公司管理系统各项规章制度表单汇总情况

企业全称企业务性质业基厂房面积本信息年产值企业地址主联系人姓名要联办公电话系人传真产品名称主占总销售额要产的百分比品优势说明主要客户名主要客提供的产品户市场说明设备名称／关型号键设生产商备简介设备生产时间人管理人员员数质检人员量信息总人数财总投资额务销售额信息其他信息量简企保介企业贯标名力业证及发称及日期能质展实用标准文档企业初访调查表使用商标行业类别资本类型占地面积企业负责人固定资产销售额性别职务手机电子邮件年生产数量销售额剩余产能产品生产时间行业和地区该客户占企业务开始业销售额的时间百分比产地技术指标和优势数量技术人员业务人员事务性人员生产人员总资产额年产值年出口额年研发经费是否通过第三方认证文案大全实用标准文档通过认证认证标准日期认证机构 认证证书名称 编号负责人签字（盖章）日期： 年 月 日文案大全实用标准文档企业文化建设自查表序号 项目建立企业文化组织体系︵20分︶发挥理念识别系统的统领作用︵20

检查内 容得分备注情况1）成立企业文化建设领导小组并制定工作职责（2分）2）企业文化融入管理过程，实施文化管理（2分）（3）规划企业文化建设实施方案（2分）4）建立企业文化建设机构体系（2分）5）有专（兼）职企业文化建设工作人员（2分）6）开展企业文化建设活动，企业文化各项要求落实到位（2分）7）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展廉洁、安全文化活动（2分）8）工会和团组织活动纳入企业文化建设（2分）9）各项企业文化建设基础资料齐全（2分）10）组织协调单位内外企业文化建设交流（2分）1）组织班子成员开展公司理念学习活动（2分）2）遵循公司理念，进行典型培育（2分）3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展2分）4）组织员工开展专项理念学习和灌输（2分）（5）有宣传企业文化理念的载体（2分）6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势（2分）7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动（2分）8）在企业文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动（2分）分（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式（2分）︶（10）公司理念深入人心，员工凝聚力强，企业业绩不断攀升（2分）发（1）规章制度健全，工作流程体系规范挥完善（2分）制（2）制定岗位职责，职责范围明确（2度分）行（3）岗位要求到位，操作规范落实（2为分）识（4）激励制度规范，措施兑现（2分）文案大全345

实用标准文档别（5）开展经常性的职业道德教育，以良系好的服务态度赢得顾客满意（2分）统（6）开展经常性的礼仪教育，员工日常的行为符合礼仪要求（2分）规（7）以工艺流程、安全质量操作、成本范控制、工序衔接等为主要内容，坚持两会作活动制度（2分）用（8）建立新闻发言人制度，健全突发事︵件舆论应对机制（2分）（9）制订并完成对外新闻报道年度计划分（2分）︶（10）建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理（2分）发（1）企业标识使用标准（2分）挥（2）企业名称使用规范（2分）视（3）企业标准字字体运用符合要求（2觉分）识（4）企业标准色使用正确（2分）别（5）办公区、生活区宣传设施符合相关系文件和标准（2分）统（6）宣传设施定期维护、更新（2分）的（7）办公用品及员工证、章、卡、牌符传合相关文件和标准（2分）播（8）氛围宣传符合实际，协调、美观、作大方、经济，充分展示企业良好形象（2用分）︵（9）落实影像工作管理办法，按规定配备影像设备，做到专人负责，制度健全（2分分）︶（10）建立影视资料共享平台，按规定收集上报影视资料，做到充分翔实，资源共享（2分）企（1）严格按照公司VI手册要求使用公业司徽标（2分）文化（2）规范宣传企业精神（2分）的（3）规范制作、悬挂公司旗帜（2分）外部（4）年度在集团报刊稿不少于6篇（2推分）广（5）按公司通知要求规范制作名片（2︵分）10分︶文案大全678

