项目管理师师级其他类采购管理

中国项目管理师（PMP）国家职业标准

考前培训项目采购管理

项目管理师技能要求：能够编制采购计划和有关文件

能够主持招标工作能够评价投标文件能够审核付款申请

项目采购管理项目采购计划项目采购项目采购计划1、项目采购与采购管理2、项目采购计划3、招投标的概念4、招投标的工作程序5、招投标的文件编写1、项目采购与采购管理(1)项目采购与采购管理的含义项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。1、项目采购与采购管理(1)项目采购与采购管理的含义采购管理具有以下特点：1）买方就成为顾客，因而也就成为一个主要的利益相关者；2）卖方的项目管理组织必须关心项目管理的所有过程，而不仅仅是项目采购过程；3）分包合同的条款和条件就构成了许多过程的关键依据。1、项目采购与采购管理(2)采购管理的原则

凡是为项目所采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则；采购的货物和服务质量良好，适合项目的要求；所采购的货物应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应；公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的机会。这不仅符合市场经济运行原则，而且也会进一步提高项目实施质量，同时公平竞争又会促使报价降低，因而对项目的费用控制更为有利。

1、项目采购与采购管理(3)采购管理的意义保证采购的经济性。能否经济而有效的进行采购，直接影响到能否降低项目成本，也关系到未来的经济收益水平。周密地采购计划，即可以降低成本，又能购买质量好的物品。保证采购物品及时到位。采购时间要与整个项目的进度安排相匹配，即要保证所需物品的按时到位，又可减少库存，降低库存成本。1、项目采购与采购管理(3)采购管理的意义保证采购物品的质量符合项目要求。采购时，在保证经济性基础上，尽可能选择物美价廉，又符合要求的产品。保证采购规范化。采购要有一套严密、规范、公开、透明的程序和制度，可以杜绝贪污、腐败和不公平竞争。

1、项目采购与采购管理（4）采购管理的过程1）做好准备工作①根据项目设计的需要，确定所需采购的实物或服务的品种类型、性能规格、质量要求和数量等等。

②了解市场情况，熟悉所需采购产品的市场(包括国际和国内两个市场)价格和供求情况，及时掌握所需采购产品的相关市场信息，建立良好的市场信息跟踪机制。

1、、项项目目采采购购与与采采购购管管理理（4）采采购购管管理理的的过过程程1））做做好好准准备备工工作作③了解解有有关关货货物物或或服服务务的的保保险险，，损损失失赔赔偿偿的的法法律律法法规规及及通通行行惯惯例例。。④如果果有有必必要要到到国国际际市市场场上上采采购购，，还还需需要要了了解解有有关关国国家家的的汇汇率率情情况况，，国国际际贸贸易易的的支支付付方方法法等等信信息息。。1、项目采购购与采购管理理（4）采购管理的的过程2）制定项目目采购计划①项目在什么么时间需要投投入什么产品品；②需要采购哪哪些产品；③何时采购；；④怎样采购；；⑤采购多少。。1、项目采购购与采购管理理（4）采购管理的的过程3）制定项目目采购工作计计划项目采购工作作计划是以项项目采购计划划为依据的一一个有关项目目具体采购工工作安排的细细化文件，描描述了项目采采购有关工作作的具体实施施方案．比如如确定各种货货物的采购方方式，何时招招标、何时询询价、何时定定货、何时签签订合同、何何时提货、何何时付款等具具体安排．以以确保项目需需要采购的各各种资源能够够在需要的时时候准确到位位。1、项目采购购与采购管理理（4）采购管理的的过程4）选择项目目采购方式:依据项目采购购计划和项目目采购工作计计划来选择项项目采购方式式。不同的采采购方式适合合于不同的采采购规模、不不同的资金来来源渠道、不不同的采购对对象。