车管理工作15篇

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名目

【第1篇】技术高校离退休工作处汽车管理方法

科技高校离退休工作处汽车管理方法

为了加强小汽和面包车管理,降低成本,提高用车效益,特制定本方法。

一、实行出车记录单(派车单)制度

杨凌区内公务用车,经主管副处长同意,由驾驶员填写出车记录单,收车后由用车人填明里程并签字,驾驶员保管;到杨凌以外的外出用车,必需报经处长同意方可用车,派车单由驾驶员填写。收车后由用车人填明里程并签字,由驾驶员收存,作为出车或报销依据。存根由主管副处长留存备查。

二、定点加注燃油

燃油实行定点定车(单车单油本)加注的方法。由主管副处长会同有关人员提议两个加油站供处领导考察讨论打算,实行单车单油本。长途在外需加油者由驾驶员请示乘车处领导打算。

三、燃油消耗定额管理

燃油定额采纳实测的方法确定。每月依据行车里程确定油耗总额,与实际加油量相减,每节省1升汽油嘉奖4元,每超耗1升惩罚3元。

四、定点修理

车辆修理厂的选择确定,由分管处长会同有关人员考察,由处党政联席会议集体讨论打算。

五、洗车

保持车辆洁净卫生是驾驶员应尽的职责。但考虑究竟盘难以清洗、车内需用吸尘器,必需到洗车店清洗的状况,规定实行洗车店定点洗车的方法。定点洗车店的选择依据上述程序确定。除此之外由驾驶员自行清洗,必需保持车身及车内洁净卫生。

六、平安嘉奖

全月无平安责任事故,按季度行驶里程百公里5元发给驾驶员平安行车奖。

当月出车消失平安责任事故,按责任程度处理:担当稍微责任的,扣发当月平安奖的50%;担当次要责任的,扣发当月平安奖的100%;担当同等责任的,扣发两个月平安奖的100%;担当主要责任的,扣发3个月平安奖100%;担当全部责任的扣发半年平安奖。

【第2篇】f图书城地下停车车辆管理工作程序

图书城地下停车车辆管理工作程序

一、车辆进岗

1、当发觉有车辆需进入,驶近道口挡车器前时,应马上走近车辆,向司机立正行举手礼。

2、当司机开启车窗,递上保管卡同时说:“先生(小姐),请收好保管卡!”

3、在发卡的同时,应快速填写《车辆出入登记表》。

4、发卡完毕后,应快速开启道闸放行,并提示行驶路线。若后面有紧跟车辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”,进后放卡。

5、车辆平安进入道口后,方可放下道闸,确保道闸不损坏车辆。

6、当警察、政府部门执行公务的车辆进入时,查证后放行,应作好《交接班记录》,登记车牌号。

二、车辆出岗

1、当有车辆驶出时,应马上上前立正并说:“先生(小姐)您好,请您交还保管卡”,并核对车牌号。

2、在收卡验证和收费的同时,应在《车辆出入登记表》上精确     填写有关内容。

3、若后面有紧跟车辆,应马上示意其停下,放下道闸,按上述规定处理后放行,并说:“对不起,久等了。”

【第3篇】物业车辆管理员工作纪律

物业车辆管理员的纪律

1.模范遵守国家的法律法规及公司内部各项规章制度。

2.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。

3.上岗必需做到“五不准”:不准喝酒,不准迟到、早退,不准闲聊,不准容留外来人员,不准擅离工作岗位。

4.执行公司文明礼貌用语规范,讲究文明服务,礼貌待人。

5.爱惜各种治安设备,不丢失、不损坏、不转借。

6.严格执行请、销假制度。

7.依法办事,廉洁奉公,坚持原则,是非分明。

8.团结互助,不闹事,不说脏话,不做不利团结、不利公司的事。

【第4篇】物业小区车辆管理工作方案-8

物业小区车辆管理工作方案8

1、小区停车场实行日夜24小时值班制度,由小区秩序维护员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

2、本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。

3、车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必需听从管理员的指挥和支配,取得管理员同意后方可进入。

4、车辆停放:车辆停放时必需听从管理员指挥,留意前后左右车辆的平安,在规定位置上停放,并与四周车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必需锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内珍贵物品须随身带走,车主停好车辆后须马上离开停车场,不得在他人车辆旁停留。管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并登记,不听从指挥、乱停放车辆的根据交通乱停放车辆有关规定赐予惩罚。停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

5、驶离:车辆驶离停车场时应留意四周车辆的平安,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

6、管理员值班期间应仔细负责,热忱服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应赐予满意。管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并列签字交接。

7、停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的车辆停放。

【第5篇】车间平安管理机构设置及工作职责

车间主任--车间副主任（工艺主任、设备主任）--工艺员平安员--班长--一操、二操

车间主任工作标准：

1.传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。

2.针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改方案。以及装置停工后需要做的检修方案。报主管部门审核。

3.组织本车间人员学习平安学问，进行平安教育，提高职工的平安意识，确保平安生产。

4.宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。

5.督促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节省生产成本，降低生产消耗，提高节省意识。

6.督促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7.做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1.督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，仔细填写生产操作记录。

2.对装置生产中消失的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。

3.对生产过程遇到的实际问题，要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4.督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力量，提高操作水平。

5.督促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量，确保生产平稳。

6.挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

7.督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准：

1.提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有特别现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。

2.督促本车间员工把握设备的使用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。

3.督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。

4.督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5.督促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6.对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。

7.对装置停工后需要进行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1.协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2.督促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。

3.熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题准时想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

4.对装置实际运行消失的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5.督促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查。

平安员工作标准：

1.组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防法规。

2.新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教育后，并经岗前培训后上岗。

3.指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会详细使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4.严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5.督促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6.对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1.依据车间下的生产任务，领导全班人员按方案完成。

