供应链管理设计与运营

供应链管理设计与制作邓汝春全书主要内容 第一章供应链

第二章供应链管理√第三章供应链的设计与运营

第四章供应链合作伙伴关系 第五章供应链采购管理 第六章供应链生产管理 第七章供应链物流管理 第八章供应链库存管理

第九章供应链信息技术 第十章供应链管理策略 第十一章供应链绩效评价与激励机制 第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第三章供应链的设计与运营

【知识目标】1．理解供应链设计的内容与原则；2．掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应设计模式3．理解影响供应链运营的各种因素4．掌握供应链运营的驱动要素第三章供应链的设计与运营

【技能目标】1．能够选择一种方式来设计一条供应链2．能分析某一条具体的供应链中的库存、运输、设施和信息是如何驱动本条供应链的运营的。第三章供应链的设计与运营

【案例导读】HP惠普公司生产布局与系统库存的权衡第一节供应链设计基础第二节基于生产类型的供应链设计第三节基于产品的供应链设计第四节基于核心企业的供应链设计第五节影响供应链运营的因素【技能训练】惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营第三章供应链的设计与运营

【案例导读】

惠普公司生产布局与系统库存的权衡HP公司面临的问题HP公司的供应链分析HP公司供应链设计方案第一节供应链设计基础

、供应链设计的概念与意义对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。供应链的设计定义第一节供应链设计基础

、供应链设计的概念与意义供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的基础，其合理与否关系到企业运营的成败

供应链的设计意义第一节供应链设计基础

二、供应链设计的内容1.要对设想或者已有的供应链进行预评估2.明确业务活动3.系统选型4.约束控制5.供应链软件实施第一节供应链设计基础

三、影响供应链设计的主要因素1．物流因素2．环境因素3．企业因素影响供应链设计的主要因素第一节供供应应链设计计基础四、供应应链设计计的原则则1．自顶顶向下和和自底向向上相结结合的设设计原则则2．简洁洁性原则则3．集优优原则4．协调调性原则则5．动态态性原则则6．创新新性原则则7．战略略性原则则第一节供供应应链设计计基础五、竞争争战略与与供应链链战略战略匹配配竞争战略略与供应应链战略略拥有相相同的目目标。也也就是说说，竞争争战略设设计用来来满足的的顾客优优先目标标与供应应链战略略旨在建建立的供供应链能能力目标标之间相相互协调调一致。。获取战战略匹配配定义第一节供供应应链设计计基础五、竞争争战略与与供应链链战略战略匹配配竞争战略略与供应应链战略略拥有相相同的目目标公司的不不同职能能部门必必须恰当当组织其其流程与与资源，，以便成成功实施施这些战战略第一节供供应应链设计计基础五、竞争争战略与与供应链链战略战略匹配配步骤分析市场场及客户户需求创建适应应的供应应链获取战略略匹配第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计一、生产产类型与与产品的的关系企业及产品类型特性订单生产功能型产品市场预测生产创新型产品边际贡献率5％～20％20％～60％产品多样性低高平均预测失误率10％40％～100％平均缺货率1％～2％10％～40％第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计策略略供应链设设计与产产品类型型策略矩矩阵