实用标准文档发（1）严格执行文化管理要求，对协作层挥和劳务队伍加强源头控制，纳入企业文化企管理之中（2分）业（2）加强机制约束，对协作层和劳务队文伍践行公司文化，做到同规划、同实施、化同检查（2分）的（3）全面贯彻落实公司理念识别系统手导册，突出团队观、诚信观、道德观等企业向理念的宣贯，积极主动开展企业文化建设作活动（2分）用（4）以公司行为识别系统指导、规范协︵作层和劳务队伍员工行为，严格遵守员工守则、礼仪规范，提升企业文化品牌形象分（2分）︶（5）加强视觉统一。在公司承担施工任务的协作层和劳务队伍，不得使用自己的名称、旗帜、标识等；在公司以外承担各项任务，协作层成员不得使用公司的名称、旗帜、标识等（2分）其（1）在集团公司介绍企业文化建设经验（5分）它︵（2）在集团公司以上机构介绍企业文化10建设经验（5分）分︶总体评价

按高标准执行，不重复加分，仅取得荣誉不加分文案大全实用标准文档物资库存卡物料名称料号储存仓位物料等级□A□B□C安全存量最高存量订购点提前采购日期日期入库出库结存日期入库出库结存物资出库单物料编号 品名规格 单 位 提领数量 核拨价金额 仓 位 当日结存文案大全实用标准文档盘存单资产资产规部账面结存实际盘存盘亏盘盈原审批编号名称格门数金数金数金数金因意见量额量额量额量额文案大全实用标准文档办公设备维修记录表编号： 填写日期：____年____月____日编修类别（定序 请修单 故障 故障 维修 维修 维修 维修 停工 备期/计划/突号 编号 日期 说明 说明 人员 工时 材料 工时 注发）1234567文案大全实用标准文档食堂卫生检查表设 备 名 称项目炊具 冰箱 砧板 水槽 调料器皿 排水沟盖 其他 清洁者签字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日文案大全整理整顿清扫清洁素质

实用标准文档办公场所规范表把不常用的物品清理掉把1个月以上不用的物品放置在指定位置把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标志物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并做标志通道畅通，无物品占用通道生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等做标志仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐地面、墙面、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹具、治具清理干净污染源、噪声设备要进行防护每天上下班花3分钟做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加 5S活动员工时间观念强文案大全实用标准文档公关工作计划表公关计划名称 实施部门公关主题公关人员 公关组别公关主管 其他人员公 关 工 作 计 划进度安排 起止时间 工作内容 工作要求近期工作中期工作目标修正长期工作长期目标修正成果完成情况预算 结算文案大全实用标准文档公关费用预算表活动名称开展日期接待费用预算会议费用预算宣传费用预算人工费用预算设备费用预算管理费用预算媒体费用预算其他费用预算费用合计文案大全实用标准文档文书档案借阅审批表编号 文书档案名称 密级 起草人 起草部门 起草日期 归档日期借阅原因 借阅人（签字）年 月 日行政部意主管（签字）见年 月 日批准人意 批准人（签字）见年 月 日文案大全实用标准文档传阅文件处理单来文单位 来文时间 来文字号来文名称 份数 登记编号呈办意见阅文人签字 阅文时间 送文时间 退文时间领导批示处理结果文案大全实用标准文档会议通知会议通知____________先生：谨定于______年______月______日______时______分召开______会议，请准时参加为荷。随本通知附送提案表 1份，若有提案，请填写后于开会时提交。此致敬礼召集人：________文案大全实用标准文档会议筹备工作表会议名称会议目的会议时间会议地点出席人员会议主持时间安排主讲人/发言人发言主题备 注文案大全实用标准文档会议提案提案书： 提案人：提案内容：文案大全实用标准文档会议记录表年 月 日 会议编号：时间 地点 主持人 记录人会议名称与会者缺席者会议议题对策措施完成期限负责人落实情况其他事项文案大全实用标准文档面试评价表评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:应聘职位：评价评价要素评价等级方向5（好）4（较好）3（一般）2（较差）1（差）1）仪容2）语言表达能力3）亲和力和感染力个（4）诚实度人（5）时间观念与纪律观念基本（6）人格成熟程度（情绪稳定性、素质心理健康状况等）评价（7）思维逻辑性，条理性8）应变能力9）判断分析能力自我认识能力11）工作经验相关（12）专业知识的工作（13）学习能力经验及（14）工作创造能力专业知识（15）所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性（16）个人工作观念录（17）对企业的忠诚度用适（18）个性特征与企业文化的相融性合性评（19）稳定性、发展潜力价20）职位胜任能力总得分文案大全实用标准文档人才优势评估 人才劣势评估初试结论□可以复试□可以考虑□不予考虑建议复式考察内容主考官签名复试评价结果建议试用储备不予试用文案大全实用标准文档姓名职派 别试用单 试位 用期间考试 核意用 见结果 主管意见人事总监批示