2.带领全班，熟识把握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。

3.仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

4.解决生产中消失的问题，有特别状况按事故预案坚决处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。

5.搞好班内团结，加强员工的分散力，合理支配好班内工作，办事公正，公道。到处起到带头的模范作用。

6.对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。

7.爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具洁净，保持工作环境卫生。

【第6篇】物业小区车辆管理工作方案

物业小区车辆管理工作方案

1、小区停车场实行日夜24小时值班制度,由小区秩序维护员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

2、本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。

3、车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必需听从管理员的指挥和支配,取得管理员同意后方可进入。

4、车辆停放:车辆停放时必需听从管理员指挥,留意前后左右车辆的平安,在规定位置上停放,并与四周车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必需锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内珍贵物品须随身带走,车主停好车辆后须马上离开停车场,不得在他人车辆旁停留。

管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并登记,不听从指挥、乱停放车辆的根据交通乱停放车辆有关规定赐予惩罚。

停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

5、驶离:车辆驶离停车场时应留意四周车辆的平安,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

6、管理员值班期间应仔细负责,热忱服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应赐予满意。

管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并列签字交接。

7、停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的车辆停放。

【第7篇】学校自行车管理人员平安防范工作责任书

学校自行车管理人员平安防范工作责任书

自行车管理员就是做好自行车平安防范工作的责任人,对平安防范工作负有全面责任。必需做到以下几点:

一.严格管理,促使各班的自行车井然有序地排放整齐。加强督促,禁止同学在校内内骑自行车。

二、注意巡察工作,定时不定时地对全部车棚进行巡逻,对未上锁的车辆要集中管理,加强教育,对夜间、节假日停放在校内的车辆做到心中有数。

三、自行车管理员在巡逻期间,应注意学校各方位的平安工作,同学的常规管理工作,发觉问题准时汇报。

四、为促使责任制落实,在值班时间内校内内少一辆自行车(依据调查的实际状况、车辆的新旧程度)即在本月的工资中扣除一辆自行车的赔偿费,严峻时作辞退处理。

五、仔细完成保卫科交办的其它保卫任务。

本责任书一式三份,校长室、保卫科、责任人各执一份,自签字之日起生效。

责任区域:

责任人:

立责任书单位:

2022年9月~2022年7月

【第8篇】车间核算员日常工作管理方法

车间核算员日常工作管理方法

第一章车间核算员岗位职责

第一条核算员负责mrpii系统车间事务处理,详细包括:任务发放、发料(限冷加工车间)、完工入库、子库定义错误反馈等,系统操作严格根据真实可行性原则进行。

其次条核算员负责车间相关单据的收集和保管,并指导领料员开具相关单据。(详细业务单据包括:领料单、退料单、超支单、成品入库单)。

第三条核算员负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控。

第四条负责每周任务完工的提交关闭申请及报表的上交。(时间:每周六上午11:00之前),同时对提交关闭的任务中有超领物料的现象请在备注栏中赐予说明。

第五条核算员负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明,公司没有组织全面盘点的状况下,各车间核算员在每月最终一天下午5:00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算,生产制造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点,对抽查结果将进行通报。

第六条核算员负责建立、健全车间费用掌握目标责任制度,分析、监控、考核各线体费用的执行状况。并制定车间相关成本掌握措施。

第七条负责车间各项考核指标的过程监控与考核。

第八条每月根据生产制造部成本核算组规定报送相关报表。

第九条每月根据财务管理部规定报送相关报表。

第一零条生产制造部成本核算每月8日召开车间成本会议,车间核算员负责在每月9日组织召开车间内部成本掌握宣贯会。

其次章日常详细工作考评标准

明细事项1:车间当日生产、发料及完工的mrpii系统处理必需在其次天上午11:00之前完成。

考核方法:未按规定时间完成,核算员扣1分。

明细事项2:车间核算员必需保证每日账实相符,生产制造部成本核算每周通报一次。

考核方法:生产制造部成本核算不定期抽查,每发觉一例,核算员扣0.5分。

明细事项3:单据(领料单、退料单、超支单)书写清晰、数字真实精确     、按月整理(每月15日前装订成册)、统一保管(封面注明:年月日、类型、保管人)。

考核方法:未根据要求执行,核算员扣1分。

明细事项4:物料报废(包括:板材、成品物料)必需在每月末之前将本月必需报废的物料报废清理,其他部门不同意报废的待处理物料需进行台账登记。每月5号上报制造部成本核算(注明产生日期,处理时间。)并妥当保存《物料报废审批表》。

考核方法:未按规定要求、时间内报废,核算员扣1分。并追究相关责任。

明细事项5:车间报表、申请、报告等相关资料应妥当保管,不得遗失。外借单据必需进行交接登记。

考核方法:未按要求执行的,核算员扣2分。

明细事项6:车间生产任务提交关闭必需在每周六上午11:30点之前精确     无误上交财务管理部。(在提交的关闭清单中有超领物料必需在备注栏注明超领物料、编码、数量、金额)

考核方法:不准时提交、错误、漏记、每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项7:车间任务关闭,严格根据“七天任务关闭”、月末27号“三天任务关闭”原则进行,超出规定时间,车间成本核算员必需注明未关闭缘由,并于每周一下午16:30之前提交生产制造部成本核算,整理后统一提交财务管理部。

考核方法:未按时关闭,不提交未关闭说明,每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项8:车间核算员每日登记样机领用数量、成品更改数量,每月2号以月报的形式向生产制造部成本核算提交电子档。

