机器人有限公司存货内部控制探究

TOC\o"1-5"\h\z摘要IAbstractII引言11存货内部控制概述错误!未定义书签。存货内部控制的含义3存货内部控制的内容3存货内部控制的目的32机器人存货内部控制现状5公司存货现状5采购环节现状6存货出入库管理现状7保管环节现状7盘点环节现状73机器人存货内部控制存在的问题8存货采购计划不科学导致本钱增加8存货出入库流程不严谨，造成浪费9存货仓储管理体系不规范9存货盘点方法不合理，数据不真实104机器人存货内部控制的对策建议10制定科学的采购计划从而降低本钱10建立严格的出入库管理制度11加强存货仓储管理，提高信息化程度12完善存货盘点方法，保证数据真实13结论14参考文献15致谢错误!未定义书签。

存货出入库现状存货的采购入库流程为：首先由采购员制定采购计划并填写采购单，交主管签字批准后进行采购，物资到达后由采购员确认所到货物的品种、规格、数量是否和采购订单一致，在初步确认符合要求的前提下提请检验人员对货物的质量和规格等方面进行检验，检验完成后由检验人员出具检验报告，接着由仓库管理员根据采购发票和检验（合格）报告单对货物进行认真清点，验查相符后按照实际数量填写入库单并签字，在进货清单反面注明该批存货已入库。最后由会计人员对入库单和采购发票进行审核，无误后编制记账凭证并登记相关账表。存货的销售出库流程为：销售人员制定销售计划并填写销售出库单，经部门主管批准后办理出库，接着对货物进行合理定价并与对方达成一致意见,之后与卖方签订销售合同，按照合同规定的日期发货，最后由会计人员根据销货发票进行账务处理。销售定价

与销售谈填写销售

出库单并销售计划

的制定销售定价

与销售谈填写销售

出库单并销售计划

的制定收款及后续会计核按照订单―j/f收款及后续会计核按照订单―j/f向卖家发从整体上来说，公司的存货出入库管理流程较为规范，实用性较强，使得公司存货管理水平有所提高，但是仍存在制定采购和销售计划时过于盲目,没能结合市场供需和公司实际情况的现状。保管环节现状机器人库房内各类存货共有上千种之多。但是机器人现阶段只是依靠仓库管理人员的经验进行库存管理工作，并未建立科学的分类管理体系，并没有采用ABC等库存管理方法，根据存货的不同价值进行分类管理。盘点环节现状财务部主要负责监管和催促各部门的存货盘点工作，并在会计期末牵头对存货盘点计划进行编制，通知仓管工作人员协助配合，而库存盘点工作的主动权和控制权掌握在财务部，使得仓管人员在库存盘点时间、人员确定方面的配合度并不高，往往是临时采取措施安排。止匕外，机器人在多个库房存放多元化种类的存货，使得存货盘点难度大大增加，往往仅对清点容易的物资进行盘点，使得存货的盘点并不全面。3机器人存货内部控制存在的问题存货采购计划不科学导致本钱增加企业经营活动开展的前提是进行采购物资，只有在此基础上，生产、销售等环节才能陆续开展，所以必须引起公司各部门的高度重视。企业在采购计划中预估了存货采购规模，进而带动生产规模的改变，并影响后续环节的开展。所以，企业必须采取高效有力的措施制定合理科学的采购计划，指导生产经营的有序开展。采购过程中，机器人在欠缺科学合理采购计划的指导下，再加上各部门的沟通不畅，产生了采购部门采购规模与生产部门需求规模不一致的情况。此外，采购部门在采购前，并未详细规划原材料品质和日期，往往在涨价前大规模采购原材料，不仅增加了采购本钱的控制难度，还使得采购人员工作量大大增加。由于机器人普遍在每年初根据预算情况制定采购计划，而实际供需情况很难与采购计划相匹配。如果原材料采购规模到达一定标准，供应商会给予企业一定的采购折扣「⑸。企业采购部门在欠缺规范采购计划的指导下，大多根据订单规模或者临时性采购需求分批次进行采购，无法从在采购折扣中降低本钱支出。机器人临时性的物资采购不仅使采购本钱增加了，存货的运输本钱也增加了。存货出入库流程不严谨，造成浪费在原材料领用环节，工程工程师申请领料计划后，并没有专门技术人员进行仔细检查核对，产生了过多或过少领用原材料的情况，引发原材料浪费,进而影响正常生产运营。比方，如果工程师申请领用的原材料超出生产所需,而剩余原材料并未归还至仓库进行保管和本钱计算，而再次使用原材料又产生了性能不佳等问题，导致不合格产品大大增加，产生了较高的生产本钱。并且，生产部在出现剩余包装材料时，往往保管在线边库，并未及时告知仓库实际使用情况，浪费了大量物资，潜在的提高了生产本钱。没有制定详细的材料领用退回流程和退回材料性能区分的有效标准，导致生产部门退回材料或直接售出的标准不明确。比方，针对小规格刀具，在同时返厂进行修理后，并未作出重新入库使用或者报废的规定，一定程度上提高了企业的生产经营风险。