幼儿园管理的基本任务

幼儿园管理的根本任务一个有效的管理者应该完成的三步曲：WHAT——HOW——WHY〔管理容〕〔管理方法〕〔管理依据〕上述管理问题的存在，有各种原因所导致。但是，对幼儿园的管理者来说，其中一个重要的原因，就在于管理者在理论上缺乏对管理任务与管理职能的正确认识作为幼儿园的管理者——园长，应该首先从理论上搞清楚管理者应该管什么.管理者只有明确自己的管理任务与管理职能，才能提高管理工作的实际效能。一、建立幼儿园的管理系统幼儿园的管理起始于管理系统的建立。管理系统的建立可以保证管理工作的有序性。幼儿园管理系统的建立主要包括两大方面的任务：（一）建立有效的组织系统管理系统的建立，首先起始于组织系统的建立。1、建立正式组织。2、促使各个组织独立地、正常地开展工作。3、在组织运作过程中，协调矛盾，理顺关系，产生协作效应。4、加强对非正式组织的管理。〔二〕建立完善的条例系统条例系统是保证组织系统有效运作的重要条件。条例系统的建立主要包括两个方面的根本容：1、加强硬性制度的管理硬性制度是指那些界限很明确的、很容易判断的、直接约束人们具体的、外在的工作行为的规定或制度。在管理过程中，硬性制度对日常的、眼前的、工作具有直接的、现时的和常规的制约作用，这是维系幼儿园管理系统日常工作正常运行的保障性制度。由于这类制度的具有显性的管理作用，所以，管理者一般都十分重视对硬性制度的管理。对园所管理者来说，加强硬性制度的管理，不应该仅仅看作是规章制度的简单制定与执行，而是应该把握硬性制度的特点与功用，加强硬性制度的过程管理。〔1〕硬性制度产生的性〔2〕硬性制度形成的版本化〔3〕硬性制度制定的开展性〔4〕硬性制度执行的隐化2、加强柔性制度的管理柔性制度的含义与硬性制度相反。具体是指那些界限不太明确的、很不容易判断的，属于精神领域和价值观念领域的，对人的行为具有在的、长远的和导向性的规定、准那么或规。由于柔性制度很难产生即时的管理效果，加上又有一定的管理难度，所以，在园所管理过程中，有相当多的管理者在不同程度上都有无视柔性制度管理的不良倾向或管理问题。柔性制度管理弱化的原因分析：〔1〕低价值的观念〔2〕近期效果的观念〔3〕难以操作的观念目前，我国的幼儿园管理特别应该关注柔性制度管理，并强化柔性制度的管理效应。这对于提高幼儿园的管理水平是十分必要的。3、实行硬性制度与柔性制度的同步管理现代管理十分重视观念管理与行为管理的统一。这就要求管理者在管理过程中，不仅要注重行为制约的硬性制度的管理，而且还要重视观念制约的柔性制度的管理。我们应该防止将两种制度的管理，人为地割裂开来，对立起来。因为，前者是后者的前提与根底，而后者又能对前者起到促进与完善作用。所以，我们应该从管理的形式上确保硬性制度与柔性制度的"一体化〞管理，这是建立幼儿园管理系统的关键。二、加强幼儿园的人力资源管理〔一〕现代管理的实质是对人的管理对人的管理已经成为现代园所管理的根本任务。管理是一种对资源的利用或资源的投入，以取得最正确效果的活动。在管理活动中，所涉及的资源有时间、空间、能量、财力、物力和信息等，其中最重要的资源就是人力。这种把人作为一种资源来进展管理的观点，对现代幼儿园管理提出了更高的要求。（二）人力资源管理与人事管理20世纪80年代，人力资源管理替代人事管理成为主流。与传统的人事管理相比，人力资源管理有着与其不同的管理理念和管理特点。传统的人事管理，只是单一地对员工进展调入组织或者是调出组织的判断。至于进入组织的成员，是否真正适合组织的需要，如何提高他们的工作能力与开展潜能，传统的人事管理是难以面对和有效实践的。而人力资源管理，那么是从人员进入组织开场，到他们为组织工作的全过程，都渗透了一种"以人开展为本〞的管理精神。人力资源管理的目的，不是简单地把理想的人招进来，把不理想的人调出去。其最终的目的是追求组织与员工开展的一致性。所以，人力资源管理与传统的人事管理相比，有着更为广泛的管理任务与管理容。〔见以下图〕人事管理人力资源管理1、对入选成员进展组织判断。2、对组织成员进展调整与调动。3、注重组织的存在与开展。1、提倡"以人的开展为本〞的管理精神。2、注重对组织成员开展潜能的开发。3、追求组织与员工开展的一致性。4、无视组织成员自身的提高与开展。4、把对组织成员的培训贯穿于整个管理过程之中。(三〕幼儿园人力资源管理的根本容1、合理用人是人力资源管理的根本任务园所管理者必须从烦琐的事物堆中解放出来，把管理的立足点移向人力的运作，这是管理者的根本任务。由于园所教育各种的特殊性，园所的合理用人，不仅仅是一个简单的人力使用问题，这里需要在一定的管理观念的只得下，进展一系列具体的管理工作才能得以完成。（1）合理选人合理选人是合理用人的根底，也是人力资源管理的第一步。第一步的工作通常都比较重要。我们可以感受到人员选择的重要性，但是，我们又经常发现人员选择方面所产生的各种问题，需要引起管理者的重视。第一，选人标准的偏差性第二，选人方法的片面性第三，录用人选的绝对性（2）人力组合的优化园所的人力及其组合经常处于一种变动的状态。管理者的用人艺术，也就表达在对这种人力及其组合的变动状态的把握。作为一种资源，园所组织机构的人力总是有限的。而如何将组织中的人力资源盘活，使有限的人力资源产生管理的效应，这是管理者合理用人的重要工作容。园所人力的组合，不是一种人力的简单凑合或迭加，也不是一种单纯劳动组合，而是一种以工作关系为背景的人际关系的组合表达。人力组合存在的问题：第一，传统的人力组合，一般都过分注重工作需要和管理者的管理意志，而往往忽略了被组合的主体，即员工的需要、情绪和意愿。第二，很少考虑人力组合过程中管理者与被管理者之间的沟通与交流，从而使人力组合带有明显的命令式和强制性色彩。第三，人力组合方式的简单化，忽略了组合对象之间的合作根底。园所人力组合，即要考虑管理者的意志与工作要求，又要考虑组合对象的主体意愿，要防止人力组合的简单化和强制性。为此，管理者应该加强对园所人力组合方法及其运用的研究。根据管理工作