考核方法:未按规定提交报表,核算员扣1分。

明细事项9:车间核算员每日登记超领物料(分线体),每日上午11:00之前向生产制造部成本核算组提交电子档,由制造部成本核算以周报形式提交财务。

考核方法:未按规定提交报表,核算员扣1分。

明细事项10:车间核算员每周一上午10:00之前提交上周《车间日常返工返修明细表》,内容时间真实、数字精确     。

考核方法:未按以上要求提交,核算员扣1分。

明细事项11:车间核算员每天上午10:00之前提交《半成品下线预警报表》、《选择物料日报表》,内容真实、数字精确     。

考核方法:未按要求提交,核算员扣1分。

明细事项12:车间核算员负责每月4号之前向生产制造部成本核算提交车间盘点差异分析报告,由生产制造部成本核算于4日前统一提交财务管理部。

考核方法:未按时提交,核算员扣1分。

明细事项13:车间拆机完毕,核算员应准时精确     登记拆机人工和时间,并在拆机后1个工作日内上报生产制造部成本核算,由生产制造部成本核算于1个工作日内报送财务管理部备案。

考核方法:未按时提交,核算员扣2分。

明细事项14:每月按财务管理部规定报送相关报表,同时经生产制造部成本核算组审核后统一报送财务管理部。

考核方法:报送不准时、错误、漏报、不严谨,每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项15:车间核算报送公司外部门的申请、报告、报表必需经生产制造部成本核算审核后方可提交。

考核方法:未按规定执行的,核算员扣2分。

明细事项16:核算员负责车间盘点的组织及差异分析说明。公司在没有组织全面盘点状况下,各车间核算员在每月最终一天下午5:00前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算,生产制造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点,对抽查结果将进行通报。

考核方法:核算员未根据规定执行,扣2分。

【第9篇】校车管理员平安工作职责

1.建立校车平安管理制度,落实校车平安管理职责。建立乘车同学档案。

2.定期对校车驾驶员和随车照管人员开展平安教育,督促落实各项平安管理制度。

3.督促校车驾驶员每天出车前仔细检查车辆状况,严禁车辆带病上路,制止超载行为,确保行车平安。协作公安交管部门处理校车违法行为。

4.仔细排查校车平安隐患。建立校车平安隐患排查制度和台账,定期与校车驾驶员一同对校车平安隐患进行排查,发觉平安隐患准时整改。

5.完成领导小组交办的其它平安工作。

【第10篇】某小区停车场管理工作内容规定

小区停车场管理工作内容

岗位人员分工状况

岗位名称岗位人数岗位职责

车管员4:根据管理处及领班要求对进出车辆进行检查、登记,确保车场车辆平安及无事故发生、负责车场环境卫生、各项设施洁净干净及正常使用、作好车场突发大事处理汇报、欠费车辆追费等工作。

收费员4:负责进出车辆收费、ic卡检查工作;负责欠费车辆追费、负责各项票据核对、每月车辆最新状况记录、收费系统正常使用及电脑小故障准时处理汇报等工作。

合计8

1、ic卡收费系统管理:凡小区临保车、月保车、车位车一律凭车辆收费系统ic卡出入,规定收费员不得私自对无ic卡的车辆进行放行,如车主不慎丢失ic卡,须准时到管理处收费处填写《遗失声明》后方可重新开办ic卡,同时,车场管理员必需每日与收费员核对当日新开办卡、退保卡、遗失卡,并在电脑收费系统中进行处理及挂失,防止消失事故。收费系统收费员每天必需将票据及现金上交管理处财务,并进行核对。

车场管理员每月必需对车场全部停放车辆进行核对,整理最新车辆资料,避开消失作弊状况。同时,对于少数办理月保或购买车位的车主如有多台车停放,收费员依据车主所登记在案的资料,根据一卡一车放行,其余车辆均按临保进行处理,从而有效堵塞漏洞。

2、停车场巡查管理:a、b区两个车场每日实行三班巡查制,规定每小时对停放的车辆进行巡查并做好记录,确保车辆无事故发生,全部停放在车库的车辆,车管员必需仔细检查车辆完好状况,做好记录,必要时须车主签名确认,如遇紧急状况,当班车管员必需第一时间用对讲机通知管理处到现场进行处理。

同时,车管员有义务提示车主锁好门窗、随身携带珍贵物品及停车ic卡,引导车辆有序停放。每班车管员负责所辖范围内车场清洁卫生,保持停车场地面无垃圾杂物、消防箱无尘。

【第11篇】车辆管理员工作职责（6）

车辆管理员岗位职责(6)

一、车辆管理员,必需仔细执行停车场管理规定,礼貌待人,热忱服务,确保车辆平安,维护车场(库)良好的停车秩序。

二、车辆管理员要坚持原则,不得徇私舞弊,做到客户至上,坚持优质服务。

三、车辆管理员要准时关心司机做好车辆停放引导工作,确保车辆平安停放。

四、车辆管理员,要适时提示司机关、锁好车门、窗,保管好自己的珍贵物品。

五、随时做好巡查工作,检查车辆的车况发觉可疑状况准时报当班经理(番禺经理)/通知车主。

六、车辆管理员要坚持文明用语,注意仪容仪表。不得倚靠车辆、打闹,随便脱岗。

七、遇车辆门、窗、备箱未锁状况,车辆管理员不得私自动用车内物品及驾车玩耍。

【第12篇】车辆管理员岗位工作标准要求

车辆管理员岗位工作标准

停车场管理员(立岗)岗位工作标准

停车场管理员岗位形象标准

着装及仪容、仪表

同住宅小区门岗保安形象标准。

行为举止

1.同保安员形象标准。

2.站立时,面对停车场出入口方向,抬头挺胸,姿态端正,身体笔直、挺立,双手背后两腿跨立或双手自然垂放两腿并立,间或巡察一圈,以齐步走的形式,两臂自然摇摆。

停车场管理员岗位礼仪标准

礼貌用语

1.同保安员礼仪标准。

2.询问语:对不起,请您出示证件。

3.恳求语:对不起占用您一点时间,请您填写一下登记表格/对不起能

否请您换一下车位

4.提示语:请带好您的随身物品,不要将珍贵物品留在车内/请您保存好停车票据(停车卡)。

行为礼仪

1.同保安员礼仪标准。

2.保持微笑,通常行注目礼,如遇领导或贵宾,行举手礼。

3.引导车辆进出,指挥倒车时,手势要标准有力。

4.车主停车下车时,站在车旁使用问候语,并提示“请带好您的随身物品,不要将珍贵物品留在车内”。

5.与车主或访客对话时,可视状况微弯下身,微笑着凝视对方的眼睛。

6.如有领导或贵宾车辆,应从其进入停车场到停下,从关上车门到驶离停车场,行举手礼并保持目送的方向。

7.如有问题需向车主说明或调整改动停车位置,需先行举手礼,并对请车主帮助的需要表示歉意和谢意。

停车场管理员岗位工作标准(立岗)

