2020年筑养护机械设备企业组织结构及部门职责

筑养护机械设备企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 销售部 43、 生产部 44、 物料部 55、 质量部 56、 技术中心 57、 行政部 58、 人力资源部 6

筑养护机械设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责公司资金的组织、筹集、调配和监控管理，节约资金，提高资金的使用效率，降低营运成本；负责公司所有会计事项的收集、计量、确认、审核、记录、归集、分配、反映；负责定期编制财务报告；按照公司生产经营管理的要求，编制对内的各种财务报表及分析报告，及时提供准确、有用的会计信息，为经营决策服务；负责纳税的计算与申报，并从公司税收环境的实际出发，合理筹划税收策略，达到节税或合理避税的目的。销售部负责开展市场调研工作，确定市场对产品的需求，获得产品的供销信息，协助总经理确定市场需求；负责组织、策划和市场开发；负责了解顾客的要求，协助其确定对产品的特殊需求；负责收集、反馈产品和服务的质量信息，为产品的开发提供建议；负责组织销售合同的评审工作；负责建立顾客档案；负责对顾客满意度进行评价。销售部下设国际部、国内部、市场部、销售办公室、售后服务部等五个部门。生产部负责编制生产及物料需求计划并组织实施；负责外协厂的选择和评价；负责编制各类产品生产工艺规程；进行产中关键工序的确认工作；负责按规定动作做好产品的标识和防护；对所生产的产品质量负责；对委外产品加工过程进行监督控制。物料部负责组织供方的选择和评价，并建立合格供方档案；负责编制物料采购计划并组织实施；负责采购信息的收集与分析。质量部负责设备的检测，建立检测档案，检测并监督；负责内部生产工序及产品和试验，并作记录；负责外包生产过程关键工序的现场监督检查；负责产品最终检验和试验，建立产品质量档案；负责检验和试验的记录、报告的保管和归档；负责不合格品的处理和过程的监督；负责产品质量信息（数据）的收集与分析；制定各类产品的检验指导文件并监督执行；协助处理出厂产品的质量问题；制定各类产品的标识方法并监督执行；组织并实施内部质量审核；正确运用统计技术，为采取纠正预防措施或质量改进提供依据。技术中心技术中心根据公司的战略发展规划制定技术中心的研发发展规划。根据研发发展规划进行现行产品的改进和新产品的开发工作，包括产品的研究、设计、试验和设计定型工作，以及批量生产中的现场技术指导服务工作。技术中心下设新产品试制组、设计部、技术档案室等三个部门。行政部负责办公设施选型、调配及管理；负责公司办公自动化设备选型、安装、调配及管理；负责公司局域网的建立维护、电子邮件系统的建立维护以及公司外部网站的归口管理；负责公司自制文件、邮件包裹、传真件的收发等工作；负责公司办公设施、办公用品、劳保用品、食堂食料、用品以及清洁品的采购、管理工作；负责公司行政接待工作的归口管理，负责上级领导、来宾的日常访问、参观等综合接待；负责公司印鉴管理；负责车辆使用管理及相关业务管理；负责员工食堂管理；负责公司行政事务协调管理；负责公司治