工程发包模式的发展与展望

工程发包模式的发展与展望何清华博士同济大学工程管理研究所0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式工程建设的组织、管理、经济和技术问题组织问题管理问题经济问题技术问题工作组织（任务分工）工作流程信息流程工程管理组织结构（指令系统）招标时间和条件招标方式合同结构合同条件承发包模式资金计划与实施投资（成本）规划和控制技术可靠性技术先进性技术界面处理承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式1.传统承发包模式业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包1.1平行承发包模式1.2施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的部分GeneralContractor英文名称是简称GCTIME设计施工招投标GC的项目开展顺序1.3项目总承包模式业主项目总承包单位设计单位供货商分包商DesignandBuild英文名称是简称D+B0.序序言言3.CM承发发包包模模式式5.几几种种承承发发包包模模式式的的比比较较6.案案例例分分析析1.传传统统承承发发包包模模式式2.施施工工总总承承包包管管理理模模式式4.Partnering模式式2.施施工工总总承承包包管管理理模模式式英文文名称称是是ManagingContractor简称称MC意为为管管理理型型承承包包2.1施施工工总总承承包包管管理理模模式式的的概概念念签订订施施工工总总承承包包管管理理协协议议业主主某个个单单位位或或联联合合体体负责责整整个个项项目目的的施施工工组组织织与与管管理理TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计方案设计扩初设计GC的项项目目开开展展顺顺序序施工工MC单位位与与分分包包单单位位不不签签约约型型第一一种种类类型型第二二种种类类型型MC单位位与与分分包包单单位位签签约约型型MC2.2施施工工总总承承包包管管理理模模式式的的合合同同结结构构业主主施工工总总承承包包管管理理单单位位设计计单单位位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货货商商*注注：：此此为为业业主主自自行行发发包包的的部部分分**第一一种种类类型型MC的合合同同结结构构----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施工总承包管理模式。第一种MC又分为两种：业主主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二二种种类类型型MC的合合同同结结构构1、、合合同同总总价价不不是是一一次次确确定定，，某某一一部部分分施施工工图图设设计计完完成以以后后，，再再进进行行该该部部分分施施工工招招标标，，确确定定该该部部分分合合同价价，，因因此此整整个个项项目目的的合合同同总总额额的的确确定定较较有有依依据据；；MC与GC相比比的的优优点点2、所所有分分包合合同和和分供供货合合同的的发包包，都都通过过招标标获得有有竞争争力的的投标标报价价，对对业主主方节节约投投资有有利；3、MC单位只只收取取总包包管理理费，，不赚赚总包包与分分包之之间的差价价。----分分包商商合同同款由由MC单位支付付；----分分包商商合同同款由由业主主直接支付付。根据由由谁向向承包包商付付款而而分为为以下下两种种类型型：在第一一种MC中2.3施施工总总承包包管理理模式式的合合同文文本英国““联合合合同同法庭庭”颁颁布的的JCT标准合合同文文本：：《JCTStandardFormofManagementContract》》0.序序言言3.CM承发包包模式式5.几几种种承发发包模模式的的比较较6.案案例例分析析1.传传统承承发包包模式式2.施施工总总承包包管理理模式式4.Partnering模式3.CM承承发包包模式式3.1CM承承发包包模式式的概概念CM是英文文ConstructionManagement的缩写写CM模式是是由业业主委委托CM单位，，以一一个承承包商商的身身份，，采取取FastTrack（（快速路路径法法）的的生产产组织织方式式，来来进行行施工工管理理，直直接指指挥施施工活活动，，在一一定程程度上上影响响设计计活动动，而而它与与业主主的合合同通通常采采用““CostPlus”方式的的一种种承发发包模模式。。CM模式与与MC模式有有一个个很大大的区区别：：CM单位对设计计的技技术、、经济济方面面提供供咨询询意见见MC单位基本上上是按按图施施工3.2CM承承发包包模式式的合合同结结构----CM/Non-Agency（非代代理型型CM））；----CM/Agency（代理型型CM））。