1.使用停车管理系统凭卡进出停车场,如遇业主遗忘带卡或外来车辆临时进入,需请车主做好登记,凭临时卡进入,然后手动开启护栏,按规定收取费用。

2.车辆按地面画线及箭头停到指定区域,如业主或司机不清晰或停车位拥挤,车管员主动上前供应引导服务,使用“您好,先生/女士!需要帮忙吗”“您好,先生/女士,请您停到这/那边车位,感谢!”“先生/女士,请您先下车,然后我来为您引导。”“多谢合作!”等礼貌用语。

3.车辆停稳后,车管员应上前一手拉开车门,另一手护住车门顶部,面带微笑,使用“您好,先生/女士!”“请!”等礼貌用语。

4.车辆离开时,如车主不知道车辆出口处,应上前指示,使用应答语“好,先生/女士,请这边走。”同时一手伸出,五指并拢指向出口方向。

5.如有车辆停在通道等人,堵住其他车辆,车管员应上前沟通,向该车主说明状况,请其移动车辆,需使用礼貌用语,如“对不起,可以请您让一下吗”“感谢!”等。

6.如有车辆违章停靠,应上前请其离开,需使用礼貌用语,如“对不起,先生/女士,您把车停在了消防通道上,请您挪动一下,停到车库里/车位上,感谢!”假如车主提出的确有需要,应合理解释,关心其找到合适停车位,劝其离开。

7.如有车辆违章行车,造成道路堵塞,应请其转变行车方向或驶回正常车道,需使用礼貌用语,如“对不起,你走上了环形车道,请按规定行车线行驶或按规定车位停放。”“对不起,请您倒一下车,感谢合作!”等。

8.如车主不愿协作,应尽量急躁劝告,使用礼貌用语“先生/女士,请您协作我们工作,特别感谢!”等,不得与车主发生争吵,必要时可一边连续劝告一边报告上级领导出面劝解。

9.如车场内有闲杂人员影响正常工作,应礼貌请其离开,使用礼貌用语:“您好!这是车辆进出场所,为了您的平安和他人行车便利,请您离开这里。多谢协作!”等。

地下车库管理员岗位工作标准

日常服务

1.已装有停车管理系统的物业单位根据停车管理系统管理方法操作。

2.车辆驶近地库道闸,司机打开车窗时,快速递上出入单,填好车号、进入时间,礼貌提示“您好,先生/女士,请保存好出入单”,同时精确     记录车号、车型、司机样貌等信息。

3.开闸放行,并提示行车路线,示意后面紧跟车辆停下,礼貌赔礼“对不起,久等了”,重复以上过程。

4.单个车辆完全进入后,才可放下道闸,保证不损坏车辆。

5.如有公安、政府部门公务车辆要进入,查证后放行,同样做好登记。

6.引导车辆按地面标线缓行,平安停放于指定车位上。

7.提示司机锁好门、窗,并确认是否漏水或油。

8.每小时巡查一次,如发觉车辆损坏、门窗未锁、漏油、漏水等现象,马上通知车主,无法通知车主时,做好具体登记,报告值班经理及管理部门。

9.清点库内车辆,核对登记信息。

10.当车辆行至车库出口挡车器前时,快速对应出场车辆的牌照、车型和驾驶员,礼貌提出“您好,先生/女士,请交还您的出入单”,核对车牌号及进场时间,按规定收取费用,交付发票,并说“感谢”,然后开闸放行,同时精确     登记相关内容。

11.如后面有车辆紧跟,马上示意停车并放下道闸。

12.说“对不起,让您久等了”,重复上一过程。

留意事项

1.车辆出入后准时放下道闸,以防有车辆冲卡。

2.放下道闸时应非常当心,以免碰损车辆或伤及行人。

3.礼貌服务,不得与车主发生争吵。

4.留意进入车辆及驾驶状况,如遇醉酒驾车的,应劝阻其进入,并马上报告当班班长或相关领导处理。

5.如对出场车辆或司机有质疑,应向司机敬礼,查问相关状况,有问题马上礼貌扣除车辆,同时报告当班班长或相关领导。

车辆被损、被盗处理

1.发觉场内车辆损坏或被盗时,应马上通知车主,并报告当班班长和相关领导。

2.如属撞车事故,车管员不得放行当事车辆,并爱护好现场。

3.如属高空抛物砸车事故,车管员应马上制止,并尽快、尽可能查找肇事者,确认事故责任并索赔。

4.具体填写交接班记录,照实精确     地记录车辆进场时间、停放位置、事故发生时间或被发觉时间及处理状况。

5.如车辆在车场被盗,车管部确认后,协同车主向公安机关报案。

6.发生事故后,车主、停车场双方都应马上通知保险公司。

7.车管员、管理部门、车主都有义务协作公安机关及保险公司的调查取证工作。

【第13篇】生产管理/装配车间管理工作职责与职位要求

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理阅历，统招本科学历，只考虑机械制造、非标产品设备的行业，感谢

工作职责：

1、能够独立制定生产方案+现场人员管理

2、要有机械行业装配车间成套管理的阅历，（专机类、非标产品、成套设备、整套系统类的行业阅历）

2、熟知装配车间的装配工艺、生产流程

3、帮助装配过程中的人员调度、合理排班

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产方案的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，掌握箱等