在项目目的采购工作作中必须根据据以上采购对对象的不同情情况，选择适适当的采购方方式或者合理理组合使用不不同的采购方方式，以提高高采购效率和和质量，降低低采购成本。。1、项目采购购与采购管理理（4）采购管理的的过程5）询价确定了项目所所需产品的采采购方式之后后，接下来项项目组织要根根据采购方式式的不同，开开始搜寻市场场价格，获得得投标报价或或供应商的报报价单。6）选择产品品供应商询价工作完成成之后，根据据不同供应商商的报价，按按照事先制定定的评价标准准众多的供应应商中选择一一个或多个作作为项目所需需采购产品的的供应来源。。1、项目采购购与采购管理理（4）采购管理的的过程7）合同管理理是指选定采购购产品的供应应商之后，项项目组织与各各个供应商进进行谈判．确确定供货条件件，明确合同同条款，签订订合同，监督督合同履行等等一系列管理理工作。8）采购收尾尾工作项目采购工作作完成，或因因故终止之后后，所开展的的诸如采购结结算，交接决决算，以及索索要保险赔偿偿金和违约金金等一系列管管理工作。2、项目采购购计划(1)项目采采购计划制定定的前期准备备采购计划前期期准备的重要要内容之一是是熟悉市场情情况，掌握有有关项目所需需要的货物及及服务的市场场信息。1)建立重要要的货物来源源的记录，以以便需要时就就能随时提出出不同的供应应商所能供应应的货物的规规格性能及其其可靠性的相相关信息；2)建立同一一类目货物的的价格目录，，以便采购者者能利用竞争争性价格得到到好处，例如如：商业折扣扣；3)对市场情况进进行分析研究究，做出预测测，使采购者者在制定采购购计划、决定定如何分别包包装及采取何何种采购方式式时，能有比比较可靠的依依据作为参考考。2、项目采购购计划(2)采购方方案的选择通过一家总承承包商采购所所有或大部分分所需要的货货物和服务(例如，选择择一家设计施施工公司来完完成一项基本本建设设施；；选择一家系系统集成公司司来研制某一一电脑软件系系统；成立一一家合资企业业承担一项工工程项目)。。在这种情况况下，从询价价到合同终止止的各个过程程都只要实施施一次；向多家家承包包商采采购很很大部部分需需用的的货物物和服服务。。在这这种情情况下下，从从询价价直至至合同同终止止的各各个采采购过过程都都要在在采购购进行行过程程中的的某个个时候候为每每一个个采购购活动动实施施一次次。这这种方方法一2、项项目采采购计计划(2)采购购方案案的选选择采购小小部分分需用用的货货物和和服务务。这这时，，从询询价直直到合合同终终止的的各个个采购购过程程也要要在采采购进进行过过程中中的某某个时时候，，为每每一采采购活活动实实施一一次。。这个个方法法在使使用时时有没没有订订货和和采购购咨询询专家家的帮帮助都都能进进行。。不采购购货物物和设设备。。这种种方法法常用用于研研究和和科技技开发发项目目(当实施施组织织不愿愿别人人得到到项目目技术术信息息时)和许多小小型的、、机构内内部的项项目(当寻找和和管理某某种外部部来源的的费用可可能超出出潜在的的节省时时)。这时，，从询价价到合同同终止的的各个过过程都不不必实施施。2、项目目采购计计划(3)制制定采购购计划的的依据1)范围围说明①项目的合合理性说说明(设计说明明书)：解释为为什么要要进行这这一项目目。②项目可交交付成果果（执行行说明书书）：这这是一份份主要的的、属于于归纳性性的项目目清单，，其完整整、令人人满意的的支付，，标志着着项目的的完成。。项目存存在的执执行风险险由承包包商承担担。③项目目标标（功能能说明书书）2、项目目采购计计划(3)制制定采购购计划的的依据2)产品品说明。。项目产产品（项项目最终终成果））的说明明，提供供了有关关在采购购计划过过程中需需要考虑虑的所有有技术问问题或注注意事项项的重要要资料。。项目产产品说明明在早期期阶段一一般比较较粗略，，而后则则越来越越细，这这是随着着成果特特性的逐逐步深入入了解必必然产生生的结果果。2、项目目采购计计划(3)制制定采购购计划的的依据3)采购活动动所需的的资源。。