中信银行年会活动策划方案

中信银行20xx年年会

活动方案腾飞中的金融改革试验田19**年创立至今，中国中信银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率及超常规发展速度一直为业界称道；深圳中信银行加快业务调整与转型，计划通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式，实现中信银行从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理的彻底转型。

2010年前三季度的净利润达到***亿元，全年预计将不低于***亿元。喜人的业绩表明中信银行在经过经营模式转型和业务结构调整之后，二次腾飞已经到来。独树一帜的个性品牌特征：积极探索、大胆创新、勇敢进取经营理念：“共创，同享”核心价值观：诚信、以人为本、创新年会目标企业为什么要办年会？企业年会历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的“全员盛会”，是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。如何不断创新，开好年会，配合企业的管理目标达、到更好的效果，越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有时候也常会事与愿违、效果不佳。如何调动每个参会者的积极性，加深员工自觉对企业新目标、管理新思路的理解和认同，并大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来，是年会策划要解决的主要问题。20xx中信银行年会目标分析品牌内部传播：将中信银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传播，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有力的传播者。沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰20xx年新的战略目标和执行策略意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为20xx年新的腾飞做好准备团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战价值渗透：加强员工（及家属）对企业文化和价值观的认同，提升企业忠诚度20xx中信银行年会方案活动信息时间：20xx年初活动性质：新年年会参与人员：中信银行总行全体员工及家属活动规模：400人左右方案：船吧嘉年华版区别于以往室内为主的年会组织形式，20xx年让我们走出室内，来到户外，体验一个全新的年会！在船吧自然环境中感受轻松、快乐！感受希望和奋进！主题设计计探索：船吧户户外新年年会体验验创新：全新的的年会，，创新参参与各类类游戏进取：各种竞竞赛激发发参与嘉嘉宾的进进取心体验船吧吧户外，，启动激激情未来来——20xx中信银行行船吧嘉嘉年华场地推荐荐华侨城洲洲际大酒酒店停车场分为三个个地上停停车区域域，约20000平米自有停车车位约1500个船吧实景景高级道2条———————中级道2条———————————————初级道2条长40米宽宽20米面积积800多平方米米室内内外600个座席二二，三三层甲板板私密的的香槟酒酒廊，汇汇聚美食食，美酒酒，美景景于一体体。