部开展工作。主持编制项目总承承包管理方案案，组织实施施项目管理的的目标与方针针。主持制订本工程的的工程预算、用款计划、工工程进度款支支付、竣工结结算等。

1.5及时、适当当地做出项目目总承包管理理决策，其主主要内容包括括人事任免决决策、重大技技术方案决策策、财务工作作决策、资源源调配决策、工工期进度决策策及变更决策策等。与业主、监理保持持经常接触，解解决随机出现现的各种问题题，替业主、监监理排忧解难难，确保业主主利益。积极处理好与项目目所在地政府府部门及周边边关系。及时协调总包与分分包之间的关关系，必要时时组织召开总总包与分包的的各类协调会会议，参加业业主组织召开开的协调会议议。监督各分包商的履履约情况，根根据工程造价价的控制目标标，审核分包包工程进度付付款书。项目副经理协助项目经理工作作，对项目现现场施工、协协调管理全面面负责，统筹筹管理现场所所有施工单位位的施工。直接领导工程协调调、安全生产产的各项工作作。协调各分包单位及及作业队伍之之间的进度矛矛盾及现场作作业面冲突，使使各分包单位位之间的现场场施工合理有有序地进行。及时协调总包与分分包之间的关关系，必要时时组织召开总总包与分包的的各类协调会会议，参加业业主组织召开开的协调会议议。负责整个工程的安安全生产工作作。确保实现安全文明明施工管理和和服务目标。执行项目经理下达达的各项关于于服务和安全全文明施工的的指令。直接领导承包范围围直营的土建建结构施工和和钢结构安装装的各项工作作。确保实现工程按合合同工期要求求顺利完工的的进度目标。审核各分包单位制制定的施工进进度计划，保保证各分项工工程施工进度度计划能满足足总体施工进进度计划，并并与其它单位位工程和分项项工程的施工工进度计划相相。根据合同要求和工工程需用计划划制定采购计计划，保证工工程设备、材材料的及时供供应。领导采购及进场设设备、材料的的报审工作。审核各分包单位制制定的物资计计划和设备计计划，保证能能满足总体物物资计划和设设备计划。领导机电设备的日日常管理调度度，保证满足足施工需要。合理协调、安排各各分包商、重重大物资、构构件和机械设设备进出场时时间，协调、安安排各分包商商的施工场地地和临建设施施。项目总工程师全面负责本工程技技术、质量管管理工作，主主持拟订具体体的实施方案案。组织图纸会审、深深化设计工作作，审核施工工组织设计和和主要技术方方案、技术措施，参参与制定工程程施工计划，负负责组织工程程技术文件的交交底。主持研究施工中的的关键技术问问题，审定重重要的现场技术处理方案，及及时解决施工工中遇到的重重要技术问题题。负责全面质量管理理，指导建立立质量检查制制度，做好工工程质量的监监督工作，处处理重大质量量事故。负责组织工程施工工中的重大课课题研究和技技术培训工作作，组织推广广新技术、新新设备、新材材料和新工艺艺的应用。与设计、监理保持持经常沟通，保保证设计、监监理的要求与与指令在各分分包商中贯彻彻实施。参与重要部位隐蔽验验收、中间验验收及竣工验验收。承办上级领导交办办的其它事项项。图纸审查员具体负责工程项目目的技术管理理工作，参与与相关施工方方案的编制。在在项目总工程程师的领导下下，并确定施施工方案是否否符合工程实实际需要。熟悉并掌握设计图图纸、施工规规范、规程、质质量标准和施施工工艺，向向班组工人进进行技术交底底，监督指导导工人的实际际操作。负责图纸审查工作作，及时解决决施工现场出出现的图纸缺缺陷与技术问问题，并与业业主和设计院院做好沟通与与协调工作，得得到业主和设设计院的认可可，与监理协协作解决有关关技术问题。对各专业分包商的的深化图进行行审核协调，避避免发生设计计与施工的矛矛盾而造成不