由CM单位与与分包包商签签约由业主主直接接与分分包商商签约约两种CM模式的的区别别(1)采用用CM/Non-Agency模式，，CM单位承承担的的风险险大于CM/Agency模式(任何何工程程承包包合同同的签签约者者都将将承担风风险)；(2)采用用CM/Non-Agency模式，，CM单位对对分包包商的的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合合同条件的内内容和组成有有很大区别；；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主主单独收取CMfee（（CM单位的利润及及风险费），，而CM/Non-Agency要收CMfee。。两者合同价的的构成有很大大区别。3.3GMP----保证最大工程程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保保证将来的建建安工程费用用的总和不超超过某一规定定的数额，这这个最大数额额在合同文件件中称为保证证最大工程费费用(除合同同文件规定的的设计变更外外)，超过保保证最大工程程费用的费用用应由CM单位支付，业业主不予承担担。GMP----保证最大工程程费用GMP保证最大工程程费用实际工程费用用（如果超出出）实际工程费用用（如果节余余）超出部分由CM单位承担节余部分归业业主CM单位可提成一一部分费用其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投标签约设计结束工程竣工TIMEGMP的编制方法3.4CM承发包模式式的合同价CM合同价CM利润及风险费CMfee施工阶段工程费用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供货商合同费用其它费用CM/Non-Agency模式的合同价价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费CM/Agency模式的合同价价CM/Agency酬金有以下特特点①CM单位收取的是是CM班子的直接工工作成本加一一定比例的补偿偿,CM单位不向业主主单独收取Cmfee。。②CM合同价中不含含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其组成比CM/NonAgency简单得多。3.5CM承发包模式式的合同文本本美国建筑师学会(AmericanInstituteofArchitects)简称AIA美国总承包商协会(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)简称AGC1991年颁布1992年颁布CM/Non－Agency标准合同条件CM/Agency标准合同条件CM标准合同条件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于A121/CMc和AGC565合同条件名称称为：《业主与CM经理之间协议议书标准文本本，其中CM经理又是承包包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同条件全称称为：《业主与CM经理之间协议议书标准文本本，其中CM经理不是一名名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。0.序言3.CM承发包模式5.几种承承发包模式的的比较6.案例分分析1.传统统承发包模式式2.施工工总承包管理理模式4.Partnering模式业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境4Partnering模式的定义Partnering模模式的定义义Partnering模式与与传统统建设设模式式的比比较Partnering主持人人Facilitator业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的项目目组织织结构构业主机场建设指挥部工作小组（partnering）业主代表总承包商建工集团机施公司设计代表华东院监理代表建科院设计单位总承包商材料设备供应商专业分包商(业主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包nPartnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Partnering小组的的组织织结构构Partnering模式的的核心心系统统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统1.每一步步都有有明确确的时时间概概念，保证争争议解解决的的时效效性2.每一步步解决决措施施都有有明确确的管管理层层次负负责3.解决方方法由由简单单到复复杂逐逐步升升级，并尽可可能采采用最最小的的成本解解决问问题4.需要事事先由由参与与各方方指定定一个个中立立的第第三方方，他与项项目无任何何利益益关系系，并且对对项目目建设设的整整个系系统非非常熟熟悉，是工程程建设设方面面的专专业人人士Partnering的争议议处理理系统统0.序序言言3.CM承发包包模式式5.几几种种承发发包模模式的的比较较6.