材料管理规范9篇

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名目第1篇工程乙供材料设备及分包工程限价管理规范第2篇工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范第3篇公司原材料仓库规范化管理制度第4篇公司原材料仓库规范化管理制度怎么写第5篇材料配件管理员岗位规范第6篇公司原材料仓库规范化管理制度格式怎样的第7篇材料库防火管理制度规范第8篇总承包施工对工程材料管理规范第9篇某土工合成材料管理规范

【第1篇】某土工合成材料管理规范

土工合成材料管理规范

1土工合成材料应具有质量轻、整体连续好、抗拉强度较高、耐腐蚀和抗微生物侵蚀性好、施工便利等优点。

2应依据出厂单位供应的幅宽、质量、抗拉强度、拉伸模量等测试数据,选用满意设计要求的土工合成材料。

2.1施工图设计对土工格栅的要求。

①双向拉伸格栅,延长率不大于11%,抗拉强度>20kn/m。

②拉伸模量>100kn/m.

达不到以上标准的土工格栅一律不得用于本工程,否则从严惩罚。

3施工应符合以下规定:

3.1应在平整好的下承层上按路堤底宽全断面铺设,摊铺时应拉紧平顺,紧贴下承层,不使消失扭曲、折皱、重叠。

3.2应保证土工合成材料的整体性,当采纳搭接法边接时,搭接长度宜为30cm~90cm。

3.3现场施工中发觉土工合成材料有破损时必需马上修补好。

3.4土工合成材料在存放以及施工铺设过程中应尽量避开长时间暴晒或暴露,以免其性能劣化,暴晒或暴露间隔时间不应超过24小时。

3.5双层土工合成材料上、下层接缝应交替错开,错开长度不应小于0.5m。

4土工合成材料实测项目符合表4规定。

表4土工合成材料实测项目

项次项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分

1下承层平整度、拱度符合设计施工要求每200m检查4处20

2搭接宽度(mm)+50,-0抽查2%40

3搭接缝错开距离(mm)符合设计施工要求抽查2%40

5土工合成材料处治层评定标准

5.1基本要求

5.1.1土工合成材料质量应符合设计要求,外观无破损、无老化、无污染现象。

5.1.2在平整的下承层上按设计要求铺、固定,土工合成材料应按设计要求张拉,紧贴下承层,锚固端施工应符合设计要求。

5.1.3接缝搭接粘接强度符合要求,上、下层土工合成材料搭接缝应交替错开。

6外观鉴定

6.1土工合成材料重叠、皱折不平顺,每处扣1~2分。

6.2土工合成材料固定处松动,每处扣1~2分。

6.3在土工合成材料XX向两侧填土,每次扣1~2分。

7土工合成材料验收及工地试验项目,见下表:

土工合成材料验收一般规定

试验项目

拟采纳的目的

频度

加筋

过滤

排水

坡面防护

冲刷防护

路面裂缝防治

单位面积质量

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/10000m2

孔径

*

*

△

*

*

*

1次/10000m2

垂直渗透系数

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

水平渗透参数

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

条带拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

cbr顶破

*

*

*

×

*

×

1次/10000m2

刺破

*

△

△

×

△

×

1次/10000m2

落锥穿透

△

△

△

×

△

×

1次/10000m2

直接剪切摩擦

*

×

×

×

×

×

1次/批

拉拔摩擦

△

×

×

×

×

×

1次/批

淤堵

×

*

*

×

×

×

1次/10000m2

土工合成材料工地试验项目

试验项目

拟采纳的目的

频度

加筋

过滤

排水

坡面防护

冲刷防护

路面裂缝防治

单位面积质量

*

*

*

*

*

*

1次/批

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/批

孔径

△

*

△

*

*

*

1次/批

条带拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/批

注:1、*为必做试验项目;△为选做试验项目;×为不做试验项目

2、工地试验频度按所购材料的批次进行,如每批大于5000m2,则以5000m2为一批。

3、每次试样制备不少于2m2,试样不应含有灰尘、折痕、损伤部分和可见疵点。每项试验的试样应从样品长度与宽度方向上随机剪取,但距样品边缘至少100mm。

【第2篇】工程乙供材料设备及分包工程限价管理规范

乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范

适用范围:合同总价和单价没有包死状况下的乙供材料设备以及总包范围内的

分项工程(样板房装修工程除外)。

规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作方案性;加强限价资料管理。

规范内容:

