2022年行业分析木门行业两大阻碍分析

木门行业两大阻碍分析物流公司难当重任

一些倾向于代理省外木门品牌的经销商表示：“始终看好省外的几个质量优、工艺好、款式繁多的木门品牌，但是最担忧的就是物流问题。”有些经销商为了代理外省知名品牌，选择了与大型物流公司合作，但是即便这样，破损率也高达4成以上。

同时，在跨地区运输时，许多物流公司为了节约成本与其他物流公司合作，实行“转包”的方式完成整个运输过程。“转包”更简单造成木门产品破损。

由物流引起的木门换货、退货问题，增加了企业的二次费用，也压缩了厂家及经销商的利润空间。

同时，换货、退货问题影响了消费者房屋的装修进度。企业的品牌形象也因此大打折扣。

据长期销售木门产品的刘先生介绍：“木门从下单到到货，周期一般是40天。假如只在路上耽搁一两天，消费者基本上都可以接受。但是假如由于物流线路过长，产品破损需要返工，导致的延缓一个送货周期的状况，绝大多数消费者是无法接受的，究竟装修工期不行能延后40天才完成，这只会增加消费者的时间成本，甚至影响到装修进度，同样受损害的还有木门企业的信誉和品牌。”

门企组建物流队伍只是“幻想”有些木门企业也尝试着自行组织运输。他们绕过物流公司，单独组织了一支物流队伍，但是结果却使企业成本过高，压力过大。由于木门销售的单笔成交量不会许多，企业在某一地区的卖场或者某一经销商处铺货的数量也不会很大。与独立的物流公司相比，企业的运输成本明显增加。

经销商个人运输“不赚反亏”有些经销商为了能够加盟大品牌木门，摆脱物流的限制，选择了个人组织运输。但是由于运费过高，经销商的利润大幅降低甚至亏损。物流对于企业和经销商而言，是难以负荷的重担。门业的进展需要的是专业的、能够保证质量的物流团队。

品牌传播手段和方法单一

品牌传播手段和方法单一已经成为木门行业不争的事实。很多木门企业面临“品牌宣扬难见效”的逆境。

浙江某木门企业在东北、华东及中西部地区都设有专卖店，其产品销量在业内处于领先地位，但是却没有获得许多利润。该企业老总在谈及自己的困惑时感慨很深：“这些年来，我们在品牌建设方面几乎没有动什么脑筋，在思想观念方面还是保留着以往的简洁固定模式——通过让经销商多开店，多卖产品来增加销量。

但是一味地多开店，将很多资金花费在店面租金和装修上，不仅经销商难以维系，而且我们厂家也没有获得许多利润。虽然我们的战线越拉越长，但是支出却越来越大，利润越来越少。我们企业也实行了一些方法宣扬产品，但仅仅是通过向店面周边散发传单的传统方式进行的。目前，这种传单方式越来越得不到消费者的信任了。”

品牌传播的手段和方法多种多样。门企需要的是树立整合性传播理念，在实践过程中，找到适合企业品牌传播的方法。“整合传播”是木门企业目前最缺乏的传播理念，也是木门企业亟待改进的问题。门企要渐渐适应新的媒体和营销竞争环境，学会借助新闻传播、公共传播、口碑传播、网络传播等多种媒体搭配进行的宣扬方式，快速提升品牌知名度。

业内人士分析认为，品牌传播不再仅仅是广告宣扬。目前，一些木门企业采纳的“公司网站+企业画册+形象广告”的模式已经不能顺应新形势、新市场的需求。这种模式的作用往往只体现在招商阶段，对销售环节的意义不大。

品牌建设“乏力”无法制服消费者

品牌打算价值，木门企业能否长期立足于这个布满竞争的行业中，关键在于能否树立品牌价值和品牌传播理念。然而真正有品牌经营理念的企业并不多。而有理念并精于品牌传播的企业，更是寥寥无几。

品牌由于传播才会有生命、有力气，才能制服消费者。没有经过传播的品牌，即使进展规划很完善，也只是空中楼阁。

然而有一些成长中的木门企业，已经意识到了品牌价值理念传播的重要性，只是由于传播方法欠妥，所以没有达到预期的效果。那么木门企业如何才能建设一个有内涵、有感召力的强势品牌?

目前，木门企业在品牌建设方面存在的主要问题是缺乏品牌传播理念、品牌传播手段和方法单一。

品牌传播理念陈旧

木门属于低关注度行业，很多消费者对木门品牌并不非常了解。他们选择木门产品时，往往看重价格和质量。这种状况使得很多木门企业认为木门行业不需要品牌宣扬。但是随着木门品牌的增多，同类产品的竞争越来越激烈，消费者已经无法通过价格