企业人力资源管理面临的三大障碍和难点

国际化背景下的

企业人力资源管理市场化

所面临的三大障碍和难点曾湘泉一、意识障碍和难点管理的本质是人力资源管理只要有人的地方就有人力资源开发和管理广义的讲，人力资源开发和管理不是一门学科，而是一个领域，是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足一、意识障碍和难点好的首先是一个好的人事经理韦尔奇：伟大的人事经理人力资源开发和管理的成功首先决定于直线经理的参与企业直线管理的认识误区：人力资源管理是人事部的事，与己无关；推行直线经理承当人力资源管理职能是当务之急一、意识障碍和难点人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本启动现代人力资源开发和管理的系统工程从工作分析开始，工作分析是现代人力资源管理的基础设施和平台人才市场三大歧视：性别、年龄和学历的原因分析一、意识障碍和难点重视人力资源开发管理要从重视理性开始中国历史上有人力资源开发和管理的思想，而确乏人力资源开发和管理的制度一、意识障碍和难点重视人力资源开发和管理必须走市场化、规范化和国际化的道路二、体制障碍和难点沿用传统管理模式（行政管理公司）的国有企业，在没有成为利润最大化组织以前（人均收入最大化），没有人力资源管理的内在需求家族企业理不清的产权关系和血缘及姻缘关系，无法导入人力开发和管理的制度二、体制障碍和难点法人治理结构不完善委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定谁激励您？！没有老板的体制！二、体制障碍和难点传统的干部行政和身份管理体制不再适应人力资源开发和管理的要求企业呼唤职业经理人制度公务员队伍职业化和专业化非赢利组织管理队伍职业化和专业化学术研究职业化和专业化制度三、技术和和方法障碍碍和难点重视人力资资源开发和和管理，而而不知道如如何重视，，简单地停停留在人是是最重要的的生产要素素上是不够够的人力资源开开发和管理理两大部分分，软的部部分和硬的的部分都缺缺乏，技术术和方法是是其硬的部部分三、技术和和方法障碍碍和难点推进人力资资源开发和和管理的技技术和方法法的进步，，关键在于于引进和消消化发达国国家的现代代人力资源源管理的一一整套技术术和方法，，走国际化化的道路人力资源开开发和管理理队伍自身身的专业化化和职业化化程度高低低制约了我我国人力资资源开发和和管理上层层次，出效效益的速度度三、技术和和方法障碍碍和难点现代人力资资源开发和和管理的技技术，诸如如招聘、中中介、培训训、绩效管管理、薪酬酬设计等方方面的技术术和方法落落后人力资源管管理的研究究要强化国国际合作，，重视研究究方法的规规范化，创创建与国际际接轨的人人力资源管管理的学术术刊物三、技术和和方法障碍碍和难点企业人力资资源开发和和管理的培培训及教育育的规模和和水平急待待加强应增设人力力资源管理理专业硕士士学位，提提升人才培培养的层次次结论论构造新的人人力资源管管理的理念念建立新的企企业制度，，或从建立立科学的人人力资源管管理入手，，反向推动动企业战略略和制度改改革。学习和引进