万科材料采购管理制度工作范文

万科材料采购管理制度篇一：采购制度对比目录篇二：万科甲供材管理制度甲供材管理制度1、目的的供给状况等情况。2、适用范围本制度适用于成都公司所属各项目。3、术语和定义、甲供材：合同中约定由甲方供给的材料及设备。、招投标领导小组：公司招标工作的决策机构，组成成本部经理、工程部经理、项目经理部总经理等。、零星采购：参见《零星委托操作指引》。4、职责、工程管理部、负责甲供材供应商的考察。、撰写。、标领导小组。、、负责合同交底。当甲供材合同执行过程中出现问题，项目经理部要求工标书的评审、合同给予协助时，代表公司进行最后的协助处理。、、负责组织相关部门对供应商进行评估。负责本制度的编写和修订及解释。、项目经理部、、参与甲供材供应商的考察。参与甲供材技术标书的编制及评审。、、、、负责标书发布前的甲供材统计工作。执行合同，组织甲供材进场。负责甲供材验收、移交。负责向工程管理部反馈甲供材的供给情况、质量情况。、成本管理部、参与甲供材供应商的考察。、负责编制、评审甲供材经济标书。、设计部、负责甲供材的定版定样。、参与甲供材供应商的供材施工过程的质量控制。5、工作程序、招标阶段、设计部向工程管理部、项目经理部、成本管理部提交甲供材定版定样及技术要求成果。工程管理部组织项目经理部（设计部）、成本管理部进确定投标单位。写《材料申请单》，并向成本管理部提交审核意见。、执行阶段、项目经理部根据合同及工地实际情况，向供应商提交《材料进场通知单》，并组织供货。、项目经理部现场工程师组织施工单位、监理单位、供应商一起进行“四方”验收，并填写《材料进场验收单》。、项目经理部组织供应商将结算资料准备齐全后报成料需办理《材料移交单》。、甲供材结算的办理参见《变更结算操作指引》。、甲供材必须保证零库存。6、支持文件、《变更结算操作指引》VKCD-WI-PR-001、《零星委托操作指引》VKCD-WI-PR002、《物资采购及工程招标管理规定》VKCD-WI-PR009、《材料申请单》VKCD-QR-PR063、《材料进场通知单》VKCD-QR-PR060、《材料进场验收单》VKCD-QR-PR059、《材料移交单》VKCD-QR-PR062、《谈判记录》VKCD-QR-PR033篇三：万科招投标管理制度招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、万科企业集团工程招标管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（项目及可列入特急项目的除外）。3、程序及职责月申请特殊处理，并详细说明理由。队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面论后报公司。到的数值。招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售标。办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（加）接任务单。达预算部，非密封及过期者为弃权。对各竞标单位标底进行开封评标的工作。必要时应组织相关人员进行询标。签约：（协义程序执行。主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围考察情况、招标开标参加人员名单等。合同管理：档，一份在预算部存档。托书正本。特急项目管理：需要，可按“特急项目管理细则”执行。4、相关文件：采购合同特急项目管理细则5、相关表单施工单位初选审批表监理单位初选审批表甲供材料（设备）入围资格上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行1：万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）NO：615二、万科企业集团工程招标管理办法目的满意的投标单位，制定本管理办法。范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。职责理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。方法与过程控制（招标工作程序、其他规定）总则①本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）5（5）无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额（工程造价）5下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。②工程招标应遵循以下原则：标方式确定承包单位；事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下。进行费率招标。审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。的保密工作，以防影响招标的公正与效果。③招标管理机构及职能划分Ⅰ招标管理机构作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）定标起集体决策的作用。工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理Ⅱ职能划分工程管理部