版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
MydreammanagementteamInmyDingLongshu工作态度改变一种思想,收获一种行动改变一种行动,收获一种习惯改变一种习惯,收获一种性格改变一种性格,收获一种命运工作态度改变不了环境,改变自己;改变不了事实,改变态度;改变不了过去,改变现在。
不要总是抱怨领导不懂得欣赏自己,同事下属素质低,家人不争气,拖自己后腿工作态度想过成功,想过失败,但我从未想过要放弃。
当你思绪万千,患得患失准备逃避时,请在心中大声诵读这句话。只为成功找方法,不为失败找理由方法有很多,理由也有很多,你要什么?我太年轻了,所以我无法成功。我太老了,所以我无法成功。我是女人,所以我无法成功。我学历不高,所以我无法成功。我学历太高了,思想性太强,所以我不行动没有办法成功。这些都是人们给自己找的借口,你来分析下,这些借口为什么站不住脚?有几种东西可以毁灭我们没有责任感的享乐;不劳而获的财富;没有是非观念的知识;不道德的生意;没有人性的科学;没有牺牲的崇拜。——印度前总统甘地的告诫
勉强成习惯,习惯成自然。有些事情不能等达成共识才去做。
就像部队的新兵操练,头三个月,都是些最简单、最基本的“立正、稍息、左右前后转”,这么简单的动作,哪怕智商不高的人也能在15分钟内学会,为什么要练三个月?就是要将一些基本的工作技能练成一种条件反射,练成根深蒂固的习惯。
选择你所爱,爱你所选择。
厦门万佳东方酒店
WanjiaXiamenOrientalHote时间是什么?是生命是财富是资源是人生最大的资本时间的特性不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理!时间——可以管理!浪费时间的的原因1、缺乏明确的的目标2、拖延3、缺乏优优先顺序,,抓不到重重点4、专注细细节,事必必躬亲5、做事有有头无尾浪费时间的的原因6.缺乏条条理与整洁洁,找东西西7、不懂授授权8、不会拒拒绝别人的的请求9、盲目行行动10、简单单的事情复复杂化11、懒惰惰12、消极极思考客观方面浪浪费时间的的原因a上级领导浪浪费时间((开会、、电话、不不懂授权、、组织官僚僚、制度呆呆板)b.工作系系统浪费时时间((访客、官官样文章、、员工离职职等)c.生活条条件浪费时时间
(通通讯、环境境、交通、、朋友闲聊聊、家住住郊区等))每个人的时时间都是有有价值的例:工作时时间举例(以2011年有效效工作日261天计计)(每天有效效工作8小小时计)例:时间价价值举例(以2011年全年年365天天计)(每天每小小时的价值值)工作圆饼图图(主要工工作重点与与时间分配配)时间
分配配——每一位位顶尖成功功者首先是是顶尖的时时间管理者者一、使命优优先——要认清自己己的使命二、生命规规划——要预先规划划时间(每日、每每周、每月月、每年))三、明确目目标目标要明确确要量化要有挑战长短结合要有时限三、明确目目标目标要明确确要量化要有挑战长短结合要有时限四、要事第第一——分清清轻重缓急急,抓住重重点——二八定定律——ABC法则一生就是一天天——当日事事当日毕马上行动——杜绝拖拖延第一次做好——追求零零缺点整洁和条理拿东西养成哪哪里拿,哪里里放的习惯把同样、同类类、同时使用用的东西放在在一起把东西上编号号贴上字条把所有的钥匙匙集中保管设立一套高效效的处理文件件系统做事应尽量简简化快速的节奏感感——快速的行动——快速的思考——快速的处理工工作做自己该做的的事——不要让人人浪费你的时时间成功日志—记录每一天天做的每一件件事的时间善用零碎的时时间——如何应用用上下班中途途时间间如何应用等等待的时间简洁原则——复杂问问题简单化简单问题条理理化业余时间的管管理一、睡眠—利用白天瞬瞬间睡眠—培养随时随随地入睡的能能力—注重睡眠质质量,不注重重长短—良好的睡眠眠环境与条件件—心理训练,,自我暗示与与身心放松业余时间管理理学习——向成功者者学习成功的的方法——一天一小小时可以创建建奇迹——参加研习习会——长期与短短期的学习,,并养成终终生生学习的习惯惯——高效的阅阅读业余时间管理理如何高效的阅阅读—明确阅读的目目的—综观全貌—掠读、跳读、、找关键词读读—带笔记本,归归纳总结写出出重点业余时间管理理娱乐——选择对身身心健康的活活动——选择具有有创造性的活活动——要干就要要达到一定水水平——要适度业余时间管理理提升精力——按时睡觉和起起床——少食多餐,每每天5-6餐餐——每天吃早餐——每天喝48-64盎司水水——工作90分钟钟短暂活动一一下——每天进行身体体锻炼——每星期2次力力量训练——做自己喜欢的的事业余时间管理理家庭生活——每天保持积极极的心态——建立良好的人人际关系——要花时间与家家人在一起——丰富多彩的生生活方式业余时间管理理领导人的—一个会管理自自己时间的人人才是自己生生活的主人领导人的结果导向策略优先行动快速领导人的要求工作时,,就必须要求求时限————下属只做你你要求检查的的事领导人的善于授权尽量及时的授授权明确分配工作作,必须了解解下属的能力力与才干,““做什么?””,而非“怎怎样去做”要授予权利,,说明目标与与期望要评估、检查查注重结果不能重复授权权由简至繁循序序渐进向下授授权出现困难时,,要帮助寻找找解决困难的的方法不能姑息“倒倒授权”的行行为你仍然要承担担责任领导人的带着解决方案案说问题领导人的减少会议自问这个会议议非开不可吗吗?确保会议目的的要集思广义义提前将议程发发到与会者,,明确时间计计划控制会议局面面,总结纪要要尽量推掉你无无关的会议领导人的别接烫手的山山芋——做自己该做的的事领导人的精兵简政简化流程就是用最短的的时间达成最最多的目标,,实现均衡的的人生。所谓时间管理理我的梦想是什什么?金钱用完了,,还可获取而时间用完了,,生命即结束了了。