公司安全工作总结范文10篇

33/33公司平安工作总结范文10篇公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的企业法人，包括有限责任公司和股份。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。以下是小编准备的公司平安工作总结范文，欢送借鉴学习。公司平安工作总结1自介入公司专职平安员一职。这一年来，我在平安员这一岗位中，作出了一定的成绩，但也存在一些缺乏。现就20-年度的工作总结如下：一、工作中所作出的业绩1、至20-年12月底，平安巡视72个工程，214频次，发现平安问题34例，经济处分4例。2、拟编完成《平安管控作业指引》、修订完成《应急保障预案》等公司规章制度。3、及时完成每周平安巡视周报的拟写、月度平安会议及周例会会议纪要的整理、每月平安巡视月报的拟写并邮发工区。周报、月报以及会议纪要及时整理归档。4、及时完成公司班组及相关人员的考勤汇总、月度物资采购回执单的统计以及信息核对。5、协助完成代维相关工作(江宁及新区运维班所属40座变电站的根底设施信息统计、站内及周边环境情况统计、站内驻地单位用电信息统计、电动大门平安隐患统计、风机及温控箱统计、空置房间统计等，并及时将相关统计信息邮发工区)。6、每日审核公司开工工程的信息，发现不符合要求的开工信息，及时通知工作负责人整改。后向变电运维工区上传公司施工方案及收工情况。7、独立完成维修工程(照明等维修;局部内墙油漆修补;排水沟盖板维修;站内防火门扇更换;)、配合外线施工工程8、完成公司办公室的相关工作(施工工作票的开具、合同管理、相关防汛、代维等工作总结的拟写、工区检查相关资料的整理等)。二、工作中存在的缺乏1、独立带作业班组进站施工，工作还不够全面，考虑不够周全(如换门工作，未能及时将旧门清理出站)。2、每日上报工区公司工作情况时，审核还不够细致，要求还不够严格(如上传的工作票照片不够整齐)。公司平安工作总结220-年，公司平安生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的直接指导下，认真学习贯彻集团、板块、供热平安公司生产工作会议，坚持“以人为本，平安第一，预防为主〞的方针，部门干部职工上下一心，积极履行平安生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度，为公司健康开展、供热稳定打下了坚实的根底，并取得显著的成绩，一年来未发生过一件平安生产事故。现将一年来工作总结如下：一、提高认识，加强领导一年来，公司平安工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消缺全面开展工作，坚持平安生产“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，实行“一岗双责〞制度，强化平安生产目标管理，落实平安生产责任，特别是狠抓责任主体，明确平安责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机制。以各部门所辖区域为责任主体，配备平安工程师，主要负责平安生产工作。二、层层分解，落实责任年初，板块与公司负责人签订了平安目标责任书。公司实行逐级目标管理，公司与下属6个科室签订了平安生产责任书，单位第一把手对平安生产工作负总责。科室与班组、班组与职工也签订平安生产责任书，使平安生产工作层层分解，落实到人。建立奖罚制度，平安生产做得好的，不出现平安生产事故的给予表扬、奖励，出现问题的，通报批评，直至追究当事人的责任。三、加强日常平安生产监督检查力度，防患未然公司切实加强对平安工作的监督检查，实行各单位平安工程师周检查制和平安生产科定期复查制，节假日重点突击检查。一年来，公司认真对照年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的部署，积极履行监管职责，加大平安检查力度。一是20-年春节的平安生产大检查中，对各公司区域进行全方位的平安生产检查，不留死角，对发现的隐患责成科室马上整改，确保干部职工过上一个欢乐祥和的春节。二是根据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、平安工器具春季预防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合格。三是四月份组织平安工程师学习集团开展危险源(点)辨识及预控措施文件精神，讨论辨识方法，结合自己工作实际辨识出各部门的危险源点并制定出预控措施。四是召开管网井室除锈刷漆、清淤平安工作会议，为保证人员的平安，详细讲解了工作过程中各项平安措施，要求职工严格执行，工作前填写平安工作卡，指定专责监护，排专人监督检查的平安制度，在工作现场，拉警示带、放置警示墩等平安措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷漆、清淤工作的平安。五是认真开展不平安因素和隐患排查，结合“冬季、春季平安大检查活动〞“百日平安活动〞在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控风险、防事故〞为主题的春季平安生产检查整治活动，全员、全面、全方位、全过程进行一次全面平安隐患排查，共计查出平安隐患二十处，其中，老厂行政楼住户用电炉做饭现象，存在较大火灾平安隐患，经过检查收缴三台电炉及时及时要求用户整改。杜绝各类平安生产事故的发生，确保春季平安生产稳定。六是加强车辆管理，要求车辆严格按照车位停放。加强对门卫的管理力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部位实行人防和技防相结合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝了各类事故，上一年无治安案件的发生。七是认真开展“平安生产月〞活动，公司专门成立领导小组，经理负总责，生产安环科精心组织，出平安板报两期、参加平安生产知识竞赛，挂平安横幅四条，组织职工进行平安知识培训，观看消防、电气误操作警示片40人次。为了进一步增强员工的防火、防汛意识，提高应对紧急突发事件的能力，发挥平安保障机制的作用，组织防火防汛应急演练各一次。另外公司领导带队对所辖区域进行全面隐患检查、拍照。重点隔压站、老厂生活区等进行排查，发现不合格50多项及时下发整改通知单，限时按质进行整改。这一年，公司共组织平安检查20余次，排查各种隐患102起，及时进行了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面，上一年没有发生平安责任事故。四、加强学习，不断提高干部职工的平安生产意识公司十分重视平安培训宣传工作，年初就制定了培训方案，根据具体情况采取集中培训和以会代训相结合的学习方法。一是今年5月，召开了各科室平安工程师会议，明确各自职责，配备各种记录本，学习公司下发的各种平安文件，指导开展根底工作。二是对新进学员进行岗前培训。三是组织全体职工进行20-年上一年度的安规考试。