项目实实施组织织若没有有正式的的订货单单位，则则项目管管理班子子将不得得不自己己提供资资源和专专业知识识支持项项目的各各种采购购活动。。4)市场场状况。。采购计计划过程程必须考考虑市场场上有何何种产品品可以买买到、从从何处购购买，以以及采购购的条款款和条件件是怎样样的。2、项目目采购计计划(3)制制定采购购计划的的依据5)其他计划划结果。。只要有有其他计计划结果果可供使使用(如项目成成本初步步估算、、质量管管理计划划等等)，则在采采购计划划过程中中必须加加以考虑虑。6)制约条件件和基本本假设。。由于项项目采购购存在着着诸多变变化不定定的环境境因素，，项目实实施组织织在实施施采购过过程中，，面对变变化不定定的社会会经济环环境所做做出的一一些合理理推断，，就是基基本假设设。2、项目目采购计计划(4)采采购计划划制定的的结果1)采购购管理计计划采购管理理计划应应当说明明其余的的采购过过程将如如何进行行管理。。包括：：①应当使使用何种种类型的的合同?②是否需需要有独独立的估估算作为为评估标标准，由由谁负责责，以及及何时编编制这些些估算?③项目实实施组织织是否有有采购部部门，项项目管理理组织在在采购过过程中自自己能采采取何种种行动?④是否需需要使用用标准的的采购文文件，从从哪里找找到这些些标准文文件?2、项目采采购计划(4)采购购计划制定定的结果2)要求说说明要求说明，，它相当详详细地说明明了采购项项目，以便便潜在的承承包商确定定他们是否否能够提供供该采购项项目的货物物或服务。。要求说明明的详细程程度可以视视采购项目目的性质、、买主的要要求或者预预计的合同同形式而异异。要求说说明在采购购过程中可可能被修改改和细化。。3、招投标标的概念(1)招投标的概概念与特征征投标是一种种因招标人人的要约，，引发投标标者的承诺诺，经过招招标人的择择优选定，，最终形成成协议和合合同关系的的平等主体体之间的经经济活动过过程，是““法人”之之间有偿的的、具有约约束力的法法律行为。。招标投标是是商品经济济发展到一一定阶段的的产物，是是一种特殊殊的商品交交易方式。。招标方与与投标方交交易的商品品统称为““标的”。。3、招投标标的概念(1)招投标的概概念与特征征招投标的基基本特征是是：1）平等性。。招标投标标的平等性性，应从商商品经济的的本质属性性来分析，，商品经济济的基本法法则是等价价交换。招招标投标是是独立法人人之间的经经济活动，，按照平等等、自愿、、互利的原原则和规范范的程序进进行，双方方享有同等等的权利和和义务．受受到法律的的保护和监监督。招标标方应为所所有投标者者提供同等等条件，让让他们展开开公平竞争争。3、招投标标的概念(1)招投标的概概念与特征征招投标的基基本特征是是：2）竞争性。。投招标的的核心是竞竞争，按规规定每一次次招标必须须有三家以以上投标，，这就形成成了投标者者之间的竞竞争，他们们以各自的的实力、信信誉、服务务、报价等等优势，战战胜其他的的投标者。。此外，在在招标人与与投标者之之间也展开开了竞争，，招标人可可以在招标标者中间““择优选择择”，有选选择就有竞竞争。3、招投标标的概念(1)招投标的概概念与特征征招投标的基基本特征是是：3）开放性。。正规的招招投标活动动，必须在在公开发行行的报刊杂杂志上刊登登招标公告告，打破行行业、部门门、地区、、甚至国别别的界限，，打破所有有制的封锁锁、干扰和和垄断，在在最大限度度的范围内内让所有符符合条件的的投标者前前来投标，，进行自由由的竞争。。3、招投标标的概念(2)招投标的基基本原则1)公开原原则。2)公平原原则。3)公正原原则。4)诚实信信用原则。。4、、招招投投标标的的工工作作程程序序(1)招招投投标标的的一一般般程程序序1)招招标标准准备备阶阶段段。。