工程项目成本控制二

第7章

工程项目成本控制7.1概述7.1.1工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

它包括两个阶段，即计划阶段与实施阶段工程项目的成本控制主要包括工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（也叫投资控制）和承包商的施工项目成本控制。成本控制与进度、质量控制的差别与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。原因：除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更和控制的结果，以及项目的策划、项目目标的确定都会对项目成本产生很大的影响，而项目的策划与项目目标的确定却很难科学地规范。成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误；（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足；（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；（5）一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。7.1.2工程项目成本控制特征一、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别二、成本控制的综合性三、成本的控制与工程项目计划及其执行相关四、工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果五、成本控制的周期不可太长（1）前者的成本控制是宏观的，而后者的成本控制则是微观的。（2）前者与后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施对后者将产生影响（1）首先成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，作为业绩评价的综合尺度。（2）在分析成本数据的同时必须分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生信息误导。（3）不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。（4）成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。7.2工程项目的投资控制7.2.1工程项目投资控制概念所谓工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。7.2.2投资控制的过程（1）项目实施前（2）施工阶段7.2.3工程项目投资控制中的技术与方法一、工程项目的投资估算二、工程项目经济评价三、价值工程四、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。五、工程建设设计概算、施工图预算及标底的编制与审查设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算。建设工程总概算是确定整个建设工程从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。它由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成。标底编制的办法：以定额计价方法编制和以工程量清单计价方法编制。六、投资偏差分析局部偏差和累计偏差进行分析区别？7.3施工项目成本控制7.3.1施工项目成本控制概述施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工成本的构成：（1）直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。直接成本一般可以通过施工定额作施工预算得出。（2）间接成本。