学习集团对电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开展职工参加的消防、防汛演练。通过培训，大大广阔干部职工的平安生产意识，增强了平安责任感。五、认真做好防汛及值班工作入夏以来，公司切实加强防汛轮流值班制度，特别是加强夜间值班。公司在汛期前，共清理老厂生活排水沟1000余米，配备防汛编制袋1000余条，修建隔压站排水沟一条，清理隔压站排水口三处，开展防火、防汛演练各一次，增强了职工的防火、防汛意识。同时，根据县委、县政府、住建局、集团的安排，认真做好当前防汛工作的紧急通知精神，认真做好防汛、度汛工作，确保公司平安度汛万无一失。公司平安工作总结3五棵松文化体育中心工程总承包部自20-年初进行五棵松体育馆工程施工准备以来，在上级领导的悉心指导和亲切关心下，在各分包单位的大力支持下，坚持奉行“平安奥运、绿色奥运、人文奥运〞三大理念，把文明平安施工管理作为各项工作的重中之重。经过近一年的艰苦努力，顺利完成了年初制定的各项文明平安施工目标、指标，取得了可喜的成绩。回忆这一年来的工作，我们总结了以下几方面经验和教训：一、制度先行完善的管理制度是做好文明平安施工工作的前提和根底。五棵松工程总承包部根据集团各项管理制度，结合奥运场馆建设要求和五棵松体育馆工程联合总承包的特点，制定了适合联合管理和城建内部管理两套管理制度。联合总承包部管理制度包括《平安生产(环境)保证体系》文件、《平安生产管理制度》、《平安生产责任制》、《消防保卫管理制度》、《环境保护管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通平安工作管理制度》等;城建内部管理制度包括《平安、环保管理程序》、《平安生产责任制》、《消防工作管理规定》、《治安保卫管理规定》、《交通平安管理规定》、《文明平安施工考评与奖罚制度》、《平安操作规程》和根据现场实际情况修改完善的平安防护、环境保护、场容卫生和消防保卫制度等。应急预案分级制定，包括联合总承包、城建总包、各分包单位的应急预案。五棵松总承包部的应急预案受到了“20-〞指挥部办公室平安质量部的肯定，并作为范本进行修订，作为奥运工程应急预案的统一格式。从各项制度的运行情况看，这些制度能够满足五棵松体育馆工程文明平安管理的需要，在体育中心其他单位工程中将进一步修订，以适应多项工程同时施工的需要。二、明确目标根据集团工程总承包部下达的年度文明平安施工目标、指标和对奥运工程的要求，五棵松工程总承包部制定了创立北京市文明平安样板工地的总目标，并将一目标通过合同的方式分解到各分包单位。为强化各分包单位对这一目标的意识，加强分包工程的过程管理，总承包部与各分包工程经理签订了责任书，并以工程经理交纳1万元抵押金作为分包入场的前提条件，对完成目标的分包工程经理加倍奖励，对未完成目标的工程经理加倍处分。总包各部门对文明平安施工管理目标同样进行了分解，其中综合办负责生活区、卫生防疫，工程部负责现场管理，其他指标由安保部承当。从各项指标的完成情况来看，文明平安工地验收专家组对五棵松体育馆工程给予了充分肯定，样板工地的目标在望。此外，在集团工程总承包部开展的劳动竞赛中，五棵松工程总承包部夺得平安生产和文明施工单项第一名，这是总分包上下共同努力和各级领导悉心指导的结果。三、落实到位(一)健全组织机构五棵松工程总承包部成立了以工程经理为组长的平安生产、文明施工、环境保护、消防保卫领导小组，全面领导文明平安施工管理工作。总包安保部配备三名专职安保管理人员，结构分包单位城建二公司配备了一名文明平安施工主管副经理、五名专职安保管理人员，分日班和夜班24小时不间断监控现场。其他分包单位和劳务作业队均按要求配备专职平安员，班组设兼职平安员。(二)高标准建设硬件设施众所周知，奥运工程意义重大，举世瞩目，是向全世界展示国家形象的窗口。五棵松工程总承包部在工程建设过程中，严格执行各项标准和标准，坚持高起点建设现场硬件设施，使施工区、办公区和生活区规划合理，整齐统一，美观实用。防护设施是施工作业的平安屏障。在五棵松体育馆施工现场，巩固的边坡和护栏，标准的脚手架和临边防护，让作业人员放心、踏实;清晰、醒目的平安标志，时刻提醒施工人员注意平安;从配电箱到开关电器，从线路敷设到用电机具，每个环节都表达出临时用电不“临时〞这一思想。为了给奥运工程建设创造良好有序的施工环境，总承包部在施工现场设置视频监控、周界报警和保安巡更三个局部组成的技术防范系统，全方位防范不法分子。在生活设施的建设上，卫生间、太阳能浴室、洗衣房、医疗站、图书室、电话厅、健身娱乐设施、商业效劳设施一应俱全，宿舍宽敞明亮，生活用品整齐统一，室内外整洁有序。施工人员在辛勤工作的同时，能够得到良好的休息和生活效劳。(三)深入开展平安、环保教育提高施工人员的素质是保证平安的根本措施。总承包部通过入场集中教育、“平安月〞、“百日平安竞赛〞活动教肓、“平安在我心中〞主题签名活动、“11.9〞消防宣传以及“曝光栏〞和其它经常性平安、环保教育等形式，不断强化全体施工人员的平安、环保意识和技能。总承包部屡次组织专职平安管理人员培训教育，塔司、信号工教育，电气焊等重点防火工种教育等专题教育。对变动频繁的结构施工人员严把入场教育关，防止了未经教育培训的劳务人员进入现场作业。(四)重大危险源专项治理针对脚手架搭设、群塔作业、模架施工、钢结构吊装、预应力张拉等重大危险源，总包经反复推敲，编制了周密的施工方案。在方案落实过程中，加强旁站监督，总包、分包单位专职平安员和工长全程监控，确保了施工平安。总承包部吸取“西西工程〞模架坍塌重大事故的教训，按照“20-〞指挥部要求迅速开展脚手架、模架专项治理，对钢管、扣件材质进行复查，对脚手架增加验收程序，确保万无一失。(五)检查、整改重实效五棵松工程总承包部高度重视文明平安施工检查工作，储昭武经理亲自参加联合总承包与建设单位、监理单位组织的每周一次的文明平安施工联合检查;张浩祥副经理和康生龙副书记组织城建总包每两周一次的文明平安施工检查。领导的重视为各分包单位树立了典范，带动了全体职工查隐患，纠违章的积极性，营造出良好的文明平安气氛。针对检查出的隐患和违章，总包做到重大隐患整改不过夜，一般隐患不隔天，违章立即纠正，对整改不及时、整改不到位的进行严厉处分。对反复出现的问题上曝光台进行曝光，扩大教育面。总承包部在日常检查中实行检查标识制度，要求专职安保管理人员、机械、临电管理人员对所检查的机具、配电箱及开关、灭火器材、防护设施等进行标识，以确定合格、不合格及整改时间，使现场人员都能了解这些设备设施的平安状态，防止误操作，而且可以作为考核安保管理人员的依据。(六)应急演练长抓不懈在全力预防各类事故的根底上，五棵松工程总承包部毫不放松应急准备，定期组织演练，保持应急能力。在“20-〞指挥部组织的“平安奥运-消防杯〞大型宣传、竞赛活动中，总承包部组织10名义务消防队员参赛，以总分第一名的成绩一举夺得唯一的奖杯，进一步印证了消防应急水平。四、协作配合联合总承包这种总承包方式没有可以借鉴的成功经验，总承包部在工作中不断摸索，初步形成了一些共识。一是责任要明确，包括双方责任区划分，临时设施管理划分，协议的签订等;二是对外和对共同分包统一口径，管理内容趋同，不发生分歧;三是坚持各自单位的管理特色，扬长避短;四是相互学习借鉴先进管理理念和方法，共同提高。