自助餐区区域可摆摆放10人台圆桌桌60张根据活动动类型可可选择10人台圆桌桌或4人台餐桌桌洲际大酒酒店·自助餐活动内容容设计活动安排排分批抵达达领导讲话话年度总结结船吧嘉年年华主题题活动：：竞赛、互互动游戏戏、专业业演出、、室内游游玩、室室内自助助大型行为为艺术千人烟火火祈福新新年表彰颁奖奖幸运抽奖奖14:00-15:0015:00-17:0017:00-17:4517:45-18:00有奖游戏戏大家玩玩由游戏主主持人组组织员工工及家属属现场参参与互动动游戏，，增强现现场气氛氛船吧文艺艺表演欣欣赏专业乐队队及歌舞舞演出为现场带带来节日日般热烈烈的氛围围自助餐区区域，轮轮流用餐餐船吧·自助餐饮饮领导致辞辞，年度度总结在船吧舞舞台，精精彩的文文艺节目目之后引引出公司司领导的的新年致致辞及年年度总结结震撼的打打击乐聚聚拢所有有人注意意力获奖的年年度优秀秀员工台台前领奖奖，管理理层领导导颁奖获奖员工工充当抽抽奖嘉宾宾现场抽抽奖颁奖和抽抽奖活动高潮潮——千人烟火火祈福新新年全体参会会员工和和家属在在船吧里里一起释释放手中中的烟花花，随音音乐同唱唱一首歌歌，共同同憧憬明明天，祈祈福新年年！优劣分析析优势独具创新新的活动动形式，，充分体体现中信信探索、、创新的的品牌特特征户外活动动便于参参会员工工全员参参与和互互动，体体验性强强便于拉近近管理层层与员工工关系，，营造上上下共融融劣势户外冬季季较为寒寒冷，易易受天气气影响安全备案案——遇遇天气影影响如遇狂风风暴雨等等极端天天气情况况，影响响户外活活动的进进行，则则采取以以下措施施：人群转移移：室内内增加活活动区域域；室外篷房房：室外外搭建篷篷房，进进行游戏戏和表演演。组织保障障具备系统统完善的的会务组组织，是是活动顺顺利进行行的有效效保障。。人员疏导交通组活动组信息组安保组医疗组应急组餐饮组活动控制食品安全活动安全物品安全船吧现场用餐现场室内区舞台区车辆管控质量监督现场协调信息搜集采访报道现场救援出入要道交通方案案前期工作作时间准备事项1月上旬确认参会人数、班车线路、发车时间、班次及数量等事项确定中信银行班车/自驾车的停车场区域活动前2周物料设计与制作（如道旗、指示牌、停车场平面示意图、车证等）发放车证活动前一周制作物搭建及摆放交通组人员现场培训中信银行班车做好车辆安全检查确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）做到“两洁”（车容整洁、车内整洁）各班车按按照既定定时间发发车，陆陆续到达达中信银银行中信银行行班车驶驶入，到到达楼前前班车停停靠点，，车辆停停稳之后后，参会会员工顺顺序下车车自驾车嘉嘉宾抵达达之后，，由交通通组成员员统一指指挥，停停放到停停车场指指定区域域班车司机机前往指指定区域域休息，，午餐之之后，车车上待命命参会员工工陆续前前往停车车场，参参考停车车场平面面图选择择所要乘乘坐的班班车，返返程遵循循“人动动车不动动”的原原则，待待所有人人员上车车之后，，统一开开动返程程安排2辆机动车车辆，负负责遗留留嘉宾的的交通返返程现场执行行交通方案案如遇途中中交通事事故等突突发事件件，每车车司机为为第一责责任人，，迅速组组织车上上人员下下车，转转移到附附近安全全地点，，然后马马上向交交通组负负责人汇汇报情况况，并拨拨打110等紧急电电话。如遇堵车车特别严严重等状状况，远远远超出出预定到到达时间间，司机机需及时时向交通通组负责责人汇报报情况，，以免引引起不必必要的恐恐慌和担担心。如遇天气气等因素素导致车车辆抛锚锚或其他他车辆不不能正常常行驶之之状况，，司机需需迅速向向交通组组负责人人汇报情情况告知知具体地地点，并并稳定车车上人员员情绪，，等待备备用车辆辆到达。。交通应急急交通方案案前期工作作时间准备事项1月上旬物料设计制作（如胸卡、活动布袋等）活动前一周发放胸卡/自驾车车证活动前一周餐饮准备接待组人员现场培训接待方案案现场执行行总接待台台设置接待待处总服服务台，，负责为为嘉宾提提供活动动咨询、、失物招招领等服服务入场引导导从车场到到会场入入口设置置接待工工作人员员进行全全程引导导和解惑惑安排工作作人员进进行人流流疏导工工作接待方案案问询处/失物招领领餐饮方案案茶点供应应形式：设设置茶点点、饮用用水、饮饮料台，，嘉宾自自取时间：14：00-17：00场所：户户内/户外（饮饮水点））自助餐食食自助餐食食以轮流流用餐方方式，以以缓解用用餐压力力用餐时间间：15：00-17：00物料准备备设立分类类垃圾箱箱，设定定垃圾指指定回收收处按就餐人人数准备备食物，，并做一一定量的的备份制作温馨馨提示牌牌，提醒醒嘉宾适适量自取取，不要要浪费考虑到民民族因素素，设置置特殊餐餐区，比比如清真真餐区等等考虑到户户外活动动，饮料料以热饮饮为主注意事项