大德公司总部组织结构设计报告

内部文件大德公司总部组织结构设计报告目录：总部组织结构董事会、总部、项目公司主要职责划分基于目前发展阶段和管理成熟度，建议大德公司由项目制管理模式逐步过渡到矩阵式多项目管理模式，形成科学规范的集团管控体系公司项目项目项目总部总部部门总部部门总部部门项目公司项目公司总部总部部门总部部门总部部门项目公司项目公司总部部门总部部门总部部门区域中心总部城市公司城市公司城市公司项目公司逐步由总部分别管理过渡到地区公司管理本地区的项目公司项目制管理模式区域中心管理模式地区公司管理模式矩阵式多项目管理模式总部与项目或者松散的“总部+项目公司”模式集团职能部门专业管理相对细化、集权度较高，以强价值链管控型为主价值链关键环节控制，逐步形成地区中心总部弱价值链管控、区域中心为业务管理中心总部项目公司项目公司项目公司区域中心城市公司城市公司城市公司项目公司地区公司基于房地产行业价值链主要职责，房地产企业总部一般可设置18个相应部门（以蓝色框表示）战略规划部行政管理部财务管理部人力资源部市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌销售组织物业管理主价值链辅价值链市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标采购施工组织进度质量成本品牌建设销售管理物业管理人力资源管理战略及组织管理投资管理部研发设计部成本管理部招标采购部工程管理部销售管理部业务部门物业管理部经营管理部行政管理审计法务部职能部门财务管理法务审计风险管理售后服务品牌管理部产品策划部资金管理部客户服务部信息管理部销售服务阶段决策拿地阶段策划设计阶段但基于公司发展情况，现阶段需以精益化为主线，构建具有大德特色的总部组织结构。因此项目组基于行业价值链主要职责，从现阶段重要性和紧迫性两个维度进行综合评分，以确定现阶段总部应构建的职责以及相应的部门设置现阶段职责构建的重要性和紧迫性评分标准重要性评分标准紧迫性评分标准1分5分现阶段该职责对集团发展只具有轻微影响现阶段该职责对集团发展具有全局性重大影响现阶段该职责的构建不具有紧迫性现阶段该职责的构建十分紧迫，不容延缓5分1分模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性战略管理战略规划ZL1集团战略资料采集与分析52ZL2集团发展战略规划制定及其调整52经营计划管理ZL3集团经营计划管理55ZL4项目公司经营计划管理55统筹协调ZL5总部重要事务统筹协调55外部关系ZL6总部重大对外关系建立及维护55组织管理组织绩效管理（组织绩效包括经营绩效和部门绩效）ZZ1集团经营绩效管理55ZZ2总部部门绩效管理55ZZ3项目公司经营绩效管理55ZZ4项目公司部门绩效管理33组织结构ZZ5总部组织架构设计以及定岗定编55ZZ6项目公司组织架构设计以及定岗定编55制度流程ZZ7总部制度流程制定及修改55ZZ8项目公司流程制度制定及修改55投资管理投资计划TZ1年度投资计划55TZ2投资机会管理55投资评估TZ3项目立项管理55TZ4可行性研究55TZ5投资项目后期评估55大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续1）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性研发设计产品研发管理YF1产品系列研究44YF2研究成果推广44YF3标准化管理44概念设计YF4概念设计任务书44YF5概念设计评审44方案设计YF6方案设计任务书44YF7方案设计评审44扩初设计YF8扩初设计任务书44YF9扩初设计评审44大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续2）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性研发设计施工图设计YF10施工图设计任务书42YF11施工图评审42景观设计YF12景观设计任务书42YF13景观方案评审42装修设计YF14装修方案设计任务书42YF15装修方案评审42设计变更YF16一般设计变更（变更不影响户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户的承诺等，或金额＜X万元）32YF17重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及客户承诺有重大影响的变更，或金额≥X万元）44材料选型YF18材料设备选型定版范围划定42YF19所有材料设备选型定版42样板设计YF20样板示范区、售楼处设计成果评审42大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续3）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性工程管理前期准备GC1项目报批报审工作33招标管理GC2招标文件制定55GC3招标结果确定55重大采购GC4供应商入围资格确定54GC5供应商的确定54一般采购GC6供应商入围资格确定44GC7供应商的确定44GC8项目公司权限范围内的零星采购33成本确定与调整GC9项目初步目标成本（方案阶段）55GC10扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议55GC11项目正式目标成本55GC12目标成本的调整55GC13造价咨询公司的确定55成本监控GC14成本月报55GC15工程结算55GC16工程决算55大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续4）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性工程管理工程签证GC17