7、熟识产品工时类

要求：

1、全日制本科学历，机械类专业，能看懂机械类图纸（硬性条件，不降低要求）

适应加班，及6天责任制工作时间

2、5年以上机械行业生产管理阅历，熟识机械制造业的生产流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压、冶金、数控加工设备的，还有精益生产、批量流水线生产作业模式等行业不考虑，感谢。

4、娴熟使用各种办公软件及oa系统，娴熟使用erp、mes、plm三种系统其中一个即可

生产总装厂地点：吴淞江北路99号（城东开发区）

【第14篇】车道/停车场管理员工作职责

物业车道/停车场管理员工作职责

1.常常视察停车场并确使各停车位正确地使用。

2.指挥好车道的交通秩序,使门前四周保持畅通,为苑区树立良好的形象。

3.熟识停车场内的通道结构,保安系统及消防设备等,以便一旦发生事故能够应付。

4.登记全部出入车辆之资料,包括车牌号码,出入时间,在情形许可下登记访客司机的个人资料。

5.应监督全部车辆正确按行车线泊车位。

6.如发生交通意外,记录和拍摄有关资料包括涉及车辆损坏成度等,并须马上呈报物业主管或管理处。

7.禁止任何刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。

8.如发觉任何未经授权人士或任何可疑人物流连停车场,应马上命令其离开,如有需要,马上呈报管理处。

9.任何当值停车场员工,未得公司同意下,不得向任何司机或车主索取任何酬劳。

10.当发觉任何车辆未锁好,应设法通知车主,防止任何东西盗窃等罪行,并马上呈报物业主管。

11.对于全部访客车辆或没有住户车证者,须登记车牌号和欲访住户之单元,并在可行状况下登记司机身份详情。

12.未经管理处许可,禁止任何车辆在停车泊位或车道上,修理和清洗车辆。

13.仔细负责按规定对停靠车辆做好收费工作。

【第15篇】物业小区车辆管理工作方案格式怎样的

物业小区车辆管理工作方案

1、小区停车场实行日夜24小时值班制度,由小区秩序维护员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

2、本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。

3、车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必需听从管理员的指挥和支配,取得管理员同意后方可进入。

4、车辆停放:车辆停放时必需听从管理员指挥,留意前后左右车辆的平安,在规定位置上停放,并与四周车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必需锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内珍贵物品须随身带走,车主停好车辆后须马上离开停车场,不得在他人车辆旁停留。

管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并登记,不听从指挥、乱停放车辆的根据交通乱停放车辆有关规定赐予惩罚。

停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

5、驶离:车辆驶离停车场时应留意四周车辆的平安,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

6、管理员值班期间应仔细负责,热忱服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应赐予满意。

管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并列签字交接。

7、停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的车辆停放。

【导语】车管理工作怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的车管理工作范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的车管理工作，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目

【第1篇】技术高校离退休工作处汽车管理方法

科技高校离退休工作处汽车管理方法

为了加强小汽和面包车管理,降低成本,提高用车效益,特制定本方法。

一、实行出车记录单(派车单)制度

杨凌区内公务用车,经主管副处长同意,由驾驶员填写出车记录单,收车后由用车人填明里程并签字,驾驶员保管;到杨凌以外的外出用车,必需报经处长同意方可用车,派车单由驾驶员填写。收车后由用车人填明里程并签字,由驾驶员收存,作为出车或报销依据。存根由主管副处长留存备查。

二、定点加注燃油

燃油实行定点定车(单车单油本)加注的方法。由主管副处长会同有关人员提议两个加油站供处领导考察讨论打算,实行单车单油本。长途在外需加油者由驾驶员请示乘车处领导打算。

三、燃油消耗定额管理

燃油定额采纳实测的方法确定。每月依据行车里程确定油耗总额,与实际加油量相减,每节省1升汽油嘉奖4元,每超耗1升惩罚3元。

四、定点修理

车辆修理厂的选择确定,由分管处长会同有关人员考察,由处党政联席会议集体讨论打算。

五、洗车

保持车辆洁净卫生是驾驶员应尽的职责。但考虑究竟盘难以清洗、车内需用吸尘器,必需到洗车店清洗的状况,规定实行洗车店定点洗车的方法。定点洗车店的选择依据上述程序确定。除此之外由驾驶员自行清洗,必需保持车身及车内洁净卫生。

六、平安嘉奖

全月无平安责任事故,按季度行驶里程百公里5元发给驾驶员平安行车奖。

当月出车消失平安责任事故,按责任程度处理:担当稍微责任的,扣发当月平安奖的50%;担当次要责任的,扣发当月平安奖的100%;担当同等责任的,扣发两个月平安奖的100%;担当主要责任的,扣发3个月平安奖100%;担当全部责任的扣发半年平安奖。

【第2篇】f图书城地下停车车辆管理工作程序

图书城地下停车车辆管理工作程序

一、车辆进岗

1、当发觉有车辆需进入,驶近道口挡车器前时,应马上走近车辆,向司机立正行举手礼。

2、当司机开启车窗,递上保管卡同时说:“先生(小姐),请收好保管卡!”