员工试用通知单性别年龄籍贯学历经历人本薪：等级元事人组薪长事给自年月日至室主本薪：等级元年月日任（１）试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）（２）试用成绩优良请以等级元工资给办理手续（月考日起）试核（３）需再试用用人（４）试用不合适，另行安排（５）附呈心得报告一份单（1）同意考核人意见，拟准以试用原薪给位主（2）拟不予任用任（3）延长试用_____日再另行签核人事秘（1）拟照试用单位意见自月日组长书起以等级元工资正式任用室（2）试用不合格，除发给试用期间主意见的工资外，拟自月日起辞退管文案大全实用标准文档员工薪资单月份：应发应扣本月姓名岗位薪级小计签名工资工资补贴奖金所得税保险其他实发文案大全实用标准文档岗位调动薪资变动表调动范围：□公司间 □公司内部内调编号： 拟调员工联系电话：姓名 工号 学历 专 业毕业院校 入公司时间现工作部门 拟调工作部门现工作岗位 拟调工作岗位现任职类别：□管理 □销售 □市场推广 □技术 □专业□行政服务 □其他现职位薪酬级别： 个人薪酬标准：调出部门审批意见岗位调整原因：负责人：拟调职位类别：□管理 □专业 □市场推广 □技术 □专业□行政服务 □其他现职位薪酬级别： 个人薪酬标准：调入部门审批意见岗位调整原因：负责人：□同意 □不同意调入公司人力资源总监 薪酬级别：意见签名：注：（1）该表格必须由人力资源部专人填写。（2）涉及薪资问题请注意保密。（3）填写后将该表密封反馈至人力资源部薪酬科。文案大全实用标准文档工作奖金核定表本月营业额 本月净利润 利润率可得奖金 调整比率 应发奖金单位 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金奖金核定本月净利润 可得奖金 本月营业额 目标利润提高比率奖金核定标准总经理：__________________ 核准：_________________ 填表：________________文案大全实用标准文档年度考勤汇总表请假（天数）迟到/早退所属出勤应出勤迟到累计姓名备注其事病婚产早退累计部门天数天数他假假假假时间时间文案大全实用标准文档员工出差申请表姓名 所属部门 职务出差事由出差时间出差地点出差期间工作安排出差办理事项简述出差费用预算（列明细）本部门意见人力资源部意见总经理意见文案大全实用标准文档物品登记表使用登记单位日期类别购入购入名称编号使用人备注设备仪器家具其他日期价格文案大全实用标准文档公务用车申请单用车部门用车人电话用车事由用车人数车牌号司机发车时间返回时间发车地途经地行车路线目的地行驶里程数 公里部门经理意见签名：日期：_____年_____月____日公务用车主管意见签名：日期：_____年_____月____日备注 在紧急情况下，用车申请人可先口头提出申请，事后及时补填此单文案大全实用标准文档员工自我鉴定表姓名部门职位入职日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适，工作量是否适当在你执行工作时，曾感到有什么困难你认为你比较适合哪些方面的工作工作希望你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望你认为你的工作报酬是否合理薪资及职位职位是否合理职称是否合理理由何在？你的希望是什么这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训教育训练曾参加什么培训你希望接受什么项目的培训你对本企业培训的意见如何工作分配你认为你所在部门中的工作分配是否合理什么地方亟待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到什么程度贡献你认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想文案大全实用标准文档员工外派培训申请表编号：申请部门 参加培训人员培训内容主办单位 讲 师课 程 开始日期 截止日期 学 费课程内容部门经理（签字）人力资源部意见总经理意见文案大全实用标准文档员工培训档案卡姓名性别入职时间学历专业毕业院校参加培训记录培训培训培训教培训培训所在部门时间师/机构填表人课程地点成绩费用和岗位文案大全实用标准文档新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号：姓 名 专 长 学 历培训时间 培训项目 培训部门1）新进人员对所施与的培训工作项目了解程度如何2）新进人员专门知识评核评核内 （3）新进人员对各项规章、制度了解情况容4）新进人员提出改善意见评核，以实例说明5）分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明培训人员评语：总经理： 经理： 评核者：文案大全实用标准文档员工培训记录表123费用姓名培训培训培训合计时间费用时间费用时间费用名称名称名称文案大全实用标准文档普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期评分考核项目评分标准标准分部门分管领小计自评评议导评议积极主动，责任心强，能很好完成任务责有责任心，可放心交付工作任尚有责任心，基本能完成工作心工无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情作行守时守规，不偷懒，积极工作为时间观念不强，主动积极性不够，需有与态勤人督促度奋私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作45度不力分对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是忠谋生手段诚言行尚规范，无越轨行为度自我意识重，只讲获取，不讲奉献言行一致，以身作则诚言而有信，品行好信工度诚实，行为规范作不够诚实，不能实事求是行为善于团结合作，起带头作用，发挥部门与团优势态队度尚能与他人合作，保证部门完成任务合45作主动不够，勉强配合领导和他人完成分任务文案大全实用标准文档难与他人合作，成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速执快速执行领导交办的各项工作，时有提行出合理化建议力执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错工能分清主次，按时按质完成任务，效果作满意效工率在上级指导和督促下完成任务，工作时作有差错能工作不分主次，效率低，工作时有差错力与善于学习，有创新精神，有经济意识，效果有创效益能力55以公司利益为重，维护公司的形象，尊分综重和维护领导威信合素不做有损于公司利益的事，不说有损于质公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高合计出勤奖迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分惩记录加减分文案大全实用标准文档管理人员绩效考核表姓名：______ 部门：______ 岗位：______ 考评日期：______评价因素对评价期间工作评价因素成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作勤务B.对新工作表现出积极态度态度 C.忠于职守，严守岗位D.对下属的过失勇于承担责任正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划业务B.按照下属的能力和个性合理分配工作工C.及时与有关部门进行必要的工作联系作在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人际关系方面，下属没有不满或怨言管B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精理监 神督C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务经常注意提高下属的劳动积极性指导B.主动努力改善工作环境和提高工作效率协调 C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D.注意进行目标管理，使工作协调进行正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效效C.工作成绩达到预期目标或计划要求果工作总结汇报准确、真实1）通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分2）你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：□A □B □C □DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上级主管意见：