工程签证管理（金额大于或等于X万元）55GC18工程签证管理（金额小于X万元）32进度管理GC19工程进度计划（一级节点）与调整54GC20工程进度计划（二级、三级节点）与调整33GC21工程延误赶工管理41技术管理GC22施工组织设计审查33GC23项目工程技术检查33GC24工程技术资料管理42质量安全管理GC25工程质量安全检查54GC26质量安全重大事故处理54GC27质量安全一般事故处理44GC28工程施工质量定期或节点的检验和验收33GC29项目建设和验收时的政府部门相关工作42大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续5）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性营销管理品牌管理YX1品牌体系建设43YX2企业品牌宣传43项目定位YX3项目定位及产品策划55营销策划YX4营销策划报告55YX5销售手册、楼书、认购书等销售资料32营销推广YX6大型公共活动推广方案33YX7常规媒介推广方案32合作方管理YX8营销策划公司入围资格确定55YX9营销策划公司的确定55YX10销售代理公司入围资格确定44YX11销售代理公司的确定44大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续6）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性营销管理房屋销售YX12销售定价、促销及折扣政策制定54YX13销售和回款进度54YX14开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总结44YX15商品房更名、换房、退房申请21客户关系管理YX16客户资源库建立与维护21YX17年度客户服务主题方案和计划21物业管理YX18物业管理方案21YX19物业移交计划11售后管理YX20重大投诉处理44YX21一般投诉处理21YX22客户满意度调查21大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续7）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性人力资源管理人力资源规划管理RL1总部人员和项目公司高层人员人力资源规划55RL2项目公司一般人力资源管理22招聘管理RL3总部和项目公司高层人员招聘55RL4总部一般人员招聘45RL5项目公司一般人员招聘22培训管理RL6总部人员和项目公司高层人员培训43RL7项目公司一般人员培训22薪酬激励管理RL8总部和项目公司薪酬激励总额55RL9总部和项目公司高层人员薪酬激励55RL10总部一般人员薪酬激励45RL11项目公司一般人员薪酬激励22绩效管理RL12总部和项目公司高层人员绩效管理55RL13总部一般人员绩效管理45RL14项目公司一般人员绩效管理22基础人事管理RL15总部和项目公司高层转正、调动等55RL16总部一般人员转正、调动等45RL17总部一般人员考勤45大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续8）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性人力资源管理基础人事管理RL18总部基础人事档案管理45RL19项目公司一般人员转正、调动等22RL20项目公司一般人员考勤22RL21项目公司基础人事档案管理22企业文化管理RL22集团企业文化理念制定43RL23项目公司企业文化理念制定22RL24集团视觉系统制定与维护43RL25项目公司视觉系统制定与维护22RL26总部员工手册43RL27项目公司员工手册22大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续9）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性财务管理预算管理CW1集团收支预算制定及调整55CW2项目公司收支预算制定及调整55CW3集团成本费用预算制定及调整55CW4项目公司成本费用预算制定及调整55资金管理CW5集团预算内资金使用55CW6集团预算外资金使用55CW7项目公司预算内资金使用22CW8项目公司预算外资金使用55融资管理CW9集团融资管理55CW10项目公司融资管理55税务管理CW11集团税务管理55CW12项目公司税务管理55担保管理CW13集团担保管理55CW14项目公司担保管理55财务分析管理CW15集团财务分析55CW16项目公司财务分析55大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续10）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性财务管理出纳管理CW17总部现金收付与结算；总部现金和银行存款台帐登记；总部财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等55CW18项目公司现金收付与结算；项目公司现金和银行存款台帐登记；项目公司财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等22会计核算CW19集团会计核算55CW20项目公司