人事考核管理制度模板

6/6人事考核管理制度1总则1.1景区人事考核管理是以职能、职位等级制度为基础，通过对职工或员工的能力、成果和工作热情的准确评价，进而乐观地利用调配、晋升、特殊酬劳以及教育培训等手段，提高职工或员工的能力、素养和士气，纠正人事关系上的偏差，以形成长期、稳定、统一和规范的人事考核管理制度。1.2本制度适用于按职能、职位等级制度确定下来的职工或员工，但不包括下列人员：a.兼职、特约人员；b.连续出勤不满6个月者；c.考核期间休假、停职6个月以上者。1.3人事考核的作用a.教育培训，自我开发；b.合理配置人员；c.晋升、提薪；d.奖励。1.4术语和定义a.人事考核——为了实现人事考核的目的，以客观事实为依据，对业绩、能力和努力程度，进行有组织地观看、分析和评价；b.业绩考核——对职工或员工承担的职责、工作履行状况进行观看、分析和评价；c.态度考核——对职工或员工的工作态度进行观看、分析和评价；d.能力考核——通过职位工作行为，观看、分析和评价职工或员工具有的能力；e.考核者——人事考核工作的执行人员；f.被考核者——接受人事考核的所有人员；g.考核执行机构——负责人事考核关于事务的机构。1.5人事考核可按其目的进行分类实施，具体内容见表6–1。表6–1人事考核的分类和内容目的内容加权数确认晋升资格/资质着重于能力。对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋上升一级职位的资格/资质重点放在能力考核上，并把能力考核结果作为成果考核的权数核查提薪资格/资质观看分析职位担当状况，推想其成果和能力提高程度，判定其同级内提薪的资格/资质重点放在成果考核上，据此对能力考核加权核查奖励资格/资质依据一定时期内的成果，并剔除偶然因素，判定其取得一次性奖励资格/资质重点放在成果考核上，据此对态度考核加权能力开发、调动、调配依据能力方面的特长、性格、素养、经历以及特殊技能，进行职位或岗位调动，促进其能力的进展与发挥依据面谈，进行业务报告以及适应性方面的实际观看来把握1.6人事考核包括成果考核、能力考核和态度考核等三方面组建。1.7考核者1.7.1人事考核按考核者的职位等级进行两种层次的考核，即“第一次考核者”和“第二次考核者”，其具体分工见表表6–2。1.7.2考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而未能达到考核所规定的期限，其提薪或晋升资格/资质认定时，不满6个月者，按前任考核人员的建议或意见办理。表6–2考核者分工表职位、职能等级被考核者一般职位中层管理职位上层管理职位、专门职位1～4级5～7级8～10级考核者第一次被考核者的直接上司，而且具有较高一级的职能资格/资质者低层管理职位以上的直接上司具有中层管理职位、职能资格/资质，级别较高者具有上层管理以上职位、职能资格/资质，级别较高者第二次是第一次考核者的直接上司，其职能资格/资质级别较高者具有中层管理以上职位、职能资格/资质，级别较高者具有上层管理以上职位、职能资格/资质，级别较高者行政人事部长（经理）调整者行政人事部长（审查委员会）1.7.3考核者的培训a.为了使人事考核工作统一和不脱离实际，需对考核者进行相关培训；b.考核者培训应按要求制定培训方案，并予以实施。1.7.4考核者培训后应具备以下素养：a.考核者必需熟悉到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自身素养，致力于发挥每个被考核者的能力；b.为了使考核工作公开而严肃，考核者应达到以下要求：——不徇私情，力求评价严谨公正；——不偏听偏信，注意对被考核者实际工作的观看和评价；——对被考核者在考核期限之外，所取得的成果及能力、干劲和态度不作评价；——以工作中的具体事实为依据，而不是依据其档案资料文件资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价；——最后，对考核结果进行总体综合修正，以消除片面倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以及人为假象，避开偏颇与失误；——注意避开凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。1.7.5考核者应遵守的原则a.必需依据日常业务工作中观看到的具体事实作出评价的依据；b.必需消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己观看的实际状况的基础上作出评价；c.考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行指导和关心。1.7.6在考核期间，如考核者遇到人事调动，则考核者所担当的考核工作，应进行到被调离之日止，并由后任考核者将考核工作继续下去。1.7.7因一次考核者缺勤或其他原因而未能继续考核时，由二次考核者代替之。1.7.8在职位级别层次很少的单位和部门，可以不设二次考核。1.8被考核者1.8.1被考核者是指适用于职能、职位等级制度的所有职工或员工，但下列人员除外：a.如是奖励资格/资质认定方面的考核，考核期不满6个月者以及退休人员，不在被考核者之列；b.如是晋升、提薪方面的考核，考核期不满6个月者以及退休人员，不在被考核之列。1.8.2被考核者在考核期间，因人事变更而调离原单位时，则人事考核由新单位进行，但必需与原单位进行磋商，听取关于方面的建议或意见。1.8.3如被考核者调到新单位后人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。1.9人事考核调整及审查委员会考核结果原则上不进行调整，只有被认为有必要保持整个景区平衡时，才设立审查委员会进行审查。奖励方面的考核工作，一般不予调整。1.10在提薪考核时，应附加自我评价环节，以便自我熟悉，自我提高。1.11考核者在考核期间，必需就工作成果（履行程度）、工作能力（知识、技能和阅历的把握程度），以及工作的进取精神（工作干劲和态度的好坏程度）等方面内容交换建议或意见，相互沟通，以便互相认可。2成果考核2.1成果考核是对每个职工或员工所担当的工作及履行任务中发挥出来的能力进行测评。2.2成果考核要素是由工作履行状况（准确性、完善程度、速度、工作改进和改善状况）以及指导教育工作状况组建。3能力考核3.1能力考核就是对于具体职位所需要的基本能力和阅历进行测评。3.2能力考核的构成要素是担当职位所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及工作中表现出来的理解力、推断力、制造力、方案力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等阅历性能力。4态度考核4.1态度考核担负着成果考核和能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所作的评价。4.2态度考核要素