企业管理与战略思维

企业管理与战略思维华南理工大学工商管理学院蓝海林教授1、企业管理性质与特点企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程。企业是一个资源转换和增值器企业管理的主体——管理者企业管理者的影响力企业管理的目的是股东财富的最大化1.1对企业管理定义的理解1.2对企业管理目的的理解股东与其他利益相关集团的关系股东财富增长的主要方式股票价格的定价方式股东财富增长的限制条件1.3实现目的的难度必须处理好各种矛盾的利益关系必须处理好投入与产出的关系必须处理好风险与收益的关系必须处理好环境与企业的关系必须处理好短期与长期收益的关系必须面对各种各样的竞争2企业战略性质与作用企业战略是企业高层管理者关于目的、目标、方式和途径的一系列选择2.1对企业战略定义的理解企业战略的主体是高层管理者企业战略是高层管理者的决策企业的战略决策涉及的就是上述企业管理中的难题2.2企业战略的特点战略是一种计划战略依靠理性选择战略追求差异战略意味着约束战略讲究整体优化战略是一种思维方式2.3战略思维的主要内容Wherewearenow?Wherewegoingtobeinfuture?Howtogetthere?Howtobemoreeffectiveandefficient?2.4战战略思维模模式的形成成与改变企业与环境境的互动行为与绩效效的联系经验与理论论的结合3两种不不同的战略略思维模式式Wheretheprofitcomefrom?Outsideorinsideofthecompany?Opportunityoradvantage?2取得高回报报的战略思思维模型工业组织模模型(I/O模型型)1以资源为基基础的模型型I/O模模型主要关关注工业结结构或外外部

环境境的吸引程程度，而而不是企业业内部特特点.3.1I/O模模型I/O模模型建议企企业能否取取得高回报报很大程度度上是由企企业的外部部环境决定定的.所需要的行行动:外部环境境一般环境工业环境竞争环境研究外部部环境,特别是是工业环境.I/O模模型外部环境General环境Industry环境竞争环境具有吸引力力的工业工业结构特特点建议有有可能实现现高回报所需要的行行动:确定哪个工工业具有高高回报I/O模模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的工业中选择

与高回报有联系的战略战略制定所需要的行行动:确定什么战战略能够使使企业实现现高回报I/O模模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能执行已选定的战略所需要的资产和技能所需要的行行动:发展或收购购实现战略略所需的资资源和能力力I/O模模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略实施选择能够有效地实施战略的行动所需要的行行动:通过企业在在资源和能能力方面的的优势实施施战略I/O模模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略执行Selectionof战略actionslinkedwitheffective执行ofthechosen战略高回报通过高回报的收益所需要的行行动:保持竞争优优势，取取得超过竞竞争对手的的效益I/O模模型以资源为基基础的模型型强调发展展和保持竞竞争对手很很难取得的的、有价值值的资源与与能力.以资源为基基础的模型型强调任何何企业的超超过平均水水准的回报报很大程度度上是由企企业内部特特点决定的的。3.2资资源为基础础的模型资源企业生产程程序上的的投入.所需要的行行动:确定企业资资源.对对照竞争对对手，研究究强项和弱弱项.以资源为基基础的模型型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行动:决定企业哪些能力比竞争对手更好能力将资源有效地实施某项

任务或活动的整合能力资源以资源为基基础的模型型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争优势企业超越竞争对手实现效益的能力所需行动:决定企业怎怎样使用资资源与能力力创造竞争争优势.以资源为基基础的模型型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的工业确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的工业所需行动:确定具有吸吸引力的工工业Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:选择能够最最好地利用用资源与能能力抓住机机会的战略略.战略制定和执行采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:为了超过竞竞争对手，，维持选选定的战略略.战略制定和执行战略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回报超过平均水准的回报3.3收益益、战略与与专长的关关系股票价格的的最大化需需要企业平平衡短期与与长期收益益的关系；；短期收益来来自于过去去和现在优优势的变现现，长期收收益来自于于核心专长长和未来优优势的变现现；竞争优势的的背后是核核心专长，，而竞争优优势是核心心专长的表表现；短期优势的的发挥与变变现需要正正确的战略略，核心专专长的建立立与巩固同同样需要正正确的战略略；战略的依据据和出发点点主要是核核心专长的的建立与竞竞争优势的的发挥4.动态态条件下的的战略思维维如果环境越越来越动态态，竞争优优势越来越越难于保持持，那么企企业战略性性质会发生生变化吗？？企业战略略思维的出出发点、重重点和归宿宿点应该是是什么？手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化4.1动态竞争的的推动力环境动态化化与优势的的保持性环境动态化化在客观上上导致所有有企业所依依赖的竞争争优势面临临着丧失，，或者被替替代的危险险；同时增增加了竞争争对手互动动的频率。。竞争的动态态化在主观观上增加了了竞争对手手学习和模模仿的可能能性。4.2增增加可持续续性：建立立核心专长长竞争优势三三种表现来源于拥有有特殊资源源来源于具有有特殊的能能力来源于占据据特殊的位位置竞争优势难难于保持的的原因环境因素的的变化要素市场的的成熟对手学习和和模仿游戏规则的的变化替代因素的的出现提高可保持持性的策略略核心专长=完美匹配配行业/市场场特点与资资源配置的的匹配历史与现实实的匹配多种知识与与能力的匹匹配战略、管理理、组织与与文化的匹匹配4.3自自灭自新：：提高速度度和创新基本的假设设的改变外部环境和和竞争环境境越来越动动态；竞争优势越越来越难于于或者不可可保持；创新与速度度成为越来来越重要的的优势来源源；市场竞争和和完善使企企业能够迅迅速整合资资源和能力力；核心专长有有可能成为为核心障碍碍；保持一定的的应变力和和弹性是企企业能够迅迅速创新的的关键；4.3正正确处理保保持与创新新的关系动态竞争条条件下，企企业一方面面需要持续续的投入才才能够建立立优势，需需要保持竞竞争优势才才能够获得得效益；另另一方面又又需要创新新才能够才才能够发挥挥优势，建建立有利的的战略态势势。要求企业必必须取得超过平均水水准的回报报战略竞争争势态保持竞争优优势战略管理理程序包括一整套套行动