订单型生产企业市场预测型生产企业有效供应链匹配不匹配反应型供应链不匹配匹配第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计策略略3)降低低销售价价格，这这是建立立在有效效控制成成本的基基础之上上的。但但一般不不轻易采采用．需需要根据据市场竞竞争情况况而定。。订单式生生产的企企业1)削减减企业内内部成本本；2)不断断加强企企业与供供应商、、分销商商之间的的协作，，从而有有效降低低整条链链上的成成本；第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计策略略3)当需需求的不不确定性性已被尽尽可能地地降低或或避免后后，可以以用安全全库存或或充足的的生产能能力来规规避其剩剩余的不不确定性性，这样样当市场场需求旺旺盛时，，企业就就能尽快快地提供供创新型型产品，，从而减减少缺货货损失。。市场预测测生产的的企业1)通过过不同产产品拥有有尽可能能多的通通用件来来增强某某些模块块的可预预测性，，从而减减少需求求的不确确定性；；2)通过过缩短提提前期与与增加供供应链的的柔性，，企业就就能按照照订单生生产，及及时响应应市场需需求，在在尽可能能短的时时间内提提供顾客客所需的的个性化化的产品品；第二节基基于于生产类类型的供供应链设设计二、基于于生产类类型的供供应链设设计步骤骤第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计计时需要要考虑的的两个因因素2．供应应链的反反应能力力1．产品品需求的的不确定定性第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计计时需要要考虑的的两个因因素顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单反应的时间少了要求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性要求的服务水平的提高增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰第三节基基于于产品的的供应链链设计一、设计时需需要考虑的两两个因素2．供应链的的反应能力成本—反应能能力曲线第三节基基于产品的供供应链设计一、设计时需需要考虑的两两个因素2．供应链的的反应能力反应能力图谱谱第三节基基于产品的供供应链设计二、基于产品品的供应链设设计策略战略匹配带第三节基基于产品的供供应链设计赢利型供应链反应型供应链主要目标低成本满足需求快速对需求做出反应产品设计战略以最低生产成本取得最大业绩创建调节系统，允许产品差异化延迟发生定价战略边际收益较低．因为价格是吸引顾客的主要驱动因素边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素生产战略通过提高利用率降低成本维持边际生产能力弹性，满足非预期需求库存战略实现最小库存，以降低成本维持弹性库存，以满足非预期需求供货期战略在不增加成本的前提下缩减供货期大幅度缩短供货期，即使成本巨大供应链战略在成本与质量的基础上进行选择在速度、弹性和质量的基础上进行选择运输战略更多地依赖低成本运输方式更多地依赖快捷的运输方式第三节基基于产品的供供应链设计三、基于产品品生命周期的的供应链设计计产品生命周期期第三节基基于产品的供供应链设计三、基于产品品生命周期的的供应链设计计产品生命周期特点供应链策略引入期成长期成熟期衰退期第四节基基于核心企业业的供应链设设计一、基于核心心企业构建供供应链体系物流中心核心企业信息继承中心心管理控制中心心第四节基基于核心企业业的供应链设设计二、基于核心心企业的供应应链设计模式式1．核心企业业作为用户企企业的组织结结构2．核心企业业作为产品／／服务供应者者的结构3．核心企业业同时作为产产品和服务的的供应者和用用户4．核心企业业供应商与用用户之间的中中介第四节基基于核心企业业的供应链设设计三、基于核心心企业的供应应链设计的薄薄弱环节1．约束理论论之原理链子原理木桶原理第四节基基于核心企业业的供应链设设计三、基于核心心企业的供应应链设计的薄薄弱环节TOC的基本本思想在管理理中的体现1）不是以追追求设备的生生产能力平衡衡为目标，而而是追求物流流的平衡（2）非瓶颈颈资源的利用用程度不是由由其本身潜能能决定的，而而是由系统中中的瓶颈资源源决定的（3）瓶颈资资源损失的时时间无法弥补补（4）非瓶颈颈获得的一个个小时是毫无无意义的（5）瓶颈控控制了库存和和产出第四节基基于核心企业业的供应链设设计三、基于核心心企业的供应应链设计的薄薄弱环节TOC理论对对供应链的启启迪对大多数环节节所进行的大大多数改进是是对整个链条条无益的；系系统的整体改改进不等于各各个分环节的的改进之和；；企业的经营营业绩应该以以链条的“力力量”(而不不是“重量””)来衡量，，这就要通过过加强那个最最薄弱环节来来实现!