第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本掌握措施。

其次条:与施工单位签定的合同中必需明确指明限价材料设备或单项工程的范围。对以下材料设备,应按信息价或厂家价下浮肯定比例的方式

结算并在签订施工合同时即予明确:

1、土建类:商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃;

2、安装类:电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

限价依据

第三条:限价的依据来自四个方面:

1.招投标:其结果是限价的主要依据,详细参照招投标有关规范执行。

2.公司价格信息库。

3.信息价下浮肯定比例。

4.询价。

第四条:选择采纳四种限价方式的规定:

1.在条件允许且没有重复劳动的状况下应尽量实行招投标方式;

2.对于市场价格相对稳定的材料设备及单项工程,如公司价格信息库中有最近的限价数据,则可直接参照使用,交施工单位认可执行;

3.在无法根据前述两种方式确定限价的状况下,可考虑采纳本地区最近时期的信息价下浮肯定比例后执行;

4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料,如用量少、工期紧,则可实行询价方式(仅适用于主体总包单位)。

限价方案及组织

第五条:项目经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《**

项目材料设备选型定板及限价方案》(见附件1),并报成本管理部备案。其中属材料选样定板的时间支配方案由万创负责完成,详细参照《材料设备选样定板规范》执行。

第六条:项目经理部是限价的责任部门,应按方案准时组织进行,以保证后续工作的顺当开展。

第七条:在招投标方式下,必需要求施工单位推举2~3个单位参与投标。为保证价格合理,项目经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标,且发标书应有项目经理部审算人员签字认可。

第八条:询价方式下,经办人员需准时填制《材料询价状况比较表》(附件2),做好记录,并报项目经理审核。

第九条:价格一经确定,经办人员应准时填制《价格审定表》(见附件3),经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。

档案信息管理及其他

第十条:双方确认后的《价格审定表》一式三份,施工单位、项目经理部审算人员、成本管理部各一份。

第十一条:《价格审定表》是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统一编号,妥当保管。

第十二条:施工单位认可的限价结果,应准时归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由成本管理部负责录入,::自收到《价格审定表》起1个工作日内完成;其他相关信息,如限价方式、招投标资料编号、历史项目名称或信息价的期号等需要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

第十三条:应尽量避开乙供材料设备的选购、乙方分包工程实行三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不实行三方合同方式,则公司仅是受施工单位托付付款给供货商,其他责任仍由施工单位担当,相应发票仍由施工单位开具。

附图2:限价工作流程图

附表6:材料设备选型定板及限价材料方案

附表7:限价材料询价状况比较表

附表8:价格审定表

【第3篇】总承包施工对工程材料管理规范

施工总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满意需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:

1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。

2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用,也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必需有明显标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

【第4篇】材料库防火管理制度规范

材料和机具是施工的主动脉,材料和机具准时有效的供应,才能保证施工顺当进行,为此就必需加强材料库的管理,库管员和领物人就必需遵守以下制度:

一.库房管理员:

1.搞好库房四周的环境,严禁烟火,不得擅离职守。其他人员随便进入库房,对入库人员有进行宣扬教育、监督、检查的义务。

2.入库物品要票、物、数量相符,出库物品必需双方办好手续,记清帐目。

3.入库时要严格检查,若有损坏要落实责任,管理员若有失职,后果由管理员全部负责。

4.对危急物品要专放,对易燃易爆物品要实行隔离措施,单独存放。毁灭担心全的因素,防止事故的发生。

5.入库物资要堆码整齐,坚固。应轻拿轻放,不得损坏,要保持物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀,保证物资的完好性。

6.依据物资的不同性能和季节气候的变化,要加强对物资的防护,作到勤俭查,勤保养,作好十二防工作(防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢)。

二.领物人须知:

1.随便和带火种进入库房,不得利用工作之便做盗窃、损坏库房物品,违者照价赔偿并进行惩罚。

2.所领的物品要疼惜,不得丢失及损坏。如有丢失及损坏,必需赔偿。

3.归还物品,必需遵守库房管理制度,听从管理员的支配,将物品堆放在指定的位置,禁止乱扔乱放。

【第5篇】公司原材料仓库规范化管理制度

公司原材料仓库规范化管理制度(修订版)

