东莞联胜科技室外钢结构楼梯施工组织方案

相配合，妥善处理好质检工作。（6）工程质量管理小组人员必须做好施工记录，妥善保管，便于总结施工经验及教训，有利提高管理水平，有得大技术措施,或变更措施,应报审单位批准。工程质量管理小组力争做到边施工，边整理竣工资料，工程竣工后，一星期内汇总上交全部竣工资料.（7）加强对施工人员进行为的思想教育工作，特别是民工队伍，每一项目在施工前都应进行技术交底,定期开展质量活动，不断提高施工人员的质量素质和技术水平。努力做到高质量。提高单项工程优良率确保整体优良。（8）工程施工中要争取消灭各种质量事故,加强薄弱环节重视关键作业，如发生质量事故应及时上报，不准隐瞒，不准弄虚作假，不准留下任何隐患,施工中发生不符合质量的情况，必须及时纠正，直至推倒重来。2.5.3档案资料管理档案资料由工程质量管理小组会同公司档案部门共同管理，工地质量员要负责好原始资料，做好施工日志及各类会议记录、来往函件及其他文件的整理工作.各类施工文件办理齐全，便于随时调出使用。认真做好竣工文件，包括竣工报告，验收报告及工程总结。2.6安全文明施工管理措施2。6.1安全文明施工管理网络责，公司安全科主要负责检查监督，各施工班组必须有专职或兼职安全、文明施工员，2。6。2安全施工（1）成立以工程项目经理、工地专职安全员,工程管理小组，有关安全员为核安全管理小组，具体负责检查、督促施工操作人员执行安全操作规程,并定期召开会议，研究分析交流，处理安全生产的各类事务.（2）努力做好安全生产的思想教育工作，定期布置更新施工现场，安全生产宣传专栏标牌，结合实际情况，做到生动、活泼、扎实的安全工作。将安全生产工作做到每个角落和各个薄弱环节；把安全生产扎根到每个职工的心坎上，使安全生产人人皆知。（3）严格执行《安全基础知识》（三十条），严格执行安全生产文明施工等各项政策和措施，并结合本公司的实际情况，逐步建立和健全切实可行的各项安全规章制度，制度面前人人平等，不搞特殊化，力争做到安全生产,努力将事故频率降到最低点，确保全优工程中安全措施达到最佳指标。（4）加强新职工和民工的安全生产基础知识的普及教育,加强对特殊工种安全的检查，结合安全活动表彰先进，树立标兵，推动安全生产工作进一步落实和巩固。（5）努力做到文明施工,合理安排施工步骤,合理调配劳动力，合理安排施工进度，合理调度机具设备,禁止无计划地加班加点，确保职工正常作息制度,机具设备定机一人,严禁无证操作，严禁超负荷和违章作业,定期检查保养，提高设备完好率和使用率,提高红旗设备率.（6）施工人员必须严格遵守安全生产操作规程,进入现场，必须带好安全帽，高空作业必须穿戴保险带，防滑帽,沟槽作业检查撑板，并有专人负责照看，施工仍员在操作中必须使用劳动保护用品，特殊操作按规定增加使用其他劳动保护用品。（7）施工中应注重自我保护意识和相互保护意识，注意开挖地槽，朝天钉子，物体打击等。（8）构筑物内的孔洞应加盖板或防护网，防止人物坠落，特殊工种需持证上岗,按操作规范操作。（9）现场设置护栏和警告标志，张贴宣传标志，对作业人员定期进行文明教育，做好施工前的安全技术交底，并做好记录。现场临时用电，拉线符合规定，安装接触器,并有专业电工负责.（10）定期检查设备与用具，并做好保养，对不符合要求的及时整改,杜绝事故隐患。丿111、o（11）防止高空坠落，戴好安全带，登高作业时有专人监护,同一垂直面禁止同时施工，作业人员应配备工具袋工具应有吊篮运送。（12）吊装任何物件有专人统一指挥协调,吊装时平稳，就位轻放,吊物下严禁站人或工作.（13）底下作业时应设置足够的照明，禁止穿拖鞋作业,增加自我保护意识,防止事故的发生。（14）电气操作必须持操作证作业,非电工不准拆装电气设备，工作前检查防护用品,任何电气设备不能带电作业，电气设备必须外壳接地，严禁接地与接零线拧在一起。（15）电工使用其他设备如钻床，砂轮机等也应恪守操作规范。（16）施工中用电动工具应检查与临时施工用电接地方式一致的保护性措施,并装有漏电保护开关，生活用电应有触保器，并按规定接线，定期检查，发现问题及时维修。（17）大型电气设备安装应对临时设备,确保安全就位，安装完应检查熔断器自动开关是否完好,设备外壳有可靠接地,开关柜，变压器等处设安全门，保护网及警告牌。（18）电焊工必须持特殊工种操作证方能独立操作，每只氧气乙炔气上只容许一套工具,正常后才能电火作业，电焊机必须一机一闸,使用随机开关,乙炔与氧气瓶保持规定的距离,无明火，现场配备必要的消防器材。（19）按招标文件规定施工期，施工质量达到优良，整个施工期无重大伤亡事故，避免轻伤事故。（20）加强施工范围警备工作,努力做好防盗工作，在规定范围内施工机具设备堆放整齐,在规定的时间内做到工完场清，工完料清.（21）切实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够消防器材。2.6.3文明施工管理细则为搞好现场文明施工，将我司施工工地建成为常德市样板工地，特制定如下实施细则。（1）建立管理机构成立现场文明施工管理小组，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度.（2）实行分层包干管理由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。（3）建立健全施工计划管理制度（4）建立健全现场技术