存货仓储管理体系不规范仓库保管员应合理划分存货的不同类型和规格，把握不同存货的销售率,洞察供应商的不同选择，定期监管存货采购和销售等各环节活动的开展口叫但机器人存货保管员并不了解存货的结存比例和销售规模，对于类似产品规格划分效率较低，很难系统化管理入库商品。公司成立时间不久，但是由于机器人生产涉及的零部件众多，目前存货就到达上千种，就备件库而言，目前一个库位己经满足不了需求。其次，日常仓储管理没有系统合理的管理方法。公司共有六个库位，分别是原材料库、化工库、五金库、备件库、包材库以及成品库，在对物资进行日常管理时，库管员并没有更多关注各类存货物资的保管条件，存储状态。机器人现阶段只是依靠仓库管理人员的经验进行库存管理工作，并未建立科学的分类管理体系。存货盘点方法不合理，数据不真实机器人由于日常存货内部控制中存在很多问题，导致其期末余额与实际存有量不一致。从存货盘点维度来看，由于仓管人员清点仓库储存货物的工作量很大，所以通常利用账目盘点方法进行核查，极易发生货物与账目不一致的情况，进而导致存货数量缺乏真实性。因此，很难找出并弥补机器人的存货内部控制的上述缺陷。所制定采用的盘点方法不合理。机器人仓库管理员负责公司日常存货的盘点工作，然而仅对存货的数量与重点进行盘点，只要确保账实相符即可，并未配置专业技术人员系统评估备件、油品等存货的品质和性能。此外，针对多元化类型的存货，公司并未制定科学有效的盘点方面，随意性较大。比方，对于数量多体积大的存货类型，仓管员为减少工作量，采用粗略清点包装物、配套件个数的方法，产生了实物与会计账不匹配的情况。4机器人存货内部控制的对策建议制定科学的采购计划从而降低本钱机器人应该依据公司本身特征，拟定出与公司本身情况相符合的订购货物方法。首先，建立和完善采购申请和审批系统。根据销售目标、市场预测、生产状况、库存状况等下属营业部门、生产部门、仓库部门，联合做出采购预算、采购计划，并进行定期调整，调整间隙应不大于一个月。当市场或者公司生产经营出现重要变化，即立即着手调整采购计划。其次、建立采购时机决策机制。公司各部门应协力合作构建采购时间决10策机制，并以高效有序的业务操作规范和合理计算方法为重要依据。机器人所构建的存货内部控制系统要与经营开展实际和市场变动趋势相符合，及时动态的依据市场需求与库存量的规模，设置合理的存货临界值，以此在确定最适宜的原材料采购时间。假设企业存货接近临界值，那么采购部门需及时进行市场考察和采购，从而使生产经营需求得到最大化满足。最后、采购部门在下单前，需对同类供应商询价比价，综合考察供应商的产品品质、到货时间、报价水平等因素，制定两套订购方案，防止发生采购风险。此外，机器人应全面把握合作企业的各种信息，将采购工作人员徇私舞弊行为扼杀在摇篮里。建立严格的出入库管理制度建立严格的采购验收制度。采购到货后质检中心人员严格按照采购的标准进行验收【⑺。质检人员要详细记录各批次材料规模、数量、名称等方面的信息，并进行仔细核查。基于实际采购订单，质检人员按规定填写入库单，假设存在与采购订单不相符情况，就要展开深入调查，情节严重时应立即向上级领导汇报，并作出相关处理决策。采用科学合理的限额领料方法。机器人生产部门应提报真实的物料生产需求数量，以此为依据制定满足工艺所需又防止资源浪费的科学的用料消耗定额，从而使部门按此定额进行领料「网。公司各部门经理在审查领料数量时，应详实核查，防止出现随意审批签字而发生资源浪费情况。针对超过规定限额的领料，在取得部门负责人审批同意后，还必须通过限额领料申请提交至生产副总审批通过的特殊流程，只有取得双向审批通过后，仓管员才能发放物料。并且，公司可以制定员工薪酬绩效与本钱中心材料消费金额相关联的制度，财务部负责对本钱中心物料消耗金额进行月末汇总，并对部门和生产环节中的用料数量波动情况与公司制定的材料消耗定额展开比照分析，制作用料差异报告，进而明确月度员工的奖惩情况，并提交至人事部作为发放员工工资的参考。明确物料审批权限。在向各部门发放物料的过程中，仓管员必须详实参照物料出库的审批流程，在确保领料单物料名称、数量规格以及完整的审批签字后，才能够向各部门进行物料发放口叫要配置专门的包装物库和包装物领用负责人，实现包装物与成品物料管理分开管理，根据需求和库存规模，11确定最正确的订货地点和批次。对于包装物管理也要符合公司规定流程，防止出现随意堆积和领用的情况，确保物料平安。各部门要对出库单各联次进行有效保管，便于事后双方核查对账。在完成物料出库后，仓管员需及时对物料卡片和台账进行更新，确保账实相符和物料平安。加强存货仓储管理，提高信息化程度物料日常管理过程中采用ABC分类法。