2023年TPM活动竞赛题库

TPM活动知识竞赛题库一、填空题1、TPM是英文（TotalProductiveMaintenance）的缩写，汉语意思是（全面生产维护）。.TPM的基本概念是（全员生产维护），基础是（5S）,对象是（全员），目的是（最大限度提高生产效率），以（各级领导为中心的小组活动）为形式。.TPM的八大支柱分别为（自主维护）、（环境保全）、（计划保全）、（个别改善）、（教育培训）、（设备初期管理）、（品质保全）、（业务改善）。.5S的基本概念是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。.TPM的活动内容0-STEP是（5S）,1-STEP是（初期清扫）。.TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。.推动TPM的四大目的是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运营的基本条件。.TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。.自主管理以生产现场（操作工人）为主。.焦点是公司（重点关注）的问题或事物。.效果和效益的确认要从（有形效果）和（无形效果）两方面评估。.改善活动要从（结识）开始，摒弃结识上的误区。.员工不仅要提出提案，并且还要（亲自完毕）这些提案。.有效管理需要确立各种各样的（跟进机制）。40.人为导致设备故障金额达成5000以上的处罚1000元（X）问答题：2、简述5s与TPM的关系？答：5S是指整、整顿、清扫、清洁、素养。TPM的意思是全员生产维护，是生产人员对设备各方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人员重要负责设备的防止维护，改善维护和突发事故维护，让全员参与，减少事故发生时间。5s是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理的第一步,也是TPM可以有效推行的保证。3、简述TPM的八大支柱分别是什么？答：个别改善，自主保全（维护），计划保全（维护），教育训练，初期管理，品质保全，间接办公（事务部门效率化），环境安全（安全及卫生）。6、什么是目视管理？答：目视管理是运用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。8、初级清扫的活动流程是什么？答：（1）组圈；（2）选定活动设备；⑶拟定活动计划；（4）开圈会（含教育训练）；⑸，活动前拍照（记录）（6）清扫及改善；（7）活动后拍照（记录）；（8）自主诊断；（9）,通过自主诊断后申请高阶诊断。9、TPM的内容是什么?答：（1）以建立追求生产系统效率化极限（总合的效率化）的公司体质为目的.（2）在现场，现物所构筑的生产系统中，以公司整体生命周期为对象，追求（零故障）,（零不良）,（零灾害），防止所有损失于未然.（3）由生产部门开始,而后跨越开发，营业，管理，采购等间接事务部门.（4）自经营者至第一线从业人员全体参与.（5）.以反复小集团的方式不断活动，达成一切零损失.10、发现不正常现象的方法有哪些？答：1,外观检视；2»覆盖物去除后检视；3,清扫，清洁后检视；4,以手触摸；5,以耳朵听；6动态检视7,作业性检视；8,安全性检视。13、TPM的目的是什么?答：通过改变人的意识、体质改善，从而改善设备体质，改善工作环境，最终实现公司体质的主线性改变。15、清扫的目的是什么？答：（1）清扫就是在为设备做健康诊断。（2）通过清扫找出隐患在设备内部的部正常现象。（3）清扫就是对设备进行点检。16、目视管理的三个要点是什么？答：（1）无论是谁都能判明是好是坏。（2）能迅速判断.精度高。（3）判断结果不会因人而异。17、TPM管理看板的内容重要写什么？答：（1）TPM活动的目的与目的，让大家一目了然的看到现在所处的阶段，起到一种激励和促进作用。（2）整理活动内容并总结。（3）将自主保全的全过程表现出来。18、现场作业人员必备的能力是什么？答：（1）发现设备异常的能力。（2）解决和复原的能力。（3）决定鉴定标准的能力。（4）设备的维持管理能力。19、自主维护的七大环节是什么？答：（1）第一步：初期清扫（2）第二步：发生源与困难源的对策。（3）第三步：编制清扫.润滑.总点检。（4）第四步：总点检。（5）第五步：自主点检（6）第六步：标准化（7）第7步：自主管理20、设备改善五大重点是什么？答：（1）改善前先复原。（2）追求应有的状态。（3）排除微缺陷。（4）反复问五个“为什么”？（5）保持清洁是改善的大前提。21、如何制作清扫.润滑.点检标准表？答：（1）绘出设备简朴的图形。（2）两次审阅该图，在设备的重要部位，根据必要须进行清扫，润滑点检的项目，一一写出其作业方法，作业时间鉴定标准，用品及处置方法，周期，作业人员等。（3）（3）确认所制定的标准在实际中是否得到了有效执行。23、如何做好润滑管理？答：一方面，必须满足以下基本条件（1）使用符合条件的，干净的润滑油；（2）拟定规定的加油点；（3）拟定规定的润滑点；（4）拟定规定的时间；（5）拟定规定的供应量。另一方面，公司必须进行初期润滑教育。再次，要实行平常润滑的指导。25、TPM活动的三要素是什么？