项严格按照照卫生制制度，要要求饮食食集团公公司提供供优质餐餐饮服务务提供严格格采购流流程，保保证食品品卫生安安全餐具清洗洗、消毒毒工作到到位设立食品卫生生工作应应急小组组，负责突突发事故故的处理理工作各小组责责任人必必须备有有食品卫卫生工作作应急小小组成员员的电话话号码，，如有问问题应随随时和有有关人员员取得联联系一旦发现现有腹胀胀、腹泻泻等症状状，立即即向相关关负责人人报告，，及时采采取有效效措施，，以防意意外应对对腹泻及及季节易易发生的的急性病病，准备备充足的的药品餐饮方案案安排专人人负责与与中信银银行安保保部门协协调相关关事宜落实安保保工作方方案和责责任制度度，明确确安保措措施、安安保工作作人员岗岗位职责责；协助检查临时时搭建的设施施、建筑物，，消除安全隐隐患；会前集中说明明现场注意事事项（胸卡提提醒）设置各类明显显标识，辅助助安保人员起起到引导、警警示的作用明确标识治安缓冲区域域，避免因拥挤挤而造成意外外伤害安保方案前期工作针对重点环节节，重点布控控，如停车场场、会场入口口等，安排安安保人员核对对车证及胸卡卡，维持秩序序，分流人群群各活动区域以以点为单位，，分别安排安安保组成员，，协助各点工工作人员维持持现场的秩序序安保组成员务务必开通手机机，坚守岗位位，加强管理理，确保嘉宾宾安全针对突发事件件，如打架、、斗殴等，需需第一时间到到达事发现场场，解决处理理安排流动巡视视人员，确保保公共设备设设施的安全安保方案现场执行此次活动共需需配备医保人人员2-4名专业人员，，一旦活动中中有人出现意意外医生可以以当场进行处处理与会场最近的的医院急诊科科联系，如果果活动当天现现场有人需要要到医院进行行治疗可以与与该科联系进进行急救。这这样会比打120更加快捷配备急救箱，，以简单和适适用为原则，，保证现场急急救的基本需需要，确保随随时可供急救救使用，如碘碘酒、创可贴贴、京万红等等医疗方案人员配备及现现场安排当发生火灾时时，主灾区应立立即关闭电源源，并拨打119，然后及时疏疏散人群，总总负责人抽调调非灾区人员员紧急灭火；；非灾区应急急人员疏散各各自负责区域域的嘉宾有序序撤离当嘉宾发生中中毒事故时，应立即拨打打112或报告医疗小小组，如为气气体中毒，应应急人员应将将患者立即带带离毒区，并并有序疏散围围观嘉宾当发生打架斗斗殴事故时，，应急人员应立立即制止事件件的进行，控控制参与人员员，总负责人人安排人员及及时疏散围观观嘉宾，并对对事件进行调调查处理当发生停电停停水事故时，，应急人员应立立即打开备用用电源，总负负责马上派专专业维修人员员进行事故排排查维修，各各区域保安人人员要及时安安抚嘉宾，以以防出现骚乱乱发生紧急事故故时，各区域域工作人员就就地转换为应应急人员，维维持秩序，带带领大家从预预先设计的区区域逃生路线线撤离总体要求：当当发生危机时时，各区域的的应急人员应应立即按照场场地区域进行行划分，负责责自己的区域域，并根据正正常应对程序序处理。应急方案现场应急通用用处理程序应急组成员由由10人组成制作通讯录，，内容包括消消防119、医疗120、治安110及各组负责人人、应急小组组成员电话应急小组人员员须知道自己己负责区域最最近的安全出出口请医务人员培培训应急小组组人员掌握基基本的急救措措施应急小组协助助民生银行在在活动前落实实保障疏散通通道、安全出出口、消防车车通道、应急急广播、应急急照明、疏散散指示标志符符合法律、法法规、技术标标准的规定应急方案前期工作项目预算序号内容费用预估1场租、安全、消防等会场相关费用40-70万元2全场导视及形象装饰费5-10万元3舞台搭建、道具、游戏置景费15-20万元4演出费、拍摄费及后期制作费用20-25万元5会务人员劳务费用5-10万元6年会奖品费用（人均50-100元）15-30万元7其他如交通运输、人员误餐费等3-5万元8总计（服务费、税金另计）100-170万元注：此为初步步估算，根据据具体需求的的不同将对报报价进行细化化调整。