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文档简介

电磁线企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 生产技术部 43、 品质管理部 44、 营销部 45、 技术中心 46、 财务部 57、 期货部 58、 行政办公室 59、 人力资源部 510、 环保部 6

电磁线企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责采购部制定原材料采购计划，选择和管理合格供应商。生产技术部负责制定公司各车间的生产计划；研究处理部门生产、质量、成本、安全、环境等方面的问题；负责公司设备管理和设备保养计划的实施。品质管理部组织编制并跟踪落实公司管理体系审核计划、质量改进方案与环境管理方案；定期组织督查公司各体系的运行情况，督促整改并跟踪验证。营销部制订并落实公司电磁线产品的市场拓展计划、服务计划；负责管理公司经销商，收集市场和客户信息提出产品改进意见。技术中心编制公司技术改造计划和产品质量升级规划，审批公司年度新产品开发计划、质量改进计划、技术管理制度；主持策划、评审并确认产品及其制造过程的设计和开发；批准公司产品的设计方案、技术条件、工艺路线、设计总图、特殊特性及其工艺；主持公司内技术创新成果的鉴定，组织编制并审核公司申报项目的可行性研究报告和技术创新成果材料；调查、分析并处理公司内发生的重大质量和设备事故，参与对重大安全环境事故的调查和分析。财务部负责编制公司年度财务预算，指导公司的财务活动；负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；负责成本核算管理工作、建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法；负责企业的资产管理、债权债务管理，参与企业的各项投资管理；负责编制财务报表及申报纳税；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交；负责公司投资事项的总体风险控制。期货部负责公司套期保值工作的执行；收集分析市场变化信息，为公司总体财务决策提供依据。行政办公室检查各部门贯彻执行公司领导的决策、决定，协调公司各部门之间的工作关系；牵头编制和完善公司的行政和业务管理规章制度，并组织实施和贯彻；负责公司的文件、档案、印章印鉴管理工作；协助做好公司的党务、工会工作。人力资源部组织制定公司中长期人力资源规划；编制、审核年度员工招聘、培训计划；拟定岗位设置、员工配置、职能分配等人员管理方案；定期组织对公司各级管理人员和关键岗位人员的考核、评议；定期组织开展

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