中国企业管理方法OEC

中国企业：海尔OEC管理经验OEC管理法

——目标管理Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。日事日毕日事日高PDCA日清体系OEC体系目标体系激励机制市场链文件支持平台管理职责是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。OEC控制部门OEC实施部门为实施OEC的责任部门及，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。OEC实施人为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。OEC实施部门审核队负责OEC管理模式的规范与完善OEC具体运作流程建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工建立日清体系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立激励机制工作价值手册SST项目合同月终兑现张榜公布三工转换详细细论论述述建立目标体系市场场需需要要确定定公公司司目目标标建立立部部门门目目标标建立立部部门门组组织织网网络络职责关系目标分解部门方针责任任价价值值量量化化岗位职责岗位三应岗位指导签订订SST市市场场链链合合同同制定定部部门门管管理理责责任任价价值值手手册册建立立个个人人目目标标体体系系公司司高高层层部门员工工目标确定的原则目标的可行性目标建立方法制定定公公司司目目标标竞争争的的需需要要发展展的的需需要要唯一一性性要经经过过努努力力能够够的的着着公司司实实际际情情况况1、、每每年年12月月份份根根据据市市场场变变化化、、公公司司战战略略情情况况，，结结合合公公司司上上年年度度目目标标完成成情情况况制制定定。。2、、结结合合市市场场变变化化，，对对现现状状进进行行分分析析，，找找出出差差距距及及原原因因。。3、、依依据据现现状状，，市市场场调调研研、、生生产产设设备备、、人人力力资资源源状状况况进进行行目目标标论论证证。。根据据原原则则、、可可行行性性、、建建立立方方法法案案例例分分析析公司司年年度度方方针针目目标标一一览览表表年月月日日方针2001年：2002年：2003年：目标对比项目关键竞争对手水平公司情况水平厂家20012002增幅2003计划增幅能力产量品种效率销售额利润生产率劳动生产率人均利润人均收入管理质量制度水平基础管理市场新品开发目标市场市场占有率发展科技新项目Haier现状对比分析表编号：生效期：对比项目直方图存在差距主要原因分析创新措施量化对比劳动生产率销售收入人员数量其他对比生产设备其他Haier方针目标论证评价表编号：生效期：论证时间论证地点被论证单位评价人序号评价项目同比提高速度是否符合集团规划发展速度与竞争对手的缩距是否大于集团规划发展速度分阶段目标制定的合理性实施对策的可行性评价意见调整意见建立目标体系市场需要要确定公司司目标建立部门门目标建立部门门组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价值值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合同同制定部门门管理责责任价值值手册建立个人人目标体体系公司高层层部门员工建立部门门目标各部门根根据公司司方针目目标，分分解并制制定本部部门的方方针目标标，实施施对策，，经论证证报单位位领导批批准后实实施。根据以上上得出案案例分析析如下建立目标体系市场需要确定公司目标标建立部门目标标建立部门组织织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市市场链合同制定部门管理理责任价值手手册建立个人目标标体系公司高层部门员工建立部门组织织网络各部门根据单单位方针目标标和各自的职职能建立或修修订相应的组组织网络。建立目标体系市场需要确定公司目标标建立部门目标标建立部门组织织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市市场链合同制定部门管理理责任价值手手册建立个人目标标体系公司高层部门员工结合部门方针针目标，制定定岗位的岗位位职责及作业业指导书———《岗位职责责书》、《岗岗位作业指导导书》、《岗岗位三应标准准》二书一表———每个岗位Haier岗位职责书编号：生效期：岗位名称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责工作项目工作内容达到标准频次依据备注三、任职资格四、转任或升迁：附件：岗位作作业指导书Haier作业指导书编号：生效期：岗位名称岗位代码序号工作项目工作流程工作内容达到标准使用表格频次闸口位见证性材料SST标准建立目标体系市场需要确定公司目标标建立部门目标标建立部门组织织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市市场链合同制定部门管理理责任价值手手册建立个个人目目标体体系公司高高层部门员工SST项目目合同同书1.