企业项目管理

企业项目管理王丽珍w18115@一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。

习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。第一章面向竞争、追求卓越的

企业项目化管理当今企业发展环境的特点市场化、国际化、民主化市场经济地位（简称MES）是根据一国经济制度和政府对市场的干预程度确定的，广泛应用于贸易救济中的反倾销领域。如果一国经济制度是市场经济，而且政府对经济干预较少，越接近完全竞争，交易成本就越低，则该国就具有完全市场经济地位。因此，完全市场经济地位离不开完全竞争。1998年4月，欧盟通过了905/98号决议，修订了反倾销法，将中国和俄罗斯从“非市场经济国家”名单中撤消，没有加入“市场经济国家”名单，而是列入新设立的“特殊市场经济国家”名单中2004年、2005年、2006年，分别有36个、15个、15个国家和地区承认中国完全市场经济地位。其中，2004年5月19日，刚果（布）宣布承认中国完全市场经济地位，成为继新西兰、新加坡之后第三个承认中国完全市场经济地位的国家，也是非洲大陆第一个承认中国完全市场经济地位的国家；2004年9月4日，在雅加达举行的东盟和中日韩经济贸易部长会议结束后，东盟10国（新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾先已承认，印尼、文莱、越南、老挝、柬埔寨、缅甸）正式承认中国的完全市场经济地位；2005年11月17日，韩国签署《中韩联合公报》，承认中国完全市场经济地位。当今企业发展特征客户、竞争、变革只有变化才是永恒的物竞天择、适者生存传统管理理论科学管理理论：科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。被管理界誉为科学管理之父。科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。设置定额、差别化、计件组织管理理论：管理理论之父。法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。法约尔根据自己多年的管理实践总结出了著名的14项管理原则。劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。质量管理理论：戴明博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。他认为，“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高”福特汽车TQM精益管理理理论：：日本丰丰田汽车车公司的的生产方方式是最最适用于于现代制制造企业业的一种种生产组组织管理理方式。。精益管管理要求求企业的的各项活活动都必必须运用用“精益益思维””(LeanThinking)。““精益思思维”的的核心就就是以最最小资源源投入，，包括人人力、设设备、资资金、材材料、时时间和空空间，创创造出出尽可能能多的价价值，为为顾客提提供新产产品和及及时的服服务。常见的错错误：错错误、积积压、过过度加工工、多余余搬运、、等候、、多与运运动、提提供客户户不需要要的产品品或服务务等标准化管管理与认认证：技术标准准是对技术术活动中中，需要要统一协协调的事事物制定定的技术术准则。。它是根根据不同同时期的的科学技技术水平平和实践践经验，，针对具具有普遍遍性和重重复出现现的技术术问题，，提出的的最佳解解决方案案。管理标准准是企业为为了保证证与提高高产品质质量，实实现总的的质量目目标而规规定的各各方面经营管理理活动、管管理业务务的具体体标准。。若按发发生作用用的范围围分，标标准又可可分为国国际标准准、国家标准准、部颁标标准和企企业标准准。以生生产过程程的地位位分，又又有原材材料标准准、零部部件标准准、工艺艺和工艺艺装备标标准、产产品标准准等。在在标准化化工作中中，又通通常把标标准归纳纳为：基础标准准、产品标准准、方法标准准和卫生安安全标准准。竞争战略略理论：：“竞争争战略之之父”迈克尔··波特，五种竞竞争力包包括：新新加入者者的威胁胁、客户户的议价价能力、、替代品或服务的的威胁、、供货商的议价能能力及既既有竞争争者。表1-2表1-3不足之处处标准化管管理、全全面质量量管理等等理论外外部适应应性不强强核心能力力、竞争争战略等等理论应应用实效效性不足足创新和我我变革管管理等理理论内部部系统性性不足项目管理理发展历历史项目管理理实践阶阶段传统项目目管理阶阶段现代项目目管理阶阶段埃及金字字塔（大大约公元元前2700年年到公元元前2500年年）在埃及开开罗城外外有一群群伟大的的建筑———金字字塔。它它们的共共同特点点是：·金字塔塔是国家家性项目目·工人被被组织成成竞争性性团队·通过激激发公认认的宗教教信仰，，并使他他们认为为为他们们的国王王建造坟坟墓，他他们能确确保他的的重生·很好的的组织了了劳动力力。每一一个组负负责金字字塔的某某个部分分·需要一一个开发发得很好好的支持持性力团团队，包包括给所所有的工工人、面面包师傅傅、啤酒酒工人、、屠夫等等提供食食宿，·工人的的食宿很很好，并并能得到到医疗劳动力很很好地证证明了是是高效管管理的团团队———不是典典型的受受鞭笞的的奴隶。。毫无疑疑问每一一个金字字塔项目目团队的的工作是是技术能能力和知知识的综综合，代代表了建建筑结构构上的精精妙。俄罗斯圣圣彼得堡堡（1703年年-1713年年）1703年，彼彼得大帝帝准备在在俄罗斯斯北部建建造一座座新的城城市，该该地有一一条源于于拉多加加湖的涅涅瓦河。。而城市市就要建建造于大大量的土土地、运运河以及及沼泽地地之上，，建造条条件极其其恶劣。。建造第第1年就就有将近近100000工人死死去。10年后后，圣彼彼得堡建建成了一一个拥有有35000座座巨大石石头的城城市，并并成为当当时俄罗罗斯帝国国的首府府。如今今，该城城市因为为它的这这些历史史性建筑筑而盛名名享誉，，并是俄俄罗斯的的历史上上浓重的的一笔。。EPM——EnergyEfficiency&ProductiveMaintenance，能效效与生产产维护管管理。以以全系统统的设备备管理体体系为基基础，针针对中国企业特点点与现状状，引入入儒、墨墨、道、、法、兵兵、中医医等传统统思想，，构建出出项目管管理、执执行可视视化、绩绩效管理理、IE改善、、改善策策略五大大管理运运用模型型，引导导企业正正向创新新与发展展。EPM是是为中小小企业提提供解决决方案和和途径，，构建简简单有效效的管理理途径，，将变化化有效的的控制起起来，以不变应应万变，组织项目目管理成成熟度模模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel））OPM3是美美国项目目管理协协会PMI最新新发布的的标准。。PMI对OPM3的的定义是是：评估估组织通通过管理理单个项项目和项项目组合合来实施施自己战战略目标标的能力力的方法法，还是是帮助组组织提高高市场竞竞争力的的方法。。OPM3的目目标是““帮助组组织通过过开发其其能力，，成功地地，可靠靠地，按按计划地地选择并并交付项项目而实实现其战战略”。。OPM3为使使用者提提供了丰丰富的知知识和自自我评估估的标准准，用以以确定组组织的当当前的、、状态，，并制定定相应的的改进计计划。企业项目目化管理理的概念念运作活动动项目活动动企业项目目化管理理的价值值：应对对环境挑挑战与动动态调整整；资源源整合与与利益协协调；打打破组织织界限企业项目目化管理理特征：：可以广广泛应用用于所有有企业；；企业项项目化管管理的思思想体系系为系统统的思想想；企业业项目化化管理的的核心方方式是目目标管理理与接口口管理第二章企企业业项目化化管理思思想，引引导现代代企业管管理发展展企业管理理不是目目的，是是手段企业发展展使命与与根本途途径使命———持续、、稳定和和健康地地发展，，变革根本途径径——经经营和管管理勿求自道道，坚持持他道不依小道道，追求求大道四位一体体，协同同发展与时俱进进，领先先一步有一个博博士，分分到一家家研究院院，成了了学历最最高的一一个人。。有一一天他到到单位后后面的小小池塘去去钓鱼，，正好正正副所长长在他的的一左一一右，也也在钓鱼鱼。他他只是微微微点点了点头头，这两两个本科科生，有有啥好聊聊的呢？？不不一会会儿，正正所长放放下钓竿竿，伸伸伸懒腰，，蹭蹭蹭蹭从水面面上如飞飞地走到到对面上上厕所。。