答：⑴（现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论⑵（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义（3）从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义26、实行目视化管理的作用好处有哪些？答：（1）可标示出管理的重点。（2）大家都看得到（3）大家都可分辨出它的“好”与“坏“，“正常或“与“异常”o（4）提醒或警示一些异常现象征兆，使大家防患于未然（5）简朴易懂，使用方便。（6）易于遵守，立即改善。（7）可以达成改善最高境界。27、看板管理的实行环节⑴放置场合的决定a依各部门工作性质、区域分类规划。b有多少东西？c应放在那里？⑵放置场合的整备：整理后不需要物、架远离现场，需要的东西加以整理⑶整备放置场合在于发明空间、减少时间上的浪费。⑷放置场合的标示:（布置）图的搭配使用29、平常维护保养的内容⑴设备操作人员应在上班前，应对设备进行点检，查看有无异状并检查上个班组的设备运营记录.⑵设备操作人员应在设备启动前,按照设备润滑图标的规定进行润滑解决.⑶设备操作人员在保证设备无误后，进行设备的空车运转,待设备各个部分运转正常后，方可进行工作.⑷设备操作人员在设备的运营过程中来回巡检，若发现设备异常立即停机解决,并及时告知设备保养专员.⑸每日下班前，设备操作人员应检查设备运营记录是否填制完整,并花费20分钟左右的时间彻底清理设备、清理工作场地，保证设备的干净与整洁.30、设备润滑“五定”的内容：(1)定点：规定润滑部位、名称和加油点数。(2)定质：规定每个加油点的润滑油(脂)的种类和名称。(3)定量：规定设备润滑时，每次加油、换油的数量。(4)定期：规定设备润滑时，每次加油、换油的时间。(5)定人：规定每台设备润滑的负责人。.初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提高（发现异常）的能力和促进观念的改变。.自主保养的第一环节是（初级清扫）；第二环节是（困难点，发生源对策）；第三环节是（暂定基准书）。.遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。.初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。.困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。.制定暂定基准书的目的是实行（目视管理改善），和缩短（点检时间）。.TPM简称全员生产维护。.5s活动是TPM的基石..TPM的八大支柱是_（自主保全）_、_（专业保全）_、_（焦点改善）_、_（品质保全）_、_（初期管理）_、_（事务改善）_、_（环境安全）_、_（人才哺育）.防止保全分为_（平常保全）_、_（检查）_、_（初期解决）一三个方面。.清扫的两个重点是_（注意清扫内部）._（活用“五感”）..设备劣化分为_（自然劣化）人为劣化）—两类。.TPM中的两源是指_（发生源）_和_（困难源）.自主维护的目的简朴的说就是_（防患于未然）—.自主维护的三大法宝是」OPM小组会议）_._（OPL）.（管理看板）一.TPM追求的三个“零”目的是：_（零不良）、（零故障）_和_（零灾害）.TPM三大活动思想是：_（防止哲学）、（零目的）_和_（全员参与经营）.推动TPM的四大目的是_（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）..（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运营的基本条件。.TPM（TotalProductiveMaintenance）中文翻译是（全员生产维护），其定义：是以提高设备综合效率为目的，以（全系统的防止维修）为过程，（全体人员参与）为基础的设备保养和维修管理体系。它追求生产系统效率化的极限，彻底追求零损失。.TPM的两大基石是（1）彻底的5S活动、（2）反亚的小团队活动（小集团活动机制）.TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。.自主管理以生产现场（操作员）为主。.操作员自主维护内容涉及（清扫、点检、紧固、加油）..自主维护第。环节内容是（5S）..自主维护第1环节内容是（初期清扫）..自主维护第2环节内容是（发生源、问题源对策）..自主维护第3环节内容是（基准书制定），我司相应实行的内容是：《设备维护保养规程》制定及《设备自主维护作业指导书》、《设备专业维护作业指导书》等.自主维护第4环节内容是总点检.自主维护第5环节内容是自主点检.自主维护第6环节内容是标准化。.发生源、问题源的查找方法一一五感涉及（看、听、嗅、触、尝试）..自主维护第7环节内容是（自主管理）..TPM八大支柱涉及：（自主保全、计划保全、初期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务改善、环境、安全）.