会计核算22固定资产管理CW21总部固定资产管理55CW22项目公司固定资产管理22行政管理证照、档案文件管理XZ1总部证照、档案文件管理45XZ2项目公司证照、档案文件管理22后勤管理XZ3总部后勤事务管理45XZ4项目公司后勤事务管理22信息系统管理XZ5信息系统管理43大德公司总总部应构建建职责的重重要性和紧紧迫性评分分情况如下下（续11）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性法务、审计和风险管理法务管理FSF1集团重大法律事务处理54FSF2项目公司重大法律事务处理54FSF3集团一般法律事务处理44FSF4项目公司一般法律事务处理44审计管理FSF5内部审计43风险管理FSF6集团重大风险管理54FSF7集团一般风险管理44FSF8项目公司重大风险管理54FSF9项目公司一般风险管理22基于重要性性和紧迫性性的最大化化选择，在在现阶段总总部应构建建的职责是是重要性、、紧迫性均均在4分及4分以上的职职责最重要—5最紧迫—544YF1、YF2、YF3、YF4、YF5、YF6、YF7、YF8YF9、YF17GC6、GC7、GC27YX10、YX11、YX14、YX20FSF3、FSF4、FSF7ZL3、ZL4、ZL5、ZL6ZZ1、ZZ2、ZZ3、ZZ5、ZZ6、ZZ7、ZZ8TZ1、TZ2、TZ3、TZ4、TZ5GC2、GC3、GC9、GC10、GC11、GC12、GC13、GC14、GC15、GC16、GC17YX3、YX4、YX8、YX9RL1、RL3、RL8、RL9、RL12、RL15CW1、CW2、CW3、CW4、CW5、CW6、CW8、CW9、CW10、CW11、CW12、CW13、CW14、CW15、CW16、CW17、CW19、CW21RL4、RL10、RL13、RL12、RL3、RL16、RL17、RL18XZ1、XZ3GC4、GC5、GC19、GC25、GC26YX12、YX13FSF1、FSF2、FSF6、FSF8模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置战略管理经营计划管理ZL3集团经营计划管理55战略投资部ZL4项目公司经营计划管理55统筹协调ZL5总部重要事务统筹协调55外部关系ZL6总部重大对外关系建立及维护55组织管理组织绩效管理（组织绩效包括经营绩效和部门绩效）ZZ1集团经营绩效管理55综合管理部ZZ2总部部门绩效管理55ZZ3项目公司经营绩效管理55组织结构ZZ5总部组织架构设计以及定岗定编55ZZ6项目公司组织架构设计以及定岗定编55制度流程ZZ7总部制度流程制定及修改55ZZ8项目公司流程制度制定及修改55投资管理投资计划TZ1年度投资计划55战略投资部TZ2投资机会管理55投资评估TZ3项目立项管理55TZ4可行性研究55TZ5投资项目后期评估55总部主要职职责以及建建议的部门门设置总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续1）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置研发设计产品研发管理YF1产品系列研究44研发设计部YF2研究成果推广44YF3标准化管理44概念设计YF4概念设计任务书44YF5概念设计评审44方案设计YF6方案设计任务书44YF7方案设计评审44扩初设计YF8扩初设计任务书44YF9扩初设计评审44设计变更YF17重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及客户承诺有重大影响的变更，或金额≥X万元）44总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续2）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置工程管理招标管理GC2招标文件制定55项目管理部GC3招标结果确定55重大采购GC4供应商入围资格确定54GC5供应商的确定54一般采购GC6供应商入围资格确定44GC7供应商的确定44成本确定与调整GC9项目初步目标成本（方案阶段）55GC10扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议55GC11项目正式目标成本55GC12目标成本的调整55GC13造价咨询公司的确定55成本监控GC14成本月报55GC15工程结算55GC16工程决算55总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续3）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置工程管理工程签证GC17

工程签证管理（金额大于或等于X万元）55项目管理部进度管理GC19工程进度计划（一级节点）与调整54质量安全管理GC25工程质量安全检查54GC26质量安全重大事故处理54GC27质量安全一般事故处理44总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续4）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置营销管理项目定位YX3项目定位及产品策划55营销管理部营销策划YX4营销策划报告55合作方管理YX8营销策划公司入围资格确定55YX9营销策划公司的确定55YX10销售代理公司入围资格确定44YX11销售代理公司的确定44房屋销售YX12销售定价、促销及折扣政策制定54YX13销售和回款进度54YX14开