价值战略与企业核心能力塑造

三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample价值战略与企业核心能力塑造林健安讲授北京三普利管理顾问有限公司三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample第一部分三普利价值战略的新思维我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。三普利全心全意为中国企业服务SPL版权严禁复制2001/07/19sample三普利价值战战略的五个元元素□系统论□经营理念□信仰□思维模式□愿景三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample

这是一种心灵的转变，从将自己与世界分开，转为与世界连接。站的高才能看的远，原来条条道路通罗马。价值战略的五五个元素□系统论□经营理念□信仰□思维模式□愿景三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample经营理念对消费行为的影响——冰山理论深植于组织内部的经营理念。消费者看到的仅是露出水面的冰山。

组织内部的体系与程序。三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample经营理念、目标对企业的影响目标经营理念勇往直前的理念功成名就的目标三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample经营理念对品牌、产品的影响经营理念不断增值的品牌推陈出新的产品第一代产品第二代产品第三代产品第四代产品第五代产品价值值战战略略的的五五个个元元素素□系统统论论□经经营营理理念念□信信仰仰□思思维维模模式式□愿愿景景三普普利利全全心心全全意意为为中中国国企企业业服服务务SPL版版权权严严禁禁复复制制2001/07/19sample三普普利利全全心心全全意意为为中中国国企企业业服服务务SPL版版权权严严禁禁复复制制2001/07/19sample送货：成为信仰的经营理念比萨饼的经营理念不断改进的送货生意不断改进的送货生意不断改进的送货生意为消费者提供优秀的送货生意价值值战战略略的的五五个个元元素素□系统统论论□经经营营理理念念□信信仰仰□思思维维模模式式□愿愿景景三普普利利全全心心全全意意为为中中国国企企业业服服务务SPL版版权权严严禁禁复复制制2001/07/19sample三普普利利全全心心全全意意为为中中国国企企业业服服务务SPL版版权权严严禁禁复复制制2001/07/19sample三普利思维模式---愿景引导愿景在哪里？愿景什么样？愿景三普普利利全全心心全全意意为为中中国国企企业业服服务务SPL版版权权严严禁禁复复制制2001/07/19sample三普利思维模式---愿景引导我要……..？我为愿景做些什么三普普利利全全心心全全意意为为中中国国企企业业服服务务SPL版版权权严严禁禁复复制制2001/07/19sample三普利思维模式---愿景引导未来在过去的延长线上吗？过去现在未来？未来价值战战略的的五个个元素素□系统论论□经营营理念念□信仰仰□思维维模式式□愿景景三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample我们的的愿景景是这这样的的，为为了我们的的愿景景，我我们应应该这这样做做。□局部部的、、当时时的环环境去去找原原因□盲目目干预预的后后果可可怕□传统统的解解决方方案往往往无无效□不能能轻信信对策策□归罪罪于外外□专注注于个个别事事件三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战战略思思维的的困境境三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利企业发展战略态势图以计算机业为例从一体化到专业化大型计算机系统软件小型计算机□局部部的、、当时时的环环境去去找原原因□盲目目干预预的后后果可可怕□传统统的解解决方方案往往往无无效□不能能轻信信对策策□归罪罪于外外□专注注于个个别事事件三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战战略思思维的的困境境三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample橡皮筋反弹力图解三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample橡皮筋反弹力图解三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample橡皮筋反弹力图解□局部部的、、当时时的环环境去去找原原因□盲目目干预预的后后果可可怕□传统统的解解决方方案往往往无无效□不能能轻信信对策策□归罪罪于外外□专注注于个个别事事件三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略思思维的困境境□局部的、、当时的环环境去找原原因□盲目干预预的后果可可怕□传统的解解决方案往往往无效□不能轻信信对策□归罪于外外□专注于个个别事件三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略思思维的困境境□局部的、、当时的环环境去找原原因□盲目干预预的后果可可怕□传统的解解决方案往往往无效□不能轻信信对策□归罪于外外□专注于个个别事件三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略思思维的困境境三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略思维的局限性设计部销售部我的工作难以找到失误！