商商流与与4484个商商业网网点签签定合合同14～16安安保与与21个产产品事事业部部签定定安保保事务务代理理合同同2.商商流与与21个产产品事事业部部签定定经销销合同同与与2个推推进本本部和和其他他6个个职能能部门门签定定安保保事务务代理理合同同3.21个个产品品事业业部与与物流流签定定供货货合同同17～19信信息与与21个产产品事事业部部签定定信息息合同同4.物物流与与1306个分分供方方签定定基本本供货货合同同与与2个推推进本本部和和其他他6个个职能能部门门签定定信息息合同同5～7资金金流与与21个产产品事事业部部签定定财务务代理理合同同20～21技技术与与21个产产品事事业部部签定定技术术合同同与2个个推推进进本本部部和和其其他他6个个职职能能部部门门签签定定财财务务代代理理合合同同与与物物流流推推进进本本部部合合同同8～～10人人力力与与21个个产产品品事事业业部部签签定定劳劳动动事事务务代代理理合合同同22.设设备备公公司司与与21个个产产品品事事业业部部签签定定设设备备代代理理合合同同与2个个推推进进本本部部和和其其他他6个个职职能能部部门门签签定定劳劳动动事事务务代代理理合合同同整个个集集团团共共签签定定22类类合合同同，，总总共共6020个个合合同同11～～13法法律律与与21个个产产品品事事业业部部签签定定法法律律事事务务代代理理合合同同与2个个推推进进本本部部和和其其他他6个个职职能能部部门门签签定定法法律律事事务务代代理理合合同同市场场链链合合同同咬咬合合项项春春平平案案例例建立目标体系市场场需需要要确定定公公司司目目标标建立立部部门门目目标标建立立部部门门组组织织网网络络职责关系目标分解部门方针责任任价价值值量量化化岗位职责岗位三应岗位指导签订订SST市市场场链链合合同同制定定部部门门管管理理责责任任价价值值手手册册建立立个个人人目目标标体体系系公司司高高层层部门员工工建立目标体系市场场需需要要确定定公公司司目目标标建立立部部门门目目标标建立立部部门门组组织织网网络络职责关系目标分解部门方针责任任价价值值量量化化岗位职责岗位三应岗位指导签订订SST市市场场链链合合同同制定定部部门门管管理理责责任任价价值值手手册册建立立个个人人目目标标体体系系公司司高高层层部门员工工各部部门门根根据据方方针针目目标标、、岗岗位位职职责责、、建建立立部部门门内内各各级级人人员员的的《《总总目目标标OEC控控制制体体系系表表》》，，如如有有必必要要则则对对单单项项工工作作建建立立作作业业计计划划表表。。根据据需需要要建立日清体系OEC月月度度控控制制台台帐帐实施施情情况况日日控控制制实施施情情况况日日分分析析实施施情情况况周周控控制制实施施情情况况周周分分析析实施施情情况况月月总总结结实施施情情况况月月分分析析管理理人人员员OEC月月度度控控制制台台帐帐一线线员员工工日日清清控控制制生产产现现场场日日清清控控制制实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析一线员工工计划实施检查纠偏日清报审各部门及及部门内内各级管管理人员员，各自自找出现现状与目目标差距距最大的的工作项项目，即即最薄弱弱项，分分析应采采取的措措施，结结合《年年度总目目标控制制体系》》，找出出下月应应重点开开展的工工作，即即月度控控制台帐帐。Haier月度控制台帐编号：生效期：

编号项目指标目标值本月计划值其中比目标值比上月值其中实际值其中比目标值比上月值考评结果应得实得接上面建立日清体系OEC月月度控制制台帐实施情况况日控制制实施情况况日分析析实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析管理人员员OEC月月度控制制台帐一线员工工日清控控制生产现场场日清控控制实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析一线员工工计划实施检查纠偏日清报审各部门及及部门内内各级管管理人员员，对当当天的工工作进行行分析和和总结，，分析计计划完成成的差异异，找出出解决措措施，将将本月重重点工作作的实施施情况及及进度每每日填写写在《市市场链项项目工作作日清表表》、《《日清效效果评价价OEC控制台台帐》中中，每日日控制。。Haier日清及效果评价控制台帐编号：生效期：序号工作内容日期1234567891011121314151617181920计划实际计划实际计划实际计划实际日清综合评价本月日清综合评价共得（）A，（）B，（）C。本月完成结果确认：建立日清体系OEC月月度控制制台帐实施情况况日控制制实施情况况日分析析实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析管理人员员OEC月月度控制制台帐一线员工工日清控控制生产现场场日清控控制实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结