山东省某集团组织管理体系设计咨询报告

山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告优秀企业的解决方案中国人力资源调研网2005年修订版东滩集团公司组织结构框架成立东滩开发管委会：完善政府职能、推行政企分开管理委员会的主要职责管委会主要职责（管理委员会由政府和东滩集团公司共同组建成立）（一）贯彻执行法律、法规和规章，制定东滩区域开发有关管理规定；（二）编制东滩地区开发中长期开发建设和科技、经济发展规划，经审批后组织实施；（三）按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目，确认享受优惠待遇单位；（四）负责东滩地区开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作；（五）负责东滩开发区涉外事务的管理工作，按规定负责办理出国人员审批的有关事宜；管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作；（六）负责东滩地区土地管理工作，受委托发放《国有土地使用证》及有关证件；（七）负责东滩开发房地产管理工作，受委托发放《房屋所有权证》及有关证件；（八）负责东滩开发地区规划、工程建设等管理工作，受委托发放《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及有关证件；（九）负责东滩地区劳动和社会保障、审计、统计、物价、环境保护、市容环境卫生、绿化、文化、体育、人口与计划生育等行政管理工作；（十）指导、协调有关部门在东滩地区的派出机构、分支机构的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他职权。（十二）管委会所属的工作部门可依法对管理中发现的违法行为予以行政处罚。（十三）东滩地区应健全企业和各项经济活动的配套服务体系。（十四）东滩地区应依法经有关部门批准，国内外金融机构可在东滩地区设立内外资银行，开展信贷等金融业务。东滩集团公司组织结构——开发控股公司开发控股公司的建立需要突破政策限制东滩集团公司组织结构——职能部门东滩集团公司组织结构——产业公司东滩集团公司组织结构——研究机构东滩公公司组组织设设计的的主要要内容容东滩公公司产产业类类各个个公司司的经经营类类型东滩集集团公公司对对下属属公司司可以以采用用的三种不不同的的管理理模式式战略管管理模模式并并不要要求总总部设设立具具体的的业务务管理理部门门，其其考核与与管理理重点点一般般也集集中于于下属属公司司的董董事会会或总总经理理战略管管理模模式的的采用用将进进一步步强化化下属属公司司的独独立运运作能能力，，但总总部的的业务务管理理功能能将弱弱化操作管管理模模式则则要求求总部部设立立具体体的业业务管管理部部门来来对下下属公公司的的相关关业务务进行行对口口管理理，其其考核核重心心将下下延至至下属属公司司的职职能部部室而操作作管理理模式式的采采用则则需要要大幅幅提升升总部部业务务管理理能力力，同同时建建立分分职能能的纵纵向考考核体体系控股公公司管管理模模式一一：财财务管管理型型财务管管理型型控股股公司司管理理模式式的特特点财务管管理型型控股股公司司管理理模式式的优优点和和缺点点控股公公司管管理模模式二二：战战略管管理型型战略管管理型型控股股公司司管理理模式式的特特点战略管管理型型控股股公司司管理理模式式的优优点和和缺点点控股公公司管管理模模式三三：操操作管管理型型操作管管理型型控股股公司司管理理模式式的特特点操作管管理型型控股股公司司管理理模式式的优优点和和缺点点组织设设计通通过合合理的的决策策权分分配提升组组织运运作效效率东滩集集团公公司对对下属属不同同类型型公司司采用用的管管理模模式东滩集集团公公司组组织结结构的的一个个设计计思想想和两两个发发展趋趋势现代企企业的的组织织结构构可分分为三三大类类：U型、M型和H型东滩集集团公公司不不同职职能部部门、、产业业类公公司适适用的的组织织管理理结构构东滩集集团公公司不不同职职能部部门、、产业业公司司适用用的组组织管管理结结构事业部部是二二级单单位重重要的的组织织形式式事业部部的控控制和和导入入必须须考虑虑一些些关键键因素素事业部部举例例：美美的集集团东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架什么是是知识识经营营？知识经经营的的内涵涵知识经经营的的特征征东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架知识识输输入入知识识管管理理知识管管理的的定义义知识管管理的的内涵涵知识管管理的的核心心知识管管理的的基础础知识管管理的的内容容知识识产产出出东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架知识经经营的的条件件东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架学习型型组织织的定定义学习型型组织织的内内涵学习型型组织织的特特征（（一））学习型型组织织的特特征（（二））东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架学习型型组织织建设设的前前提东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架学习型型组织织的建建设学习型型组织织建设设的总总体原原则企业战战略、、企业业文化化、价价值观观组织架架构、、管理理制度度、运运作流流程人力资资源、、培训训、激激励机机制人力资资源、、培训训、激激励机机制人力资资源、、培训训、激激励机机制理念创创新、、技术术研发发信息系系统、、环境境支持持东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架实施战战略性性人力力资源源管理理是公公司战战略实实现的的有力力保证证战略性性人力力资源源管理理在企企业人人力资资源管管理四四层面面的工工作中中处于于最高高的层层面企业人人力资资源管管理四四层面面的工工作中中，战战略人人力资资源管管理属属于开开拓性性工作作东滩公公司组组织管管理体体系设设计框框架中消研研企业业发展展观点点一：：“中中国企企业危危机周周期””中消研研企业业发展展观点点二：：“中中国企企业家家原创创能力力”分分析中消研研企业业发展展观点点三：：“传传统机机制企企业5年生存期”中消研人力资资源观点一：：“中国企业业的人才危机机周期”中消研人力资资源观点二：：“中国企业业的员工价值值生命周期””战略性人力资资源管理视角角战略性人力资资源管理在企企业大厦中作作用至关重要要9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:07:3613:07:3613:071/7/20231:07:36PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:07:3613:07Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:07:3613:07:3613:07Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:07:3613:07:36January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20231:07:36下下午13:07:361月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:07下下午午1月-2313:07January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/713:07:3613:07:3607January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:07:36下午午1:07下午午13:07:361月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:07:3613:07:3613:071/7/20231:07:36PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2313:07:3613:07Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:07:3613:07:3613:07Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2313:07:3613:07:36January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20231:07:36下午午13:07:361月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。一月231:07下下午午1月-2313:07January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/713:07:3613:07:3607January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:07:36下午午1:07下午午13:07:361月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。13:07:3613:07:3613:071/7/20231:07:36PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2313:07:3613:07Jan-2307-Jan-2312、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。13:07:3613:07:3613:07Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2313:07:3613:07:36January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20231:07:36下下午13:07:361月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月231:07下午午1月-2313:07January7,202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/1/713