庆典、会议策策划与执行选择要求场地情况目的和程序预算构思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待（记者）现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件说在前面的话话公关策划321法则1个目的满足客户要求求3个前提：2个关键点产品同质化传播策划媒体资源有限限化议题策划传播手段重复复化主题策划符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性性符合客户要求求前期准备－目目的确定你的目标---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准备－确确立目标的程程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚项目目标任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准什么是已经有的?什么是可能有的?前期准备－预预算先确定预算，，再确定计划划是稳妥的方方法确定必须成本本来宾交通及接接待场地施工和装装饰工作人员费用用纳入非必须成成本表演和娱乐主持人等其他前期准备－构构思摒弃头脑中所所有杂念，全全心全意地想想象活动的全全过程，这个个想象应至少少重复三次，，并将你想象象的全过程详详细地说给你你的团队，以以便获得补充充：每个环节可能能出现问题的的地方每个环节所需需用到的物料料每个环节是否否可以再优化化每个环节是否否给人惊喜在构思完成后后，再次检查查你的目的是是否达到？在构思完成后后，再次检查查你的预算是是否足够？团队构成和时时间表－团队队项目负责人参与部门项目所必须的的人员配备供应商列表和和对应联系人人：场地搭建租车/礼仪摄影摄像其他确定你的工作作团队确定你的供应应商团队构成和时时间表－项目目推进表项目推进表（（为可控因素素预留必要时时间：比正常常时间多1/3）项目执行：为为每个成员制制定每日工作作协调内容物料清单：列列举已有物料料及需要准备备的物料人员分工：列列出每个子项项目负责人必须首先确定定不可控因素素：障碍来自自哪里？场地：如果不不及时确定可可能租不到合合适的场地重要来宾：他他们的时间、、行程是不确确定的其他不可控因因素预定的检查时时间通报:向所有成员报报告每日工作作的完成情况况,分享你的完成成快乐,也分享别人的的完成快乐使其他成员知知道应该沿着着你完成的项项目去做什么么?应付意外情况况、赢得补救救机会项目推进表的的分解－－－－正确制定并并运用子目标标制定子目标的的原则:所有子目标的的完成将自然然导致总目标标的完成制定子目标的的程序:与所有成员逐逐个讨论总目目标明确每个成员员的工作及在在总体任务中中的位置为每个成员限限定目标要求求及资源使每个成员了了解子目标,但同时知道总总目标每个个体都应应该拥有完成成子目标所相相应的权利运用子目标来来限定责任和和要求墨菲法则：可能出错的就就一定会出错错！团队构成和时时间表－工作作说明书活动基本要素素（时间、地地点、参与人人、主题、流流程等）活动物料汇总总部门工作（接接待）流程和和要求活动现场具体体分工（人员员位置和要求求）文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现现场文件夹内内容资料通讯录工作说明书的的主要目的－－－－确定活活动基本要素素/相互关系及检检查点明确活动基本本要素利于活活动掌控参与人员的工工作指导，提提升工作效率率新增人员的活活动手册，利利于快速到位位（补位）相互关系的确确认部门之间的配配合和各自负负责人；哪些事情可以以同时进行；；完成项目的方方式可能不止止一种，通过过相互关系的的检查可以使使你找到最好好的方法；检查点可为我我们提供补救救的机会定期的的回顾顾和检检讨：：在每每隔固固定时时间由由所有有成员员在一一起检检查项项目进进展，，并对对意外外情况况作出出补救救。场地选选择－－列出出要求求需要类类型：：考虑虑活动动类别别、主主题、、品味味要求求来宾人人数：：测算算最小小面积积要求求活动内内容：：是否否有特特殊物物品摆摆放，，是否否需特特殊设设施？？是否否有顶顶高要要求？？是否否有破破坏可可能？？