案案例例分析析1.传传统承承发包包模式式2.施施工总总承包包管理理模式式4.Partnering模式几种承发包模式的比较表表2序号名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平行承发包每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。应非常重视各分包合同交界面的定义，否则对质量控制不利。业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约，招投标及合同管理工作量太大，对业主十分不利。业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。业主要负责对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主十分不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。5.几几种种承发发包模模式的的比较较2施工总承包以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。对施工总承包单位的依赖较大。业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主十分有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理十分不利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。3施工总承包管理Ⅰ某部分施工图完成后，进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由施工总承包管理单位负责，由业主批准，业主方的招投标及合同管理工作量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。0.序序言言3.CM承发包包模式式5.几几种种承发发包模模式的的比较较6.案案例例分析析1.传传统承承发包包模式式2.施施工总总承包包管理理模式式4.Partnering模式(3)上上海金金茂大大厦(2)上上海浦浦东国国际机机场(1)广广州新新白云云国际际机场场(5)南南宁国国际会会议展展览中中心(4)厦厦门国国际会会展中中心6.案案例分分析广州（（新））白云云国际际机场场上海浦浦东国国际机机场上海浦浦东国国际机机场上海浦浦东国国际机机场上海浦浦东国国际机机场上海浦浦东国国际机机场施工总总承包包管理理职责责前期工工作协协调审核有有关设设计资资料，，参与与设计计结合合并提提出完完善设设计的的修改意意见。。参与施施工现现场七七通一一平工工作，，协助助办理理分阶阶段施施工的的有关手手续。。根据工工程实实际情情况及及现场场条件件，分分析其其对工工程的的影响响和可能能产生生的风风险、、意外外事故故、不不可预预见损损失以以及其其他情况况等进进行充充分的的考虑虑并向向甲方方提供供适当当的防防范措措施，以以保证证工程程的顺顺利进进行。。对移交交后的的工程程现场场，负负责工工程现现场看看守、、警卫卫工作作。设计协协调参与组组织设设计交交底，，负责责进行行设计计、施施工方方面的的工程程技术协协调。。督查和和落实实本工工程各各施工工分包包单位位严格格按施施工图图所显显示的设设计要要求进进行施施工,并及及时向向建设设方及及设计计单位位书面提出出施工工图中中可能能出的的各种种问题题，经经监理理及设设计单单位确定定并修修正后后，按按修正正后的的施工工图进进行施施工。。对工程程变更更包括括增减减之提提示向向有关关分包包方作作出施施工修修改要求求。工工程完完工后后，根根据有有关要要求负负责汇汇总编编制竣竣工图。。施工现现场管管理协助解解决施施工场场地与与外部部联系系的通通道与与道口口，满满足施施工运输输需要要，保保证施施工期期间畅畅通。。负责协协调施施工场场地与与周围围村民民、单单位和和地方方管理理机构构的关系系，确确保工工程建建设的的顺利利进行行。负责整整个施施工区区域的的总平平面管管理。。编制制分阶阶段平平面布布置，保保证各各施工工单位位的有有序作作业面面。负责督督查落落实施施工分分包方方做好好施工工现场场的污污水排排放工工作，保保护施施工现现场周周围环环境。。工程进进度控控制根据总总进度度计划划和分分阶段段进度度计划划，负负责审审查落落实施施工分包包单位位制定定工程程进度度计划划、分分阶段段计划划和月月进度度计划，，每月月提供供进度度分析析报表表。严格按按计划划进度度管理理，采采取积积极的的措施施确保保总工工期的的完成。。定期组组织召召开工工程例例会，，及时时分析析、协协调、、平衡衡和调调整工程程进度度，以以保证证总工工期的的完成成。参加有有关分分包单单位的的招标标议标标和合合同条条款拟拟定的的工作作过程，，负责责安排排各施施工参参与方方及设设备材材料供供应单单位的的进场、、退场场时间间及合合理的的施工工作业业区域域，落落实相相关经经济责任任，以以确保保组织织有条条不紊紊的交交叉施施工。。