我的工作能找到失误吗？三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值战略思考图愿景开发部市场部运输部人力部生产部供应部技术部财务部采购部销售部我能为组织愿景做些什么工作？□局部的、、当时的环环境去找原原因□盲目干预预的后果可可怕□传统的解解决方案往往往无效□不能轻信信对策□归罪于外外□专注于个个别事件三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略思思维的困境境三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample专注个别事件的危害性价值流现金流以成本战略为例三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample第二部部分三普利价值值战略的设设计理论□获得很高高的市场份份额，利润润就会接踵踵而来；□保持高增增长率，利利润也将增增加。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略观观念的误区区□在错误的企企业设计之之下的增长长。□高速增长长。脱离现现实的高速速增长，虽虽然带来快快感，但也也带来对管管理的挑战战。□将企业业业务延伸到到一个以前前未打算进进入的客户户群。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample企业增长长的三个个危险三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略观念的误区导致的结果对外降低价格对内降低成本无利润区市场以市场为中心，销售量越大越好。以市场为导向，市场越大越好。1、三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample传统战略观念的误区导致的结果资金的投入，增加的仅是产量和市场面积经济黑洞市场市场做得越大，产品销售的就越多。产品价格越低，市场就做得越大。2、三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利战战略与传传统战略略观念对对比传统的市场份额观念三普利价值战略观念1、获得市场份额2、利润将随之而来1、客户最看中什么2、在何处可以获利3、如何在该处获得市场份额价值区[利润区区]没有有了吗利润随着着价值在在转移1、可能能带来高高盈利的的价值区区处于不不断变化化和移动动之中；；2、新经经济的特特征不是是均衡，，而是流流动------客户户和价值值区总是是在变化化。三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample决定价值值转移的的四个元元素□总裁生生命周期期与价值值转移□产品生命周周期与价值转转移□经营策略生生命周期与价价值转移□消费者偏好好生命周期与与价值转移三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample价值转移的方式：行业间的转移价值流入稳定价值流出塑料业钢铁业三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample价值转转移的的方式式：企企业间间的转转移价值流入稳定价值流出甲企业业乙企业业三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample价值转移的方式：策略间的转移价值流入稳定价值流出IBM系统集成IBM主机系统三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample价值转移的三个阶段流入阶段稳定阶段流出阶段有限的竞争高成长高利润竞争平缓市场稳定利润稳定竞争激烈销售下降利润低利润时间高瞻远远瞩关关注价价值转转移□经营营策略略与顾顾客偏偏好、、产品品、总总裁认认知之之间是是一种种不断断变化化的动动态关关系。。□价值值转移移是不不可避避免的的，只只有持持续不不断的的分析析价值值转移移的规规律，，才是是企业业真正正重要要的头头等大大事。。三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利利的价价值战战略观观坚持以以客户户为中中心的的战略略设计计坚持以以利润润为中中心的的战略略控制制三普利利的价价值战战略设设计四四要素素三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利客客户需求求决策系系统产品功能价格社会影响商品化程度成本渠道······三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample整个客户经济系统产品产品本身产品的延伸与扩展

