生活用纸领域：中顺洁柔企业组织结构及部门职责

中顺洁柔企业组织结构及部门职责（所属领域：生活用纸）2019年8月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 市场部 43、 生产部 44、 研发中心 55、 质监部 56、 统采部 57、 工程管理部 58、 财务部 69、 信息管理中心 610、 人力资源部 611、 行政部 6

中顺洁柔企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心负责公司的年度销售计划和相关预算方案的制定，参与制定公司发展战略规划；负责组织、管理、监督公司产品的销售工作，并对各项经营指标达成负责；负责渠道建设目标、终端建设目标的制定并推动执行，提高公司产品市场占有率；负责制定营销管理、经销商管理、终端管理的各项细则、制度、规范，并监督、指导各销售区域执行等。市场部负责公司的年度市场开拓计划及相关预算方案的制定，并制定年、季、月度广告投入及费用预算；根据公司发展和市场需要，开发新产品；负责公司统一性促销活动和新品上市推广方案的策划、执行和跟进；负责公司各品牌产品、公关活动的策划与执行跟踪，并对广告代理公司、广告制作公司进行统一管理和维护等。生产部负责整合生产资源、生产品质管理、成本分析、设备管理保养的规范，提高生产技术能力、生产资料建档、规范工厂的管理模式工作。研发中心负责新产品、新项目、新技术和新工艺的开发、技改、引进、可行性论证和维护稳定生产；及时了解和研究行业最新技术发展并组织技术革新改造，通过技术创新，提高公司产品的技术含量；编制和管理生产技术标准和工艺文件，同时参与新产品的市场开发和技术推广工作。质监部保证产品的质量、生产过程的质量管理；制定并落实公司质量方针、质量发展战略规划、质量政策；制定并执行质量检验标准、检验方法；按ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系等国际通行管理体系标准要求指导、实施和维护公司品质发展和标准化工作；组织管理质量检验监督的教育、培训和信息工作，组织开展质量检验监督和对外交流。统采部负责整合采购、物流运输资源；合理安排采购计划；制定物料采购标准，降低采购成本，统一筛选管理供应商；建立并完善供应链运作管理模块。工程管理部负责新投资项目设计工作、工程项目实施计划编制、管理制度建立、工程项目实施跟踪及指导；参与协助项目工程审计和竣工验收工作；组织实施新设备安装、调试工作等。财务部制定审核财务相关制度，财务核算执行准则，财务操作规范化，并对以上事项跟踪执行情况；各子公司报表收集、审查，合并报表编制及对外公布信息资源的审核与提供；资金筹划及安排；预算编制、实施与分析等。信息管理中心负责保管公司股东名册、董事和监事及高级管理人员名册、股东大会、董事会、监事会会议文件和会议记录，以及与公司发行股票并上市交易相关的资料等；协助董事会秘书按照法定程序筹备股东大会、董事会及其他相关信息披露事务。人力资源部负责制定公司人力资源短、中、长期发展规划；人员规划与配置、招聘考勤管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、企业文化的建立与宣传；承担着人力资源开发并组织各子公司、各部门开展培训工作，建立和谐的员工关系和团队精神，为公司培养储备后备人才。行政部负