第五节影影响供应链链运营的因素素一、供应链链运营的障障碍因素1．产品种种类的增多多2．产品生生命周期缩缩短3．顾客要要求不断增增加4．供应链链所有权分分裂5．全球化化6．执行新新战略的困困难第五节影影响供供应链运营营的因素二、供应链链运营的结结构框架供应链决策策的框架结结构第六节供供应链链运营的驱驱动要素信息库存运输设施供应链运营营第六节供供应链链运营的驱驱动要素一、库存1．库存在在供应链中中的作用1)、库存存是供应链链的主要成成本来源，，对企业的的反应能力力有巨大影影响2）、库存存对供应链链中的物流流周转时间间也有显著著影响第六节供供应链链运营的驱驱动要素一、库存2．库存决决策的组成成要素循环库存安全库存季节库存大量库存的的成本(循循环库存大大)和频繁繁订货的成成本(循环环库存少)之间的权权衡。选择安全库库存量是一一种在库存存积压所带带来的成本本和库存缺缺货所损失失的销售量量之间的权权衡。保有额外的的季节库存存的成本与与产量调整整所带来的的成本之间间的权衡。。第六节供供应链链运营的驱驱动要素二、运输1．运输在在供应链中中的作用1）快速运运输都能提提高供应链链的反应能能力，并提提高供应链链的赢利水水平2）厂商所所采用的运运输方式还还影响到供供应链中的的库存水平平和设施布布局第六六节节供供应应链链运运营营的的驱驱动动要要素素二、、运运输输2．．运运输输决决策策的的组组成成要要素素（1））运运输输方方式式（2））路路径径和和网网络络选选择择（3））内内部部化化还还是是依依靠靠外外部部资资源源第六六节节供供应应链链运运营营的的驱驱动动要要素素三、、设设施施1．．设设施施在在供供应应链链中中的的作作用用2））影影响响供供应应链链的的反反应应能能力力和和赢赢利利水水平平1））设设施施是是供供应应链链所所在在的的地地方方，，是是库库存存商商品品运运输输的的目目的的地地或或来来源源地地第六六节节供供应应链链运运营营的的驱驱动动要要素素三、、设设施施2．．设设施施决决策策的的组组成成要要素素（1））布布局局区区位位（2））设设施施能能力力(灵灵活活性性和和赢赢利利性性)（3）生生产方式式（4）仓仓储方式式第六节供供应链运运营的驱驱动要素素四、信息息1．信息息在供应应链中的的作用(1)信信息联系系着供应应链的不不同阶段段，使各各个阶段段相互协协调，并并对整条条供应链链利润最最大化起起重要作作用。(2)信信息对供供应链中中各个阶阶段的日日常运营营来说也也很重要要。第六节供供应链运运营的驱驱动要素素四、信息息2．信信息决策策的组成成要素（1）推推动型与与拉动型型（2）供供应链协协调与信信息共享享第六节供供应链运运营的驱驱动要素素四、信息息3．预测测与总体体规划战术层面面战略层面面制定规划划用来决定定是否增增建新厂厂，甚至至决定是是否进入入一个新新市场信息用于于信息用于于第六节供供应链运运营的驱驱动要素素四、信息息可利用的的技术方方法电子资料料交换(EDI)互联网企业资源源规划系系统(ERP)供应链管管理(SCM)软件第三章供供应应链的设设计与运运营【技能训训练】惠普公司司基于打打印机产产品的供供应链设设计与运运营存在问题题解决方方案效果第三章章供供应应链的的设计计与运运营【技能能训练练】技能训训练题题：1．惠惠普公公司原原的供供应设设计存存在什什么问问题？？2．惠惠普公公司对对于打打印机机产品品进行行了怎怎样的的供应应链设设计？？3．对对比惠惠普公公司的的新旧旧供应应链方方案有有什么么不同同?4．新新的供供应链链是怎怎样进进行营营运的的？5．库库存在在惠普普公司司的供供应链链中起起到什什么样样的作作用？？9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20231:14:03PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20231:14:03PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/62023/1/606January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,2023