企业文化全面概述

企业文化目的总结自有文化精髓提升自有文化理念植入新的完整的价值体系使良好的行为理念固化成文化内容核心价值观使命目标愿景过程访谈、了解、汇集、引导、发现、证实整理、归纳、提炼、逻辑策划、培训、传播、推广、演练需要对方提供的资料公司整体人力资源的基本状况数据和描述组织结构、岗位说明、职责定位、薪酬制度等企业文化的相关宣传资料、活动总结等曾经获得奖励、处罚、表彰的个人团队等情况曾经被外界赞扬、批评的记录和相关事件部门经理以上人员提纲您当时接手这个岗位的状况是怎样的？您做了哪些努力使局面改观？您认为你接手这个岗位最值得骄傲和荣誉的是什么？为什么？您希望将您的组织办成什么样子？能够具体描述吗？为什么？如果实现了，能有什么好处呢？您认为依靠什么力量、做些什么工作可以实现您的愿望？您认为目前已经实现到什么样了？还有哪些是应该实现但没有实现的，因为什么？您认为组织里最值得表彰的个人、团体应该是什么样子的？为什么？一旦出现，您会采取什么行动？您认为您最痛恨、最生气的事情、个人、行为是怎样的？为什么？如果发生您会采取什么样的行动？您认为您的上级领导、同级干部、部属员工有些什么是特别值得表彰、发扬的？为什么？这些表彰都落实了吗？请都举具体事例说明。您认为您的上级领导、同级干部、部属员工还有些什么是可以做得更好、或者可以改善的？为什么？您认为可以怎样去改善呢？您怎样总体评价您的上级领导、同级干部、和部属员工的言行习惯、能力水平和工作业绩？能谈谈您个人的成长经历、未来的规划、具体的阶段性目标和您认为实现之后的意义吗？在您一生中最使您激动不已和十分气馁的事情是什么？为什么这么难忘？应该总结些什么？在您一生中最令您敬佩和痛恨的人是谁？为什么？他们对您个人的成长有什么样的帮助？您认为在您一生中最重要的东西是什么？他们为什么重要？重要到什么程度？如果无法实现或得到，你会怎么样、怎么办呢？您一般会抱抱着怎样的的原则对待待您的家庭庭、父母、、子女、上上级领导、、同级、部部属和陌生生人？可以以举具体事事例说明吗吗？您认为他们们给您的帮帮助和影响响分别是什什么？除了工作之之外，您最最想去做的的事情是什什么？为什什么？已经经作成什么么样子了？？为什么还还有些仍然然没有去做做呢？您认为现在在公司员工工在用一些些什么样的的原则办事事？是从哪哪些方面体体现出来的的？请举具具体事例说说明。您认为这些些特点是通通过怎样的的过程形成成的？这样的原则则所形成的的企业的文文化特点，，您满意吗吗？他的优优点和不足足分别是什什么？您认为有多多少人拥护护和愿意履履行这些原原则？实际际实施得怎怎样？请举举具体事例例说明。将来您还希希望公司建建立怎样一一些文化特特征？为什什么？怎样样才能补充充和重建这这些特征？？公司员工访访谈提纲您加入这个个组织时的的想法和状状况是怎样样的？这些年来您您的工作感感受是怎样样的？您所在的部部门是一个个怎样情况况？大家办办事的原则则和风气是是怎样的？？能举具体体事例描述述吗？您对这种团团队和这种种风气满意意吗？为什什么？您认认为应该做做些什么改改进？您的部门领领导是怎样样引导大家家的？他会会提出一些些什么样的的观点，大大家的感受受如何？请请举例说明明。他个人办事事会奉行什什么原则？？实际做得得怎么样？？请举具体体事例说明明。您觉得大家家实际执行行时做得比比较好的地地方是哪些些？作的还还不够好的的是哪些？？请分别举举例说明。。您认为您的的上司还有有些什么地地方值得大大家学习和和发扬？请请举事例说说明。您对他的表表现的满意意吗？您您认为他应应该怎样做做会更加出出色？您认为现在在公司的发发展战略是是怎样的？？公司的分分阶段的目目标是什么么？您部门门的阶段性性目标是什什么？您对这样的的发展方向向感觉怎么么样？您认认为实现的的可能性怎怎样？为什什么？公司的战略略目标实现现之后，对对你个人有有些什么样样的帮助和和好处呢？？这些对于于你个人的的影响很重重要而且影影响很大吗吗？为什么么？您个人的成成长来看，，在您的工工作、家庭庭、生活、、人际关系系等方面，，有哪些东东西是非常常重要的，，为什么很很重要？如如果不能够够做到，您您会感觉怎怎样？您个人对以以上问题的的执行原则则是什么样样的，您在在实际中是是怎样操作作的？发生生过什么事事情，你是是怎样处理理的呢？您个人将来来有些什么么打算？分分阶段的步步骤是什么么样的？现现在实现得得怎么样了了？需要建立的的假设中青旅的总总体表现已已经很优秀秀中青旅领导导和员工一一致强烈希希望做得更更好和君的存在在意义在于于帮助中青青旅更加成成功双方在最基基本假设上上已经完全全达成高度度共识任何事业的的成功都在在于三分计计划、七分分执行企业战略事事实结果出出了问题，，如效率比比较低等，，因此一定定有需要调调整，甚至至是大调整整执行过程也也是问题发发源地之一一，需要去去检验顾客最终的的满意度、、口碑是我我们的核心心利益未来竞争力力的关键是是掌控资源源的能力电子商务以以及IT技技术都是我我们实现规规模和效益益的手段逃出两难境境地的关键键原则在于于将所有的的资源集中中在核心问问题的解决决上需要映证的的假设整个行业仍仍然是一个个具备长远远发展前景景的产业产品标准化化与个性化化的平衡是是改善的关关键起点终端销售的的组织和管管理能力是是关键问题题之二产品的80%标准化化是可以做做到的现有连锁店店的运营效效益不佳现在连锁店店的经营方方式不是最最适合的手手段青旅在线的的发展应该该纳入整体体发展计划划中9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。08:46:4708:46:4708:461/7/20238:46:47AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2308:46:4708:46Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。08:46:4708:46:4708:46Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2308:46:4708:46:47January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20238:46:47上午午08:46:471月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:46上上午午1月-2308:46January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/78:46:4708:46:4707January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:46:47上上午8:46上上午08:46:471月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。08:46:4708:46:4708:461/7/20238:46:47AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2308:46:4708:46Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。08:46:4708:46:4708:46Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2308:46:4708:46:47January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20238:46:47上上午08:46:471月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月238:46上上午1月-2308:46January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/78:46:4708:46:4707January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。8:46:47上午8:46上上午08:46:471月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。08:46:4708:46:4708:461/7/20238:46:47AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2308:46:4708:46Jan-2307-Jan-2312、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。08:46:4708:46:4708:46Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2308:46:4708:46:47January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20238:46:47上午08:46:471月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月238:46上上午1月-2308:46January7,202316、业余生活要要有意义，不不要越轨。2023/1/78:46:4708:46:4707January202317、