基基本本分分为为以以下下八八个个步步骤骤：：具具有有招招标标条条件件的的单单位位填填写写招招标标申申请请书书，，报报有有关关部部门门审审批批；；获获准准后后，，组组织织招招标标班班子子和和评评标标委委员员会会；；编编制制招招标标文文件件和和标标底底；；发发布布招招标标公公告告；；审审定定投投标标单单位位；；发发放放招招标标文文件件；；组组织织招招标标会会议议；；接接受受投投标标文文件件。。4、、招招投投标标的的工工作作程程序序(1)招招投投标标的的一一般般程程序序2)投投标标准准备备阶阶段段。。根根据据招招标标公公告告或或招招标标单单位位的的邀邀请请，，投投标标单单位位选选择择符符合合本本单单位位能能力力的的项项目目，，向向招招标标单单位位提提交交投投标标意意向向，，并并提提供供资资格格证证明明文文件件和和资资料料；；资资格格预预审审通通过过后后，，组组织织投投标标班班子子，，跟跟踪踪投投标标项项目目，，购购买买招招标标文文件件；；参参加加招招标标会会议议；；编编制制投投标标文文件件，，并并在在规规定定时时间间内内报报送送给给招招标标单单位位。。4、招投标的的工作程序(1)招投标标的一般程序序3)评标阶段段。按照招标标公告规定的的时间、地点点，由招投标标方派代表并并有公证人在在场的情况下下，当众开标标；招标方对对投标者作资资料审查、询询标、评标；；投标方作好好询标解答准准备，接受询询标质疑，等等待评标决标标。4、招投标的的工作程序(1)招投标标的一般程序序4)签约阶段段。评标委员员会提出评标标意见，报送送决定单位确确定；依据决决标内容向中中标单位发出出《中标通知知书》；中标标单位在接到到通知书后，，在规定的期期限中与招标标单位签订合合同。4、招投标的的工作程序(2)招标的的具体工作内内容1)招标工作作班子的组建建①有项目组织的的代表或其委委托的代理人人参加；②有与项目采购购规模相适应应的技术、预预算、财务和和项目管理人人员；③有对投标企业业进行资格评评审的能力。。4、招投标的的工作程序(2)招标的的具体工作内内容2)编制招标文件件和标底。编制标底。标标底又称底价价，是招标人人对招标项目目所需费用的的自我测算的的期望值，它它是评定投标标价的合理性性、可行性的的重要依据，，也是衡量招招投标活动经经济效果的依依据。标底应应具有合理性性、公正性、、真实性和可可行性。4、招投标的的工作程序(2)招标的的具体工作内内容3)发布招标标公告。招标标文件编制好好后，即可根根据既定的招招标方式，在在主要报刊上上刊登招标公公告或发出投投标邀请通知知。4)投标者资资格预审。资资格预审是对对申请投标的的单位进行事事先的资质审审查。4、招投标的的工作程序(2)招标的的具体工作内内容5)文件答疑疑。标前会议议是采购者给给所有投标者者提供的一次次质疑机会。。6)开标、询询标与评标。。开标是在招招标公告事先先确定的时间间、地点，召召集评标委员员会全体成员员、所有投标标方代表和有有关人士，在在公证人员监监督下，将密密封的投标文文件当众启封封，公开宣读读投标单位名名称、投标项项目、报价等等并一一记录录在案，由招招标方法定代代表签字认可可。4、招投标的的工作程序(2)招标的的具体工作内内容7)决标、授授标与签约。。国际上公开开招标通用的的决标办法是是，只要投标标文件是是符合要求的的，就选择评评标价最低者者中标。然而而，单以报价价定标会导致致许多风险和和后患，影响响项目的顺利利实施，我国国颁布的招投投标工作条例例中均规定要要选出报价低低而又合理的的投标者中标标。4、招招投标标的工工作程程序(3)投标标的程程序1)填填写资资格预预审调调查表表，申申报资资格预预审；；2)购购买买、、译译读读招招标标文文件件(资资格格预预审审通通过过后后)；；3)组组织织投投标标班班子子；；4)进进行行投投标标前前调调查查与与现现场场考考察察；；5)分分析析招招标标文文件件，，校校核核工工程程量量，，编编制制规规划划；；6)结结算算价价格格，，确确定定利利润润方方针针，，计计算算和和确确定定报报价价；；7)编编制制投投标标文文件件；；8)办办理理投投标标担担保保，，递递交交投投标标文文件件。。