三普利客户需求延伸系统三普利的的价值战战略设计计四要素素三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234三普利的价价值战略设设计四要素素三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值值战略控制制模型-概概念模型核心概念核心资产的应用三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值值战略控制制模型--服务模型型0利润时间三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利战略控制指数强度表T10建立行业标准9控制价值链8领导地位7良好的客户关系6品牌、版权52年的产品提前期41年的产品提前期310-20%的成本优势2具有平均成本1成本劣势

强度战略控制手段强弱三普利的价价值战略设设计四要素素三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample第三部部分用价值塑造造企业关联联能力服务竞争供应链竞争市场竞争市场竞争理论的发展1、以产品品为核心的的能力塑造造A、产品的的改进、修修饰和产品品的提高是是核心能力力塑造的重重点。B、以产品品为核心能能力成功的的关键是：：谁有最好好的产品谁谁赢。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T2、以消费费者为核心心的能力塑塑造A、在竞争争者之前满满足用户的的需要，比比竞争者更更经常地改改进现有产产品或推出出新产品，，是成功的的关键。B、对用户户的了解是是战略成功功的关键。。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T3、以市场场为核心的的能力塑造造A、通过硬硬技术[如如物理或化化学]或软软技术[实实际技能或或专业知识识]来积累累实力，通通过提高某某个领域的的专业知识识来不断推推出新产品品。B、基础或或应用研究究是战略的的关键。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T4、以技术术为核心的的能力塑造造A、公司扎扎根于一些些基础的艰艰深的的技术，一一旦找到市市场，就开开发适用这这个技术的的产品。B、技术与与专业人才才是战略成成功的关键键。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T5、以生产产为核心的的能力塑造造A、首先必必须是低成成本的生产产者，其次次必须是行行业中生产产效率最高高的公司。。B、充分提提高生产效效率是战略略的关键。。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T6、以销售售或营销方方法为核心心的能力塑塑造A、销售网网络的可靠靠性和此网网络的效率率或涵盖区区域。B、独特的的销售方法法是战略的的关键。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T7、以配送送方法为核核心的能力力塑造A、只有强强化系统的的覆盖范围围和系统的的效率才能能塑造配送送方法的核核心能力。。B、两个最最优领域同同时强化。。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T8、以自然然资源为核核心的能力力塑造A、以自然然资源为核核心能力的的公司的两两个领域是是开采和加加工。B、探索和和发现是战战略成功的的关键。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T9、以利润润可控为核核心的能力力塑造A、利用资资金优势，，控制自己己的资金回回报和利润润。B、资金的的合理运作作和现金流流的科学管管理是战略略成功的关关键。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T10、以规规模可控为为核心的能能力塑造A、对各种种不同业务务组合体的的公司而言言，规模和和增长是其其主要能力力。B、恰当的的组合生成成恰当的规规模与增长长。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利核心心能力塑造造十方法T以发动机为为核心的本本田公司三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample本田发动机摩托车汽车割草机电动锯以光学为核核心的佳能能公司三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample佳能的光学技术印刷机复印机照相机胶片以光电为核核心的夏普普公司三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample夏普的光电技术微波炉光盘显示屏摄像机液晶产品仪表面板计算机三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample数字开关软件PBX模拟开关集成开关各种开关以数字开关关软件为核核心的北方方电信以聚合物化学学为核心的3M三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample3M聚合物化学投影仪即时贴收录机绝缘胶带软盘光盘砂纸遮蔽胶带涂层技术粘合剂技术经营策略决定定价值的大小小企业若想从供供应商及以外外的第三方获获得最大的收收益和增加自自己的核心价价值，必须具具备满足消费费者偏好的能能力，这就是是核心能力，，即经营策略略。经营策略略的优秀与否否，决定了企企业价值的大大小。核心能力决定定关联能力关联能力就是是企业组织第第三方自愿为为企业增值的的能力。关联联能力要扎根根于企业，以以确保企业在在利用商业机机会大展宏图图时，又能控控制合作存在在的风险。关关联能力的大大小由核心能能力决定。