在城建内部各分包单位之间，总包以城建二公司分包为蓝本统一各项标准，做到管理协调一致，显示城建集团总体实力。五、持续改良在五棵松工程总承包部全体人员的共同努力下，平安、文明、和谐，已经成为五棵松文化体育中心工地的主旋律。但是，不平安、不和谐的因素仍然存在，“20-〞指挥部办公室、市建委平安监督总站、市消防局、内保局、集团、工程总承包部领导屡次对现场进行检查指导，对存在的问题提出了改良意见，我们在感谢上级领导珍贵意见的同时，深感责任重大，工作不能有半点松懈。总承包部认真研究各项改良意见，召开分析会，以点带面，促进现场文明平安施工管理。此外，总承包部加强自身改良的能力，通过周小结，月小结，季度，半年总结等，深入研究有效预防各类事故的技术和管理手段，使文明平安施工管理体系得到持续改良。20-年即将过去，面对20-新一年的到来，我们有几点设想：一是施工规模的扩大将带来更大的管理难度，安保管理团队力量需要加强;二是对各分包单位的阶段性横向评比将促进工作开展;三是预控的提前量要加大，防止仓促应战;四是各平安专项方案的操作性需加强。五是北部商业工程创立北京市文明平安工地。公司平安工作总结4公司坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的管理方针，按照牢牢把握住“三个一〞的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向，关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产控制指标;明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点，即关心农民工的生命平安与职业健康，改善农民工的作业和生活环境;结合公司平安管理工作实际情况，20-年公司着重做了以下工作：一、成立平安生产活动领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各工程部也成立了以工程经理为组长的活动领导小组，在此根底上为方便工程部和公司的联系使此顶活动能更好的开展，各工程部还设立了平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的安生网络组织。二、以宣传、教育为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。1、开展平安培训教育，提高全员平安意识和技能。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握平安知识，懂得平安对生产的重要性，集中力量抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2、积极组织开展平安生产宣传活动。公司在各工程部施工现场醒目位置悬挂平安生产口号横幅，公司先后出黑板报三期、平安栏两期向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣传平安生产的重要性。通过这些组织宣传工作，极大地强化了全体职工的平安生产意识。为了提高全员平安文化知识和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工经常性的平安生产教肓根底上，适时举办平安生产知识培训和竞赛活动：8月份，公司组织职工利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论知识学日，丰富了全体员工的平安知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说学习不但使我们提高了对平安生产的认识还丰富了自身的平安生产知识，过去不知道的平安范围和隐患的含义，现在在学日中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的平安知识。9月中旬，为了普及平安生产预防，避险，报警、自救、互救知识，提高平安生产应急能力，我公司组织了平安知识竞赛活动，使公司职工在娱乐的同时进一步提高了对平安生产的认识，也提高了职工们的应急救援能力、平安防范能力和自我保护能力。三、加大平安生产检查及平安生产投入制度，确保公司平安生产工作顺利进行。今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织开展了平安生产隐患排查治理行动，检查覆盖面包括公司今年承建的所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。为调动工程部平安生产的积极性，我公司还采取平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的工程部进行通报表扬和奖励，同时对平安生产工作开展较差或经屡次检查仍存在较大平安隐患的工程工程部进行通报并处以相应的经济处分。四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。新工程开工前公司与各工程部的第一责任人签订《20-年平安生产管理目标责任书》，将平安生产与行业“三个文明〞建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票否决制度，将平安生产责任与各部领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。20-年即将结束，但平安生产工作是项长期的工作，我公司领导对这项工作十分重视，不管过去和现在，公司在平安生产上投入了大量的精力人力和财力，从成立平安生产领导小组，建立平安网络组织、配装平安设、施制订平安制度，到培训职工平安知识、组织平安演习，不断检查发现整改平安隐患。我公司会进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进步创造良好的平安环境。公司平安工作总结5按照公司与主管部门建设局签订的平安目标责任书及目标管理责任制考核指标要求，贯彻“平安第一〞的方针和国家有关平安生产法律法规，我公司切实加强平安生产工作，20--年度本公司平安生产情况进行了自查》本次得分97分，现将结果汇报如下：一、施工事故及重大事故控制指标：本年度平安生产情况良好，无施工事故。二、平安生产、工程质量、文明施工目标责任制指标：一年来到达无平安生产事故;无工程质量投诉;各工地坚持文明施工。三、公司日常平安生产管理情况：1、检查平安制度建设对公司的平安生产管理制度检查，发现备案存档工作较好，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程公布考核成果较好，制度得到落实，并在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。2、平安教育工作公司生产部门每月开展平安总结会议，分析总结平安生产工作的成绩和问题，公司每月对各部门进行平安考核与教育，实际制度落实较好，对突出问题敢于及时发现及时报告，平安教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。