战略课件-2.第二章分析

第二 分本章是对制定企业时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关方法的介绍，内容有一定PESTSWOT·PEST··第一 政治因 过影响；一方面通过影 ■生活方式变■文化传【例题·多选题】（2010）甲公司为国内上市的电信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST当考虑的有（）。移动通信业务过去10年增长了300倍ACPESTA、C应该首先被排除。则本题只能选择选项B、D【例题·单选题】（2011）商界有句名言“女人和孩子的 ）【例题·答题（212年合题建辉公是一民营科技小企业由于207年成立。由和多年电力行工作，农物秸秆等物质能转化和用领域较熟2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展规中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均42吨多标煤。2050现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40直接从国外引进技术，其基本工艺就是“压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问要求：运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所的宏观环境。产品生命周期有4个阶段：导入期、成长期、成熟期和期。这里的生命周期指的是产品的市场 ，导入期的产品成本高 成期却 期期征销下竞竞争加利空间适险高中低 A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.期阶【解析】成长期的企业目标是争取最大市场时机。选项B正确。 从产品研发和生产角度，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和期4个【答案】A、B它们如何影响的预测，选项D的说法不正确。润）七销性）七销性）者就有成本优势，从而构成进入。替代品的替代——间五力模型的局限性（细小知识点这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定时掌握整个行业的信息既不可能也无在产业发展初期阶段，企业在其经营定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改（）【答案】价能力，选项A正确；如果供应者的产品是标准的或者没有差别，会增加者的讨价还价能力，替代产品多说明供应者的产品是没有差别的，选项B正确；当者充分了解需求、实际市码，选项C正确；商对于产品的供应时间要求迫切会降低者的议价能力。选项D不正【例题·多选题】（2010年）按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获 C选项D替代品的出现造成需求下降都会使得业内竞争激烈，不利于该公司竞争优势的形成。【知识点】竞争环境分析（★★，理解，客观题 竞争对（1）能成长能【例题·单选题】（2013年）2008年次贷爆发，波及部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的产品的收益率。投行K 【解析】次贷爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的产品的收益率，投行K对甲2.群组分【例题·单选题】（2012年）甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要 ·各知识点复习建议：第二 企业资源的主要类型（选择题为主源决定企业竞争优势的企业资源判断标准。（注意出现在题性乐山大性【例题·多选题】（2011年修改）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公 【答案】【解析】企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项A源；选项B和D都属于无形资源。按照11年，选项C属于组织资源。14年改为人力资源，因此选项C不是正确答案。【例题·选题（211年甲公是某省一一风力发电业，另两家发企业是力发企业。与他两家电企业比，甲司具有定经营优势包括：1）风发电站在本省最适宜设风电厂出口，出口常具有风发所必需的效风速（2）机和风等风力发电设备部从国口；3）拥省内水最的风电工师；（）享受家对风企业给予的政策与省内他两家电企业比甲公司竞争力资源是（ ）。【答案】【解析】选项A、B、D属于可以被模仿或的资源，不属于竞争力。选项C属于建立竞名称内容具体指研发能方面分分能内财务能职能领（2）竞争性基准√√（3）过程或活动基准×√（4）一般基××【例题·单选题】（2012）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似业务的公司。从基准分析方法判断，的观点是基于（）。名解名解流等流活与促进和引导者企业产品活试名解理发活施企业管理人（二）价值链确定（了解（三）企业资源能力的价值链分析（了解）年 ）指标名指标名计算公＝【答案】【解析】选项A为基本活动中的；选项B为基本活动中的外部后勤波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询法、四象＝（以1型指标特现金流对组织要采用收获，即所投入资源以达到短期收速采用撤退低的源对含适用情展弃等，仍能获得很高的利润。【例题·单选题】（2009年）根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时， 具体指评权分产4市场价3市场规2获利能3市场结2竞争结42具体指评权分4323生产技2生产能4管理水2务务 务 【答案】第三 SWOTS（Strengths），W（Weakness），O环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的（Threats）。外部环机内部环优Ⅰ增长型Ⅳ多元化劣Ⅱ扭Ⅲ防御型（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOTSWOT（）。（2013足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行合作。此为WT为SO一家国外印后设备制造商进行合作。此为ST求一家有印后研发能力的企业进行合作。此为WO设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项A并未表明该公司外部环境的，所以不能判定其属于WT，选项A错误。甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，此为，因此，此为WT，选项C错误。30%，20092011年均实现两位数增长，于2012年初正式成为上市企业。保险拥有一个