企业领导力－－激励体系和绩效管理

企业领导力－－激励体系和绩效管理00－6－291目的：员工为什么－－加入、工作、提高原则：能动倾向团队精神三公系统适应业务：激发创造规范保障支持动力留住自豪发展发财控制约束文化取向：价值观－－相对定位社会、员工、客户、产品、同事环境规则：组织激活、机制激活、工作激活队伍状况：结构、状态高层风格：实际运作方式＋实际工作表现人力机制－－总则00－6－292人力机制－－制度制度－－目的：联结工作目标和员工动机系统地规范公平操作方法建立系统的人力管理规矩四大支持：工资奖金福利差旅（驻外）补贴三大控制：考勤（作息、加班、休假）处罚约束三大发展：培训（优化规则）事业通道绩效评估人事程序：甄选、试用、任免、离职00－6－293差旅（驻外）差旅补贴：对由于工作地点变化造成额外付出的补偿项目：交通、住宿、伙食、公关标准：够用＋客户水准界定：起止标志、重叠过程、证据核实发放：实报实销、费用包干？驻外：所在地标准、总部标准＋补贴00－6－294考勤目的法定的有薪假日衡量贡献的依据弹性工作制加班的界定和管理工作纪律与工作效果效果纪律级别自律00－6－295处罚序列表序列项目随地吐痰口头警告书面警告通报批评记小过累计升级、极端阻遏、连带处罚、操作界定、考评挂钩00－6－296知识转移、知识转化、培训责任培训规划表

课程岗位方式师资学分00－6－297绩效评估绩效评估环境评价、工作评价、员工评价－－证据：过程＋结果考核－－目的：评价并奖励额外贡献和突出表现项目：贡献、表现、归属方式：相关证据＋上级鉴定结论：分等、评分、指标、标准；累计调级问题和观点：相对分层，相对关联，观前预测，零和开放00－6－298评估目的：考察是否胜任职务，评估培养潜力和方向项目：能力、潜力、归属方式：上级主持的360度评估鉴定行为结果目标综合结论：肯定＋期望；培训培养计划；累计调职；两份名单00－6－299招聘聘规划－－需求分析、、任职资格格、对象描描述招聘渠道：报纸纸、市场、、猎头、、内部机会会、介绍申请：资格格审查笔试：专业业、管理、、IQ、EQ、社会、模拟拟面试：面谈谈、测试、、模拟；三三级面试项项目信用调查聘聘用用谈判入职（担担保、体检检）试用（转正、定定级）问题：招聘聘表现、应应聘状态、、预测、分分权、机制制00－6－－2910人力机机制制－－调控控监控－－保持持队伍的状态态个人异常标准－－要求求、他人、自自己项目－－贡献献、能力、表表现、关系、、期望根源－－期望望调整、平衡衡比较、虚虚拟主体；意意外变化调控－－平衡衡：底线＋前前景＋比较；；客观定位、岗岗位公平、成成就归属系统异常群体、方法、、机制、机构构人事报表岗位资源配置置表（总总额比例形形式）工资奖金福福利环境境培训工工具差旅00－6－2911人力机机制－－文化营造文化氛围围目的：优化价价值取向整整合行为模模式方向：自己人人、自豪感、、有希望项目：工作作作风团队队气氛公公关形象定位：社会、、企业、员工工、同事、客客户、工作倡导：精神＋＋作风＋态度度关键：激发牵牵引，弥补机机制空白准则：行为准准则－－分层层＋分线实质：崇尚优优秀－能力、、风格、品德德、品位－素素质崇高期望被激发，崇高期望被被强制00－6－2912承诺对称－－－全部管理的的基础性格特点－－－优化结构自我迷失－－－实际不知道道北工作状态－－－背景危机感感＋适度满意意率事实陷井－－－客观问题填填补能力不