博士士眼睛睛睁得都都快掉下下来了。。水上飘飘？不会会吧？这这可是一一个池塘塘啊。正正所长长上完厕厕所回来来的时候候

，同同样也是是蹭蹭蹭蹭地从水水上飘回回来了。。过一阵阵，副所所长也站站起来，，走几步步，蹭蹭蹭蹭地飘飘过水水面上厕厕所。这这下子博博士更是是差点昏昏倒：不不会吧，，到了一一个江湖湖高手集集中的地地方？博博士生生

也内内急了。。这个池池塘两边边有围墙墙，要到到对面厕厕所非得得绕十分分钟的路路，而回回单位上上又太远远，怎么么办？？

博士士生也不不愿意去去问两位位所长，，憋了半半天后，，也起身身往水里里跨：我我就不信信本科生生能过过的水面面，我博博士生不不能过。。

只听听咚的一一声，博博士生栽栽到了水水里。两两位所所长将他他拉了出出

来，，问他为为什么要要下水，，他问：：“为什什么你们们可以走走过去呢呢？”两两所长长相视一一笑：““这池塘塘里有有两排木木桩子，，由于这这两天下下雨涨水水正好在在水面下下。我们们都知道道这木桩桩的位置置，所以以

可以以踩着桩桩子过去去。你怎怎么不问问一声呢呢？”。。学历代表表过去，，只有学学习力才才能代表表将来。。尊重经经验的人人，才能能少走弯弯路。一一个好的的团队，，

也应应该是学学习型的的团队。。有三个人人要被关关进监狱狱三年，，监狱长长给他们们三个一一人一个个要求。。美国人人爱抽雪雪茄，要要了三箱箱雪茄。。法国人人最浪漫漫，要一一个美丽丽的女子子相伴。。而犹太太人说，，他要一一部与外外界沟通通的电话话。三年年过后，，第一个个冲出来来的是美美国人，，嘴里鼻鼻孔里塞塞满了雪雪茄，大大喊道：：“给我我火，给给我火！！”原来来他忘了了要火了了。接着着出来的的是法国