2020年速冻鱼（肉）制品企业组织结构及部门职责

速冻鱼（肉）制品企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术中心 42、 生产部 43、 品控部 44、 采购部 55、 行政人资部 56、 财务部 57、 营销中心 68、 市场部 69、 物流部 6

速冻鱼（肉）制品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术中心组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；及时搜集整理国内外产品发展信息，并做好技术资料归档保管工作；根据公司未来发展规划以及市场调查，制定新技术引进和新产品开发工作的计划、实施，确保产品不断更新和扩大；编制产品工艺技术标准和工艺流程，改进和规范工艺流程，实现产品的规范化管理；负责公司科技项目申报技术性支持；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。生产部负责产销协调的均衡，生产计划的制定；负责生产的正常运作及生产计划的达成；负责生产效率、生产成本以及产品品质的控制与管理；负责原物料、成品之入库、出库、储存及报废品、呆滞品处理等相关产成品与原物料的存控管理；负责工厂生产设备、动力设备的维护与管理；负责维修费用、能源耗用的成本管控；负责生产设备及场地的安全与卫生管理；负责对生产部员工的管理、绩效考核及教育训练等工作。品控部负责公司质量体系的建立、维护、改进、管理；负责对进出厂原物料和半成品、成品的质量管理；客户投诉有关品质之调查、检验和回馈；生产车间、生产设备、生产人员卫生监督管理；组织现有产品之品质改善；通路品管，客户、办事处仓管检验；负责相关部门的日常品质稽查，检验监控各项指标达成状况。采购部负责公司采购工作，为公司正常的生产、经营和管理活动提供物资保证；负责采购计划的制订和具体实施；负责供应商的寻找、开发、评审和管理；负责采购物资的价格和商务谈判；负责不合格物资的退货；负责采购资料和供应商资料档案及合同的收集建立和管理；负责采购货款的预算和付款申请；负责与供应商对账及增值税发票；原材料价格信息收集及趋势分析。行政人资部行政部：负责各职能部门的关系协调；组织各部门建立各项规章制度，促进各项工作规范化管理；公司级会议、总经理例会的组织、会议记录、跟踪、整理归档及公司各类档案的管理如发放、借阅等工作；负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；公司安全保卫管理、消防管理、安全检查、门禁管理。人资部：负责人力资源规划管理；负责组织拟定公司机构人员编制、增编、缩编等申请的受理和核实，并经批准后实施该编制；负责公司薪酬、福利、社保和考勤管理；负责公司企业文化相关制度的制定、执行。财务部制定公司各项财务管理制度和参与建立内部控制管理体系；参与审定公司重大财务决策，负责公司的资金调度与管理、资本运作与融资管理，负责组织公司资产盘点；组织有关部门编制财务预算、分析汇总；组织会计核算和账务处理，编制公司会计报表并及时上报有关单位；监督检察子公司财务运作和资金收支情况。营销中心全国销售、市场的分析及销售预测；制定全年、分月销售目标和计划及跟踪完成情况；制定全国市场营销计划、策略；销售目标和利润目标达成；全国市场开发规划、区块的细分/整合；优化各分支机构/职能部门组织及人员架构；应收账款的跟进管理；所有市场（如促销活动等）、销售活动跟进；分支机构销售费用的管理和控制；办事处的全面管理（如人员、资产等）、团队建设、培训发展。市场部对消费者购买心理和行为的调查；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略、竞争手段等进行收集、整理和分析；做出市场预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；组织制定产品价格；新产品上市规划；制定通路计划及各阶段实施目标；促销活动的策划及组织；合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设。物流部物流部下设仓储课和物流课仓储课：全国销售及中转需求仓库的设置规划及业务管理与指导，仓储费用监控；仓库收发存盘业务及人员的全面管理；物料需求请购及到库追踪；全国库存的基准量适时评估，存量控制；仓库承租及出租业务的联系、管理