中冶集团调研提纲

14/14中冶集团“三五规划”调研提纲整体发展战略[说明：对中冶集团“三五”期间发展定位、发展思路及发展重点方向的总体概括。]业务发展战略业务发展总体战略1.集团业务结构现状中冶集团20**年1-6月份新签冶金工程合同454亿元，占新签工程合同额的38.8%；非钢工程合同718亿元，占新签工程合同额的61.2%；海外合同108亿元，完成年打算的33%，同比增长53.3%，占新签合同额的7%。图STYLEREF1\s2SEQ图\*ARABIC\s11中冶集团20**年上半年新签合同构成20**年工程承包板块营业收进1,354亿元，比上年同期增长4.8%，占集团收进总额的76.5%，资源开发板块营业收进104.4亿元，比上年同期增长12.6%，占集团收进总额的5.9%，制造板块营业收进148.4亿元，比上年同期下降6.5%，占集团收进总额的8.4%，房地产开发板块营业收进89.6亿元，比上年同期增长111.1%，占集团收进总额的5.1%，纸业板块营业收进38.9亿元，比上年同期削减7.5%，占集团收进总额的2.2%。图STYLEREF1\s2SEQ图\*ARABIC\s12中冶集团20**年营业收进分布状况2.集团整体业务结构存在的问题与面临的挑战3.集团业务结构调整目标“三五期间”，公司应坚持突出主业、精干主体、培育优势、优化结构为原则进行产业与产品结构调整，促进资源向主业和核心业务单位集中，主动促进产业优化升级，提高产业竞争力。表STYLEREF1\s2SEQ表\*ARABIC\s11中冶集团2010~20**年各业务板块营业收进分年目标（单位：万元）业务板块20**年20**年20**年20**年20**年20**年年平均增速主业合计工程承包板块资源开发板块装备制造板块房地产开发板块纸业板块其它业务板块合计合计表STYLEREF1\s2SEQ表\*ARABIC\s12中冶集团业务板块构成目标业务分类名称资产营业收进利润总额数量（万元）比重（%）数量（万元）比重（%）数量（万元）比重（%）20**年主业合计工程承包板块资源开发板块装备制造板块房地产开发板块纸业板块其它业务板块合计合计100.00100.00100.0020**年主业合计工程承包板块资源开发板块装备制造板块房地产开发板块纸业板块其它业务板块合计合计100.00100.00100.00表STYLEREF1\s2SEQ表\*ARABIC\s13中冶集团国际化经营分年目标指标20**年20**年20**年20**年20**年20**年国际业务营业收进（万元）国际业务营业收进比例（%）工程承包板块1.发展机遇、挑战与存在的问题概述2．业务范围3．业务定位3．发展思路和发展目标4．要害发展举措与发展重点资源开发板块1.发展机遇、挑战与存在的问题概述2．业务范围3．业务定位3．发展思路和发展目标4．要害发展举措与发展重点装备制造板块1.发展机遇、挑战与存在的问题概述2．业务范围3．业务定位3．发展思路和发展目标4．要害发展举措与发展重点房地产开发板块1.发展机遇、挑战与存在的问题概述2．业务范围3．业务定位3．发展思路和发展目标4．要害发展举措与发展重点纸业板块1.发展机遇、挑战与存在的问题概述2．业务范围3．业务定位3．发展思路和发展目标4．要害发展举措与发展重点其它（新兴）业务板块1.发展机遇、挑战与存在的问题概述2．业务范围3．业务定位3．发展思路和发展目标4．要害发展举措与发展重点

主要经济指标目标表STYLEREF1\s3SEQ表\*ARABIC\s112010~20**年主要经济指标目标年度20**年20**年20**年20**年20**年20**年营业收进（万元）主营业务收进（万元）利润总额（万元）净利润（万元）资产总额（万元）国有资产总量（万元）净资产（万元）全部者权益（万元）成本费用总额（万元）人工成本（万元）在岗职工（人）总资产报酬率（%）净资产收益率（%）资产负债率（%）国有资产保值增值率（%）投资风险把握目标公司应在保证经营规模和利润增长的同时，不断优化资产负债结构，提高资产运营力量，坚持稳妥牢靠、量力而行、慎重决策的投资原则，果断抑制投资冲动，严控资产负债率，保证和促进企业持续、协调、快速发展。表STYLEREF1\s4SEQ表\*ARABIC\s112010~20**年资产负债率把握目标指标20**年20**年20**年20**年20**年20**年净资产（亿元）资产负债率（%）总资产（亿元）公司主业之外的其它业务投资应以优化资源配置、做强做大主业为基础，选择与主业相关、投资收益率较高的投资机会适度开展，同时严格把握投资规模，保证风险可控。表STYLEREF1\s4SEQ表\*ARABIC\s12规划期内其它业务投资把握目标规划期内其它业务投资占公司总投资的比重不超过（%）规划期内其它主业资产占公司总资产的比重不超过（%）人力资源治理目标坚持实施人才强企战略，以强化人力资源力量建设为核心，以创新人才工作机制、优化人才队伍结构为主线，以核心人才队伍建设为重点，突出人才资源力量建设，加快人才队伍的专业结构、层次结构、业务分布结构优化调整步伐，主动开发利用国内国际两种人才资源，造就一支忠于企业、专业配套、结构合理、素质精良的人才队伍。表STYLEREF1\s5SEQ表\*ARABIC\s11人力资源治理目标20**年20**年数量（人）比例（%）数量（人）比例（%）职工总数100.00100.00按学历硕士研究生及以上大学本科大学专科中专技校高中及以下按专业治理和专业技术人员技能人才按业务工程承包板块资源开发板块装备制造板块房地产开发板块纸业板块其它业务板块技术创新目标进一步推进科技体制创新、治理创新与核心技术创新，加大科技投进，全面提升公司自主创新力量，促进科技成果转化，强化学问产权治理，提高公司信息化水平，提升技术创新对企业效益的贡献率。技术开发应以市场为导向，主动抢占新领域技术制高点，提升公司技术竞争力。表STYLEREF1\s6SEQ表\*ARABIC\s11技术创新目标20**年20**年20**年20**年20**年20**年年度科技投进总额（万元）年科技投进占销售收进比例（%）其它科技投进定量目标（工法、专利等）重点技术方向规划期内主要投资打算表STYLEREF1\s7SEQ表\*ARABIC\s112010~20**年投资打算表（单位：万元）年度打算总投资按投资方向分按项目阶段分按资金来源分主业非主业新开工续建自有资金贷款其它20**年20**年20**年20**年20**年20**