公司企业各部门岗位职责

行政部岗位职责一,总经理岗位职责执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,准时,足额地完成董事会下达的利润指标.,使用方案.组织实施经董事会批准的上工程.组织指挥公司的日常经营治理工作,在董事会托付权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.打算组织体制和人事编制,打算总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,酬劳,奖惩,打算派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.依据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营治理,技术等参谋,并打算酬劳.打算对成绩显著的员工予以嘉奖,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.审查批准年度打算内的经营,投资,改造,基建工程和流淌资金贷款,使用,担保的可行性报告.健全财务治理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的生产,销售工作,协作各分公司搞好生产经营.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应“四个一流“需要的员工队伍.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人“的作用,充分发挥员工的乐观性和制造性.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.乐观完成董事会交办的其他工作任务.二,总经理秘书岗位职责一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,帮助催促各单位贯彻落实各项工作任务的状况.二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.三,草拟年度工作打算,总结,报告,清算,批复等文档.四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案治理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材五,帮助领导协调各个岗位的工作关系.财务部岗位职责一,财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润打算,资本投资,财务规划,开支预算或本钱标准.制定和治理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据治理体系,以及核算和财务治理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务打算,本钱打算,努力降低本钱,增收节支,提高效益.5,监视公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,会计主管岗位职责1,依据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2,参与拟订财务打算,审核,分析,监视预算和财务打算的执行状况.3,在部长领导下,准确,准时地做好帐务和结算工作,正确进展会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进展核算.4,正确计算收入,费用,本钱,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作.5,负责公司固定资产的财务治理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,帮助有关部门开展财务审计和年检.7,负责会计监视.依据规定的本钱,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8,负责社会集团购置力的审查和报批工作.9,准时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案治理工作.10,主动进展财会资讯分析和评价,向领导供给准时,牢靠的财务信息和有关工作建议.帮助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,依据国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,依据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;准时依据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,觉察过失准时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内选购领用支票的手续,掌握使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,准时传递给财务登帐.6,协作对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,依据费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部供给的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责准时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥当保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作四,审计人事主管岗位职责1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作治理的初步意见.2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,推测,调整,查询和人才库建立等工作.4,具体负责办理聘请,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房安排预案测算等治理工作及办理其申请报批手续.6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.7,负责年终先进单位,个人的评比评比,授予荣誉称号的具体工作.8,完成人事部部长临时交办的其他任务.人力资源部岗位职责人事主管岗位职责1,全面负责公司人事治理工作,执行总经理关于人事治理工作的指示.2,制定和修改公司人事治理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制打算报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员聘请及面试工作,在职权范围内打算录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配打算.6,按规定对肯定范围的员工作出奖惩打算.7,指导和帮助下属做好人事治理工作.8,全面负责公司劳开工资工作,执行总经理关于劳开工资工作的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳开工资法津,法规,制定公司劳开工资治理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳开工资治理,制定劳开工资打算,并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,打算生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资治理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训打算,提高公司员工业务素养.16,帮助和指导下属全面实施培训打算.17,负责与公司出资培训人员签订效劳期协议.18,对本部门员工的工作状况进展检查,监视和考核.19,完成上司布置的其他工作.市场部岗位职责一,市场总监岗位职责1,组织编制年度营销打算及营销费用,内部利润指标等打算;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织争论,拟定公司营销,市场开发方面的进展规划;4,组织拟订营销业务治理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进展聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮开工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行状况及指标完成状况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况,资金需求推测状况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责争论和拟定营销线的工程的开发;13,组织收集市场销售信息,技术产品开发信息,用户的反响信息等;14,负责组织,推行,;15,组织开展市场统计分析和推测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.二,销售主管岗位职责1,依据市场的进展和公司的战略规划,帮助销售总监制定总体销售战略,销售打算及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场掩盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价方法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与治理工作,监视销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求打算以及制定货源调配打算.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.三,信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更.生产部岗位职责一,生产主管岗位职责1,依据生产进度制度生产的周打算表及日打算表,在每日的生产安排中进展合理的调配,并监视打算的实施定期向生产主管汇报生产任务完成状况.2,制定具体的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中消灭的工艺技术问题,并对员工供给帮助,依据公司的安排和要求准时对员工进展技术培训.3,生产过程中各环节的质量掌握及质量问题的处理及品质的转变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特别效果油漆工艺进展试验,做样.4,协作生产主管对车间内部员工进展业绩考核,工作评定,并对员工进展公司制度岗前培训,考评.5,检查,监视车间内的生产打算执行状况,工作安全及防火状况.对生产过程中消灭的特别状况准时了解并解决,同时向生产主管汇报.6,组织进展生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进展合理的收集,整理,分折,为生产决策供给依据.7,乐观协作物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供给期问题,准时申购库存材料.并准时对材料进展品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.9,依据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并准时将公司下达的指令及其它信息,准时提示员工.10,依据生产规模的大小对设备进展规划治理,订出设备使用打算.二,业务主管岗位职责1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.2,负责编制各期生产作业打算,设备检修打算,用人打算,质量打算,人员培训打算并在审批后组织实施.3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作标准化和科学化,保证产品质量.6,严密监控生产作业现场,准时调度,处理生产中消灭的各种问题选购部岗位职责选购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和选购时机;2,拟订和执行选购战略;3,依据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地治理特定货品的打算和安排;4,治理选购助理(假设有)和其他相关员工以确定选购的产品符合客户的需要;5,进展,选择和处理当地供给商关系,如价格谈判,选购环境,产品质量,供给链,数据库等;6,改进选购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,削减库存的单位保存时间和额外收入的发生,以到达存货周转的目标;7,进展和维护总部及区域选购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高治理层供给选购报告.物流部岗位职责物流主管岗位职责1,全公司物流治理工作打算与费用预算的制定,审批与