周边环环境：：交通通、噪噪音、、光线线、用用餐及及住宿宿气候条条件：：防雨雨、防防寒、、防暑暑、日日落时时间费用限限制：：能够够用于于场地地租赁赁的最最高限限额场地选选择－－询问问是否有有档期期？是否有有足够够的布布展时时间？？场地需需要清清空吗吗？场场地清清空需需要付付费吗吗？场地清清扫需需要特特别安安排吗吗？场地可可容纳纳多少少人？？使用该该场地地是否否需要要办理理特别别手续续？是否有有噪音音及安安全、、清洁洁方面面的要要求？？场地能能够提提供什什么设设施？？它们们是否否收费费？现场视视觉效效果如如何？？是否否有遮遮挡视视线的的装饰饰？场地有有多少少卫生生间？？条件件怎样样？需需要装装饰吗吗？是否有有供贵贵宾和和工作作人员员休息息的地地方？？场地自自身工工作人人员的的素质质如何何？是是否有有类似似活动动的服服务经经验？？场地是是否有有存放放杂物物或资资料的的地方方？车辆安安排－－停车车场停车场场在哪哪里？？从停停车场场到活活动场场地步步行需需要多多长时时间？？通过过哪些些线路路？停车场场的开开放和和关闭闭时间间？停车场场需要要什么么凭证证？是否可可以专专辟停停车场场？是否有有VIP专用停停车场场？是否有有“停停车已已满””标志志牌？？停车场场是否否有保保安管管理？？工作用用车停停在哪哪里？？是否否需付付费？？车辆安安排－－活动动班车车来宾来来自哪哪里？？何时时启程程？正正常何何时抵抵达？？以每半半小时时为单单位，，列出出航班班抵达达时间间表，，并据据此确确定每每班班班车的的间隔隔时间间、发发车辆辆数班车品品牌？？新旧旧程度度？司机素素质如如何？？会否否迷路路？联联系方方式？？班车途途经路路线是是否有有拥堵堵可能能？预留至至少一一辆机机动车车辆车辆安安排－－特殊殊来宾宾接待待特殊来来宾有有多少少人（（正确确职务务）？？他们们启程程和抵抵达的的精确确时间间表？？是否否有陪陪同人人员？？入住住酒店店？入入住时时间和和离开开时间间？特殊来来宾的的级别别是否否有差差别？？他们们是否否要求求乘坐坐不同同档次次的车车辆？？特殊来来宾的的行程程安排排（活活动当当天）），征征求本本人或或随从从的意意见；；活动动前是是否观观看场场地并并参加加彩排排？由谁接接待？？期间间是否否有其其他安安排？？（会会议？？用餐餐？））特殊来来宾的的活动动文件件夹准准备：：简易易流程程、讲讲话稿稿、行行程提提醒来宾接接待当来宾宾准备备赶赴赴机场场时，，接待待工作作已经经开始始：来宾是是否拿拿到了了正确确的机机票？？来宾是是否方方便抵抵达机机场？？当来宾宾抵达达机场场时是是否安安排工工作人人员办办理手手续？？来宾是是否知知道下下飞机机后应应该如如何做做？突发情情况处处理：：航班延延误个别来来宾迟迟到来宾宾接接待待当来宾宾走下下飞机机后：：确保第第一时时间知知道接接站人人位置置在班车车等候候时间间不能能超过过30分钟在班车车行程程中为为来宾宾播放放轻松松音乐乐突发情情况处处理：：班车损损坏部分来来宾延延误班车迷迷路来宾接接待当来宾宾抵达达接待待区时时：确保第第一时时间看看到接接待人人员和和接待待指示示牌预估每每批来来宾人人数，，保障障足够够的接接待人人力如果是是入住住酒店店，最最好提提前拿拿到所所有来来宾入入住房房间，，以节节省来来宾登登记时时间，，并在在登记记完成成后交交酒店店总台台在接待待区预预备休休息区区如果是是直接接进入入会场场，应应准备备存衣衣处、、行李李寄存存处，，并有有专人人管理理，预预备存存衣牌牌突发情情况处处理：：因交通通原因因突然然导致致来宾宾人数数剧增增来宾接接待来宾登登记时时应了了解什什么？？活动的的日程程安排排活动所所需佩佩戴证证件及及使用用要求求活动场场地平平面图图及入入口、、出口口、卫卫生间间位置置何时可可以离离开？？离开开机票票领取取的时时间和和方式式来程时时的费费用报报销时时间、、地点点、方方式离开时时是否否有班班车接接送？？用餐时时间、、地点点？用用餐凭凭证？？来宾接接待当来宾宾进入入酒店店房间间休息息：准备小小型欢欢迎卡卡确保来来宾能能够迅迅速联联络接接待人人员是否需需要提提前清清空房房间内内的收收费物物品？？房间内内是否否需要要准备备鲜花花及水水果？？房间内内应准准备当当地旅旅游手手册及及地图图现场布布置来宾行行走线线路现现场勘勘察：：场地有有多少少入口口？