它是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理工程施工所发的全部支出。包括施工现场管理人员的人工费（包括基本工资、工资性补贴、职工福和费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用等。间接成本包括所有归属于项目但不能与某一特定活动或工作包相对应的成本。间接成本可以分解成许多子项，但从实施角度考虑，间接成本可以分为三大类：1）生产管理成本。包括每个施工班组、作业队产生的人工间接成本（如班组长、监督、技术人员等的工资、补贴等）、材料间接成本（如手工工具、次要设备及耗材开支等）、其他间接开支（如通用机械的租赁成本）。2）现场支持服务成本。施工项目现场支持服务部门是指为所有施工班组或工作包实施提供服务的生产部门及后勤服务支持的职能部门，一般包括混凝土现场制备、混凝土现场预制、钢筋加工、大型机械运行、机械保养、临时设施及其维护等。现场支持服务成本人工间接成本、材料间接成本及其他开支，如技术设计及质量控制服务开支、现场材料加工服务开支、机械供应服务开支、人事保卫服务开支、包括临时工地及驻工地公共服务在内的经常性服务开支。3）行政管理成本。包括由项目指挥控制、实施等项目管理活动产生的人工间接成本、材料间接成本及其他开支。一般包括办公管理成本、项目计划与沟通管理成本、技术管理成本、合同管理成本、财务及风险管理成本。施工项目成本还包括工会经费、教育经费、业务活动经费由企业负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、劳保统筹费等。实际工程施工成本控制的任务是由谁承担？施施工成本控控制依据施工成本控制制的依据包括括以下内容：：（l）工程承承包合同（2）施工成成本计划（3）进度报报告（4）工程变变更施施工成本控控制的步骤确定了施工成成本计划之后后，必须定期期地进行施工工成本计划值值与实际值的的比较，当实实际值偏离计计划值时，分分析产生偏差差的原因，采采取适当的纠纠偏措施，以以确保施工成成本控制目标标的实现。其其步骤如下。。（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查施施工项目成成本控制基础础一、施工项目目成本控制的的对象和内容容（一）工程任任务对象施工项目部应应该在项目组组织者所编制制的工程项目目结构分解WBS的基础础上，根据合合同任务所对对应的项目单单元，继续向向下进行施工工项目结构分分解CWBS（ContractWorkBreakdownStructure）），CWBS同样应是施施工项目工作作任务的分解解。（二）工作任任务的成本责责任人落实到工作包包或项目单元元中的成本责责任应有具体体责任人来承承担。二、施工项目目成本控制的的实施（一）施工前前期的成本控控制（二）施工期期间的成本控控制（三）竣工验验收阶段的成成本控制加强施工任务务单和限额领料单的的管理三、施工项目目成本控制的的组织与分工工施工项目成本本控制是所有有项目管理人人员必须重视视的一项工作作，它必须依依赖各部门、、各单位的通通力合作，所所以应对成本本控制工作进进行有效的组组织与分工。。（一）建立以以项目经理为为核心的项目目成本控制体体系（二）建立成成本管理体制制项目管理人员员的成本责任任（三）将施工工任务型的工工作包及项目目单元的成本本责任落实到到工作队（1）项目经经理部与施工工队之间可以以签订劳务合合同或内部劳劳务协议。（2）施工队队同样可采用用施工任务单单和限额领料料单的形式，，将成本责任任进一步分解解和落实到生生产班组。图7.3项目成本控制制体系图施施工项目成成本控制的具具体方面一、人工费的的控制“量价分离””原则（1）人工费的影响响因素1）社会平均均工资水平。。2）生产消费费指数。3）劳动力市市场供需变化化。4）政府推行行的社会保障障和福利政策策也会影响人人工单价的变变动。5）经会审的的施工图，施施工定额、施施工组织设计计等决定人工工的消耗量。。（2）控制人工费的的方法加强劳动定额额管理，提高高劳动生产率率，降低工程程耗用人工工工日，是控制制人工费支出出的主要手段段。1）制定先进进合理的企业业内部劳动定定额，严格执执行劳动定额额，并将安全全生产、文明明施工及零星星用工下达到到作业队进行行控制。