有机垃圾处理方案

城市餐厨垃圾解决方案杭州共工环保科技有限公司我们是家什么样的公司1我们能为东阳政府提供什么服务2我们和东阳政府的合作方案（拟）3目录

杭州共工环保科技有限公司是一家由杭州诺威通信技术有限公司与杭州金株机电有限公司合作成立的运营公司，杭州诺威负责软件平台研发及运营维护,金株机电进行配套硬件生产。杭州共工将致力于餐厨生活垃圾产业研发、生产及运营。公司对生活垃圾的分解处理拥有先进的技术和领先的运营模式，可实现远程运营管理。公司提供的服务已分布杭州、上海等多个地市多个机关、企事业单位、学校、酒店、农贸市场等，得到政府的高度认可，并提出源头减量与集中处理相结合的模式，再生资源回收利用等。公司将满载着辉煌的业绩和良好的声誉，凭借雄厚的经济实力与科技力量，向集团化、国际化方向迈进，力争成为全球环保行业的佼佼者，为人类生存环境的改善和生活品质的提高做出更大的贡献。公司介绍：公司资质荣誉：公司资质荣誉公司餐厨垃圾处理案例公司餐厨垃圾处理案例源头处理模式一：中学食堂公司餐厨垃圾处理案例

源头处理模式二：单位食堂

在社区、美食街区垃圾收集间改造配置湿垃圾源头快速减量处理设施，残渣可资源化综合回收利用，并可有效改善环境。公司餐厨垃圾处理案例源头处理模式三：餐饮密集区源头减量现场

在市场配置源头处置设施，粗分生鲜垃圾经过源头快速处理，可以大幅减量，资源回收，改善周边环境，直接减轻垃圾运输、填埋、焚烧压力。公司餐厨垃圾处理案例源头处理模式四：农贸市场的有机垃圾处理中心以行政村为中心，配置源头有机垃圾集成处理机，湿垃圾源头快速减量处理，残渣资源化综合回收利用。公司餐厨垃圾处理案例源头处理模式五：美丽乡村有机垃圾处理中心

生活垃圾分类的环保教学基地，师生可亲身体验垃圾资源回收的成果，有利于环保意识的培养和生态校园的建设

公司餐厨垃圾处理案例

源头处理模式六：学校餐厨垃圾集成处理中心公司餐厨垃圾处理案例

源头处理模式七：中转站内日处理3吨现场

源头处理模式八：旅游景区有机垃圾处理中心公司餐厨垃圾处理案例我们是家什么样的公司1我们能为东阳政府提供什么服务2我们和东阳政府的合作方案（拟）3目录东阳市现有大型餐厅40家，快餐店236家，其他蛋糕烤类店186家，各种食堂343余家，特大型餐厅10家，小吃店1286余家，小型餐饮店1121家，饮品店192家，中型201家，共计3615家。

以东阳为例，目前东阳市区每天产生的生活垃圾总量约8000吨，其中餐厨垃圾1000吨左右。

处理能力：资料显示截至2014年底，全国投运中的餐厨垃圾无害化处理产能8200吨/日，即目前餐厨垃圾无害化处理率不到5%，同时即使实现“十二五”规划，至2015年全国餐厨垃圾总处理能力也仅为3万吨。届时餐厨垃圾无害化处理率也仅勉强接近16.7%。

仅以东阳市为例，东阳市被列为全国厨房垃圾处理试点城市之一，目前在建处理能力每天200吨，届时处理能力也只有20%。为此市委市政府也十分重视，提出源头减量与集中处理相结合的模式。

东阳市餐厨垃圾现状：肥料再生利用餐厨垃圾

餐厨废弃物“变废为宝”

资源、生态循环投入油水分离

干燥、发酵餐厨垃圾解决方案：投料口操作面板出料口有机垃圾处理机：餐厨垃圾处理监控平台：

通过监控平台，可以实现远程设备的监控管理和实时计量，实时监控每个设备的运行情况，可通过系统数据分析提高政府城市管理能力。监控平台截图：项目有机垃圾集成处理机生化型集中处理技术方案粉碎、固液分离、干燥集成技术生物菌降解厌氧发酵、产沼气、发电处理周期小于4小时24小时24小时耗电量小于0.15度0.5—1度/菌维护费03000—5000元/年0异味无明显异味明显异味单独处置处理效果减重率大于90%减重率大于70%/使用场所源头就地处理，厨房内即可安装使用，对周围环境影响较小源头就地处理，排废气对周围环境要求高，生物菌对温度，湿度要求较高分类、收集、运输、集中处理；需要高昂的运费、增加城市交通负荷，需要大型建筑、投资较大，易产生二次污染。有机垃圾处理技术的比较：

应用领域:应用领域处理方式餐饮(含美食街）与单位食堂干湿分离，即餐厨垃圾与其他垃圾分类投放。餐厨垃圾源头就地、就近处理。农贸市场、超市果皮蔬菜残余及动物内脏单独收集，就地、就近处置。居民小区、乡村干湿分离，即餐厨垃圾与其他垃圾分类投放。湿垃圾就地、就近处理。我们是家什么样的公司1我们能为东阳政府提供什么服务2我们和东阳政府的合作方案（拟）3目录合作运营杭州共工环保科技有限公司东阳市政府政策措施的落地（文件通知下发）按期支付当量服务费全资投入设备、监管系统平台后期的维护运营收费方式按照现有垃圾处理方式（处理费+收运费）、建议

元/吨传统模式和运营模式的对比:传统处理模式运营处理模式成本投入所有成本都需投入，前期投入资金大，财务成本高所有成本由服务商投入，前期0成本，每年支出值明确。项目建设所有项目建设由需方自行完成，项目各项均需要寻找相应供应商，过程繁琐且不易控制所有建设由服务商完成，需方只需协商好完成时间，所有过程由服务商管控成本控制对于项目每项内容不了解，那样重要那样可省全凭供应商选择，作为专业提供商，根据多年经验，合理搭配每项成本，形成最具性价比内容。质量控制各项内容合作的供应商无法对质量进行保障，项目交付以后有多少供应商能提供持续性服务项目包干制，且需方直接购买成果，质量不好吃亏的是服务商，需方并不需要操心货物的质量。项目完善后续要增加新服务内容，要不断进行完善。每一项内容都要支出，自己养一个团队？浪费。再找供应商？那又是好大一笔支出全部由服务商来提供