3、各项平安硬件设施情况平安防护用品配备较充足，可满足平安生产要求，现场施工标志牌缺少，工人对标志牌的使用摆设较熟悉。工程安排专职人员看管操作，配电设备良好，没拉乱接现象。机械操作配备专职人员，并配有防护用具。4、平安意识各部门的平安意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。5、平安监控各部门对平安生产职责和责任制有较深认识，落实各制度、规程的自觉性较强，监控框架结构健全，操作效用性较强，并有严格的奖惩制度，对危险源认识和处理机制，处理能力得到加强，监控工作较以前成效较好。6、加强对工程平安管理加强平安生产工作普及平安生产知识，提高施工人员的平安素质、平安责任感，确保施工平安。具体如下：组织全体施工人员学习《平安生产法》、《建筑法》、进行以平安为主题的教育、宣传。在工程施工场地内张贴悬挂平安旗，悬挂平安标语。开展平安生产检查，及时消除隐患，防止各类事故的发生。检查内容：平安帽、平安带的佩带;施工平安情况;桩机机械使用情况;平安岗位责任制;操作规程是否正确;持证上岗情况;有否生产平安隐患等。对平安生产大检查中发现的问题进行整改、提高、完善。开展批评、教育。查出的事故隐患要及时彻底整改，对未整改或整改不及时彻底的严肃查处。形成人人关注平安，关爱生命的良好气氛。做到：坚持以人为本，加强人员管理和班组建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明建设,平安人员建立宣传教育制度，在每日上午上班前对班组作业进行现场施工交底。班组在下班前十分钟必须做好工具材料、垃圾的清理，平安文明施工。各工地要认真做好“平安资料台帐〞，完整，真实，工程完工后交公司存档。四、自检结论：我公司本年度平安生产情况良好，无施工事故。平安生产管理制度得到了进一步完善和补充，平安管理工作得到了进一步加强，平安生产情况良好，较好地实现了年初制定的年度平安生产管理目标!公司平安工作总结6(一)、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署平安生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保〞的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零〞的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、工程部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了《公司各单位、工程部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产效劳合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一季度的平安生产工作进行安排，及时发现平安工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。(二)、做好根底工作夯实管理根底一是构建管理平台，实现平安管理的标准化、科学化。我公司在20-年通过QOHSE体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改良。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、工程部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比拟好的单位和个人奖励1600元。三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训方案，安排对所有职工进行了一次有关职业健康平安环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教育的学习材料、开展对平安生产知识、规章制度、操作规程、技术标准标准、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改〞活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、工程经理、平安管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的平安知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的平安环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报比赛，在“平安生产月〞活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了平安知识竞赛活动，组织各基层单位在平安根底管理上及施工现场开展“八查八标准〞。1、即查制度建设，标准平安操作;2、查责任制落实，标准管理责任;3、查“三违〞行为，标准现场施工;4、查票证管理，标准作业程序;5、查平安人员配备，标准监管机构建设;6、查平安合同，标准主体责任;7、查员工平安技能和素质，标准培训教育;8、查事故隐患，标准平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理〞的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不平安因素的整改和治理力度。(具体内容在机动科)(三)开展反“三违〞活动杜绝“三违〞行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、工程部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违〞行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违〞处理台帐，对“三违〞行为进行严格处分，并与主管领导联责，催促各级管理干部严肃查处“三违〞行为。为了促进员工认清“三违〞危害，识别“三违〞行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购置书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违〞的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥〞为主题，执行层以“落实责任监管到位〞为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作〞为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈〞的专栏，并刊登各基层单位反“三违〞讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的根底上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违〞行为进行检查，特别是在施工顶峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。