1、目的

为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能

原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理

仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库

a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。

b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。

d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库

a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退

a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。

b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理

a、为了确保库存数据精确     性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。

b、假如仓管员临时请假,选购部应支配好人员临时替代其工作。

9、盘库

每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请

仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理

整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。

清洁:做好有用物资及场地保洁工作。

清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。

素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。

平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。

服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时间调配管理

a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。

b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。

【第6篇】材料配件管理员岗位规范

单

位

机电动力部

岗位名称

材料配件管理员

编

号

任务描述

编制材料方案和库房管理

责任范围

负责编制材料方案和库房管理。

岗位标准

岗位技能

1.把握计算机使用、熟识设备管理、井下设备防爆标准、完好标准等学问，娴熟把握office软件。

2.具有组织管理的力量，有较强的综合协调力量、服务力量和社交力量。

工作内容与要求

1.负责各队（厂）所使用的设备配件、油脂材料方案编制。落实备件、材料方案的进展落实与信息反馈工作。

2.深化现场进行消耗分析和消耗帐务统计，并制定相关切实有效的掌握措施。

3.结合各队月消耗使用状况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。

4.负责各队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。

5.负责建立各种备件、材料收发台帐；支护材料的领用发放、周转材料（五小电器等）的回收入库验收和发放。

6.负责修旧利废和外协加工件入库验收工作。

7.负责临时库管理，做到帐、卡、物三对比精确     。

8.依据设备使用（检修）状况准时领用发放材料配件，必需做到准时精确     。

9.负责上级部门来函（电）的登记和追踪落实及本室的日常事物管理工作

10.做好备件材料存放库的达标工作。

【第7篇】公司原材料仓库规范化管理制度格式怎样的

公司原材料仓库规范化管理制度

1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据精确     性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应支配好人员临时替代其工作。

9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。清洁:做好有用物资及场地保洁工作。清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。

【第8篇】公司原材料仓库规范化管理制度怎么写

公司原材料仓库规范化管理制度

1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据精确     性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应支配好人员临时替代其工作。

9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。清洁:做好有用物资及场地保洁工作。清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。

【第9篇】工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范

适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:①工程造价在5万元以下或者选购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。

规范目的:招投标工作做到公开、公正、科学、严谨,以最低的成本,选择最牢靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本掌握达到公司要求,切实维护公司利益。

招投标机构

第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材选购协调小组成员(工程材料设备选购)。

其次条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。

工程施工/监理及材料/设备选购规模划分

第一条:大型招标:

1.主体工程、桩基工程、工程监理;

2.标的在100万元以上材料、设备的选购;

3.以及各项目通用的工程(详细内容待定)。

其次条:中型招标

1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程;

2.标的在15~100万元(包括100万元)材料、设备的选购;

第三条:小型招标

1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。

2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的选购。

第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。

材料设备选购方案

第一条:在项目开工前制定项目材料设备选购总体方案表,提交建材选购协调小组,由建材选购协调小组依据各项目状况进行调整,原则要求全部项目的同类材料设备能够集中选购。

其次条:在每月25日之前,各项目经理部提交精确     的下月度选购方案,(中途需要变更的要填写'方案变更状况表',)由建材选购协调小组统一编制上网方案;不具备上网条件的,由建材选购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。

第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日,项目经理部需提前作好支配。

投标单位的确定

第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。

其次条:公司认可合作单位,必需是与万科有过良好合作经受的,或者是社会声誉卓着并且经考察证明具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员推举(其他职员可通过部门经理推举),并由推举部门(材料、设备由建材选购协调小组)统一组织考察小组进行考察,出具考察报告,通过评估小组评估,经项目总经理或工程管理部经理或成本管理部经理签署及公司领导批准后,即纳入认可单位名册。考察具体状况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。

第三条:公司定期对认可合作单位进行评估,评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》予以淘汰;具体规定见《万科地产合作单位管理规范》和《供应商评估管理规范》。

第四条:投标单位必需是万科地产认可名册中的单位;投标单位一般不得少于三家,投标单位不够三家时:小型招标需报工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招标还需报工程总监及总经理批准。

第五条:投标单位的选择:小型招标全部由项目经理部招标小组推举,并报工程管理部、成本管理部备案;中型招标由项目经理部推举2/3竞标单位,工程管理部及成本管理部推举1/3竞标单位;大型招标由项目经理部推举1/3竞标单位,由工程管理部和成本管理部推举2/3竞标单位,并报公司招标领导小组审定批准。

招标书

第一条:招标书应采纳公司统一制定的标准文本,其内容主要包含:工期要求、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接标时间、开标时间、定标方法、标准合同条文、图纸、投标单位的补充看法、其他要求等。