2）提高生产产工人的技术术水平和作业业队的组织管管理水平3）加强职工工的技术培训训和多种施工工作业技能的的培训，不断断提高职工的的业务技术水水平和熟练操操作程度4）实行弹性性需求的劳务务管理制度。。二、材料费的的控制（1）材料用量的控控制1）定额控制制。对于有消消耗定额的材材料，以消耗耗定额为依据据，实行限额额发料制度。。 ．2）指标控制制。对于没有有消耗定额的的材料，则实实行计划管理理和按指标控控制的办法。。3）计量控制制。准确做好好材料物资的的收发计量检检查和投料计计量检查。4）包干控制制。在材料使使用过程中，，对部分小型型及零星材料料（如钢钉、、钢丝等）根根据工程量计计算出所需材材料量，将其其折算成费用用。由作业者者包干控制。。（2）材料价格的控控制材料价格主要要由材料采购购部门控制。。由于材料价价格是由原价价、运杂费、、运输中的合合理损耗等所所组成，因此此控制材料价价格，主要是是通过掌握市市场信息，应应用招标和询询价等方式控控制材料、设设备的采购价价格。三、施工机械械使用费的控控制（1）控制台班数量量1）根据施工方案案和现场实际际，选择适合合项目施工特特点的施工机机械，制定设设备需求计划划，合理安排排施工生产。。充分利用现现有机械设备备，加强内部部调配提高机机械设备的利利用率。2）保证施工机械械设备的作业业时间，安排排好生产工序序的衔接，尽尽量避免停工工窝工。尽量量减少施工中中所消耗的机机械台班数量量。3）核定设备台班班定额产量，，实行超产奖奖励办法。加加快施工生产产进度，提高高机械设备单单位时间的生生产效率和利利用率。4）加强设备备租赁计计划管理理，减少少不必要要的设备备闲置和和浪费。。充分利利用社会会闲置机机械资源源。（2）控制台班班单价1）加强强现场设设备的维维修、保保养工作作，降低低大修、、经常性性修理等等各项费费用的开开支，提提高机械械设备的的完好率率，最大大限度地地提高机机械设备备的利用用率。避避免因不不当使用用造成机机械设备备的停置置2）加强强机械操操作人员员的培训训工作，，不断提提高操作作技能，，提高施施工机械械台班的的生产效效率。3）加强强配件的的管理，，建立她她全配件件领发料料制度，，严格按按油料消消耗定额额控制油油料消耗耗，达到到修理有有记录，，消耗有有定额，，统计有有报表，，损耗有有分析。。通过经经常分析析总结，，提高修修理质量量，降低低配件消消耗．减减少修理理费用的的支出。。4）降低低材料成成本，严严把施工工机械配配件和工工程材料料采购关关，尽量量做到工工程项目目所进材材料质优优价廉。。5）成立立设备管管理领导导小组，，负责设设备调度度、检查查、维修修、评估估等具体体事宜。。对主要要部件及及其保养养情况建建立档案案，分清清责任，，便于尽尽早发现现问题，，找到解解决问题题的办法法。四、施工工分包费费用的控控制施工项目目成本控控制的重重要工作作之一是是对分包包价格的的控制。。7.4成成本核算算由于业主主和承包包商的工工程项目目的核算算成本分分项不同同，他们们有不同同成本结结构和成成本数据据。对承包商商来说，，存在三三种数据据：（1）分分项工程程成本数数据（2）整整个工程程的成本本数据（3）企企业成本本数据7.4.2实际际成本核核算过程程一、人工工、材料料、机械械台班消消耗记录录二、本期期工程完完成状况况量度三、工程程工地管管理费及及总部管管理费开开支的汇汇总、核核算和分分摊四、各分分项工程程以及总总工程的的各个费费用项目目核算及及盈亏核核算，提提出工程程成本核核算报表表7.4.3成本本开支监监督成本控制制要着眼眼于成本本开支之之前和开开支过程程中，因因为当发发现成本本超支时时，损失失已成为为现实，，很难甚甚至无法法挽回。。（1）落落实成本本目标，，不仅要要落实一一般的分分项工程程及项目目单元的的成本目目标，而而且要落落实资源源的消耗耗和工作作效率指指标。（2）开开支的审审查和批批准，特特别是各各项费用用开支，，即使已已经作了了计划，，仍需加加强事前前批准、、事中监监督和事事后审查查。（3）签签订各种种外包合合同（如如劳务供供应、工工程分包包、材料料供应、、设备租租赁等））时，一一定要在在合同价价方面进进行严格格控制，，包括价价格水准准、付款款方式和和付款期期、价格格补偿条条件和范范围等。。在实际际施工中中还应严严格控制制各款项项的支付付。