发生源、问题源的查找从六个方面即“六源对策”涉及：（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）。.TPM起源日本，发展过程大体经历以下：1950年的事后保全（BM）阶段；1960年的防止保全（PM）阶段；1970年的生产保全（PM）、改良保全（CM）、保全防止（MP）阶段和1980年全员生产维修（TPM）阶段、预知保全（PM）,到最近1990年TPM（全面生产经营系统）。.TPM由“设备保全”、“质量保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对公司进行全方位的改善。.在工作中，我们开机前应当（先检查设备有无破损，电线是否完好，油量是否充足等）。二、单项选择题：1.不是TPM的内容是（D）A.追求生产系统效率化之极限（总合的效率化），以改善公司体质为目的B.在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求“零灾害.零不良.零故障”并将所有损失在事先加以防止。C.上自经营层下至第一线的员工全员都参与。D.只有生产部门在做的活动.下面不是TPM八大支柱的是：（B）A.自主维护B.生产管理C.个别改善D.教育训练.自主维护重要是由谁来做（D）A.开机人员B.代班主管C.科长D.保全人员.TPM活动努力追求“零”不良为零、故障为零、灾害为零、（A）为零A.缺陷B.在制品C.废品D.以上都是.通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A.普遍存在B.自己身边C.别人的事情.TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（C）为零。A在制品B废品C缺陷.TPM活动两大基石分别是彻底的5s活动和（B）活动机制。A组织B小集团C员工.问题票活动也被称为（A）作战。A红牌B连续C智慧.所谓问题，就是现状与某个（B）之间的差距。A事件B基准C目的.丰田管理方式中最为杰出的是（C）管理。A公司B规范C看板.PDCA循环是一个管理循环，也是一个（B）循环。A不断B改善C继续.通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A普遍存在B自己身边C别人负责.衡量提案活动指标重要有人均提案数和提案的参与率。A参与人员B人均提案C提案征集.TPM的三大管理思想中核心思想是(A)A防止哲学B“0”目的C全员参与和小集团活动D以上都对的.TPM活动的两大基石分别是(C)A彻底的5s活动B小集团活动机制CA和B都对的DA和B都错误.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧(D)A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D以上都涉及.以下哪一项是对“微缺陷”的对的理解(C)A微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计B微缺陷积累起来就是大问题C微缺陷可以成长为重大缺陷D以上都涉及.目前世界跨国公司进行的TPM活动，其参与者是(C)A生产部门B质检部门C全员参与D销售部门.以下对员工提案活动范围的对的理解是(D)A可以涉及公司经营管理的所有方面B应尽量避免对别人的诽谤与投诉C应当是积极的、具有建设性的意见，并且是大多数规定自主实行D以上都涉及.公司在开展自主管理活动时特别要注意追求(D)A公司尽也许减少对外部专业保全的依赖B各个部门要尽也许减少对专业保所有门的依赖C打破传统的分工界线D以上都涉及.一般公司在开展5s活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（D）A公平性不能得到很好的保障B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，导致5s就是清扫的错误观念C不能引起员工的思考，不能激起员工发明的欲望D以上都涉及.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标记放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（A）A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D诊断活动.假如公司的现场管理状况较为良好，基本具有规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们可以按照标准来做事情，这时公司应当选择下面哪一项管理工具（B）A标准化管理（ISO）BTPM全面改善活动CSCM管理D6-Sigma管理.每季度TPM设备管理第三名团队获得多少元奖金？（D）。A两千元B两千伍佰元C一千元D没有奖金.工具出现裂痕目前不影响使用什么时候选择更换（）A明天更换B等会更换C坏了再更换D立即更换三、判断题：.自主维护第一环节是：初期管理.（X）.MTTR代表平均维修时间（.自主维护第二环节是发生源与困难点的减少对策（V）.自主维护的目的之一是：自己的设备自己保养（X）.MP:维护防止（V）.第一至三环节是设备外观不合理的缺陷（J）7.初期清扫是自主保养的第一环节（V）.设备综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率（J）.点检作业涉及：目视、手摸、敲击、耳听、鼻嗅、辅助工具、测量（X）.TPM是2023年3月导入的对吗（V）11不合理改善是TPM的活动方法。（V）.辅助车间不用参与TPM活动。（