5、、招招投投标标的的文文件件编编写写(1)招招标标文文件件的的编编写写1)招标标邀邀请请书书，，投投标标人人须须知知；；2)合同同的的通通用用条条款款、、专专用用条条款款；；3)项目目组组织织对对资资源源与与服服务务方方面面的的要要求求一一览览(表格格式式)、技技术术规规格格(规范范)、图图纸纸；；4)投标标书书格格式式、、资资格格审审查查需需要要的的报报表表、、采采购购数数量量清清单单、、报报价价一一览览表表、、规规格格的的响响应应表表、、投投标标保保证证金金格格式式及及其其他他补补充充资资料料表表；；5)双方方签签署署的的协协议议书书格格式式、、履履约约保保证证金金格格式式、、动动员员预预付付款款保保函函格格式式等等。。5、、招招投投标标的的文文件件编编写写(2)投投标标文文件件的的编编写写投标标文文件件一一般般由由下下列列内内容容组组成成：：投投标标书书、、投投标标书书附附录录、、投投标标保保证证金金、、法法定定代代表表人人的的资资格格证证明明书书、、授授权权委委托托书书、、具具有有价价格格的的工工程程量量清清单单与与报报价价表表、、辅辅助助材材料料表表、、资资格格审审查查表表(有有资资格格预预审审的的可可不不采采用用)，，按按招招标标须须知知规规定定提提出出的的其其他他资资料料。。投投标标文文件件中中的的以以上上内内容容通通常常都都在在招招标标文文件件中中提提供供统统一一的的格格式式，，投投标标单单位位按按招招标标文文件件的的统统一一规规定定和和要要求求进进行行填填报报。。项目采购计划划1)自制与外外购分析法2)编制采购购计划的技术术和工具1)自制与外外购分析法例：某项目实实施需用某产产品，若自制制，单位产品品变动成本为为12元，并并需另外增加加一台专用设设备价值4000元；；若外购，购购买量大于3000件件，购价为13元／件；；购买量小于于3000件时，购价价为14元／／件。试问：：该项目组织织如何根据用用量做出该产产品取得方式式的决策？1)自制与外外购分析法1)自制与外外购分析法决策分析时应应以下列结果果为依据：●当用量在0－2000件时，外外购为宜；●当用量在2000——3000件时，自制制为宜；●当用量在3000——4000件时，外购购为宜；●当用量大于4000件件时，自制为为宜。2)编制采购购计划的技术术和工具（1）自制或或外购分析（2）短期租租赁还是长期期租赁（3）采购专专家项目采购1、采购需求求文件的编写写要求2、常用的的项目采购购方式3、项目合合同4、项目采采购合同分分类5、采购合合同编制的的原则6、采购合合同的主要要内容1、采购需需求文件的的编写要求求(1)采购购需求文件件采购工作的的计划性与与规范性是是采购工作作取得良好好效果的基基础，而采采购计划的的贯彻执行行情况就是是运用采购购计划指导导具体工作作的过程，，执行的效效果将对项项目实施的的后续工作作产生深远远的影响。。采购需需求书作为为采购计划划的细化文文件，在采采购执行工工作中具有有非常重要要的作用。。1、采购购需求文文件的编编写要求求(2)采采购需求求文件编编写1)采购设备备、货物物或服务务的数量量、技术术规格、、参数和和要求；；2)采购的设设备、货货物或服服务在整整个项目目实施过过程中的的哪一阶阶段投人人使用；；3)所采购的的每一种种产品间间彼此的的联系；；1、采购购需求文文件的编编写要求求(2)采采购需求求文件编编写4)全部产品品采购如如何分别别包装，，每个包包装应包包括哪些些类目；；5)每个包装装从开始始采购到到到货需需要多少少时间，，从而制制定出每每个包装装采购过过程各阶阶段的时时间表，，并根据据每个包包装采购购时间表表制定出出项目全全部采购购的时间间表；6）对整个采采购工作作的总体体要求。。2、常用用的项目目采购方方式(1)公公开竞争争性招标标公开竞争争性招标标是由招招标单位位通过报报刊、广广播、电电视等媒媒体工具具发布广广告，凡凡对该招招标项目目感兴趣趣又符合合投标条条件的法法人，都都可以在在规定的的时间内内向招标标单位提提交意向向书，由由招标单单位进行行资格审审查，核核准后购购买招标标文件，，进行投投标。