(四)、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位平安环境职责》，45个各工种的《各工种平安操作规程》，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、工程部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员具体负责的平安管理网络。同时按照总厂《关于实行平安生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。一、今后在平安方面需要强化的几项工作1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与本钱的关系，当效益、进度、施工本钱与平安发生矛盾时，必须给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求标准运作,持续改良。2.以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的不平安因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不平安因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的平安意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按标准干活。3.进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。4.加强平安监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。公司平安工作总结720-年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、临近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，工程平安质量稳定可控，未发生一起平安质量事故。特别是涉及临近营业线的工点及跨高速公路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工方案施工，平安状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建设指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进行了观摩，每季度都被业主评为优秀工程经理部，每次信用评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。检查情况1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进行自查，检查后进行整改并按时回复。特别是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进行了积极配合，并如实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工情况，对两次举报中局部属实的问题积极进行整改，并对相关人员进行了处分。2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别按照不同的要求进行了回复。二是不定期的专项检查，主要进行了营业线施工平安检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前平安检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进行了回复。3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进行了认真整改和回复，对不能按时整改的问题及时与监理勾通，并缴请监理一起分析原因，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有及时回复，这是我们在以后的工作中需要改良的地方。4、经理部内部检查，在各种外部检查的根底上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是配合外部检查进行的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前平安检查，各种方案、交底落实情况检查，对外部检查存在问题整改情况的复查。问题分析通过各级领导检查和经理部自检，发现在内业、外业方面仍然存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发现问题240个，监理联合体工程部检查发现问题183个，工程部检查发现问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主处分黄牌两张。1、对问题按类别划分：施工平安249个，占总数的33.5%;桥涵196个，占总数的26.3%;内业资料75个，占总数的10.1%;路基93个，占总数的12.5%;梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%;其他11个，占总数的1.5%。2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%;二分部257个，占总数的34.5%;三分部229个，占总数的30.8%;四分部42个，占总数的5.6%。平安质量存在的主要问题1.文明施工施工现场文明施工仍然有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全;现场许多宣传标语标示标牌缺损，没有及时补齐;施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码;施工现场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清〞。