是是否可可以确确保来来宾从从指定定入口口进入入？来宾人人数有有多少少？是是否能能够及及时顺顺畅地地通过过入口口？入口是是否需需要铺铺设红红地毯毯？在抵达达会场场途中中是否否要穿穿越其其他场场地？？是否否有明明确方方向指指示？？来宾进进入会会场后后是否否能够够立即即找到到自己己的位位置？？不同类类别的的来宾宾是否否需要要分别别设定定入口口？是否有有来宾宾需要要特别别休息息室？？现场布布置搭建施施工保证施施工期期间的的用电电及保保安保证施施工用用料的的摆放放位置置检查施施工单单位用用料摆摆放是是否合合理搭建完完成时时间应应保障障至少少12小时的的彩排排时间间务必进进行最最大负负荷电电量测测试施工完完毕后后应清清理一一切施施工痕痕迹确保用用电线线路安安全隐隐秘现场布布置舞台布布置保障上上场及及下场场通道道畅通通后台有有方便便快捷捷且安安全的的物品品存放放处来宾上上下舞舞台通通道地地板检检查，，是否否有松松动可可能舞台布布置的的设备备不能能遮挡挡现场场摄影影摄像像视线线确保来来宾无无法进进入后后台现场布布置来宾区区域贵宾席席如何何布置置（座座位安安排图图）？？是否否需要要名签签或椅椅背签签？为外籍籍人士士座位位的侧侧后方方安排排翻译译人员员座位位来宾的的通道道是否否畅通通？是否要要准备备同传传？规规格？？现场场翻译译？预留摄摄影摄摄像位位置，，是否否需要要架高高？来宾取取用饮饮料位位置是是否方方便？？当来宾宾退场场时是是否可可能发发生拥拥挤？？后勤安安排安排专专门工工作人人员负负责用用餐预预订及及送达达指定工工作人人员用用车和和司机机文件打打印资料装装袋、、运输输和存存放物品领领取登登记视频、、图片片资料料媒体接接待基基础文文件媒体接接待基基础文文件邀请媒媒体名名单新闻夹夹内容容航班时时刻表表（接接、送送车辆辆安排排）住房登登记表表媒介分分工（（活动动现场场位置置）接待物物料专访安安排（（名单单、Q&A、陪同同媒介介、速速录））其他事事项活动付付款明明细表表供应商商、额额度、、日期期、付付款形形式、、尾款款结算算日期期现场指指挥文文件---根据确确定流流程AV、音响响（上上场音音乐/出车音音乐））、灯灯光配配合摄影摄摄像预预定位位置和和要求求重要环环节时时的前前后衔衔接、、人员员补位位现场提提问时时的媒媒介人人员位位置主持人人台本本活动（（专访访）结结束后后汇集活活动摄摄影摄摄像资资料（（速录录文字字？））挑选图图片或或整理理速录录文字字，客客户确确认后后上传传网络络统计媒媒体对对视频频资料料的数数量9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:32:5414:32:5414:321/7/20232:32:54PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2314:32:5414:32Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:32:5414:32:5414:32Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2314:32:5414:32:54January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20232:32:54下下午14:32:541月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:32下下午1月-2314:32January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/714:32:5514:32:5507January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:32:55下下午2:32下下午午14:32:551月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未