其次条:招标书中的空白部分和补充内容,均由经办部门负责填写,标准招标书中不适用本工程的条款,可在补充条款中注注明及补充。

第三条:大型招标的招标书,须征求公司招投标小组看法,由工程管理部经理最终定稿;中型招标的招标书,须征求项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部看法,由项目总经理最终定稿。

第四条:小型招标的招标书,须征求项目经理部招投标小组看法,由项目总经理最终定稿,并报工程管理部、成本管理部备案。

第五条:材料、设备选购在网上招标的招标书,由项目经理部在网上填写标书后提交给公司建材选购协调小组,经过公司指定有关人员审核后,通过集团电子商务支配上网招标。

开标

第一条:大型招标的开标会,由工程管理部主持,由项目经理部、成本管理部、工程管理部等三个部门的人员参与。

其次条:中、小型招标的开标会,由项目经理部负责主持,由项目经理部总经理(或副总、总助)及项目经理部审算工程师、项目经理部专业工程师等至少三人参与。

第三条:网上招标的,按规定设置开标时间、开标权限,不再召开会议。

第四条:开标后,由经办人照实填写记录,参与人员签字作实。

定标

第一条:评标、定标工作,应严格实行'货比三家'的原则,《项目成本管理指导书》中有关成本掌握指标是评标、定标的重要依据之一,[[定标价超出该指标10

万或10%的,需进行专题说明,资料报送公司成本决策委员会审批。

其次条:大型招标的定标会,由工程管理部经理主持,公司招投标小组成员参与评标和定标,会议结果报总经理批准后生效。

第三条:中型招标的定标会由项目总经理主持,项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部参与,超过300万元以上的工程、超过100万元以上的材料及设备的定标会,还需公司招标小组参与;定标结果报公司主管副总经理批准后生效;

第四条:小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织,会议结果报项目经理部总经理批准后生效,定标结果报工程管理部和成本管理部备案。

第五条:参与材料设备选购评、定标的人员通过每人填写一份看法表(该表可依据不同要求设定各项权重,以百分制乘以各项权重计算评分),发表各自的看法并汇总。然后按各部门平均参与人数综合评定结果,以此作为参考依据,报有关领导审批打算。

第六条:各项目经理部负责填写材料设备选购《招标履行表》、对材料设备投标结果进行分析及编制产品比较表,作为定标的参考文件。

第七条:定标后,全体与会人员须签名作实。

其他

第一条:全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

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名目第1篇工程乙供材料设备及分包工程限价管理规范第2篇工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范第3篇公司原材料仓库规范化管理制度第4篇公司原材料仓库规范化管理制度怎么写第5篇材料配件管理员岗位规范第6篇公司原材料仓库规范化管理制度格式怎样的第7篇材料库防火管理制度规范第8篇总承包施工对工程材料管理规范第9篇某土工合成材料管理规范

【第1篇】某土工合成材料管理规范

土工合成材料管理规范

1土工合成材料应具有质量轻、整体连续好、抗拉强度较高、耐腐蚀和抗微生物侵蚀性好、施工便利等优点。

2应依据出厂单位供应的幅宽、质量、抗拉强度、拉伸模量等测试数据,选用满意设计要求的土工合成材料。

2.1施工图设计对土工格栅的要求。

①双向拉伸格栅,延长率不大于11%,抗拉强度>20kn/m。

②拉伸模量>100kn/m.

达不到以上标准的土工格栅一律不得用于本工程,否则从严惩罚。

3施工应符合以下规定:

3.1应在平整好的下承层上按路堤底宽全断面铺设,摊铺时应拉紧平顺,紧贴下承层,不使消失扭曲、折皱、重叠。

3.2应保证土工合成材料的整体性,当采纳搭接法边接时,搭接长度宜为30cm~90cm。

3.3现场施工中发觉土工合成材料有破损时必需马上修补好。

3.4土工合成材料在存放以及施工铺设过程中应尽量避开长时间暴晒或暴露,以免其性能劣化,暴晒或暴露间隔时间不应超过24小时。

3.5双层土工合成材料上、下层接缝应交替错开,错开长度不应小于0.5m。

4土工合成材料实测项目符合表4规定。

表4土工合成材料实测项目

项次项目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分

1下承层平整度、拱度符合设计施工要求每200m检查4处20

2搭接宽度(mm)+50,-0抽查2%40

3搭接缝错开距离(mm)符合设计施工要求抽查2%40

5土工合成材料处治层评定标准

5.1基本要求

5.1.1土工合成材料质量应符合设计要求,外观无破损、无老化、无污染现象。

5.1.2在平整的下承层上按设计要求铺、固定,土工合成材料应按设计要求张拉,紧贴下承层,锚固端施工应符合设计要求。

5.1.3接缝搭接粘接强度符合要求,上、下层土工合成材料搭接缝应交替错开。

6外观鉴定

6.1土工合成材料重叠、皱折不平顺,每处扣1~2分。

6.2土工合成材料固定处松动,每处扣1~2分。

6.3在土工合成材料XX向两侧填土,每次扣1~2分。

7土工合成材料验收及工地试验项目,见下表:

土工合成材料验收一般规定

试验项目

拟采纳的目的

频度

加筋

过滤

排水

坡面防护

冲刷防护

路面裂缝防治

单位面积质量

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/10000m2

孔径

*

*

△

*

*

*

1次/10000m2

垂直渗透系数

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

水平渗透参数

△

*

*

×

*

×

1次/10000m2

条带拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/10000m2

cbr顶破

*

*

*

×

*

×

1次/10000m2

刺破

*

△

△

×

△

×

1次/10000m2

落锥穿透

△

△

△

×

△

×

1次/10000m2

直接剪切摩擦

*

×

×

×

×

×

1次/批

拉拔摩擦

△

×

×

×

×

×

1次/批

淤堵

×

*

*

×

×

×

1次/10000m2

土工合成材料工地试验项目

试验项目

拟采纳的目的

频度

加筋

过滤

排水

坡面防护

冲刷防护

路面裂缝防治

单位面积质量

*

*

*

*

*

*

1次/批

厚度

△

*

*

△

*

△

1次/批

孔径

△

*

△

*

*

*

1次/批

条带拉伸

*

*

*

*

*

*

1次/批

注:1、*为必做试验项目;△为选做试验项目;×为不做试验项目

2、工地试验频度按所购材料的批次进行,如每批大于5000m2,则以5000m2为一批。

3、每次试样制备不少于2m2,试样不应含有灰尘、折痕、损伤部分和可见疵点。每项试验的试样应从样品长度与宽度方向上随机剪取,但距样品边缘至少100mm。

【第2篇】工程乙供材料设备及分包工程限价管理规范

乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范

适用范围:合同总价和单价没有包死状况下的乙供材料设备以及总包范围内的

分项工程(样板房装修工程除外)。

规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作方案性;加强限价资料管理。

规范内容:

第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本掌握措施。

其次条:与施工单位签定的合同中必需明确指明限价材料设备或单项工程的范围。对以下材料设备,应按信息价或厂家价下浮肯定比例的方式

结算并在签订施工合同时即予明确:

1、土建类:商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃;

2、安装类:电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

限价依据

第三条:限价的依据来自四个方面:

1.招投标:其结果是限价的主要依据,详细参照招投标有关规范执行。

2.公司价格信息库。

3.信息价下浮肯定比例。

4.询价。

第四条:选择采纳四种限价方式的规定:

1.在条件允许且没有重复劳动的状况下应尽量实行招投标方式;

2.对于市场价格相对稳定的材料设备及单项工程,如公司价格信息库中有最近的限价数据,则可直接参照使用,交施工单位认可执行;

3.在无法根据前述两种方式确定限价的状况下,可考虑采纳本地区最近时期的信息价下浮肯定比例后执行;

4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料,如用量少、工期紧,则可实行询价方式(仅适用于主体总包单位)。

限价方案及组织

第五条:项目经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《**

项目材料设备选型定板及限价方案》(见附件1),并报成本管理部备案。其中属材料选样定板的时间支配方案由万创负责完成,详细参照《材料设备选样定板规范》执行。

第六条:项目经理部是限价的责任部门,应按方案准时组织进行,以保证后续工作的顺当开展。

第七条:在招投标方式下,必需要求施工单位推举2~3个单位参与投标。为保证价格合理,项目经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标,且发标书应有项目经理部审算人员签字认可。

第八条:询价方式下,经办人员需准时填制《材料询价状况比较表》(附件2),做好记录,并报项目经理审核。

第九条:价格一经确定,经办人员应准时填制《价格审定表》(见附件3),经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。

档案信息管理及其他

第十条:双方确认后的《价格审定表》一式三份,施工单位、项目经理部审算人员、成本管理部各一份。

第十一条:《价格审定表》是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统一编号,妥当保管。

第十二条:施工单位认可的限价结果,应准时归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由成本管理部负责录入,::自收到《价格审定表》起1个工作日内完成;其他相关信息,如限价方式、招投标资料编号、历史项目名称或信息价的期号等需要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