2、平安方面路基边坡上的孤石、危石未清理，威胁坡脚作业人员的平安;接触网支柱根底孔桩开挖完成后没有进行覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进行了简单绑扎;连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度缺乏，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡;梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶平安距离缺乏、材料堆码杂乱等问题;配电箱未进行加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象;桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无平安标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求标准;连续梁合拢段搭设的通道过于简单，存在平安隐患;桥梁承台开挖后未及时做好基坑防护，无标识牌;满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜;现场施工人员未戴平安帽，高空作业人员未系平安绳;起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去;灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量缺乏;氧气、乙炔相距不满足安规规定的5m要米;工作人员随意开、关漏电保护开关;墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不及时，平安网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在平安缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤;挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。3、桥梁、连续梁方面墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位;钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按标准要求错开;施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满足标准要求，凿毛残碴没有清干净;连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是水平位置不准，二是垂直位置不准;波纹管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管;预应力筋锈蚀严重，张拉时无技术人员跟班;保护层厚度不够，有的没有设置保护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用;模板安装不标准，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土外表错台;连续梁局部竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求;。4、路基方面局部路基临时排水设施不畅;骨架护坡基底虚渣去除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部不整洁、直顺。;路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良;路基横坡个别地段控制不好;挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不均匀，局部泄水孔未贯穿坡脚墙厚度;挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严重;水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不标准，沉降缝不在同一个位置;侧沟钢筋绑扎间距不均匀、上下不平、造成保护层厚度时大时小，沟底厚度不满足设计要求;抗滑桩混凝土外表质量差，后续工序施工时对抗滑桩保护不周，造成抗滑桩人为损坏较多;现浇路缘石尺寸不满足设计要求，浇筑前没有夯实;坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象;cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高控制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有去除干清，有漏桩现象。5、原材料、混凝土方面原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场;原材料保护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严重;钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严重;料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀;已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上;不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标;原材料及半成品标识牌不标准，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多;混凝土施工组织不力，现场监督不严，混凝土浇注时没有按规定进行布料，也没有对捣固点进行有序捣固，造成混凝土布料不均匀，捣固不均匀，形成峰窝麻面;同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不标准，峰窝麻面严重;混凝土养护不到位，没有保持混凝土外表持久润湿，混凝土外表乏白;混凝土成品保护不到位，已完工的混凝土人为损坏。6、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进行清理，造成料仓中污水四处漫流;搅拌站数据混乱，一是出料单与配合比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整配合比，四是配合比通知单签字不全;搅拌站粉罐进料口没有按要求进行封口;混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符;机械设备漏油没有及时修理，有的油污造成钢筋污染;轨枕板保存不当开裂;小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位;梁场钢筋尺寸不准确;标识牌不全，没有及时更新。7、既有线施工方面防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少;住站防护员无记录;多台机械同时作业时，没有做到一机一防护;营业线水沟堵塞，没有及时清理;防护棚架顶面没有设置防火材料，存在平安隐患;营业线施工平安专项施工方案引用标准有误;临近施工有列车通过时没有停止作业;开挖作业没有专人防护，造成电缆屡次挖断。