3、在发卡的同时,应快速填写《车辆出入登记表》。

4、发卡完毕后,应快速开启道闸放行,并提示行驶路线。若后面有紧跟车辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”,进后放卡。

5、车辆平安进入道口后,方可放下道闸,确保道闸不损坏车辆。

6、当警察、政府部门执行公务的车辆进入时,查证后放行,应作好《交接班记录》,登记车牌号。

二、车辆出岗

1、当有车辆驶出时,应马上上前立正并说:“先生(小姐)您好,请您交还保管卡”,并核对车牌号。

2、在收卡验证和收费的同时,应在《车辆出入登记表》上精确     填写有关内容。

3、若后面有紧跟车辆,应马上示意其停下,放下道闸,按上述规定处理后放行,并说:“对不起,久等了。”

【第3篇】物业车辆管理员工作纪律

物业车辆管理员的纪律

1.模范遵守国家的法律法规及公司内部各项规章制度。

2.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。

3.上岗必需做到“五不准”:不准喝酒,不准迟到、早退,不准闲聊,不准容留外来人员,不准擅离工作岗位。

4.执行公司文明礼貌用语规范,讲究文明服务,礼貌待人。

5.爱惜各种治安设备,不丢失、不损坏、不转借。

6.严格执行请、销假制度。

7.依法办事,廉洁奉公,坚持原则,是非分明。

8.团结互助,不闹事,不说脏话,不做不利团结、不利公司的事。

【第4篇】物业小区车辆管理工作方案-8

物业小区车辆管理工作方案8

1、小区停车场实行日夜24小时值班制度,由小区秩序维护员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

2、本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。

3、车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必需听从管理员的指挥和支配,取得管理员同意后方可进入。

4、车辆停放:车辆停放时必需听从管理员指挥,留意前后左右车辆的平安,在规定位置上停放,并与四周车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必需锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内珍贵物品须随身带走,车主停好车辆后须马上离开停车场,不得在他人车辆旁停留。管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并登记,不听从指挥、乱停放车辆的根据交通乱停放车辆有关规定赐予惩罚。停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

5、驶离:车辆驶离停车场时应留意四周车辆的平安,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

6、管理员值班期间应仔细负责,热忱服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应赐予满意。管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并列签字交接。

7、停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的车辆停放。

【第5篇】车间平安管理机构设置及工作职责

车间主任--车间副主任（工艺主任、设备主任）--工艺员平安员--班长--一操、二操

车间主任工作标准：

1.传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。

2.针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改方案。以及装置停工后需要做的检修方案。报主管部门审核。

3.组织本车间人员学习平安学问，进行平安教育，提高职工的平安意识，确保平安生产。

4.宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。

5.督促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节省生产成本，降低生产消耗，提高节省意识。

6.督促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7.做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1.督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，仔细填写生产操作记录。

2.对装置生产中消失的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。

3.对生产过程遇到的实际问题，要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4.督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力量，提高操作水平。

5.督促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量，确保生产平稳。

6.挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

7.督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准：

1.提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有特别现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。

2.督促本车间员工把握设备的使用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。

3.督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。

4.督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5.督促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6.对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。

7.对装置停工后需要进行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1.协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2.督促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。

3.熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题准时想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

4.对装置实际运行消失的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5.督促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查。

平安员工作标准：

1.组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防法规。

2.新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教育后，并经岗前培训后上岗。

3.指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会详细使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4.严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5.督促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6.对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1.依据车间下的生产任务，领导全班人员按方案完成。

2.带领全班，熟识把握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。

3.仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

4.解决生产中消失的问题，有特别状况按事故预案坚决处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。

5.搞好班内团结，加强员工的分散力，合理支配好班内工作，办事公正，公道。到处起到带头的模范作用。

6.对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。

7.爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具洁净，保持工作环境卫生。

【第6篇】物业小区车辆管理工作方案

物业小区车辆管理工作方案

1、小区停车场实行日夜24小时值班制度,由小区秩序维护员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

2、本小区停车场实行有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。

3、车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必需听从管理员的指挥和支配,取得管理员同意后方可进入。

4、车辆停放:车辆停放时必需听从管理员指挥,留意前后左右车辆的平安,在规定位置上停放,并与四周车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必需锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内珍贵物品须随身带走,车主停好车辆后须马上离开停车场,不得在他人车辆旁停留。

管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并登记,不听从指挥、乱停放车辆的根据交通乱停放车辆有关规定赐予惩罚。

停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

5、驶离:车辆驶离停车场时应留意四周车辆的平安,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

6、管理员值班期间应仔细负责,热忱服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应赐予满意。

管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并列签字交接。

7、停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的车辆停放。

【第7篇】学校自行车管理人员平安防范工作责任书

学校自行车管理人员平安防范工作责任书

自行车管理员就是做好自行车平安防范工作的责任人,对平安防范工作负有全面责任。必需做到以下几点:

一.严格管理,促使各班的自行车井然有序地排放整齐。加强督促,禁止同学在校内内骑自行车。

二、注意巡察工作,定时不定时地对全部车棚进行巡逻,对未上锁的车辆要集中管理,加强教育,对夜间、节假日停放在校内的车辆做到心中有数。

三、自行车管理员在巡逻期间,应注意学校各方位的平安工作,同学的常规管理工作,发觉问题准时汇报。

四、为促使责任制落实,在值班时间内校内内少一辆自行车(依据调查的实际状况、车辆的新旧程度)即在本月的工资中扣除一辆自行车的赔偿费,严峻时作辞退处理。

五、仔细完成保卫科交办的其它保卫任务。

本责任书一式三份,校长室、保卫科、责任人各执一份,自签字之日起生效。

责任区域:

责任人:

立责任书单位:

2022年9月~2022年7月

【第8篇】车间核算员日常工作管理方法

车间核算员日常工作管理方法

第一章车间核算员岗位职责

第一条核算员负责mrpii系统车间事务处理,详细包括:任务发放、发料(限冷加工车间)、完工入库、子库定义错误反馈等,系统操作严格根据真实可行性原则进行。

其次条核算员负责车间相关单据的收集和保管,并指导领料员开具相关单据。(详细业务单据包括:领料单、退料单、超支单、成品入库单)。

第三条核算员负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控。

第四条负责每周任务完工的提交关闭申请及报表的上交。(时间:每周六上午11:00之前),同时对提交关闭的任务中有超领物料的现象请在备注栏中赐予说明。

第五条核算员负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明,公司没有组织全面盘点的状况下,各车间核算员在每月最终一天下午5:00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算,生产制造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点,对抽查结果将进行通报。