针对公司存货类型、价值、用途存在明显差异的情况，需采用ABC物料管控方法，确保在有限管理资源的辅助下，使规模宏大的存货资源得到有效利用和保管。根据价值差异，对存货类型进行划分和有效管理，比方价值偏高的原主材料、备件等辅助材料，应该划归于A类存货；规模数量较高、需求量大的五金材料，应该划归于B类存货；价值偏低、消耗较快的办公文具、劳保用品等应划归于C类存货。通过划分存货价值主次的方式，将不同物资采取针对性措施进行管理，能够使物资价值得到有效保证。对物料编号进行系统编制。物料管理工作的核心一环就是编码工作，其直接影响着日常物料查询和明细账登记的工作效率12瞑在物料编号环节，机器人在完成主辅料、半成品等分类后，根据物料规格等分别在每一大类下设置差异化的小类，所编制号码不能过长，便于今后新增物料进行标号。统一合理的物资编号能够更有序高效的开展物料查询、出入库登记、出入库盘点等工作。提高存货内部控制信息化程度。如前文所述机器人库存保管非常混乱。公司有必要根据企业开展实际，要及时引进存货管理信息系统，便于更加精准的进行存货计量。并且，企业可以逐步构建起条形码存货内部控制机制，存货在入库前都贴上专有的条形码，将存货物资金额、数量等信息录入到存货内部控制系统，从而便于仓管人员高效的开展存货盘点工作，促使盘点精准性全面提升。会计电子化是库存管理和会计的载体，可以提供各种各样的报告，以满足管理的需要。仓库发送特定种类的商品，如果有必要,根据计算机存储，可以立即查询有关库存产品的价格、数量、规格等信息，实现了库存信息的随时动态获取。及时提供会计所需的信息。业务、仓库与财务部利用电子化库存管理实现有机融合，确保公司资产的稳定性，全面提升公司管理效率和水平。12完善存货盘点方法，保证数据真实制定完善的物料盘点计划。通常划分月度、季度和年度周期进行物料盘点工作。仓管人员在月末对仓库物料进行日常盘点；仓管人员协同财务、审计部在季度末开展会盘；在年末，由仓库管理人员牵头，会同财务部、审计部和生产部对仓库存货进行大盘，并在盘点过程中进行有效监管。针对物料月度盘点结果，仓库自行留下月度盘点结果，并提交财务部进行备案处理；季度盘点结果，仓库需制作物料盘点报告，分析账实的潜在差异，从而有效的进行账务调整，规避年度盘点过程中出现较大的数量金额差异，而影响年末月度业绩的情况。此外，机器人在制定盘点计划前，需明确具体的仓管责任人和物料盘点顺序，做到盘点不重复、不遗漏，高效准确。公司全天候生产运营的工作模式，必须明确盘点时间截点，从而保证盘点的准确性。采用合理高效的盘点方法。对于铝锭等重量大、成堆存放的原主材料，需要采用体积测量的方式来确定核算铝锭数量。此外，对于物料包装物的盘点也不应采用计数测量方法，这要求仓管人员在存放包装物物资时，应按照规定数量按摞进行捆绑，便于盘点工作有序开展。仓管人员对于五金备件物资盘点，大多采用货位号定位盘点法对物料数量进行核对。参考所形成的盘点报告，分析账实不符的原因。在完成盘点和账务调整后，仓库管理人员与财务负责人对各库位盘点结果进行整合汇总，假设存在不一致，就需要财务人员协同生产部人员对差异产生的原因进行探究，详细分析物料采购、仓管以及出库盘点各环节中可能出现的维漏，及时采取措施予以调整从而充分发挥盘点工作的意义。对盘点结果进行分析汇总后，应提交至部门负责人和总经理审批，然后根据需要调整账务数据，有效规避部门之间产生虚假盘点情况而造成公司存货损失。13结论企业高效的运营开展离不开存货内部控制工作的有序开展，其潜在的影响着企业的开展的可持续性。内部控制在企业生产经营活动中发挥着重要作用，其有效的制定与执行能够保证企业生产活动的有序进行，经营活动的顺利开展，促进了企业长远的开展，提高了企业核心的竞争力量。本文以机器人的存货内部控制作为研究的方向，从存货内部控制制度、存货周转率分析、存货构成等角度对公司存货内部控制的现状进行深入的分析，研究发现公司存货内部控制存在一系列的问题。存货采购计划不科学导致本钱增加；存货出入库流程不严谨，造成浪费；存货仓储管理体系不规范；存货盘点方法不合理，数据不真实。并根据公司实际情况提出改进意见：制定科学的采购计划从而降低本钱；建立严格的出入库管理制度；加强存货仓储管理，提高信息化程度；完善存货盘点方法，保证数据真实。希望论文研究对机器人存货内部控制工作的改进有所帮助，并为机器制造企业存货内部控制的提升提供借鉴。希望能够帮助企业改善存货内部控住，帮助企业更好的开展。由于论文写作能力有限，文中不可防止地出现一系列的问题，例如仅根据企业存货内部控制情况、存货数据及财务数据进行分析，未深入考察企业上下游相关企业，而企业存货内部控制只是整个供应链中的一个环节。14参考文献[1]陈建付，吕江林.信贷失衡、存货投资与僵尸企业形成一一基于中国工业企业数据[J].