2020年给排水阀门企业组织结构及部门职责

给排水阀门企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产管理部 42、 采购管理部 43、 设备管理部 44、 产品研发部 45、 模具开发部 46、 工程技术部 57、 国际销售部 58、 综合管理部 59、 人力资源部 510、 经理办公室 511、 国内营销中心 612、 品质管理部 613、 财务管理部 6

给排水阀门企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产管理部负责对产品生产过程的管理，制定生产管理规范、各种生产计划，对生产过程进行控制，综合平衡生产能力，完成生产计划衔接，组织执行生产操作规程，负责新产品试制生产，协助产品售后服务等。采购管理部负责对公司物资采购进行管理，制定实施采购管理规范，根据订单和生产计划进行原辅材料的采购、供应商管理，产品采购物流信息反馈的控制，跟踪采购订单完成交付情况，协调供应商关系等。设备管理部负责对公司设备动力的管理、能源管理及项目建设、安全管理，制定公司设备动力管理、能源管理、项目建设、安全管理计划及管理规范、制度并组织实施等工作。产品研发部负责管理公司新产品的研发，制定并实施公司产品研发计划、规范，从事公司新产品开发、样品制作、产品改善及产品技术标准的制定和管理工作，以及新技术、新结构、新材料的应用，产品开发试验、认证样品试制、申请产品认证及产品技术标准、技术信息、专利项目申报管理等。模具开发部负责对公司的新产品模具开发、产品模具改良及管理工作，制定并实施新产品模具开发计划，组织制定新产品模具开发、维护和改良的管理制度、规范等。工程技术部负责对公司技术工艺的管理，组织制定产品技术工艺方案、编制技术工艺文件及相关的管理制度和检验标准规范，推广应用先进技术和工艺，提供与公司产品相关的技术支持及服务等。国际销售部负责对公司国外市场的管理，制定公司产品国外销售管理制度及销售计划，国外市场的开发及国外客户档案管理，建立与完善国外销售网络与渠道，创建公司国外品牌形象。综合管理部负责协调公司产品生产计划、外销产品发运及客户联络等工作，制定并实施产品出口业务规范，对国内、外订单生产实行统一管理，监督公司产品订单的生产进度，协调外销产品的运输和商检，制定外销客户服务管理制度等。人力资源部负责对公司人力资源的管理，制定实施人力资源管理制度和规范，公司人力资源规划、员工招聘及选拔、员工工作绩效考核、薪酬福利管理、员工教育培训和人事档案管理等。经理办公室协助总经理处理日常事务，负责公司网络平台及行政事务的管理工作，负责公司公共关系处理以及公司的会议组织、对外联络、企业宣传和企业文化建设工作等。国内营销中心负责对公司国内市场的管理，负责制定产品营销管理制度及营销区域发展规划，并组织各项内销计划的实施，负责建立与完善国内营销网络与渠道及售后技术服务工作等，下辖区域办事处。品质管理部负责对公司产品的质量管理、产品检验，制定并实施公司产品质量管理规范，组织实施公司质量管理体系，产品质量异常现象的调查、分析、报告和处理，产品认证的后续监督审核，公司产品的质量检验及理化性能试验以及公司计量器具、试