成本控制制的方法法已完工程程计划费费用BCWP赢值法拟完工程程计划费费用BCWS已完工程程实际费费用ACWP赢值法是是通过实实际完成成工程与与原计划划相比较，确定工工程进度度是否符符合计划划要求，，从而确确定工程程费用是是否与原原计划存存在偏差差的方法法7.5赢赢得值原原理进度偏差差两种费用用偏差变变量已完工程程实际时时间已完工程计计划时间拟完成工程程计划费用用（BCWS）进度偏差已完成工程程计划费用用（BCWP）赢值法便是是通过计算算这几个参数和费用用偏差变量量来进行费用用比较的。。由于工程费费用的发生生与工程进进度有着密密切的关系系，因此为为了能准确确反映费用用偏差的情情况，引入入了进度偏偏差这一参参数已完成工程程计划费用用（BCWP）已完工程实实际费用（（ACWP）费用偏差1费用偏差2拟完成工程程计划费用用（BCWS）已完工程实实际费用（（ACWP）局部偏差和累计偏差绝对偏差和相对偏差偏差程度费用比较绝对偏差是是指费用计计划值与实实际值比较较所得到的的差额，费用偏差差1和费用偏差差2都属于此类类偏差程度是是指费用实实际值对计计划值的偏离程度，表达式为为费用偏差程程度=引入进度偏偏差程度的的概念，则则可得以下下公式进度偏差程程度=进度偏差程程度=横道图法表格法曲线法（嬴值法）偏差分析的的方法偏差分析的的一个重要要目的就是要找出出引起偏差差的原因，，从而有可可能采取有有针对性的的措施，减减少或避免免相同原因因的再次发发生。项目完成时时成本差异异VAC（（VarianceAtCompletion）为了评价项项目执行的的最终状态态，还必须须计算项目目完成预算算成本BAC（BudgetAtCompletion）和和项目完成成预测成本本EAC（（EstimateAtCompletion）。。BAC是落落实到项目目上的预算算成本总和和，EAC表示按检检查期项目目的进展趋趋势预测，，当项目完完成时所需需总成本最最终预测。。它是一个个周期性的的最终状态态的计算，，周期通常常为1个月月或当发现现出现显著著差异时。。EAC等等于当前状状态下耗费费的直接成成本和间接接成本总和和与剩余工工作所需成成本估算值值之和。引入项目完完成时成本本差异VAC：VAC=BAC-EAC若VAC为为负值，表表示项目任任务执行效效果不佳，，即预算超超支。以上各种差差异值总是是向项目各各级管理组组织报告的的主要项目目，根据项项目管理制制度，应在在组织的每每一级都要要建立主要要的差异标标准。【案例】某工程计划划进度与实实际进度如如图8.3所示。表中中实现表示示计划进度度（计划进进度线上方方的数据为为每周计划划投资），，虚线表示示实际进度度（实际进进度线上方方的数据为为每周实际际投资）。。各分项工工程每周计计划完成和和实际完成成的工程量量相等。33333344455555987799994443344444555555问题：（1）计算投资资数据，并并将结果填填入下表中中。（2）分析第6周末和第10周末的投资资偏差和进进度偏差（（以投资额额表示）。。图8.11费用偏差原原因7.6.5降低成成本措施（1）寻找找新的、更更好的、更更省的、效效率更高的的技术方案案，采用符符合规范而而成本低的的原材料。。（2）购买买部分产品品，而不是是采用完全全由自己生生产的产品品。（3）重新新选择供应应商，但会会产生供应应风险，选选择需要时时间。（4）改变变实施过程程，在符合合工程（或或合同）要要求的前提提下改变工工程质量标标准。（5）删去去工作包，，减少工作作量、作业业范围或要要求。但这这会损害工工程的最终终功能，降降低质量。。（6）变更更工程范围围。（7）索赔赔。例如向向业主、承承（分）包包商、供应应商索赔以以弥补费用用超支等。。采取降低成成本的措施施尚有如下下问题应注注意：（1）一旦旦成本失控控，要在计计划成本范范围内完成成项目是非非常困难的的。在项目目一开始，，就必须牢牢固树立这这个观念，，不放过导导致成本超超支的任何何迹象，而而不能等超超支发生了了再想办法法。在任何费用用支出之前前，应确定定成本控制制系统所遵遵循的程序序，形成文文件并通知知负责授权权工作或经经费支出的的人。（2）当发发现成本超超支时，人人们常常通通过其他手手段，在其其他工作包包上节约开开支，这常常常是十分分困难的，，这会损害害工程质量量和工期目目标；甚至至有时贸然然采取措施施，主观上上企图降低低成本，而而最终却会会导致更大大的成本超超支。