金融与经济，2019(6):50-56[2]BastenRJI,RyanJK.Thevalueofmaintenancedelayflexibilityforimprovedsparepartsinventorymanagement^}.EuropeanJournalofOperationalResearch,2019(3):26-27⑶李子舰.企业存货的内部控制方法研究[J].财经界:学术版,2017(10):65[4]周美容.探析企业存货内部控制[J].鄂州大学学报,2018,19(04):10-12⑸李学秀.现代中小企业存货管理研究[J].科技经济导刊，2019,27(19):243⑹黄博.如何进行有效的存货管理与控制[J].商讯，2019(23):141+143⑺红星，池国华.内部控制(第三版)[M].大连：东北财经大学出版社，2017.9:156-160凶李茜雅.公司存货内部控制研究[J].中国管理信息化,2018,21(18):32-33[9]陈津津，赵巍，李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究[J].财会通讯，2019(05):26-30[10]吴锐.公司存货管理内部控制分析[J].财经界(学术版),2019(20):18-19[11]金强.存货会计核算及内控管理研究[J].企业改革与管理,2019(17):127+129[12]赵颖红.企业内部控制的实施及其与风险管理的关系刍议[J].中国总会计师,2019(11):60-61[13]刘菁.基于内部控制论中小企业存货管理[J].产业与科技论坛，2018,17(12):227-228[14]毛智敏.基于ERP的企业存货内部控制审计应用研究[J].财会通讯，2018(22):90-93[15]梁晓娟.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊)，2017(8):56-57[16]魏立华，王澳菲.中小微企业财务管理一本就够[M].北京：中国纺织出版社，2018(8):25-26[17]王奇芳.制造业企业存货内部控制常见问题及改进建议[J].北京工业职业技术学院学报,2016,15(04):107-109+11715[18]刘宇轩.完善企业存货内部控制的相关思考[J].农村经济与科ft,2019,30(24):122-123[19]柳秋红.基于风险管理的存货内部控制研究一一以某化工集团股份有限公司为例[J].商业会计,2012(22):45-47[20]张克兵.企业存货内部控制的问题及完善对策探讨[J].中国外资,2012(17):165+167[21]KerynChalmers,DavidHay,HichemKhlif.Internalcontrolinaccountingresearch:Areview[J].JournalofAccountingLiterature,2019,42(1):29-3016在我国经济开展速度下行的背景下，企业间展开了严峻的市场竞争，潜在的提升了公司管理者对内部控制的关注和重视。当前，企业市场竞争力评价的关键指标就是内部控制质量，其一定程度上影响了企业的资源利用效果,能够促使企业逐步构建起健全的运营开展体系，提升资产平安性和经营开展效率，进而达成企业战略开展目标。企业有序生产经营的关键资源就是存货,企业大力施行存货内部控制制度，推动存货管理效率和水平不断提升。本文在对存货管理、内部管理相关理论知识进行分析的基础上，以机器人为例，对公司存货管理状况进行分析，分析公司存货内部控制存在的问题例如：存货采购计划不科学导致本钱增加；存货出入库流程不严谨,造成浪费；存货仓储管理体系不规范；存货盘点方法不合理，数据不真实。并提出改进意见：制定科学的采购计划从而降低本钱；建立严格的出入库管理制度；加强存货仓储管理，提高信息化程度；完善存货盘点方法，保证数据真实。希望论文研究对机器人存货内部控制工作的改进有所帮助,并为机器制造企业存货内部控制的提升提供借鉴。