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总结44售后管理YX20重大投诉处理44总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续5）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置人力资源管理人力资源规划管理RL1总部人员和项目公司高层人员人力资源规划55综合管理部招聘管理RL3总部和项目公司高层人员招聘55RL4总部一般人员招聘45薪酬激励管理RL8总部和项目公司薪酬激励总额55RL9总部和项目公司高层人员薪酬激励55RL10总部一般人员薪酬激励45绩效管理RL12总部和项目公司高层人员绩效管理55RL13总部一般人员绩效管理45基础人事管理RL15总部和项目公司高层转正、调动等55RL16总部一般人员转正、调动等45RL17总部一般人员考勤45RL18总部基础人事档案管理45行政管理证照、档案文件管理XZ1总部证照、档案文件管理45后勤管理XZ3总部后勤事务管理45总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续6）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置法务、审计和风险管理法务管理FSF1集团重大法律事务处理55综合管理部FSF2项目公司重大法律事务处理55FSF3集团一般法律事务处理44FSF4项目公司一般法律事务处理44风险管理FSF6集团重大风险管理54FSF7集团一般风险管理44FSF8项目公司重大风险管理54总部主要职职责以及建建议的部门门设置（续续7）模块职责序号主要管理事项重要性紧迫性建议的部门设置财务管理预算管理CW1集团收支预算制定及调整55财务管理部CW2项目公司收支预算制定及调整55CW3集团成本费用预算制定及调整55CW4项目公司成本费用预算制定及调整55资金管理CW5集团预算内资金使用55CW6集团预算外资金使用55CW8项目公司预算外资金使用55融资管理CW9集团融资管理55CW10项目公司融资管理55税务管理CW11集团税务管理55CW12项目公司税务管理55担保管理CW13集团担保管理55CW14项目公司担保管理55财务分析管理CW15集团财务分析55CW16项目公司财务分析55出纳管理CW17总部现金收付与结算；总部现金和银行存款台帐登记；总部财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等55会计核算CW19集团会计核算55固定资产管理CW21总部固定资产管理55因此建议总总部设立战战略投资部部、研发设设计部、项项目管理部部、营销管管理部、财财务管理部部和综合管管理部六个个部门。战战略投资部部、研发设设计部、项项目管理部部主要管理理事项如下下部门主要管管理事项战略投资部部集团经营计计划管理项目公司经经营计划管管理总部重要事事务统筹协协调总部重大对对外关系建建立及维护护年度投资计计划投资机会管管理项目立项管管理可行性研究究投资项目后后期评估研发设计部部产品系列研研究研究成果推推广标准化管理理概念设计任任务书概念设计评评审方案设计任任务书方案设计评评审扩初设计任任务书扩初设计评评审重大设计变变更项目管理部部招标文件件制定招标结果果确定重大采购购、一般般采购供应商入入围资格格确定重大采购购、一般般采购供应商的的确定项目初步步目标成成本（方方案阶段段）扩初/施工图限限额设计计要求及及成本控控制建议议项目正式式目标成成本目标成本本的调整整造价咨询询公司的的确定成本月报报工程结算算工程决算算工程签证证管理（金额大于于或等于于X万元）工程进度度计划（（一级节节点）与与调整工程质量量安全检检查质量安全全事故处处理营销管理理部、财财务管理理部和综综合管理理部主要要管理事事项如下下部门主要要管理事事项营销管理理部项目定位位及产品品策划营销策划划报告营销策划划公司和和销售代代理公司司入围资资格确定定营销策划划公司和和销售代代理公司司的确定定销售定价价、促销销及折扣扣政策制制定销售及回款进度度管理开盘销售售总结、、项目销销售总结结、年度度销售工工作总结结重大投诉诉处理财务管理理部集团收支支预算制制定及调调整项目公司司收支预预算制定定及调整整集团成本本费用预预算制定定及调整整项目公司司成本费费用预算算制定及及调整集团预算算内资金金使用集团预算算外资金金使用项目公司司预算外外资金使使用集团融资资管理项目公司司融资管管理集团税务务管理项目公司司税务管管理集团担保保管理项目公司司担保管管理集团财务务分析项目公司司财务分分析集团会计计核算总部固定定资产管管理总部现金金收付与与结算总部现金金和银行行存款台台帐登记记总部财务务相关印印章、库库存现金金、各种种有价证证券保管管等综合管理理部集团组织织绩效管管理项目公司司经营绩绩效管理理总部组织织架构设设计以及及定岗定定编项目公司司组织架架构设计计以及定定岗定编编总部制度度流程制制定及修修改项目公司司流程制制度制定定及修改改总部人员员和项目目公司高高层人员员人力资资源规划划总部高层层人员招招聘总部一般般人员招招聘总部和项项目公司司薪酬激激励总额额总部和项项目公司司高层人人员薪酬酬激励总部一般般人员薪薪酬激励励总部和项项目公司司高层人人员绩效效管理总部一般般人员绩绩效管理理总部和项项目公司司高层转转正、调调动等总部一般般人员转转正、调调动等总部一般般人员考考勤总部基础础人事档档案管理理总部证照照、档案案文件管管理总部后勤勤事务管管理集团和项项目公司司法律事事务处理理集团和项项目公司司重大风风险管理理集团一般般风险管管理六个部门门共设置置六个总总监及十十五个下下属岗位位，每个个岗位主主要管理理事项如如下。