8、大型机械设备方面日常检查记录及平安技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头平安技术交底，平安培训人员签到表中签名为代签，局部应急预案未进行演练，对危险源有识别，但无控制措施;特种作业人员台账没有及时更新;轮胎存在破口，胎压存在异常，胎压不均;连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀;警示灯数量不够或损坏没有及时更换;吊杆检测、焊缝无损检测频次缺乏，检测合格证过期;钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有及时更换;龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内;主电缆沟内积水严重，且主电缆未做保护措施直接铺设在积水沟内;运梁车防护人员缺乏。9、内业资料方面内业资料无统计台账，收发文管理不到位;技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字;检验批资料填写不标准，新验标出来后没有及时更换，检验批资料填写、签字不及时，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料;施工日志填写不认真，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的平安质量状态描述不详细;数据计算错误，计算后又没有人员复核;平安专项方案的编写没有结合现场实际，随意编写。10、其他现场管理人员只注重危险源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进行动态管理;对沉降观测工作不重视，一是人员配备缺乏，现已配备的测量人员还要进行施工放线工作，二是设配备缺乏，现有人员对设备、软件使用不熟练，三是沉降观测数据没有及时采集，已采集的数据也没及时进行整理、没有输入电脑进行初步分析;培训时间少，培训资料中没有表达培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有平安培训的资料;没有培训方案;标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料;二是标识错误，生产厂家、供给商混肴不清，批次与数量不对应，危险地方无平安警示。平安质量存在问题的整改措施1、加强既有线施工平安教育，让既有线施工平安深入人心，从平安意识上确保既有线施工平安，对于封锁施工，工程部对架子队进行平安技术交底，架子队对作业人员进行平安技术交底，封锁作业后进行施工平安总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的撤除分部主要领导现场亲自指挥。2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见平安质量通病学习，无砟轨道施工技术培训;二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的平安知识教充，作业人员技能培训;三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前接受教育100%;四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部互相学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工平安质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给管理、技术人员学习。3、改变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，切实解决现场实际问题，引导现场平安质量逐步提高。现场平安质量管理人员对工地进行严格巡查，发现问题及时要求进行整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必须设置质检员跟班监督，保证混凝土浇注质量。4、加强施工过程控制，加强路基施工质量管理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术水平，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监督管理。加强对桥梁施工的过程控制，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量控制，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管情况，配合比落实情况，试验情况，配料误差控制等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进行逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。5、狠抓施工现场平安文明，加大平安宣传力度，开展平安生产事故警示教育，广泛宣传平安知识;组织班前平安质量宣誓，教育员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造精品，提高全员的平安质量意识。经理部颁发了《脚手架平安管理制度》，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进行检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进行电焊作用，闪光对焊机进行防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具及时的进行清理;对各种平安警示标志因污染和损毁的及时恢复原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽〞。加强消防管理，加大消防宣传，让人人懂得消防知识，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采用双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采用验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯平安红线。6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对平安质量的处理方法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追到底，对弄虚作假的行为进行重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进行重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进行奖励。7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，安排专人对内业资料进行复核，定期对内业资料进行清理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，及时整改完善。