关键词：存货；内部控制；存货内部控制17AbstractAgainstthebackdropoftheslowdowninChina'seconomicdevelopment,severemarketcompetitionhasbegunamongenterprises,potentiallyincreasingthecompany'smanagers1attentionandemphasisoninternalcontrol.Atpresent,thekeyindicatorofenterprisemarketcompetitivenessevaluationisinternalcontrolquality,whichaffectsthecompany'sresourceutilizationeffecttoacertainextent,whichcanpromptenterprisestograduallybuildasoundoperationanddevelopmentsystem,improveassetsafetyandoperationdevelopmentefficiency,andthenachieveCorporatestrategicdevelopmentgoals.Thekeyresourcefortheorderlyproductionandoperationofanenterpriseisinventory.Theenterprisevigorouslyimplementstheinternalcontrolsystemofinventorytopromotethecontinuousimprovementoftheefficiencyandlevelofinventorymanagement.Basedontheanalysisofthetheoreticalknowledgeofinventorymanagementandinternalmanagement,thispapertakesShenyangzhiyuanhongyerobotCo.,Ltd.asanexampletoanalyzetheinventorymanagementstatusofthecompanyandanalyzetheproblemsexistingintheinternalcontrolofthecompany'sinventory,suchas:theunscientificinventorypurchaseplanleadstotheincreaseofcost;theunscientificinventoryinandoutprocessleadstowaste;theinventorystoragemanagementsystemItisnotstandardized;theinventorycountingmethodisunreasonableandthedataisnottrue.Andputforwardsuggestionsforimprovement:makeascientificprocurementplantoreducecosts;establishastrictinandoutwarehousemanagementsystem;strengtheninventorystoragemanagementtoimprovethelevelofinformation;improveinventorycountmethodtoensuretheauthenticityofdata.ItishopedthattheresearchofthispaperwillbehelpfultotheimprovementofinternalcontrolofinventoryinShenyangzhiyuanhongyerobotCo.,Ltd.andprovidereferencefortheimprovementofinternalcontrolofinventoryinmachinemanufacturingenterprises.Keywords:inventory;internalcontrol;internalcontrolofinventor我国国民经济的有序开展离不开制造业快速开展的有力支撑，其有力的拉动我国国民生产总值稳定提升、国家国际竞争力显著增强。在全球经济发展不稳定因素逐渐增多等因素的制约下，我国制造业企业需要应对潜在的市场开展困境。所以，制造业企业需在提升劳动生产率和产品创新能力的基础上，采取有效措施控制本钱，获得有利的价格优势，进而更好的立足于激烈的市场竞争中川。产品生产环节所消耗的原材料作为制造业企业本钱的主要来源，占据40%以上流动资产的存货在生产经营各个环节发挥着至为关键的作用。我国制造业企业管理对于存货管理普遍构建存货内控制度，然而缺少内部控制流程和有效的控制措施，导致存货内控效果并不佳，影响了其产品价格优势和利润获取空间。国外在存货内部控制的研究中，探讨了内部控制质量与管理准确性之间的关系。BastenRobJ.I(2019)等人以小型制造企业为案例研究企业存货内部控制问题，其研究的目的是制定和实施一项建议，以规范制造业成品库存管理。