北京邮电大学812工商管理基础考试大纲

新祥旭考研：十年专注考研一对一辅导812工商管理基考试目的主要考察考生管理.经济等知识体系的综合掌握，以及理论联系实践的分析能力.要求考生能够系统地掌握微观经济美管理学的基本概念、基本理论和相成的分析方法，并且能够灵活运用相关知识分析现实问题。二■考试内容管理学考试内容(1)管理与管理学⑵管a思想的发展管理的基本原理管理的社会责任管理的基本方法决策计划组织设计人员配备(10)组织变革与组织文化领导与领导者激励沟通管理值(15)控制、控制过程及方法(16)创新微观经济学考试内容(1)需求.供给和均衡价格⑵效用论⑶生产论成本论完全竞争市场不完全竞争的市场生产要素价格的决定—般均衡论理论(9)市场失灵和微观经济政策三■试题结构1.考试时间为3小时，满分150分2.题目类型：名词解释,简例队计算鼠论述题。813管理工程基_•管理学部分第_章.管理活动与管理理论一■管理的定义■职能、角色与属性二、中外早期的管理思想三■管理理论的形成与发展新祥旭官网/"业道德与社会责任五、社会责任的具体体六■管理流派及当代管理学的发展趋势第二章,信息获取与决策一,信息的定义、评估与特征二■信息系统三、决策的依据■类型■决策踊关理论五、决策过程与决策方法第三章■计划与组织一■计划的类型与编制过程二.企业远景与使命，•战略环境分析与选择■目标管理■滚动计划法和网络计划技术五■组织设计的任务■原则及影响因素六■组织的部门化与层级化绩效七.人力资源计划与绩效评估绩效七.人力资源计划与绩效评估八■组织变革的动因•类型■目标•内九,组织文化及其发展第四章•领导与控制一•领导的内涵•类型与领导方式二.激励原理■激励的内容理论■过程理论与强化理论

三■激励的一般形式和实务,沟通原理、冲突管理■有效沟通的障碍及其实现五■组织冲突与谈判六、控制类型、控制过程■有效控制与控制方法第皿管理创新创新的类别与特征创新职能的基本内容创新过程和创新活动的组织!■企业创新的内涵和贡献五、技术创新的源泉!■企业创新的内涵和贡献五、技术创新的源泉六■创新的过程和组织技术创新战略及创新选择氏企业制度创新与企业层级结构创新九,企业文化的功帐特点和企业文化创新二运筹学部分第_«线线规划与单纯形法1.1线性规划问题和数学模型1.2线性规划图解法1.3线性规划解的概念和单纯行法1.4单纯行法的一些具体问题第二章对偶理论与灵敏度分析2.1线性规划问题的对僵及其变换

2.2线性规划的对偶定理2.3对偶单纯行法2.4线性规划的灵敏度分析第三章运输问题3.1运输问题的数学模型的特点及其求解3.2运输问题迭代计算中的具体问题第四章整数规划4.1整数规划问题数学模型的特点及其求解思路4.2任务分配问题及其求解方法第五章动态规划5.1动态规划模型的最优性原理及其算法基本思路5.2离散型动态规划模型特点及其求解5.3连续型动态规划模型特点及其求解第六章图与网络分析6.1图和网络的基本概念6.2树图和最小生成树成树6.3最短路径问题的求解6.4网络最大流,最小«集的求解第七章随机服务理论概述7.1随机服务系统的基本组成7.2负指数分布定义和特点7.3泊松输入定义和特点7.4生灭过程的概念及其稳态解嬲\«生灭服务系统8.1M/M/n损失制系统特点及其计算8.2M/M/n等待制系统特点及其计算第九章存储理论9.1确定型存储模型求解基本思路和计算9.2随机存储模型求解基本思路和计算第十章决策理论10.1不确定