2、常用用的项目目采购方方式(2)有有限竞争争性招标标有限竞争争性招标标，又称称为邀请请招标，，或选择择招标。。有限竞竞争性招招标是由由招标单单位根据据自己积积累的资资料，或或由权威威的咨询询机构提提供的信信息，选选择一些些合格的的单位发发出邀请请，应邀邀请单位位(必须须有三家家以上)在规定定时间内内向招标标单位提提交投标标意向，，购买投投标文件件进行投投标。2、常用用的项目目采购方方式(3)询询价采购购即比价方方式，一一般习惯惯称作““货比三三家”。。它适用用于项目目采购时时即可直直接取得得的现货货采购，，或价值值较小，，属于标标准规格格的产品品采购。。有时也也适用于于小型、、简单的的工程承承包。2、常用用的项目目采购方方式(4)直直接签订订合同在特定的的采购环环境下，，不进行行竞争而而直接确确定合同同的采购购方法。。这主要要适用于于不能或或不便进进行竞争争性招标标、竞争争性招标标优势性性不存在在的情况况下。例例如，有有些货物物或服务务具有专专卖性质质，只能能从一家家制造商商或承包包商处获获得；在在重新招招标时没没有一家家承包商商愿意投投标等。。2、常用用的项目目采购方方式(5)自自制或自自己提供供服务这种方式式不是一一种严格格意义上上的采购购方式，，而是由由项目实实施组织织利用自自己的人人员和设设备生产产产品或或承包建建造工程程。这可可能是由由于项目目的一些些特殊要要求或是是项目组组织本着着成本效效益原则则分析的的结果所所决定的的。3、项目合同同(1)项目合合同的概念项目合同是指指项目业主或或其代理人与与项目承包人人或供应人为为完成一个确确定的项目所所指向的目标标或规定的内内容，明确相相互的权利义义务关系而达达成的协议。。3、项目合同同(2)项目合合同的构成要要素合同的彼此一一致性。项目目合同必须建建立在一个双双方均可接受受的提议基础础之上。报酬原则。项项目合同要有有一个统一的的计算和支付付价金的方式式。合同规章。合法的合同目目的。依据法律确定定的合同类型型。4、项目采购购合同分类（1）固定价价或总价合同同。这种类型型的合同就是是把各方面非非常明确的产产品的总总价格固定下下来。如果该该产品不是各各方面都很明明确，则买主主和卖主将会会有风险。买买主可能收不不到希望的产产品，或者卖卖主可能要支支付额外的费费用才能提交交该产品。固固定价合同还还可以增加激激励措施，以以便达到或超超过预定的项项目目标。4、项目采购购合同分类（2）单价合同。。付给承包商商的报酬按单单位服务计算算(例如，每小时时专业服务100元或每立方挖挖方10元)，因此该合同同的总价值是是为完成该项项目所需工作作量的函数。。4、项目采购购合同分类（3）成本加加酬金合同。。这种类型的的合同就是向向承包商支付付(报销)项项目的实际成成本。成本一一般分为直接接费(项目直直接开支的费费用，例如项项目人员的薪薪水)和间接接费(由实施施组织分摊到到该项目上作作为经营费用用的费用，例例如承包商行行政人员的工工资)。间接接费用在计算算时一般都取取直接费的某某个百分比。。成本加酬金金合同经常包包括某些激励励措施，以便便达到或超过过某些预定的的项目目标。。4、项目采购购合同分类（3）成本加加酬金合同。。1）成本加固定定百分比酬金金：C＝Cd+Cd╳P式中，C为合同总价；；Cd为实际发生的的项目成本；；P为固定百分比比。从上式看，总总价随着实际际成本的增加加而增加，显显然不利于承承包商关心缩缩短项目降低低成本，对顾顾客(买主)不利，现在较较少采用。4、项目采购购合同分类（3）成本加加酬金合同。。2）成本和固定定酬金，项目目成本实报实实销，但酬金金是事先商定定一个固定数数目，可按下式式计算。C＝Cd+F式中，F为固定酬金。。这种承包方式式比前一种方方式进了一步步，虽然还不不能鼓励承包包商关心降低低成本，但从从尽快取得酬酬金出发，将将会关心缩短短项目周期。。