模拟考题一讲解下

第一次模拟考题讲解【101 规划沟通管理（沟通管理计划102A规划采购管理 或外购分析 控制风险（风险再评估）

质量测量指标质量管理和控质量管理和控工质量过程统计检已批准的更请变更项目管理计划新项目新确认的变核实的可交付果工作变更.TP理划3.质量测量指过3.质量测量指质量控制测量 项目文项目管理计2.2.质量核对工作批准的变更请 可交付成项目组织过程资 管理项目团队 管理） 解决方 特 适用情

/Problem

为了暂时或部分解决，寻用合作的态度和开放式引

团队 估算活动持续时间（项目工期108B项目人员分派（项目团 规划质量管理（标杆对照） 组织 项目选择之效益测定方方含公标项目优先优先级高低代表获得资源的能力每投资一单位货币所获得的收投资收益由、收益、市场等要素综合评Excel式NPV(折现率,净现金流Excel式IRR(净现金流量Pt累计(折现)值出现正值的年数–当BCR=注意：分子是revenue（收入）不profit（利润SPI=CPIPMP=EV/ACITPMP越越越越越越越越NPV(Netvalue)净现IRR(Internalofreturn)部收率Paybackperiod期BCR(Benefit收益成本ROI(Returninvestment)资益MonetaryValue)币价SPI度绩效指CPI本绩效指 组建项目团队（虚拟团队） 紧前关系绘图法 创建WBS（分解） 绩 （趋势分析）116D实施定性风险分析（风险数据质量评估/风险概率和影响评估 组织结构（职能型组织）

组建项目团队划划谈招新119C规划人力资源管理（组织机构图与职位描述 工作分解结构 建设项目团队（认可 ） 控制成本（预测）

价

挣值

型情EAC=AC+BAC- 沟 计算沟沟 增加量=9(9-1)/2-8(8-1)/2=36- 规划采购管理（采购SOW） 控制质量（统计抽样） 控制质量（控制图） 识别风险（风险登记册） 实施整体129C实施定量风险分析（风险登记册更新 控制成本（预测）

价

挣值 执行过程组 估算活动最乐最乐观时间To=10，最可能时间Tm=13，最悲观时间标准差σ=(Tp-To)/6=(16-68.26%[12,14]95.46%[11,15]99.73%[10,16] 人际培人际培团队基本集中认可人事人力资源管理划项目资源团队

建设项目团队 组织结构职能矩阵项目弱矩平衡强矩 项目范围说明书136C规划人力资源管理（责任分配矩阵 项目风险管理 估算成本（估算依据） 干系 与变更代价 高低 可交付成果 管理项目团队 管理） 解决方 特 适用情/Problem

为了暂时或部分解决，寻用合作的态度和开放式引

制定进度计划（关键链法） 控制进度（绩 ）1.1.绩项目管理软项目管理计项目进度项目管理计项目进度计工作绩效数项目日进度数组织过程资工作绩效信进度预变更请项目管理计划新项目文件更组织过程资产新建模技提前量与滞后进度压进度计划编制具 结束采购（采购谈判） 投资回收期分Payback ysis第1第2第3第4第5投额0000--静态Pt 规划质量管理（实验设计） C风险态度（效用理论） 控制成本（修订成本基准） 项目工作（工作绩效报告 项目管 计划评审技术 制定进度计划（赶工） 组织职能 矩阵 项目主要依主要主要单头：职能经 双头：项目经理（协单头：项目经汇报关系清晰简单，资源利用率 遇 优先 工作复适用低的项 效益测定方法方项目优先NPV(Netvalue)净现IRR(Internalrateofreturn)部收益含公标优先级高低代表获得资源的能力大由、收益、市场等要素综合评越按一定的折现率将各年净现金流量越越越好折现到同一时点的现值累加量越Excel式IRR越越Paybackperiod期Pt累计(折现)值出现正值的年数–当越越BCR(Benefit收益成本每投资一单位货币所获得的收BCR=注意：分子是revenue（收入）不profit（利润越越ROI(Returnon投资收益ROI总折现收入-总折现成现成越越MonetaryValue一种对概率和各种可能情景影响所做平EMV=每种情景下概率和对应收益（亏带入负值）乘积的累加越越币价SPI度绩效指SPI=不于CPIPMP=EV/ACITPMP不于项目工作变更事业组织项目工作变更事业组织专专家会变更批准的变更请变更项目管理计划新项目 制定项目章程

作

创建

购

规划采购管理（合同类型）FP-FP-合合用合成本费用合激励费

用合 质量成本（COQ）A排列活动顺序（提前量与滞后量 三角约束范

进成 折旧第1第2第3:折旧公式：17000（当前值）-2000（残余值）=折旧公式：17000（当前值）-2000（残余值）=15000*3/6=7500；15000*2/6=5000；15000*1/6=2500 控制成本（预测）

价

挣值

EAC=AC+BAC- 团队发展模型成震成震团队导

规范

解散指低

参与成熟成熟工作g委任时 实施整体变更控制 实施质量保证（质量审计） 项目

实施整体变更控制 控制成本（预测）

价

挣值

意向。意向书为进一步正式签订协议奠定了基础，是“协议A规划人力资源管理（责任分配矩阵ARIIIIARCCIARCCAIIRI

实施整体变更控制 现代质量管理 实施质量控制（常用术语） 项目 多重制约因素质 范风 进资 预 政治与文化意识 文化差异在某些情况下有助于项目MT胡 特殊原因 规划采购管理（合同类型） 规划采购管理（合同类型） 全球化能 B规划采购管理（规划工作 建设项目团队（集中办公） 道德与专业规范（诚实） 合同类型（FPIF） 固定价合固定价合用合FP-合成本费用合用合用合 PTAPTA=[{(CeilingPrice-(TargetCost+Fixedfee))/buyer'sShareRatio}+Target=[{(120-(100+10))/buyer'sShareRatio}=10/buyer'sShareRatio+100=12.5+100=112.5 实施质量保证（质量审计） 决策树 项目6.要积极，不 现在沟以前沟现在沟以前沟=10(10-=5(5-分析专家分析专家会项目项目干系事业组织1.风险管理计

规划风险管理 项目章程 七种基本质量工具（控制图）

过程处于正常范围内，就不应对其进调整；过程如果失控，则必须对其调 制定进度计划（关键链法） (PB：ProjectBuffer)、输入缓冲(FB：FeedingBuffer)和资源缓冲(RB：ResourceBuffer)。 项目 实施整体变更控制 项目 原因类型类型