三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample拥有全部资产并购或自制参股战略联盟联合开发和伙长期合同选择偏爱的供应商竞价短期合同外购或剥离现货交易市场紧密合作关联能力市场竞争核心战略获得并控制战略能力非核心战略三普利企业关关联战略形态态图T相互满足核心心能力是合作作的标准供应链竞争的的理念不是转转嫁风险，而而是共享利益益。界定、选选择、重视企企业之间关系系的有效性，，需要运用一一个检验标准准：是否能够够满足对方的的核心能力，，也就是是否否能为对方创创造价值。三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample全面合作部分合作部分放松自由竞争现场交易竞标投标对供应商资格限定选择偏爱的供应商和伙合资战略联盟共同所有低获得互补和战略的能力高关联关系的紧密程度高低供应链合作类类型图解限制合作：选选择你的供应应商企业选择未来来的合作伙伴伴是企业从前前从未接触过过的，以充分分发挥企业核核心能力为目目的，制订选选择的标准、、评估的方法法会让你的选选择更有效。。三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample核心供应商当前的供应商待批准的供应商当前的供应基础潜在的供应基础三普利供应链链基础图解T作为筛选器的的战略核心力力建立具有优势势的供应链，，必须用战略略核心力为标标准，来缩小小战略联盟的的范围，促进进企业明确潜潜在的贸易伙伙伴。三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample完成谈判、消除差异、签订合同。用企业发展、利益共享和关联的标准去判断考察企业的信任度，看能否达到深层次合作评价企业建核心能力的相同与差异之处用一个硬性指标来筛选确定具有必要的企业能力的所有第三方选定主要的候选企业用联盟的标准去评价列出有资格的企业对联盟企业能力评价对联盟企业初步筛选对供应基础市场分析用核心竞争力筛选联盟企业三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample第四部分分三普利价值战战略模型分析析三普利全心全全意为中国企企业服务SPL版权严严禁禁复制2001/07/19sample三普利价值战略案例库深圳光明发光材料应用研究所价值战略略的设计计过程□基本情况况□困境□解决思路路□模型设计计□实施效果果三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价价值战略略模型-服务方方案模型型0利润时间服务方案案模型为了了解解客户而而投资，，帮助客客户设计计解决问问题的方方案，与与客户建建立良好好的关系系，这是是在新经经济竞争争中可能能是最优优秀的战战略控制制模型了了。对厂厂商来说说，这种种做法在在发展客客户关系系的初期期是净投投入，但但以后会会带来大大量的利利润。三普利全全心全意意为中国国企业服服务SPL版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample创新前创新后客户选择消费者制造商经营理念产品客户解决方案战略控制品牌/市场领先法律：专利商业秘密经营业务产品发光材料光明发发光的的价值值战略略创新新三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值战略案例库湖北康富抗癌股份有限公司价值战战略的的设计计过程程□基本情情况□困境□解决思思路□模型设设计□实施效效果三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利利全心心全意意为中中国企企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利利价值值战略略模型型-概概念模模型核心概念核心资产的应用概念模模型概念模模型是是指对对某一一种产产品或或某一一产品品形象象、或或某一一服务务创造造出概概括性性的概概念，，以此此概念念为基基础，，重复复的收收获利利润。。对于于拥有有优秀秀概念念的公公司来来说，，概念念模型型是一一个强强有力力的赚赚钱机机器。。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample创新前创新后客户选择医院患者经营理念销售药品概念战略控制品牌/市场领先品牌经营业务药品药品康富抗癌的的价值战略略创新三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值战略案例库浙江红旗管道股份有限公司价值战略的的设计过程程□基本情况□困境□解决思路□模型设计□实施效果三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值值战略模型型-行业标标准模型利润市场份额行业标准模模型行业标准模模型最让人人感兴趣的的是规模收收益性。这这个模型的的关键是创创造正的规规模收益，，大量的竞竞争者被吸吸入到标准准持有人的的引力场。。进入到这这个场的人人越多，价价值就越高高。三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample创新前创新后客户选择业主/承包商管道生产商经营理念销售产品合作战略控制市场领先法律：专利商业秘密经营业务产品配件红旗管道的的价值战略略创新三普利全心心全意为中中国企业服服务SPL版版权严严禁复复制2001/07/19sample三普利价值战略案例库黑龙江新光建材股份有限公司价值战略的的设计过程程□基本情况