第六条核算员负责建立、健全车间费用掌握目标责任制度,分析、监控、考核各线体费用的执行状况。并制定车间相关成本掌握措施。

第七条负责车间各项考核指标的过程监控与考核。

第八条每月根据生产制造部成本核算组规定报送相关报表。

第九条每月根据财务管理部规定报送相关报表。

第一零条生产制造部成本核算每月8日召开车间成本会议,车间核算员负责在每月9日组织召开车间内部成本掌握宣贯会。

其次章日常详细工作考评标准

明细事项1:车间当日生产、发料及完工的mrpii系统处理必需在其次天上午11:00之前完成。

考核方法:未按规定时间完成,核算员扣1分。

明细事项2:车间核算员必需保证每日账实相符,生产制造部成本核算每周通报一次。

考核方法:生产制造部成本核算不定期抽查,每发觉一例,核算员扣0.5分。

明细事项3:单据(领料单、退料单、超支单)书写清晰、数字真实精确     、按月整理(每月15日前装订成册)、统一保管(封面注明:年月日、类型、保管人)。

考核方法:未根据要求执行,核算员扣1分。

明细事项4:物料报废(包括:板材、成品物料)必需在每月末之前将本月必需报废的物料报废清理,其他部门不同意报废的待处理物料需进行台账登记。每月5号上报制造部成本核算(注明产生日期,处理时间。)并妥当保存《物料报废审批表》。

考核方法:未按规定要求、时间内报废,核算员扣1分。并追究相关责任。

明细事项5:车间报表、申请、报告等相关资料应妥当保管,不得遗失。外借单据必需进行交接登记。

考核方法:未按要求执行的,核算员扣2分。

明细事项6:车间生产任务提交关闭必需在每周六上午11:30点之前精确     无误上交财务管理部。(在提交的关闭清单中有超领物料必需在备注栏注明超领物料、编码、数量、金额)

考核方法:不准时提交、错误、漏记、每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项7:车间任务关闭,严格根据“七天任务关闭”、月末27号“三天任务关闭”原则进行,超出规定时间,车间成本核算员必需注明未关闭缘由,并于每周一下午16:30之前提交生产制造部成本核算,整理后统一提交财务管理部。

考核方法:未按时关闭,不提交未关闭说明,每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项8:车间核算员每日登记样机领用数量、成品更改数量,每月2号以月报的形式向生产制造部成本核算提交电子档。

考核方法:未按规定提交报表,核算员扣1分。

明细事项9:车间核算员每日登记超领物料(分线体),每日上午11:00之前向生产制造部成本核算组提交电子档,由制造部成本核算以周报形式提交财务。

考核方法:未按规定提交报表,核算员扣1分。

明细事项10:车间核算员每周一上午10:00之前提交上周《车间日常返工返修明细表》,内容时间真实、数字精确     。

考核方法:未按以上要求提交,核算员扣1分。

明细事项11:车间核算员每天上午10:00之前提交《半成品下线预警报表》、《选择物料日报表》,内容真实、数字精确     。

考核方法:未按要求提交,核算员扣1分。

明细事项12:车间核算员负责每月4号之前向生产制造部成本核算提交车间盘点差异分析报告,由生产制造部成本核算于4日前统一提交财务管理部。

考核方法:未按时提交,核算员扣1分。

明细事项13:车间拆机完毕,核算员应准时精确     登记拆机人工和时间,并在拆机后1个工作日内上报生产制造部成本核算,由生产制造部成本核算于1个工作日内报送财务管理部备案。

考核方法:未按时提交,核算员扣2分。

明细事项14:每月按财务管理部规定报送相关报表,同时经生产制造部成本核算组审核后统一报送财务管理部。

考核方法:报送不准时、错误、漏报、不严谨,每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项15:车间核算报送公司外部门的申请、报告、报表必需经生产制造部成本核算审核后方可提交。

考核方法:未按规定执行的,核算员扣2分。

明细事项16:核算员负责车间盘点的组织及差异分析说明。公司在没有组织全面盘点状况下,各车间核算员在每月最终一天下午5:00前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算,生产制造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点,对抽查结果将进行通报。

考核方法:核算员未根据规定执行,扣2分。

【第9篇】校车管理员平安工作职责

1.建立校车平安管理制度,落实校车平安管理职责。建立乘车同学档案。

2.定期对校车驾驶员和随车照管人员开展平安教育,督促落实各项平安管理制度。

3.督促校车驾驶员每天出车前仔细检查车辆状况,严禁车辆带病上路,制止超载行为,确保行车平安。协作公安交管部门处理校车违法行为。

4.仔细排查校车平安隐患。建立校车平安隐患排查制度和台账,定期与校车驾驶员一同对校车平安隐患进行排查,发觉平安隐患准时整改。

5.完成领导小组交办的其它平安工作。

【第10篇】某小区停车场管理工作内容规定

小区停车场管理工作内容

岗位人员分工状况

岗位名称岗位人数岗位职责

车管员4:根据管理处及领班要求对进出车辆进行检查、登记,确保车场车辆平安及无事故发生、负责车场环境卫生、各项设施洁净干净及正常使用、作好车场突发大事处理汇报、欠费车辆追费等工作。

收费员4:负责进出车辆收费、ic卡检查工作;负责欠费车辆追费、负责各项票据核对、每月车辆最新状况记录、收费系统正常使用及电脑小故障准时处理汇报等工作。

合计8

1、ic卡收费系统管理:凡小区临保车、月保车、车位车一律凭车辆收费系统ic卡出入,规定收费员不得私自对无ic卡的车辆进行放行,如车主不慎丢失ic卡,须准时到管理处收费处填写《遗失声明》后方可重新开办ic卡,同时,车场管理员必需每日与收费员核对当日新开办卡、退保卡、遗失卡,并在电脑收费系统中进行处理及挂失,防止消失事故。收费系统收费员每天必需将票据及现金上交管理处财务,并进行核对。