（3）在设设计阶段采采取降低成成本的措施施是最有效效的，而且且不会引起起工期问题题，影响可可能小一些些。（4）成本本的监控和和采取的措措施重点应应放在负值值最大的工工作包或成成本项目上上；近期就就要进行的的活动；具具有较大的的估计成本本的活动。。（5）成本本计划（或或预算）的的修订和措措施的选择择应与项目目的其他方方面（如进进度、实施施方案、设设计、采购购）、项目目其他参与与者和投资资者协调。。【案例8.4】某工程按照照《建设工程施施工合同（（示范文本本）》签订了施工工合同，合合同工期7个月，各项项工作均按按匀速施工工。合同价价840万元，施工工单位的报报价单（部部分）见表表8.9。经项目监监理机构批批准的施工工进度计划划如图8.12所示（单位位：月）。。施工合同同中约定：：预付款按按20%支付，工程程款付至合合同价的50%时开始扣回回预付款，，3个月内平均均扣回；质质量保修金金为合同价价的5%，从第1个月开始按按月应付款款的10%扣留，扣满满为止。图8.12施工进度计计划工程于2006年4月1日开工。施施工中发生生了如下事事件：事件1：工程开工1个月后，建建设单位要要求增加1项工作N，该工作于C工作之后开始始，在H、I工作之前完成成。经项目监监理机构核定定，N工作的持续时时间为1.5个月，估计工工程量1400m3，全费用综合合单价为120元/m3。事件2：建设单位接到到有关部门通通知，相关管管理部门将于于7月份对工程进进行现场安全全施工大检查查，要求施工工单位结合现现场安全施工工状况进行自自检自查，对对存在的问题题进行整改。。施工单位按按要求进行了了自查整改，，向项目监理理部递交了整整改报告，报报告中请求建建设单位支付付为迎接检查查自查整改所所发生的费2.8万元。事件3：G工作所浇筑的的混凝土楼板板出现了多条条裂缝，经有有资质的检测测单位测试分分析，认定是是混凝土材质质有问题。对对此，施工单单位认为是按按建设单位所所推荐的商品品混凝土厂家家提供的混凝凝土，建设单单位负有推荐荐错误的责任任，应分担检检测费用。事件4：在K工作施工中，，施工单位发发现现场复杂杂难以按设计计条件实现，，故直接向建建设单位书面面提出了工程程变更的请求求。问题：（1）按照批准的的施工进度计计划，监理工工程师应把那那些工作作为为关键工作？？为什么？（2）本工程预付付款为多少？？按照早时标标网络计划安安排，开工后后前3个月每月应签签证的工程款款为多少？监监理工程师签签署的支付款款为多少？动动员预付款从从何时开始扣扣回？（3）事件1中增加N工作后会不会会影响施工计计划工期？为为什么？N工作工程量的的综合单价如如何确定？（4）在事件2和事件3中，施工单位位提出的要求求是否合理？？为什么？（（请逐项回答答）（5）在事件4中，施工单位位的做法是否否妥当？为什什么？项目监监理机构应如如何处理好工工程变更？解题：（1）应把A、D、H、I、J、K工作作为关键工作；因为它们是是关键线路A→D→I→→K、A→D→H→→K、A→D→I→→J、A→D→H→→J上的工作。（2）1）预付款为：：840万元×20%=168万元2）开工后前3个月每月应签签证工程款：：第1个月：30+36=66（万元）第2个月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（万元）第3个月：15+33.6+200+21/2=259.1（万元）前3个月合计应签签证工程款：：66+177.1+259.1=502.2（万元）>50%×846=423（万元）而前2个月合计应签签证工程款:66+177.1=243.1(万元)<423（万元）3）开工后前3个月监理工程程师签署的支支付款为：第1个月：66－10%×66=59.4（万元）第2个月：177.1－10%×177.1=159.39（万元）前2个月扣扣留保保修金金（66+177.1）－（（59.4+159.39）=24.31（万元元）<5%×840=42.0（万元元）第3个月应应签署署支付付款为为:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(万元)4)根据2)之计算算,动员预预付款款从第第3个月开开始扣扣回。。（3）1）增加加N工作后后会影影响施施工计计划工工期。。