在在总部运运作初期期，考虑虑到人才才方面的的制约，，可能存存在着总总监以及及下属员员工一人人兼多岗岗的情况况项目管理理部总监监招标文件件制定招标结果果确定重大采购购、一般般采购供应商入入围资格格确定重大采购购、一般般采购供应商的的确定招标采购购岗成本管理理岗项目初步步目标成成本（方方案阶段段）扩初/施工图限限额设计计要求及及成本控控制建议议项目正式式目标成成本目标成本本的调整整造价咨询询公司的的确定成本月报报工程结算算工程决算算工程签证证管理（金额大于于或等于于X万元）工程管管理岗工程进度度计划（（一级节节点）与与调整工程质量量安全检检查质量安全全事故处处理研发设计计部总监监研发设计计岗产品系列列研究研究成果果推广标准化管管理概念设计计任务书书概念设计计评审方案设计计任务书书方案设计计评审扩初设计计任务书书扩初设计计评审重大设计计变更战略投资资部总监监战略管理岗集团经营计划管理项目公司经营计划管理总部重要事务统筹协调总部重大对外关系建立及维护投资管理岗年度投资计划投资机会管理项目立项管理可行性研究投资项目后期评估备注：每每个岗位位并不意意味着是是一位员员工，需需视工作作实际需需要，合合理安排排一位或或者多位位员工六个部门门共设置置六个总总监及十十五个下下属岗位位，每个个岗位主主要管理理事项如如下（续续）综合管理理部总监监人力资源源岗总部人员员和项目目公司高高层人员员人力资资源规划划总部高层层人员招招聘总部一般人员员招聘总部和项目公公司薪酬激励励总额总部和项目公公司高层人员员薪酬激励总部一般人员员薪酬激励总部和项目公公司高层人员员绩效管理总部一般人员员绩效管理总部和项目公公司高层转正正、调动等总部一般人员员转正、调动动等总部一般人员员考勤总部基础人事事档案管理行政管理岗总部证照、档档案文件管理理总部后勤事务务管理法务风控岗集团和项目公公司法律事务务处理集团和项目公公司重大风险险管理集团一般风险险管理营销管理部总监策划管理岗项目定位及产品策划营销策划报告营销策划公司入围资格确定营销策划公司的确定销售管理岗销售定价、促销及折扣政策制定销售及回款进度管理销售代理公司入围资格确定销售代理公司的确定开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总结重大投诉处理财务管理部总总监集团收支预算算制定及调整整项目公司收支支预算制定及及调整集团成本费用用预算制定及及调整项目公司成本本费用预算制制定及调整集团财务分析析项目公司财务务分析集团会计核算算总部固定资产产管理预算管理岗资金管理岗集团预算内资资金使用集团预算外资资金使用项目公司预算算外资金使用用集团融资管理理项目公司融资资管理集团税务管理理项目公司税务务管理集团担保管理理项目公司担保保管理出纳岗集团总部现金金收付与结算算登记现金和银银行存款台帐帐保管有关印章章、库存现金金、各种有价价证券等组织管理岗集团组织绩效效管理项目公司经营营绩效管理总部组织架构构设计以及定定岗定编项目公司组织织架构设计以以及定岗定编编总部制度流程程制定及修改改项目公司流程程制度制定及及修改项目公司需需提交总部备备案、审核或或审批的主要要事项综合部项目公司部门门绩效管理项目公司一般般人员的人力力资源规划项目公司一般般人员招聘项目公司一般般人员培训项目公司一般般人员薪酬激激励项目公司一般般人员绩效管管理项目公司一般般人员考勤管管理项目公司一般般人员转正、、调动等项目公司基础础人事档案管管理项目公司企业业文化理念制制定项目公司视觉觉系统制定与与维护项目公司员工工手册项目公司证照照、档案文件件管理项目公司后勤勤事务管理项目公司固定定资产管理项目公司一般般风险管理项目公司独立立开展的主要要事项工程部施工图设计任任务书施工图评审景观设计任务务书景观方案评审审装修方案设计计任务书装修方案评审审一般设计变更更材料设备选型型定版范围划划定所有材料设备备选型定版样板示范区、、售楼处设计计成果评审项目报批报审审工作项目公司权限范围内的的零星采购工程签证管理理（金额小于于X万元）工程进度计划划（二级、三三级节点）与与调整工程延误赶工工管理施工组织设计计审查项目工程技术术检查工程技术资料料管理工程施工质量量或节点的检检验和验收项目建设和验验收时政府部部门相关工作作营销部销售手册、楼楼书、认购书书等销售资料料大型公共活动动推广方案常规媒介推广广方案商品房更名、、换房、退房房申请客户资源库建建立与维护年度客户服务务主题方案和和计划物业管理方案案物业移交计划划一般投诉处理理客户满意度调调查财务部项目公司预算算内资金使用用项目公司现金金收付与结算算项目公司现金金和银行存款款台帐登记项目公司财务务相关印章、、库存现金、、各种有价证证券保管等项目公司固定定资产管理总部项目公司研发设计部概念设计任务务书（审批））概念设计评审审（审批）方案设计任务务书（审批））方案设计评审审（审批）扩初设计任务务书（审批））扩初设计评审审（审批）重大设计变更更（审批）一般采购供应应商入围资格格确定（备案案）一般采购供应商的确定定（审批）项目初步目标标成本（方案案阶段）（审批）扩初/施工图限额设设计要求及成成本控制建议议（审批）项目正式目标标成本（审核）目标成本的调调整（审核）造价咨询公司司的确定（审批）成本月报（备案）工程结算（审批）工程决算（审核）工程签证管理（金额大于或等等于X万元）（审批））工程进度计划划（一级节点点）与调整（审批）质量安全重大事故处理（审核）质量安全一般般事故处理（（审批）项目管理部项目公司需提提交总部备案案、审核或审审批以及其独独立开展的主主要事项、对对应关系如下下项目公司经营营计划管理（（审批）项目公司经营营绩效管理（（审批）战略投资部项目公司需需提交总部备备案、审核或或审批的主要要事项综合部项目公司部门门绩效管理项目公司一般