第十三条:应尽量避开乙供材料设备的选购、乙方分包工程实行三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不实行三方合同方式,则公司仅是受施工单位托付付款给供货商,其他责任仍由施工单位担当,相应发票仍由施工单位开具。

附图2:限价工作流程图

附表6:材料设备选型定板及限价材料方案

附表7:限价材料询价状况比较表

附表8:价格审定表

【第3篇】总承包施工对工程材料管理规范

施工总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满意需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:

1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。

2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用,也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必需有明显标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

【第4篇】材料库防火管理制度规范

材料和机具是施工的主动脉,材料和机具准时有效的供应,才能保证施工顺当进行,为此就必需加强材料库的管理,库管员和领物人就必需遵守以下制度:

一.库房管理员:

1.搞好库房四周的环境,严禁烟火,不得擅离职守。其他人员随便进入库房,对入库人员有进行宣扬教育、监督、检查的义务。

2.入库物品要票、物、数量相符,出库物品必需双方办好手续,记清帐目。

3.入库时要严格检查,若有损坏要落实责任,管理员若有失职,后果由管理员全部负责。

4.对危急物品要专放,对易燃易爆物品要实行隔离措施,单独存放。毁灭担心全的因素,防止事故的发生。

5.入库物资要堆码整齐,坚固。应轻拿轻放,不得损坏,要保持物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀,保证物资的完好性。

6.依据物资的不同性能和季节气候的变化,要加强对物资的防护,作到勤俭查,勤保养,作好十二防工作(防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢)。

二.领物人须知:

1.随便和带火种进入库房,不得利用工作之便做盗窃、损坏库房物品,违者照价赔偿并进行惩罚。

2.所领的物品要疼惜,不得丢失及损坏。如有丢失及损坏,必需赔偿。

3.归还物品,必需遵守库房管理制度,听从管理员的支配,将物品堆放在指定的位置,禁止乱扔乱放。

【第5篇】公司原材料仓库规范化管理制度

公司原材料仓库规范化管理制度(修订版)

1、目的

为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能

原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理

仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库

a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。

b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。

d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库

a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退

a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。

b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理

a、为了确保库存数据精确     性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。

b、假如仓管员临时请假,选购部应支配好人员临时替代其工作。

9、盘库

每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请

仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理

整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。

清洁:做好有用物资及场地保洁工作。

清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。

素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。

平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。

服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时间调配管理

a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。

b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。

【第6篇】材料配件管理员岗位规范

单

位

机电动力部

岗位名称

材料配件管理员

编

号

任务描述

编制材料方案和库房管理

责任范围

负责编制材料方案和库房管理。

岗位标准

岗位技能

1.把握计算机使用、熟识设备管理、井下设备防爆标准、完好标准等学问，娴熟把握office软件。

2.具有组织管理的力量，有较强的综合协调力量、服务力量和社交力量。

工作内容与要求

1.负责各队（厂）所使用的设备配件、油脂材料方案编制。落实备件、材料方案的进展落实与信息反馈工作。

2.深化现场进行消耗分析和消耗帐务统计，并制定相关切实有效的掌握措施。

3.结合各队月消耗使用状况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。

4.负责各队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。

5.负责建立各种备件、材料收发台帐；支护材料的领用发放、周转材料（五小电器等）的回收入库验收和发放。

6.负责修旧利废和外协加工件入库验收工作。

7.负责临时库管理，做到帐、卡、物三对比精确     。

8.依据设备使用（检修）状况准时领用发放材料配件，必需做到准时精确     。

9.负责上级部门来函（电）的登记和追踪落实及本室的日常事物管理工作

10.做好备件材料存放库的达标工作。

【第7篇】公司原材料仓库规范化管理制度格式怎样的

公司原材料仓库规范化管理制度

1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据精确     性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应支配好人员临时替代其工作。

9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。清洁:做好有用物资及场地保洁工作。清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。

【第8篇】公司原材料仓库规范化管理制度怎么写

公司原材料仓库规范化管理制度

1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据精确     性,仓管员依据阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应支配好人员临时替代其工作。

9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。清洁:做好有用物资及场地保洁工作。清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来关心和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求关心(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。

【第9篇】工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范

适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:①工程造价在5万元以下或者选购