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文档简介

百货零售企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营业部 42、 业务部 43、 财务部 44、 行政部 45、 人力资源部 56、 信息技术部 57、 项目开发部 58、 办公室 6

百货零售企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营业部负责编制商品采购计划或品牌招商计划，并组织实施；负责新进供应商的合同商务条件谈判及供应商经营绩效分析研究工作；负责定期对经营工作进行总结和研究对策；负责落实公司经营定位、商场布局和商品组合等经营规划；负责客户服务及商品诚信质量的管理等工作。业务部负责公司质量、物价、营销、合同等日常管理工作；负责公司年度经营指标的编制；负责公司业务流程的拟定和执行；负责公司经营合同等协议的管理；对公司内外环境布置、商场灯箱、橱窗、商品陈列等工作进行管理、监督和检查；负责公司年度营销活动计划、促销方案的起草、修订及公司各类营销活动的组织落实。财务部负责公司全年预算的起草、编制和检查工作；负责编制公司月度、半年度、年度财务分析及年度财务状况说明书；负责公司财务工作管理制度、工作流程和核算规定的起草、修订和执行；负责健全公司财务工作档案；负责办理公司所有款项收支和货款结算等工作。行政部负责公司的各项后勤与安全保障工作，拟定并执行相应的安全防范制度和措施，并检查落实情况；负责公司工程改造项目的计划和方案起草；负责各项大型活动的后勤与安全保障工作；负责公司各类财产的管理工作；负责公司内外环境的保洁及绿化管理等工作。人力资源部负责拟定公司人力资源发展规划，草拟公司人力资源管理、工资薪酬考核、福利政策等规章制度；负责人员定编和招聘面试工作；负责各级人员的培训和管理人员的绩效考核等工作；负责公司各类文件制度的起草核稿等工作。信息技术部负责公司计算机系统、办公自动化系统、销售收银系统、数据分析系统的开发、维护和完善；负责各类数据的安全保密工作；负责公司各种会员卡、贵宾卡及其数据的安全设计和监管；负责计算机网络及相关设备的设计测试和维护。项目开发部负责开发具有发展潜力的商业投资项目，并对拟投资开发的项目进行市场调研和项目可行性论证、评估；负责新设立的分公司、子公司（门店）的前期筹备工作；配合公司做好中长期发展战略的制定、完善和执行。办公室负责为总经理决策提供咨询；负责总经理办公会议的组织、记录、归档等工作；参与草拟公司的

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