般人员的人力力资源规划项目公司一般般人员招聘项目公司一般般人员培训项目公司一般般人员薪酬激激励项目公司一般般人员绩效管管理项目公司一般般人员考勤管管理项目公司一般般人员转正、、调动等项目公司基础础人事档案管管理项目公司企业业文化理念制制定项目公司视觉觉系统制定与与维护项目公司员工工手册项目公司证照照、档案文件件管理项目公司后勤勤事务管理项目公司固定定资产管理项目公司一般般风险管理项目公司独立立开展的主要要事项工程部施工图设计任任务书施工图评审景观设计任务务书景观方案评审审装修方案设计计任务书装修方案评审审一般设计变更更材料设备选型型定版范围划划定所有材料设备备选型定版样板示范区、、售楼处设计计成果评审项目报批报审审工作项目公司权限范围内的的零星采购工程签证管理理（金额小于于X万元）工程进度计划划（二级、三三级节点）与与调整工程延误赶工工管理施工组织设计计审查项目工程技术术检查工程技术资料料管理工程施工质量量或节点的检检验和验收项目建设和验验收时政府部部门相关工作作营销部销售手册、楼楼书、认购书书等销售资料料大型公共活动动推广方案常规媒介推广广方案商品房更名、、换房、退房房申请客户资源库建建立与维护年度客户服务务主题方案和和计划物业管理方案案物业移交计划划一般投诉处理理客户满意度调调查财务部项目公司预算算内资金使用用项目公司现金金收付与结算算项目公司现金金和银行存款款台帐登记项目公司财务务相关印章、、库存现金、、各种有价证证券保管等项目公司固定定资产管理总部项目公司项目公司需提提交总部备案案、审核或审审批以及其独独立开展的主主要事项、对对应关系如下下（续）营销管理部项目定位及产产品策划（审审核）营销策划报告告（审批）营销策划公司司和销售代理理公司入围资格确定定（备案）营销策划公司司和销售代理理公司的确定（备案案）销售定价、促促销及折扣政政策制定（审核）销售和回款进度度管理（审批））开盘销售总结结、项目销售售总结、年蔗蔗销售工作总总结（备案））重大投诉处理理（审批）项目公司收支支预算制定及及调整（审核）项目公司成本本费用预算制制定及调整（审核）项目公司预算算外资金使用用（审核）项目公司融资资管理（审核）项目公司税务务管理（审批）项目公司财务务分析（审核）项目公司会计计核算（审批）财务管理部项目公司组织织架构设计以以及定岗定编编（审批）项目公司流程程制度制定及及修改（备案案）项目公司重大大法律事务处处理（审核））项目公司一般般法律事务处处理（审批））项目公司重大大风险管理（（审核）综合管理部总部整体组织织结构参考建建议：设置一一位总裁，三三位副总裁，，其中一位副副总裁分管战战略投资部、、营销管理部部；一位副总总裁分管研发发设计部、项项目管理部；；一位副总裁裁分管财务管管理部、综合合管理部总裁战略投资部总总监财务管理部总总监战略管理岗投资管理岗预算管理岗资金管理岗出纳岗副总裁副总裁综合管理部总总监组织管理岗行政管理岗法务风控岗营销管理部总总监策划管理岗销售管理岗项目管理部总总监研发设计部总总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗研发设计岗岗人力资源岗副总裁在实际操作中中，总部部门门职责设置应应基于“循序序渐进”的原原则，建议优优先构建重要要性与紧迫性性之和为10分的职责，，之后再构建建重要性与急急迫性之和为为8-9分的的职责。落实实到具体岗位位层面，则优优先设置12个岗位（灰灰色框表示）），之后再设设置其余的9个岗位（白白色框表示））战略投资部研发设计部项目管理部营销管理部综合管理部财务管理理部战略投资资部总监监战略管理理岗投资管理理岗研发设计计部总监监研发设计计岗工程管理理岗项目管理理部总监监招标采购购岗成本管理理岗营销管理理部总监监营销策划划岗销售管理理岗财务管理理部总监监预算管理理岗资金管理理岗综合管理理部总监监组织管理理岗行政管理理岗出纳岗法务风控控岗总部部门门总部岗位位人力资源源岗目录录：：总部组织织结构董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司战略管理战略规划ZL1集团战略资料采集与分析——提案、执行执行ZL2集团发展战略规划制定及其调整审批、监督提案、执行——经营计划管理ZL3集团经营计划管理审批、监督提案、执行——ZL4项目公司经营计划管理——审批、监督提案、执行统筹协调ZL5总部重要事务统筹协调——提案、执行——外部关系ZL6总部重大对外关系建立及维护——提案、执行——组织管理组织绩效管理（组织绩效包括经营绩效和部门绩效）ZZ1集团经营绩效管理审批、监督提案、执行——ZZ2总部部门绩效管理——提案、执行——ZZ3项目公司经营绩效管理——审批、监督提案、执行ZZ4项目公司部门绩效管理————提案、执行组织结构ZZ5总部组织架构设计以及定岗定编审批、监督提案、执行——ZZ6项目公司组织架构设计以及定岗定编——审批、监督提案、执行制度流程ZZ7总部制度流程制定及修改审批、监督提案、执行——ZZ8项目公司流程制度制定及修改——备案、监督提案、执行投资管理投资计划TZ1年度投资计划审批、监督提案、执行——TZ2投资机会管理审批、监督提案、执行——投资评估TZ3项目立项管理审批、监督提案、执行——TZ4可行性研究审批、监督提案、执行——TZ5投资项目后期评估审批、监督提案、执行——董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司研发设计产品研发管理YF1产品系列研究审批、监督提案、执行——YF2研究成果推广审批、监督提案、执行——YF3标准化管理审批、监督提案、执行——概念设计YF4概念设计任务书——审批、备案提案、执行YF5概念设计评审——审批提案、执行方案设计YF6方案设计任务书——审批、备案