公司平安工作总结8下面是有关制药厂的工作总结一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年方案000%;比去年同期增长000%;2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年方案0000%;比去年同期增长0000%;3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年方案的000%;4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天;6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。二、上半年工作的总体评价：(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续翻开，成为企业新的增长点。(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)一起抓的原那么，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的本钱上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100%。(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的根底上按照"四定原那么"(即：定工程、定目标、定责任人、定考核方法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低采购本钱、营销本钱、管理本钱等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了本钱费用上升的势头。公司平安工作总结920-年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营开展成绩的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，牢固树立平安责任意识，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安质量标准化管理》、《施工企业平安生产评价标准》、《建筑施工平安检查标准》、《湖南省建筑施工平安质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象标准化管理暂行方法》为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推进工程工程施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程工程施工平安质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司20-年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一)加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹安排“平安生产月〞活动、“打非治违〞专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进行工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订《工程平安生产目标责任书》，按分公司《工程平安责任目标考核方法》对每个工程进行考核。2、工程开工“三级平安教育〞培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各工程及时对每名职工进行“三级平安教育〞，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底情况。3、积极组织响应公司各项平安生产宣传活动，《平安质量标准化实施方案》《“打非治违〞专项行动》《公司20-年平安生产月活动方案》时期，分公司召集各工程专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、积极参加公司平安生产视频会议3次，并组织工程实施落实。5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和工程部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20-年平安生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用管理方法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20-年末质量平安生产大检查报告的通知》，修改了《工程平安管理目标及目标考核》方法，等文件，要求所有工程管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程根据文件精神要求组织实施。(三)加大工程平安生产自查、检查确保平安生产1、分公司要求各工程每月必须按《jgj59-20-建筑施工平安检查标准》对本工程及分包单位进行检查，平安隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。(四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各工程部的平安管理目标，完善工程平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。二、存在问题与建议(一)分公司在平安管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进行。2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。3、平安知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的，工程专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、局部工程部平安生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核方法，即使制定考核方法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、平安资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原那么措施，施工平安管理过程中未具体落实。8、局部工程部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。10、工程平安文明施工费用投入缺乏，不能满足工程施工平安需要。(二)工作建议1、加大平安知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安〞到“我要平安〞最终到“我会平安〞的质的转变。开展“平安生产宣传月〞活动，通过