企业选择类似于这种存货内部控制，目的是减少订单完成后的成品缺乏情况⑵。而我国在对存货内部控制的研究中，我国学者也提出了自己的理论。李子舰(2017)表示，管理者需要更新管理理念提高对内控的重视程度，同时积极培养员工的内控意识，使员工能够意识到内部控制的重要性，另外增加对员工专业技能的培养，为存货内控的实施提供良好的环境⑶。周美容(2018)通过在SY公司实地考察中的库存管理流程问题，并发现这一现象的原因，即缺乏科学的内部控制环境，员工缺乏的风险，经常考虑了经营者的意识和企业信息构建的后方性，原因是不合理的采购流程的设计，仓库负责人不能履行职务，供应商和经纪人的信息传达的缺乏等引起的问题⑷。李学秀(2019)企业的库存管理中的一般问题，几乎所有的企业能尽快的商品销售企业的利益最大化，并根据它无视问题的希望，或企业有库存箱包日志。企业的库存因为卖完了而积压，大量的库存占据了企业的资金。这些问题在不同程度上影响着企业的健康开展，企业有必要管理好库存⑸。本文来源于在机器人实习期间所遇到的实际情况来分析公司存货内部控制探究，从存货内部控制的理论基础入手，随后研究机器人有限公司存货内部控制现状，从存货的采购，出入库管理，存货的保管以及存货盘点环节现状分析，并指出其存在的具体问题，针对这些问题将理论与实际集合提出了具有针对性的解决对策，希望提出的对策建议能够有助于完善该公司存货内部控制制度，树立良好的公司形象，帮助机器人未来更好的开展。1存货内部控制概述1.1存货内部控制的含义存货是企业在日常生产经营活动中持有以备出售的半成品、产成品、生产所需原材料及周转材料等物资的总称⑹。《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为一个单位为实现经营目标,保护资产平安与完整，保证会计信息可靠，确保经营方针执行，追求经济型、效率性而采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法的总称⑺。存货内部控制是企业为了实现经营目标，维护财产平安，确保存货计量的准确性，强化存货管理而采取的一系列相互联系且制约的方法和程序⑻。1.2存货内部控制的内容存货内部控制是企业内部控制中的重要环节，该控制体系与资金内控、人力资源内控、固定资产内控等循环一起构成完整的内部控制框架，各循环相互联系，共同建立起严格且高效的监管体系，维护企业生产经营与管理活动的秩序⑼。存货内部控制的主要内容是从存货的采购、验收、仓储、盘点、领用、退回及处置环节对存货处理进行监督，从而实现企业内部存货的有效管理。1.3存货内部控制的目的存货内部控制主要包含三个目的：首先通过加强存货内部控制，使存货资产平安得到保障。企业经营开展收入的关键支撑就是存货，其有力的影响着企业有序的产品生产开展。所以,企业必须构建起健全的存货管理机制，配置专门存货管理人员，落实责任到人，将徇私舞弊等存货损失问题扼杀在萌芽中口°】。存货较高的流动性，使得公司各部门都需参与存货的流转，所以应在各个阶段有序开展资产平安保护工作，确保存货内控制度发挥实效，防止由于外界因素影响而产生存货损失等问题。企业通过构建完善的存货内控体系，对存货进行良好储存和监管，确保账实相符、监督有力，使公司存货内部控制工作有序开展［川。其次确保存货计价真实有效。企业的利润水平与存货计价真实性存在密切关联，存货本钱划归于营运本钱指标中，而存货销售所产生的收益直接影响当期收益核算的准确性和上报财务报表的可信度。所以，企业必须采用合理的存货计价方法，将本期所购进的存货材料、商品及制造本钱合理列支于企业本钱中，防止出现财务数据误导使用人员的情况，确保企业管理层准确衡量产品市场价值和实际制造本钱，进而制定合理的产销计划决策［⑵。此外,企业股东的权益也受到存货计价准确性的有力影响，股东和投资者假设参考虚假会计数据，将导致决策失误和利益损失。所以，企业要依托所构建的存货内控制度，加强监管资产计价的合理性。最后企业开展存货内控的重要目的是促使存货周转率大大提升。企业流动性资产中有相当大比例的存货，其对企业提出了较高的流动资金需求，要求企业具备优良的周转运营能力［⑶。企业假设未构建起完善的存货管理制度，将大幅降低资金周转效率，甚至影响企业正常的运营开展，这就要求企业采取积极措施加快构建完善的存货内控体系，并在此基础上促使存货周转和资金流动效率大大提升，防止出现存货规模较大影响资金周转而产生开展困境的情况，从而在企业优秀存货周转能力的带动下，促使资金利用效率全面提升。2机器人存货内部控制现状2012年6月5日，机器人正式在成立，其具有行业领先的机器人研发团队，其专业技术来源于国内外机器人和航空航天专业学院。该公司