因为为增加加N工作后后关键键线路路发生生变化化（或或根据据工期期计算算），，N工作为为关键工工作，施工工工期期已变变为8个月。。2）N工作综综合单单价的的确定定办法法是：①①合同同中已已有适适用的的价格格，按按合同同已有有的价价格确确定；；②合合同中中只有有类似似价格格，参参照类类似价价格确确定；；③合合同中中没有有适用用或类类似价价格，，由施施工单单位提提出适适当的的价格格在协协商后后经监监理工工程师师确认认。（4）1）事件件2中，施施工单单位的的要求求不合合理。。因为为安全施施工的的措施施费用用属措措施清清单项项目费费用，，施工工单位位已在在投标标报价价中考考虑和和合同同中明明确。2）事事件件3中，，施施工工单单位位的的要要求求不不合合理理。。因因为为就商商品品混混凝凝土土的的供供应应上上讲讲，，与与建建设设单单位位没没有有合合同同关关系系，，施施工工单单位位应应向向商商品品混混凝凝土土厂厂家家索索赔赔。（5）1）事事件件4中，，施施工工单单位位的的做做法法不不妥妥。。因因为为施工工单单位位提提出出的的工工程程变变更更,必须须报报项项目目监监理理机机构构,由专专业业监监理理工工程程师师提提出出评评估估意意见见后后,总监监理理工工程程师师就就评评估估情情况况与与施施工工单单位位和和建建设设单单位位进进行行协协商商。。2）项目监理机机构处理工工程变更时时应符合：①取得建设设单位授权权时，按施施工合同与与施工承包包单位协商商，协商一一致后由总总监理工程程向建设单单位通报，，履行签字字手续；②②未取得授授权时，总总监理工程程师应协助助建设单位位与施工承承包单位进进行协商，，并达成一一致；③建建设单位和和施工承包包单位未能能达成【案例8.5】某工程按《建设工程施施工合同（（示范文本本）》签订了施工工合同，工工期为20个月，建设设单位项目目管理师批批准的施工工总进度计计划（早时时标网络计计划）如图图8.13所示，图中中括号内数数字为工程程进度款（（单位：万万元/月）。该工工程各项工工作均按匀匀速施工。。图8.13施工总进度度计划施工过程中中有如下事事件发生：：事件1：A工作因建设设单位要求求调整场地地标高，设设计图纸作作局部修改改而推迟施施工图的提提交时间0.5个月，施工工单位机械械闲置和人人工窝工费费1.5万元。事件2：C工作开始前前设计单位位修改图纸纸，导致工工程量变化化而增加造造价10万元，施工工单位即时时调整部署署如期完成成了C工作。事件3：G、I工作在第一一个月工作作时，遇到到异常恶劣劣的气候，，造成施工工单位工效效降低，实实际只完成成计划任务务的40%，在施工单单位采取经经监理核实实赶工措施施后，G工作需延期期0.5个月；I工作能按原原计划时间间完成，但但增加赶工工费5000元。事件4：L工作为隐蔽蔽工程，在在验收后专专业监理工工程师对其其质量提出出了质疑，，总监理工工程师由此此要求施工工单位对该该隐蔽工程程剥离复验验。施工单单位以已经经监理工程程师验收为为由拒绝复复验，后经经建设单位位承诺支付付复验费后后方进行了了复验。经经复验，质质量达不到到要求，施施工单位进进行了整改改。问题：（1）事件1、事件3、事件4发生后，施施工单位均均按程序提提出了工期期顺延和费费用索赔的的要求，请请逐项回答答施工单位位的要求是是否成立，，并说明理理由。（2）针对上上述4项事件的发发生，项目目监理机构构应批准的的工期延期期为多少天天？为什么么？（3）该工程程实际工期期为多少个个月？（4）事件4中，施工单单位、监理理单位、建建设单位的的做法是否否妥当？为为什么？（5）计算并在在表8.10中填出1-10月份的拟完完工程计划划进度款、、已完工程程计划进度度款和己完完工程实际际进度款。。计算10月份的进度度偏差和投投资偏差。。表8.10解题：（1）1）对事件1的要要求求成成立立；；因属属建建设设单单位位负负责责提提交交的的图图纸纸推推延延，，工工期期顺顺延延和和费费用用索索赔赔要要求求成成立立。2）对对事事件件3的工工期期顺顺延延要要求求成成立立，，费费用用索索赔赔不不成成立立；；因因该该事事件件为为不可可抗抗力力事事件件，，可可顺顺延延工工期期，但赶赶工工费费为为技技术术措措施施费费，已已包包含含在在施施工工合合同同价价中中；；且且I工作作为为非非关关键键工工作作，，不不需需赶赶工工。。