其实,时间管管理,就是你你自自己生生命的管理!!时间是什么??是生命是财富是资源是人生最大的的资本9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。14:39:5714:39:5714:391/1/20232:39:57PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2314:39:5714:39Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别,,几几度度隔隔山山川川。。。。14:39:5714:39:5714:39Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。1月-231月-2314:39:5714:39:57January1,202314、他乡生白发发,旧国见青青山。。01一月20232:39:57下午14:39:571月-2315、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。一月232:39下下午午1月-2314:39January1,202316、行动出成果果,工作出财财富。。2023/1/114:39:5714:39:5701January202317、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:39:58下下午2:39下下午午14:39:581月-239、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:39:5814:39:5814:391/1/20232:39:58PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2314:39:5814:39Jan-2301-Jan-2312、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。14:39:5814:39:5814:39Sunday,January1,202313、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2314:39:5814:39:58January1,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。01一月月20232:39:58下下午14:39:581月-2315、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。一月232:39下下午1月-2314:39January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时,,步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/114:39:5814:39:5801January202317、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。2:39:58下下午2:39下下午14:39:581月月-239、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。14:39:5814:39:5814:391/1/20232:39:58PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2314:39:5814:39Jan-2301-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人,,越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。14:39:5814:39:5814:39Sunday,January1,202313、知人者智智,自知者者明。胜人人者有力,,自胜者强强。1月-231月-2314:39:5814:39:58January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20232:39:58下午14:39:581月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月232:39下下午1月-2314:39January1,202316、业余生生活要有有意义,,不要越越轨。2023/1/114:39:5814:39:58
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水电工程安全协议样本
- 长期汽车销售购销合同
- 建设银行个人贷款合同
- 墙体涂料工程分包合同
- 新版购销合同的条款列举
- 茶叶物联网应用合同
- 废料买卖合同协议
- 临时兼职合同书
- 债权债务转让协议法律分析
- 程序员保密协议的案例解析
- 2023年电商高级经理年度总结及下一年计划
- 模具开发FMEA失效模式分析
- 年产40万吨灰底涂布白板纸造纸车间备料及涂布工段初步设计
- 1-3-二氯丙烯安全技术说明书MSDS
- 学生思想政治工作工作证明材料
- 一方出资一方出力合作协议
- 污水处理药剂采购投标方案(技术方案)
- 环保设施安全风险评估报告
- 数字逻辑与计算机组成 习题答案 袁春风 第3章作业批改总结
- 要求降低物业费的申请书范本
- 焊接机器人行业分析研究报告
评论
0/150
提交评论