4、项目采购购合同分类（3）成本加加酬金合同。。3）成本加浮动动酬金。这种种承包方式是是预先商定项项目成本和酬酬金的预期水水平，根据实实际成本与预预期成本的离离差，酬金上上下浮动，计计算公式为：：当Cd＝Co则C＝Cd+F当CJ>Co则C＝Cd+F-ΔΔF当CJ<Co则C＝Cd+F+ΔΔF式中，Co为预期成本；；ΔF为酬金的增减减部分(可以是一个百百分比，也可可以是绝对数数)。4、项目采购购合同分类（3）成本加加酬金合同。。4）目标成本加加奖罚。这种种承包方式与与成本加浮动动酬金基本相相同，这种办办法以项目的的粗略估算成成本作为目标标成本，随着着项目设计的的逐步具体化化，劳务数量量和目标成本本可以加以调调整。另外，，规定一个百百分数，作为为计算酬金的的比率，最后后结算时，根根据实际成本本与目标成本本的关系确定定计算公式为为：C＝Cd+P1×Co+P2×(Co-Cd)式中中，，Co为目目标标成成本本；；Pl为基基本本酬酬金金百百分分数数；；P2为奖奖罚罚百百分分数数。。5、、采采购购合合同同编编制制的的原原则则平等等原原则则。。采采购购合合同同双双方方当当事事人人法法律律地地位位一一律律平平等等，，各各方方应应在在权权利利义义务务对对等等的的基基础础上上定定立立合合同同。。自愿愿原原则则。。自自愿愿原原则则是是贯贯彻彻合合同同活活动动整整个个过过程程的的基基本本原原则则。。公平平原原则则。。采采购购合合同同双双方方当当事事人人应应当当遵遵循循公公平平原原则则确确定定各各方方的的权权利利义义务务。。诚实实信信用用原原则则。。采采购购合合同同双双方方当当事事人人应应当当诚诚实实守守信信，，善善意意地地行行使使权权利利、、履履行行义义务务。。守法法、、不不损损害害社社会会公公共共利利益益原原则则。。成本效益益原则。。适合项目目需求原原则。6、采购购合同的的主要内内容合同的彼彼此一致致性。项项目合同同必须建建立在一一个双方方均可接接受的提提议基础础之上。。报酬原则则。项目目合同要要有一个个统一的的计算和和支付价价金的方方式。合同规章章。只有有当承包包商依据据合同规规章进行行工作时时，他们们才会受受到合同同的约束束，并享享受合同同的保护护。合法的合合同目的的。合同同中必须须有一个个合法的的目的或或标的物物，它应应当不是是法律所所禁止的的。依据法律律确定的的合同类类型。项项目合同同要反应应双方的的权利及及义务，，这将作作用于合合同的最最终结果果，而合合同的类类型也取取决于此此。6、采购购合同的的主要内内容一个标准准的项目目采购合合同应包包含下列列内容：：l产品名称称、商标标、型号号、厂家家、数量量、金额额、供货货进度与与日期。。l产品的质质量要求求，技术术标准，，供方对对质量负负责的条条件和权权限。l交货地点点和方式式。l运输方式式及到达达站港和和运输费费用的承承担方式式。l合理损耗耗及计算算办法。。l包装标准准、包装装物的供供应与回回收。6、采购购合同的的主要内内容一个标准准的项目目采购合合同应包包含下列列内容：：l验收日期期、标准准、方法法及提出出异议的的期限。。l产品附件件，配备备工具的的数量及及供应方方法。l合同结算算方式及及期限。。l如需提供供担保，，则另立立合同担担保书，，作为本本合同附附件。l界定违约约行为及及应承担担的责任任。l解决合同同纠纷的的方式。。3、项目目采购1)招投投标的评评标2)供货货方选择择方法3)合同管理理招投标合同1)招投标的的评标评标由评标委委员会负责,评标委员会会由招标单位位代表和有关关技术、经济济等方面的专专家组成，成成员人数为5人以上单数数，其中技术术、经济等方方面的专家不不得少于成员员总数的2/3。1)招投标的的评标评标报告应包包括下列主要要内容:（1）招标情情况,包括工工程概况、招招标范围和招招标的主要过过程。（2）开标情情况，包括开开标的时间、、地点、参加加开标会议的的单位和人员员以及唱标等等情况。