基层医院财务精细化管理研究获奖科研报告

基层医院财务精细化管理研究获奖科研报告摘

要：基层医院财务精细化管理是我国基层医院革新的核心工作，对基层医院的发展质量和方向有着决定性影响。本文将分析基层医院财务精细化管理中存在的问题，并探讨优化基层院财务精细化管理的对策，以供广大基层医院财务工作者参考。

关键词：基层医院;财务;精细化管理

引言

现阶段，我国医疗系统的质量和规模都在快速的发展，科学、精细的医院财务管理体系对医院的规范化、高质量发展有着指导性作用，有利于树立医院在社会中的优质形象。基层医院也要注重其财务精细化管理，积极引进先进的医院财务精细化管理理念和知识、借鉴成熟医院的财务精细化管理经验，构建并落实其财务精细化管理，促进基层医院的规范性、技术性、长期性发展。但是，目前我国的基层医院财务精细化管理中还存在不少问题，这就需要基层医院根据自身的实际情况，积极采取解决困难的措施，力求财务精细化管理的全方位落实，提升医院财务管理工作的高效性、合理性，实现基层医院的最佳社会价值。

一、医院财务精细化管理的问题

（一）财务预算制度不完善

基层医院的财务预算是医院决定其发展方向和阶段性目标的根本，也是判断医院决策、规划适宜性、可行性的决定性标准，因此精确、科学的财务预算管理制度是基层医院财务工作的核心工作。但是，部分基层医院忽视其财务预算的重要作用，其财务预算管理制度并不健全，导致财务预算工作与实际实施情况存在较大差异，影响医院的经济效益和高质量发展。

（二）部门之间缺乏合作互助性

基层医院的高效率、高质量发展是需要所有工作人员相互合作、共同努力的，但是，现阶段基层医院的财务工作中部分工作人员思想观念过于局限化，不能认知到其他部门对财务工作的支持、协同作用，缺乏与其他部门工作人员的沟通，进而无法保障其财务工作数据的准确性、全面性。

（三）财务管理人员的不专业

部分基层医院管理者一味的注重提升医院医护人员专业技能和医疗设施的先进性，忽视财务工作人员的专业性也没有制定相应的财务专业知识、管理技能的培训规划，进而导致基层医院出现财务工作人员专业素养水平有限的情况，财务管理工作无法满足医院发展规划的需要，甚至對基层医院的正常运转产生一定程度的影响。

二、优化基层院财务精细化管理的对策

（一）加强财务预算管理

在医疗制度革新的大背景下，基层医院要全面加强其财务预算管理，为基层医院在新局势中的发展方向提供决策性指导，进而推进医疗革新的高质量开展。基层医院要深刻认知到财务预算的重要作用，加强其财务预算管理，严格要求财务工作人员在开展财务预算工作前，要将医院整年的工作治疗、医改相关政策、医院往年的运营情况等进行分析整合，在此基础上开展医院财务预算工作，保障财务预算的全面性、准确性，确保财务预算工作能为医院的发展规划提供准确、有效的指导。例如，医院财务工作人员对医院体系中涉及到财务往来的部门都进行深入了解，进而掌握其财务动态，最大程度的减少财务预算工作中的误差，进而确保财务预算与医院发展规划的一致性。此外，基层医院还可以对财务预算工作进行阶段性的划分，例如，基层医院财务部门按月度、季度等对医院的发展规划进行财务预算，借此在预算数据的累积分析中制定出最适宜基层医院发展规划的财务预算方案。

（二）强化部门间的沟通协作

基层医院的财务精细化管理工作，需要医院各个部门对其提供财务数据协助，进而实现其高效率、高质量开展。因此基层医院要强化各部门间的沟通协作，激发全体工作人员对财务工作的重视，保障财务部门从各个方面获取财务数据，保障其财务精细化管理的顺利开展。

财务工作人员要熟悉各个部门的工作流程并认真剖析各个部门的财务动态，针对各部门的特点制定适合其的财务管理制度，进而实现基层医院资源的最大利用率，保障基层医院有足够的资金维持其高质量运转和支撑其发展策略。基层医院可以细化责任制度，将财务数据提供工作明确落实在各个部门的工作中，并设置专门收集部门财务数据的财务岗位，还要设立相关的工作流程、职责等，进而有效提升财务部门与各个部门间的沟通协作，促进基层医院财务精细化管理工作的高质量开展。

（三）提升财务管理人员的专业技能

财务工作人员的财务专业技能和职业素养是确保基层医院财务精细化管理切实开展的先决性条件。基层医院要聘请专业的财务管理人员担任财务工作，对财务工作人员定期开展财务专业知识和管理技能等方面的相关培训，要求财务工作人员不仅要掌握财务专业知识，还要具备医院财务数据分析和财务管理能力，保障其财务专业技能的先进性、科学性，提升其职业综合素养。此外，基层医院还要定期对财务工作人员进行考核，借此提升财务工作人员的工作责任心，督促其高质量的实现自身的综合能力提升，进而确保基层医院财务精细化管理的高效率开展。基层医院财务管理人员既要掌握全面的专业知识，又要拥有利用大数据进行财务分析和管理的能力，才能实现医院财务管理由核算向管理的转型，实现价值创造。

（四）提高财务管理系统的信息化程度

基层医院要借助信息技术提升财务精细化管理的便捷性、高效性。基层医院要借助信息技术建立财务管理平台，将零碎的财务管理工作整合在一个工作平台上，实现财务管理系统的统一管理，避免财务工作中的重复工作，进而加强财务精细化管理工作的便捷性，高效性。基层医院还可以借助信息技术将财务管理平台和其他管理平台整合到一个大的资源共享平台，并设置相应的操作权限，这样不仅可以减少各部门的沟通协调过程，提升其工作效率，还能避免医院资源的重复投入，促进基层医院的长远发展。例如，基层医院可以将医院收费系统、工资管理系统、物资管理系统等整合在一个共享平台上，财务人员进行财务预算、核查等工作时能全面而准确的获得其所需要的数据，进而保障财务人员数据分析的精确性，实