提案、执行YF7方案设计评审——审批提案、执行扩初设计YF8扩初设计任务书——审批、备案提案、执行YF9扩初设计评审——审批提案、执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续1）董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续2）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司研发设计施工图设计YF10施工图设计任务书————提案、执行YF11施工图评审————提案、执行景观设计YF12景观设计任务书————提案、执行YF13景观方案评审————提案、执行装修设计YF14装修方案设计任务书————提案、执行YF15装修方案评审————提案、执行设计变更YF16一般设计变更（变更不影响户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户的承诺等，或金额＜X万元）————提案、执行YF17重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及客户承诺有重大影响的变更，或金额≥X万元）——审批、监督提案、执行材料选型YF18材料设备选型定版范围划定————提案、执行YF19所有材料设备选型定版————提案、执行样板设计YF20样板示范区、售楼处设计成果评审————提案、执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续3）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司工程管理前期准备GC1项目报批报审工作————提案、执行招标管理GC2招标文件制定——提案、执行——GC3招标结果确定审批、监督提案、执行——重大采购GC4供应商入围资格确定——提案、执行——GC5供应商的确定审批、监督提案、执行——一般采购GC6供应商入围资格确定——备案、监督提案、执行GC7供应商的确定——审批、监督提案、执行GC8项目公司权限范围内的零星采购————提案、执行成本确定与调整GC9项目初步目标成本（方案阶段）——审批、监督提案、执行GC10扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议——审批、监督提案、执行GC11项目正式目标成本审批、监督审核、备案提案、执行GC12目标成本的调整审批、监督审核、备案提案、执行GC13造价咨询公司的确定——审批、监督提案、执行成本监控GC14成本月报——备案、监督提案、执行GC15工程结算——审批、监督提案、执行GC16工程决算审批、监督审核、备案提案、执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续4）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司工程管理工程签证GC17工程签证管理（金额大于或等于X万元）——审批、监督提案、执行GC18工程签证管理（金额小于X万元）————提案、执行进度管理GC19工程进度计划（一级节点）与调整——审批、监督提案、执行GC20工程进度计划（二级、三级节点）与调整————提案、执行GC21工程延误赶工管理————提案、执行技术管理GC22施工组织设计审查————提案、执行GC23项目工程技术检查————提案、执行GC24工程技术资料管理————提案、执行质量安全管理GC25工程质量安全检查——提案、执行——GC26质量安全重大事故处理审批、监督审核、备案提案、执行GC27质量安全一般事故处理——审批、监督提案、执行GC28工程施工质量定期或节点的检验和验收————提案、执行GC29项目建设和验收时的政府部门相关工作————提案、执行模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司营销管理品牌管理YX1品牌体系建设审批、监督提案、执行——YX2企业品牌宣传——提案、执行——项目定位YX3项目定位及产品策划审批、监督审核、备案提案、执行营销策划YX4营销策划报告——审批、监督提案、执行YX5销售手册、楼书、认购书等销售资料————提案、执行营销推广YX6大型公共活动推广方案————提案、执行YX7常规媒介推广方案————提案、执行合作方管理YX8营销策划公司入围资格确定——备案、监督提案、执行YX9营销策划公司确定——备案、监督提案、执行YX10销售代理公司入围资格确定——备案、监督提案、执行YX11销售代理公司确定——备案、监督提案、执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续5）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司营销管理房屋销售YX12销售定价、促销及折扣政策制定审批、监督审核、备案提案、执行YX13销售及回款进度管理——审批、监督提案、执行YX14开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总结——备案、监督提案、执行YX15商品房更名、换房、退房申请————提案、执行客户关系管理YX16客户资源库建立与维护————提案、执行YX17年度客户服务主题方案和计划————提案、执行物业管理YX18物业管理方案————提案、执行YX19物业移交计划————提案、执行售后管理YX20重大投诉处理——审批、监督提案、执行YX21一般投诉处理————提案、执行YX22客户满意度调查————提