中国式领导篇三

中国式的领导特色？（有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-----）中国帝王学守成式的领导？现代的实证分析华人企业家家族企业（中国人家的观念；变迁？）领导行为中国领导行为的特色？变迁的方向？诸子百家儒家:孔子法家：韩非子道家：老子、孙子杂家：淮南子、皇帝四经讨论问题：信用和中国之大?道、法、术、势有人说：韩非子的法、术、势不完备，应该加上“道”，成为“道、法、术、势”，为什么？特色？家长式？比较的基础？好、坏？现代化的管理？素质说智、信、仁、勇、严大智、大仁、大勇德、智、体、群孔子：老子：行为说（1）管理风格？例子员工为中心高低任务为中心低高自由放任儒家法家恩威并济中庸可以如此解释吗？员工为中心=》仁慈领导任务为中心=》威严领导，权威领导中国式的领导：三个面向权威仁慈德行员工的反应员工的心理反应：认同敬畏感恩=》部属行为主术训方法：无为而治：处无为之事，行不言之教安民为本依靠大众，人尽其力，物尽其才任人为贤用法制正确运用权势-循名责实修身-表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约中国帝王学学修己治人智与明（追追求超越智智慧的真明明）仁勇兼备上善若水宽与栗（傈傈）纶言如汗太上不知有有知术功成身退素质与技巧？假定？关系差异、、领导行为为、关系质质量及部属属态度管理行为变变量自自己人外外人领导风格管理哲学YX上下关系契契合不不契契合决策参与多多少少双向沟通多多少少授权态度大大小小对待态度慈慈爱严严厉厉（（公正原原则？）管理行为变变量自自己人外外人情感依附亲密性高高低低义务性高高低低吸引力强强弱弱信任感高高低低管理行为变变量自自己人人外外人部属态度工作满足感感高高低低角色服从性性高高低低组织承诺强强弱弱组织公民行行为高高低低离职率低低高高创业与守成成唐太宗问魏魏征，创业业难还是守守成难？中国帝王学学：守成的的领导理论论守成领导：：交易型领领导、工具具型领导创业领导：：变革领导导、魅力领领导、愿景景领导、战战略领导现代领导理理论偏重高阶阶层领导导，强调调领导者者所面对对的外在在环境，，以及整整个组织织体系和和整体员员工。讨论的主主题是对对环境的的认识、、组织的的变迁、、战略的的拟订、、人力资资源的配配置、系系统的设设计、组组织文化化的创造造等等。。注重员工工内心的的高层需需欲和自自我。孙子兵法法组织：分析解读预测造理环境：竞争者及及其他危、机知天地（审时度度势）定位主（道））将（能））法令（行行）兵众（强强）士卒（练练）赏罚（明明）与敌国比比较庙算适应、影影响（造势）（攻守））下属篇出人头地地的五种种能力之之一要做好领领导，先先做好下下属你如何管管理上司司您上司的的个性（（五因素素），喜喜好？上司的领领导风格格？您用什么么方法管管理您的的上司？？请用一一张纸写写下来，，然后交交给老师师。基本模式式下属上司情境法势：地位、、素质、心心理、目标势：地位、、素质、心心理、目标术术：法、、势的运运用韩非子向上司进进言要小小心“逆逆鳞”龙顺服后后乖乖让让人骑，，可是它它喉下有直直径一尺尺的逆鳞鳞，一旦旦触及它它，会被被咬死。。上司也有有这种逆逆鳞，进进言时不不要触及及。进言上司一心一意意想获得得名誉下属对他说如如何才能能获得最最大利益益。上司会如如何反应应？进言上司一心想获获得最大大利益下属对他说如如何才能能获得名名誉上司会如如何反应应？进言上司以为傲的的事感到羞耻耻事以为是利利己的行行为而踌踌伫不前前时感到无聊聊而欲罢罢不能时时下属给予称赞赞不要提起起，尽量量使他忘忘记给他冠上上大义的的名分增增加他的的信心安慰他，，那并非非是坏事事，使他他安心做做下去进言上司对太高的的理想感感到不胜胜负荷时时欲规劝对对方终止止危险的的事业时时下属指出理想想的错误误，劝他他不要继继续下去去首先对他他说，那那会损及及他的名名誉，再再暗示对对上司个个人也没没有利益益可言进言以上是奉奉承、阿阿谀上司司？目的：教教大家向向上司进进言时，，必须先知彼，，分析对对方的心心理和欲欲望然后基此此说服他他基本模式式下属上司情境法势：地位、、素质、心心理、目标势：地位、、素质、心心理、目标术术：法、、势的运运用影响的技技巧重点与自己素素质和工工作有关关的表达达（性格格、情感感；能力力、绩效效、态度度、行为为）与上司素素质和上上司关表表达（面面子、好好恶；才才能、、配合、、忠诚、、顺从））技巧：关系的的深浅、表达达的方式、时时间、场所等等怎样与领导相相处（1）理纲编，华夏夏出版社，1997理解领导架子权力责任与压力嗜好及具体情情况领导在乎下属属的态度（需需要下属的支支持、合作；；需要不同类类型的下属））怎样与领导相相处（2）与领导相处的的六大原则敬业精神服从第一关键地方多请请示工作要有独立立性、能独当当一面有独立见解、、独立承担一一些重任、把把被同事忽略略的事情承担担起来维护领导的尊尊严学会争利；争争大利，不争争小利怎样与领导相相处（3）怎样得到领导导的赏识多与领导接触触，加强沟通通，增进了解解善于表现，把把自己的优点点推销给领导导抓住关键的时时刻解决一些些难题，崭露露才能把领导不愿承承担的事情接接过来怎样与领导相相处（4）怎样给领导提提建议公开场合提意意见要注意领领导的面子以请教的方式式提出建议更更容易让人接接受迂回地表达反反对性意见提建议可引用用领导自己的的话为根据，，以子之矛攻攻子之盾在娱乐中趁领领导心情高兴兴时提建议准备不充分，，考虑不成熟熟，不可随便便提建议怎样与领导相相处（5）怎样赞美领导导称赞要不亢不不卑摸清领导的具具体状况服从是对领导导最好的赞美美以公众的语气气称赞要注意场合寓称赞与工作作之外怎样称赞不得得志的领导怎样与领导相相处（6）与领导相处的的忌讳不要冲撞领导导不要顾上不顾顾下不要唯唯诺诺诺不要恃才傲物物不要过分疏远远怎样与领导相相处（7）年轻女性如何何与领导相处处充分发挥作为为女性的优势势赢得领导赏赏识言行稳重、自自重、切记轻轻浮尽可能避免私私下接触，注注意保持距离离独立解决问题题，减少依赖赖性领导对你“有有意思”怎么么办委婉拒绝、不不给其单独接接见