总包管理工作流程图项

总包管理工作流程图施工阶段分包工作总程序签订总、分包协议签订总、分包协议分包单位入场前准备工作分包单位进场开工总包对分包的过程控制工程竣工质量检验总包为分包创造工作面竣工资料的整理办理竣工结算进入工程保修阶段施工组织设计（方案）审批程序分包单位编制分包单位编制施工组织设计（方案）报至总包方初步审查上报至监理处审批上报至业主处审批分包单位组织施工组织设计（方案）内部交底分包单位询问解答分包单位实施施工组织设计（方案）分包单位资质控制程序选择专业分包单位选择专业分包单位业主单位通报总包单位（书面形式）施工单位申报监理单位监理单位审核监理单位审核签证意见签定指定分包合同确认双方工程接业主签定总包分包合同确认双方工程接口业主分包总包分包业主选定业主同意通报业主单位通报总包单位（书面形式）施工单位申报监理单位监理单位审核监理单位审核签证意见签定指定分包合同确认双方工程接业主签定总包分包合同确认双方工程接口业主分包总包分包业主选定业主同意通报确认通报留档备案不同意重新选择总分包施工合同分包单位申报人机资料表总分包施工合同分包单位申报人机资料表监理工程师审查备案监理工程师审查备案不合格合格合格分包单位按合同约定进场施工分包单位按合同约定进场施工工程施工进度控制程序各分包单位报本单位施工进度计划报总承包单位各分包单位报本单位施工进度计划报总承包单位汇总汇总总承包单位编制施工总进度计划，确定施工进度总目标总承包单位编制施工总进度计划，确定施工进度总目标（人机料法环计划审核）申报申报通报业主通报业主否监理单位审批监理单位审批编制下一个计划承包单位编制年季月进度计划确定施工进度分目标编制下一个计划承包单位编制年季月进度计划确定施工进度分目标调整计划制定措施调整计划制定措施监理单位审批监理单位审批否否实施下一个计划实施下一个计划各施工单位按审批计划实施各施工单位按审批计划实施监理单位实施进度控制进行计划形象对比分析监理单位实施进度控制进行计划形象对比分析承包单位按审批计划实施承包单位按审批计划实施承包单位按审批计划实施承包单位按审批计划实施整改继续整改继续承包单位编制或组织实施下一个分计划目标监理单位签发通知要求承包单位采取措施承包单位编制或组织实施下一个分计划目标监理单位签发通知要求承包单位采取措施最终实现合同工期目标最终实现合同工期目标材料、构配件、设备检验程序按照设计要求及承包合同约定进行材料、构配件、设备咨询订货按照设计要求及承包合同约定进行材料、构配件、设备咨询订货资质审查、签定供货合同按合同约定进场资质审查、签定供货合同按合同约定进场重新供货承包单位编制年季月进度进化确定施工进度分目标重新供货承包单位编制年季月进度进化确定施工进度分目标重新供货重新供货监理单位实施进度控制进行计划形象对比分析监理单位实施进度控制进行计划形象对比分析甲方订货乙方订货甲方订货乙方订货甲乙双方按合同约定及时办理实物及资料交验乙方按规定复验申报资料承包单位按规定复验并申报相关证件及复试单甲乙双方按合同约定及时办理实物及资料交验乙方按规定复验申报资料承包单位按规定复验并申报相关证件及复试单不合格不合格物料必须出场监理单位审核见证取样复验监理单位审核见证取样复验合格合格最终实现合同工期目标最终实现合同工期目标工序质量控制程序明确合同质量控制目标明确合同质量控制目标掌握本专业设计要求及数据确定质量控制点按工程要求配备检测器具掌握工序质量验收验评标准施工操作规程掌握本专业设计要求及数据确定质量控制点按工程要求配备检测器具掌握工序质量验收验评标准施工操作规程重新供货重新供货专业质检员每日现场检查巡视，重要控制点旁站纠正偏差专业质检员每日现场检查巡视，重要控制点旁站纠正偏差现场环境施工方法材料进场机具情况人员情况现场环境施工方法材料进场机具情况人员情况施工单位按规定程序自检并向总包单位申报施工单位按规定程序自检并向总包单位申报不合格不合格不得进行下一道工序监理工程师检查验证工序质量监理工程师检查验证工序质量合格：进行下一道工序合格：进行下一道工序记录施工日记记录施工日记办理隐蔽、评定资料手续分项分部工程验收程序进行整改工程达到分项工程验收条件施工单位按规定程序自检向总包单位申报（包括工程实体和资料）进行整改工程达到分项工程验收条件施工单位按规定程序自检向总包单位申报（包括工程实体和资料）监理工程师按合同规定条件对工程实体及资料进行审查复核监理工程师按合同规定条件对工程实体及资料进行审查复核不合格不合格按规定通报合格继续下个分项工程施工按规定通报合格继续下个分项工程施工政府质量监督站检查监理单位签认分项工程质量认可书政府质量监督站检查监理单位签认分项工程质量认可书按要求修整按要求修整完成一个分部工程完成一个分部工程工程达到分部工程验收条件施工单位按程序自检向总包单位申报工程达到分部工程验收条件施工单位按程序自