3）对对事事件件4的要要求求不不成成立立；；因因为为剥剥离离的的原原因因是是施施工工质质量量达达不不到到验验收收要要求求。。（（2）项项目目监监理理机机构构应应批批准准的的工工期期延延期期为为30天。。因因为为C工作作持持续续时时间间不不变变；；A、G为关关键键工工作作；；A可顺顺延延0.5个月月，，G可顺顺延延0.5个月月，，故故应应批批准准0.5+0.5=1.0（月月））的的工工期期顺顺延延。。（3）L为非关关键键工工作作,不影影响响工工期期，故故该该工工程程实实际际工工期期为为20（月）+1.0（月）=21(月)。(4)1)施工单位位的做法法不妥，，因为按按合同约约定:施工单位位不得拒拒绝重新新检验;2)监理工程程师的做法妥妥当,因为他有权要求求剥离复复验;3)建设单位位承诺支支付复验验费不妥妥,只有在复复验合格格时,建设单位位才支付付复验所所发生的的全部费费用。（5）1）根据图图8.13计算拟完完工程计计划进度度款，根根据图8.14计算已完完工程计计划进度度款和已已完工程程实际进进度款，，计算结结果列于于表8.11中。图8.1410月份进度度偏差=2130－1980=150（万元元）10月份投投资偏偏差=1991.5－2130=－138.5（万元元）表8.112）1—10月份进进度款款情况况如表表8.11（万元元）【案例8.6】商品混凝土土目标成本本为443040元，实际成成本为473697元，比目标标成增加30657元，资料如如表8.12所示，用因素分析析法分析成成本增加的的原因如下下：表8.12商品混凝土土目标成本本与实际成成本对比表表（3）计算差额额：第一次替代代与目标数数的差额=465192-443040=22152（元）第二次替代代与第一次次替代的差差额=478296-465192=13104（元）第三次替代代与第二次次替代的差差额=473692-478296=-4599（元）解题：（1）分析对象象是商品混混凝土的成成本，实际际成本与目目标成本的的差额为30657元。该指标标是由产量量、单价、、损耗率三三个因素组组成的，其其排序见表表8.12。（2）以目标数数600×710×1.04=443040（元）为分分析替代的的基础第一次替代代产量因素素，以630替代600630×710×1.04=465192（元）第二次替代代单价因素素，以730替代710，并保留上上次替代后后的值630×730×1.04=478296（元）第三次替代代损耗率因因素，以1.03替代1.04，并保留上上两次替代代后的值630×730×1.03=473692（元）（4）产量增加加使成本增增加了22152元，单价提提高使成本本增加了13104元，而损耗耗率下降使使成本减少少了4599元。（5）各因素的的影响程度度之和=22152+13104-4599=30657（元），与与实际成本本与目标成成的总差额额相等。返回9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:57:5620:57:5620:571/1/20238:57:56PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2320:57:5620:57Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:57:5620:57:5620:57Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2320:57:5620:57:56January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20238:57:56下午午20:57:561月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:57下下午午1月月-2320:57January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/120:57:5620:57:5601January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能