案、执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续6）董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续7）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司人力资源管理人力资源规划管理RL1总部人员和项目公司高层人员人力资源规划审批、监督提案、执行——RL2项目公司一般人员人力资源规划————提案，执行招聘管理RL3总部和项目公司高层人员招聘审批、监督提案、执行——RL4总部一般人员招聘——提案、执行——RL5项目公司一般人员招聘————提案，执行培训管理RL6总部人员和项目公司高层人员培训审批、监督提案、执行——RL7项目公司一般人员培训————提案，执行薪酬激励管理RL8总部和项目公司薪酬激励总额审批、监督提案、执行——RL9总部和项目公司高层人员薪酬激励审批、监督提案、执行——RL10总部一般人员薪酬激励——提案、执行——RL11项目公司一般人员薪酬激励————提案，执行绩效管理RL12总部和项目公司高层人员绩效管理审批、监督提案、执行——RL13总部一般人员绩效管理——提案、执行——RL14项目公司一般人员绩效管理————提案，执行基础人事管理RL15总部和项目公司高层转正、调动等审批、监督提案、执行——RL16总部一般人员转正、调动等——提案、执行——RL17总部一般人员考勤管理——提案、执行——模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司人力资源管理基础人事管理RL18总部基础人事档案管理——提案，执行——RL19项目公司一般人员转正、调动等————提案，执行RL20项目公司一般人员考勤管理————提案，执行RL21项目公司基础人事档案管理————提案，执行企业文化管理RL22集团企业文化理念制定审批、监督提案、执行——RL23项目公司企业文化理念制定————提案，执行RL24集团视觉系统制定与维护——提案、执行——RL25项目公司视觉系统制定与维护————提案，执行RL26总部员工手册——提案、执行——RL27项目公司员工手册————提案，执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续8）董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续9）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司财务管理预算管理CW1集团收支预算制定及调整审批、监督提案、执行——CW2项目公司收支预算制定及调整审批、监督审核、备案提案、执行CW3集团成本费用预算制定及调整审批、监督提案、执行——CW4项目公司成本费用预算制定及调整审批、监督审核、备案提案、执行资金管理CW5集团预算内资金使用——提案、执行——CW6集团预算外资金使用审批、监督提案、执行——CW7项目公司预算内资金使用————提案、执行CW8项目公司预算外资金使用审批、监督审核、备案提案、执行融资管理CW9集团融资管理审批、监督提案、执行——CW10项目公司融资管理审批、监督审核、备案提案、执行税务管理CW11集团税务管理审批、监督提案、执行——CW12项目公司税务管理——审批、监督提案、执行担保管理CW13集团担保管理审批、监督提案、执行——CW14项目公司担保管理审批、监督提案、执行——财务分析管理CW15集团财务分析审批、监督提案、执行——CW16项目公司财务分析审批、监督审核、备案提案、执行董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续10）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司财务管理出纳管理CW17总部现金收付与结算；总部现金和银行存款台帐登记；总部财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等——提案、执行——CW18项目公司现金收付与结算；项目公司现金和银行存款台帐登记；项目公司财务相关印章、库存现金、各种有价证券保管等————提案、执行会计核算CW19集团会计核算——提案、执行——CW20项目公司会计核算——审批、监督提案、执行固定资产管理CW21总部固定资产管理——提案、执行——CW22项目公司固定资产管理————提案、执行行政管理证照、档案文件管理XZ1总部证照、档案文件管理——提案、执行——XZ2项目公司证照、档案文件管理————提案、执行后勤管理XZ3总部后勤事务管理——提案、执行——XZ4项目公司后勤事务管理————提案、执行信息系统管理XZ5信息系统管理审批、监督提案、执行——董事会、、总部、、项目公公司主要要职责划划分（续续11）模块职责序号主要管理事项董事会总部项目公司法务、审计和风险管理法务管理FSF1集团重大法律事务处理审批、监督提案、执行——FSF2项目公司重大法律事务处理审批、监督审核、执行提案FSF3集团一般法律事务处理——提案、执行——FSF4项目公司一般法律事务处理——审批提案、执行审计管理FSF5内部审计审批、监督提案、执行——风险管理FSF6集团重大风险管理审批、监督提案、执行——FSF7集团一般风险管理——提案、执行——FSF8项目公司重大风险管理审批、监督审核、备案提案、执行FSF9项目公司一般风险管理————提案、执行正略咨询询愿与您您携手同创辉煌煌！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人