（3）评标情情况，包括评评标委员会的的组成人员名名单，评标的的方法、内容容和依据，对对各投标文件的分析析论证及评评审意见。。1)招投标标的评标（4）对投投标单位的的评标结果果排序，并并提出中标标候选人的的推荐名单单。（5）评标标报告须经经评标委员员会全体成成员签字确确认。（6）如果果评标委员员会经评审审，认为所所有投标都都不符合招招标文件要要求的，可可以否决所所有投标。。依法必须须进行招标标的项目的的所有投标标被否决的的，招标单单位就必须须重新招标标。2)供供货货方方选选择择方方法法（1））承承包包与与分分包包选择择供供应应商商首首先先要要解解决决的的问问题题就就是是在在总总包包和和分分包包之之间间做做出出选选择择。。在在总总包包的的情情况况下下，，完完成成整整个个任任务务(经经常常包包括括设设计计工工作作)的的责责任任被被交交给给于于供供应应商商。。在在分分包包中中，，任任务务被被分分成成了了几几个个部部分分,分分别别包包给给不不同同的的供供应应商商。。协协调调由由委委托托人人负负责责。。2)供供货方方选择择方法法(2)供货货方选选择选择一一个供供应商商是采采购流流程和和其前前期活活动中中最重重要的的步骤骤之一一。以以需求求说明明书为为基础础，总总结要要提出出报价价单的的供应应商所所要满满足的的资格格预审审要求求。2)供供货方方选择择方法法将那些些显示示可能能会从从事这这项工工作的的供应应商列列入初初始竞竞标者者名单单(竞竞标者者大名名单)。接接下来来，通通知这这些供供应商商提供供有关关其资资格的的证明明和信信息。。在这这个阶阶段，，对供供应商商进行行调查查或审审核以以得到到关于于其能能力的的准确确了解解是必必要的的。大大公司司通常常使用用“被被认可可的卖卖主名名单””来为为竞标标者大大名单单选择择供应应商。。2)供货方方选择方法法收到报价单单后，采购购部门会进进行初步的的技术和商商业评估，，在此期间间所有的相相关方面都都会被注意意到。技术术、物流、、质量、财财务和法律律等各方面面都会被加加以衡量。。评级方案案会被按照照不同的复复杂程度使使用以促进进供应商投投标的评价价过程。这这些方案会会在有关的的使用者和和购买者之之间共同使使用。通常常，这个步步骤会以一一份供应商商选择建议议书为结果果，它包括括：(1)选择某一一供应商的的决定；(2)优先先的评级方方案；(3)优先被被考虑的报报价单。3)合同管管理(1)项目目合同类型型的选择依依据1、项目实实际成本与与项目日常常风险评价价；2、双方要要求合同类类型的复杂杂程度(技技术风险评评价)；3、竞价范范围；4、成本价价格分析；；5、项目紧紧急程度(顾客要求求)；3)合同管管理(1)项目目合同类型型的选择依依据6）项目周周期；7）承包商商(卖主)财务系统统评价(是是否有能力力通过合同同盈利)；；8）合作合合同(是否否允许其他他卖主介入入)；9）转包范范围的限定定。3)合同管管理(2)项目目合同管理理1、项目合合同的签订订①邀约的邀邀请②要约③还约④承诺3)合同管管理(2)项目目合同管理理2、项目合合同的履行行①项目合同同的实际履履行②项目合同同的适当履履行3)合同管管理(2)项目目合同管理理3、项目合同的的变更和解解除①项目合同同变更的特特征②项目合同同解除的特特征③合同变更更或解除的的条件④项目合同同变更或解解除的程序序⑤项目合同同的违约责责任3)合同管管理(2)项目目合同管理理4、项目合合同的终止止①合同因履履行而终止止②合同因行行政关系而而终止③合同因不不可抗力的的原因而终终止④当事人双双方混同一一人而终止止⑤合同因双双方当事人人协商同意意而终止⑥仲裁机构构或者法院院判决终止止合同3)合同管管理(2)项目目合同管理理5、解决项项目合同纠纠纷的主要要方式①协商解决决②调解解决决③仲裁解决决④诉讼解决决主要内容介介绍完毕，，谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:38:5013:38:5013:381/1