评价优良中可差1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086考核者签字：___________ 日期： 年 月 日文案大全实用标准文档员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者姓名职位面谈者姓名职位1）工作成功的方面2）工作中需要改善的地方3）是否需要接受一定的培训4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁6）对考核有什么意见7）希望从公司得到怎样的帮助8）下一步工作的改进方向和绩效目标备 注面谈人签名 被考核者签名 日期文案大全实用标准文档部门季（年）度奖金核算表部门：核定季（年）度奖金总额：元考核考核部门考奖金奖金序号员工姓名岗位等级核结果基数金额成绩1234567⋯合计部门经理签字： 人力资源部经理签字：主管副总经理签字： 总经理签字：财务经理签字：文案大全实用标准文档离职申请表员工姓名性别入职日期部门职务申请日期期望离职日联系电话离职类型□辞职□劳动合同到期不再续签（合同终止日期：年月日）您离职的原因：□工作压力大 □公司福利不好□工作缺乏挑战性 □读书进修□没有发展空间 □另谋职业□交通不便 □家庭原因□公司关心员工少，无归属感具体原因说明：

□公司文化不适 □工作辛苦□工作环境不安全□工资不符个人期望 □同事关系不融洽□公司管理不善□自主创业 □个人健康 □其他您对用工单位有何建议/意见：用人单位审批意见：用人部门审批意见： 人力资源部审批意见及核准离职日期：公司确认：文案大全实用标准文档员工离职通知书服务职称姓名单位到职年月日离职年月日日期日期离职原因自动被动体弱多病服兵役开除解雇另有他就其他试用不合格辞退其他物品交还或应扣款部门应办事项已