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文档简介

玻璃制品企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总裁办 42、 战略投资部 43、 技术研发中心 44、 人力资源部 45、 财务管理总部 56、 综合管理部 57、 总工室 58、 经营管理部 59、 项目管理部 610、 矿产管理部 6

玻璃制品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总裁办负责公司管理体制、管理制度的制定、修改和完善；公司对外事务的协调工作；企业文化建设与完善工作；集团信息化系统的建设、管理和维护；公司总部的行政后勤管理，接待事务管理和员工培训、基地管理等。战略投资部负责收集国际国内玻璃行业发展信息及相关信息资料，提出相关战略投资方案，为总裁决策提供参考；负责组织制定玻璃产业中长期发展规划和经营计划；负责新技术引进前期论证工作，做好市场调查，搜集相关资料，制定总体实施计划等。技术研发中心组织编制公司的近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划。并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；公司的科技成果管理及知识产权管理；公司对各下属子公司的科技管理，包括组织重大科技项目的申报立项、组织实施、跟踪管理等。人力资源部负责制定员工休假制度、薪酬福利制度、定期岗位轮换制度、员工晋升制度及奖惩制度；各子公司（部门）的定员定编工作；公司及下属子公司、部门员工的招聘（引进）、调配、辞退工作。负责全辖员工的培训组织工作等。财务管理总部建立健全公司财务管理制度；对下属各子公司财务工作进行组织协调和业务指导，并对其进行财务检查；组织做好公司的财务预、决算工作，跟踪预算的执行情况，及时分析差异原因，提出合理建议，编制财务分析报告，为总裁决策提供财务依据等。综合管理部负责集团日常行政事务管理及组织协调工作。负责公司相关工作会议的通知、安排、记录、纪要、服务等工作。负责对集团下属公司、部门的生产、供应、销售、行政后勤、行政事务等各项生产经营管理活动进行跟踪管理；跟踪集团工作执行书及经理会议所议定的内容，检查各部门的落实情况等。总工室负责日常生产技术的管理工作，监督和协调各子公司规范生产工艺技术管理，解决生产中出现的各类技术问题。负责对日常生产中重大技术或疑难问题提供相关技术资料，提出处理意见；负责公司各项操作规程、技术规范、重大工艺参数指标、作业指导书、应急操作规程等文件的编制、整理、完善工作。经营管理部负责公司新建项目及各子公司生产线冷修大宗物资材料的采购工作；负责大宗原燃材料油、碱、石油焦的采购工作；对所采购物资履约情况进行跟踪，确保所需物资按时、保质到货；每月编制采购计划及资金需求计划，报公司财务管理部审核审批，并严格按审批计划执行。项目管理部负责公司新建投资项目、冷修项目的管理工作；组织公司新建项目、冷修项目计划编制及组织实施；新建项目、冷修技改项目采购物资的验收把关工作，确保项目建设的质量，完好交付使用；编制新建项目、冷修技改项目采购物资技术附件等。矿产管理部负责公司投资的矿产资源的管理；

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