车场管理员每月必需对车场全部停放车辆进行核对,整理最新车辆资料,避开消失作弊状况。同时,对于少数办理月保或购买车位的车主如有多台车停放,收费员依据车主所登记在案的资料,根据一卡一车放行,其余车辆均按临保进行处理,从而有效堵塞漏洞。

2、停车场巡查管理:a、b区两个车场每日实行三班巡查制,规定每小时对停放的车辆进行巡查并做好记录,确保车辆无事故发生,全部停放在车库的车辆,车管员必需仔细检查车辆完好状况,做好记录,必要时须车主签名确认,如遇紧急状况,当班车管员必需第一时间用对讲机通知管理处到现场进行处理。

同时,车管员有义务提示车主锁好门窗、随身携带珍贵物品及停车ic卡,引导车辆有序停放。每班车管员负责所辖范围内车场清洁卫生,保持停车场地面无垃圾杂物、消防箱无尘。

【第11篇】车辆管理员工作职责（6）

车辆管理员岗位职责(6)

一、车辆管理员,必需仔细执行停车场管理规定,礼貌待人,热忱服务,确保车辆平安,维护车场(库)良好的停车秩序。

二、车辆管理员要坚持原则,不得徇私舞弊,做到客户至上,坚持优质服务。

三、车辆管理员要准时关心司机做好车辆停放引导工作,确保车辆平安停放。

四、车辆管理员,要适时提示司机关、锁好车门、窗,保管好自己的珍贵物品。

五、随时做好巡查工作,检查车辆的车况发觉可疑状况准时报当班经理(番禺经理)/通知车主。

六、车辆管理员要坚持文明用语,注意仪容仪表。不得倚靠车辆、打闹,随便脱岗。

七、遇车辆门、窗、备箱未锁状况,车辆管理员不得私自动用车内物品及驾车玩耍。

【第12篇】车辆管理员岗位工作标准要求

车辆管理员岗位工作标准

停车场管理员(立岗)岗位工作标准

停车场管理员岗位形象标准

着装及仪容、仪表

同住宅小区门岗保安形象标准。

行为举止

1.同保安员形象标准。

2.站立时,面对停车场出入口方向,抬头挺胸,姿态端正,身体笔直、挺立,双手背后两腿跨立或双手自然垂放两腿并立,间或巡察一圈,以齐步走的形式,两臂自然摇摆。

停车场管理员岗位礼仪标准

礼貌用语

1.同保安员礼仪标准。

2.询问语:对不起,请您出示证件。

3.恳求语:对不起占用您一点时间,请您填写一下登记表格/对不起能

否请您换一下车位

4.提示语:请带好您的随身物品,不要将珍贵物品留在车内/请您保存好停车票据(停车卡)。

行为礼仪

1.同保安员礼仪标准。

2.保持微笑,通常行注目礼,如遇领导或贵宾,行举手礼。

3.引导车辆进出,指挥倒车时,手势要标准有力。

4.车主停车下车时,站在车旁使用问候语,并提示“请带好您的随身物品,不要将珍贵物品留在车内”。

5.与车主或访客对话时,可视状况微弯下身,微笑着凝视对方的眼睛。

6.如有领导或贵宾车辆,应从其进入停车场到停下,从关上车门到驶离停车场,行举手礼并保持目送的方向。

7.如有问题需向车主说明或调整改动停车位置,需先行举手礼,并对请车主帮助的需要表示歉意和谢意。

停车场管理员岗位工作标准(立岗)

1.使用停车管理系统凭卡进出停车场,如遇业主遗忘带卡或外来车辆临时进入,需请车主做好登记,凭临时卡进入,然后手动开启护栏,按规定收取费用。

2.车辆按地面画线及箭头停到指定区域,如业主或司机不清晰或停车位拥挤,车管员主动上前供应引导服务,使用“您好,先生/女士!需要帮忙吗”“您好,先生/女士,请您停到这/那边车位,感谢!”“先生/女士,请您先下车,然后我来为您引导。”“多谢合作!”等礼貌用语。

3.车辆停稳后,车管员应上前一手拉开车门,另一手护住车门顶部,面带微笑,使用“您好,先生/女士!”“请!”等礼貌用语。

4.车辆离开时,如车主不知道车辆出口处,应上前指示,使用应答语“好,先生/女士,请这边走。”同时一手伸出,五指并拢指向出口方向。

5.如有车辆停在通道等人,堵住其他车辆,车管员应上前沟通,向该车主说明状况,请其移动车辆,需使用礼貌用语,如“对不起,可以请您让一下吗”“感谢!”等。

6.如有车辆违章停靠,应上前请其离开,需使用礼貌用语,如“对不起,先生/女士,您把车停在了消防通道上,请您挪动一下,停到车库里/车位上,感谢!”假如车主提出的确有需要,应合理解释,关心其找到合适停车位,劝其离开。

7.如有车辆违章行车,造成道路堵塞,应请其转变行车方向或驶回正常车道,需使用礼貌用语,如“对不起,你走上了环形车道,请按规定行车线行驶或按规定车位停放。”“对不起,请您倒一下车,感谢合作!”等。

8.如车主不愿协作,应尽量急躁劝告,使用礼貌用语“先生/女士,请您协作我们工作,特别感谢!”等,不得与车主发生争吵,必要时可一边连续劝告一边报告上级领导出面劝解。

9.如车场内有闲杂人员影响正常工作,应礼貌请其离开,使用礼貌用语:“您好!这是车辆进出场所,为了您的平安和他人行车便利,请您离开这里。多谢协作!”等。

地下车库管理员岗位工作标准

日常服务

1.已装有停车管理系统的物业单位根据停车管理系统管理方法操作。

2.车辆驶近地库道闸,司机打开车窗时,快速递上出入单,填好车号、进入时间,礼貌提示“您好,先生/女士,请保存好出入单”,同时精确     记录车号、车型、司机样貌等信息。

3.开闸放行,并提示行车路线,示意后面紧跟车辆停下,礼貌赔礼“对不起,久等了”,重复以上过程。

4.单个车