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文档简介

现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周

2、

生产计划忽略的内容何时－时间何地－地点何人－谁做何物－做什么为何－为什么做如何做－用什么方法做多少或花多少钱4.协调不周及各部门给

作业管理带来的困难

销售部门1.销售计划频繁变更2.计划外任务太多3.根据客户的要求，中途变更产品的规格4.不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实5.不符合生产周期要求的短期交货项目6.销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令供应部门1.物料供应延误2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求3.因物料不符合要求，给生产带来困难

设计工艺部门1.因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度5.试制还未结束，就投入正式生产生产部部门1.计划和和安排排延误误，计计划内内容有有不周周之处处，如如计划划任务务与生生产能能力存存在不不平衡衡现象象；工工序之之间的的不平平衡现现象等等2.未制定定信息息反馈馈的制制度或或缺乏乏渠道道，使使管理理部门门不了了解现现场情情况3.生产现现场管管理人人员能能力不不强，，使员员工处处于放放任状状态4.车间布布置不不恰当当5.管理人人员之之间，，管理理人员员与生生产工工人之之间联联系不不密切切，甚甚至处处于某某种对对立状状态6.管理部部门的的力量量不够够，把把管理理工作作和责

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