工程质质量管管理与与控制制按照国国家及及地方方标准准、规规范，，抓好好施工工质量量、原原材料料质量、、半成成品质质量，，确保保工程程质量量达到到既定定要求求。负责组组织施施工设设计图图技术术交底底，落落实、、审查查施工工分包包单位制制定的的施工工技术术方案案，并并提出出优化化或改改进意意见。。审查施施工分分包单单位编编制的的有关关文件件、报报表，，检查查施工工分包单单位的的各项项施工工准备备工作作。根据合合同和和图纸纸要求求，审审查施施工分分包单单位提提供的的材料料、设备清清单及及质保保书，，并对对工程程使用用的有有关原原材料料、构构件及设设备进进行必必要的的抽验验。对对施工工单位位提供供的部部分样样品及时时封样样并采采取相相应保保护措措施。。督查和和落实实施工工分包包单位位严格格按照照国家家建筑筑安装装施工工规范和和设计计图纸纸要求求进行行施工工。检查工工程施施工质质量，，每月月一次次书面面向甲甲方提提供工工程质质质量报告，，组织好各各项工程验验收。负责处理工工程质量事事故，查明明质量事故故原因和责责任，报监理和甲甲方备案，，并督促检检查事故处处理方案的的实施。组织设计单单位和施工工单位并由由甲方监理理参加进行行分项工程验收及及工程竣工工初步验收收，组织工工程竣工最最终验收，提出竣竣工验收报报告。负责并落实实各施工单单位对施工工现场验收收工程、已已进场的设备材料料的产品保保护和半成成品保护。。督促和检查查各施工分分包单位整整理各类施施工及竣工工的工程技术资料料，并负责责收集整理理、汇编相相关资料，，工程竣工后会同同甲方编制制工程档案案资料。工程造价管管理及成本本控制对影响工程程顺利进行行的有关应应急技术措措施、施工工配合、设计图在施施工过程中中的紧急修修改等，及及时向甲方方报批。根据本工程程施工进度度计划，督督查和落实实施工分包包单位编制当月完完成工程量量和下月施施工计划，，监理核实实、业主审核后作作为拨付工工程款的依依据。根据各分包包施工单位位汇编资料料，及时编编制年、季季、月用款计划送送业主审定定，临时追追加用款须须书面提出出追加理由，经业业主方审定定后作为专专项申请。。设备材料组组织供应根据需要代代理甲供设设备材料的的采购、保保险、报关关、商检、接送、、仓储、保保管、验收收、索赔、、点交调试试直至通过工程验验收、试运运转合格。。根据需要可可参与甲供供设备、材材料供货谈谈判，审核核设备材料供货的的时间、地地点、采购购供应方式式、合同付付款进度、材料设设备清单。。负责协调调供货单位位与施工分分包单位的工作联联系，协调调供货期限限与施工工工期的衔接接。对业主方供供应的材料料，送至相相应地点后后，负责仓仓储及串换(规格格)使用。。上海浦东国国际机场钢钢结构合同同结构图上海浦东国国际机场有有限公司业主上海建工（（集团）总总公司施工管理总总承包法国ADP方案设计、、部分扩初初设计华东设计院院部分扩初设设计、施工工图设计上海市建三公司土建A段施工上海市建七七公司土建B段施工上海安装公公司设备安装表示三方签签约江南造船厂厂主楼钢结构构制作细部部设计上海锅炉厂厂长廊钢结构构制作细部部设计上海机施公司钢结构吊装浦东机场钢钢结构合同同结构特点点1.采用用施工总承承包管理模模式，业主主虽然支付付了一笔总总承包管理理费，但组组织协调工工作量大为为减少，并并转移了风风险。2.钢结结构吊装单单位未进行行招标，早早期即介入入项目，与与设计单位位进行协调调，使设计计在确定了了吊装方案案后出图。。3.在吊吊装单位签签约以后，，再单独进进行制作单单位的招标标，并纳入入总承包管管理单位的的管理，并并由吊装单单位配合管管理。金茂大厦业主中国上海对对外贸易中中心股份有有限公司监理上海工程建建设咨询监理有限限公司顾问民用设计院院华东建筑设设计院工料测量师师威宁谢公司司中信公司设计师美国SOMBLD装饰设计监测中国船舶工工业勘察研究院院总包SJMCSCG上海建工(集团)总总公司OBAYASHI日日本大林组组株式会社社CBSGE法法国西宝营营建集团CHEVALIER香港港其士国际际发展有限限公司总包自行分分包业主指定分分包上海金茂大大厦合同结结构总图钢结构吊装装钢结构制作作加工上海金茂大大厦总包自自行分包承包商名称称上海市基础础公司上海市第一一建筑工程程公司上海市机械械施工公司司上海市建工工设计院上海市工业业设备安装装公司新丽装饰工工程有限公公司香港西伯乐乐斯(CERBERUS)上海市建筑筑装饰工程程有限公司司上海大将装装饰工程有有限公司上海市第八八建筑工程程公司光威工程有有限公司上海邝沛幕幕墙有限公公司高阳石材公公司银丰建设有有限公司日本横森上海植物园园绿化工程程公司上海煤气业业务发展有有限公司北京城建天天宁消防有有限责任公公司久信金属有有限公司上海霓虹电电器厂江南造船厂厂主要承包商商地下连续墙墙挖土，地下下承台，基基坑围护，，主楼混凝凝土核芯筒筒，部分后后勤用房装装饰，所有有防水工程程围护桩，钢结构吊装装深化图及协协调消防结排水水办公楼门厅厅，底层电电梯厅，电电梯厅上方方贴金箔工工程消防报警88层观光光层,连廊廊,反光穹穹顶,玻璃璃隔墙,广广告墙,办办公区装饰饰隔房售货货大厅，，裙房北北面3-6层露露天阳台台各类机房房，酒店店辅助用用房及职职工食堂堂餐厅酒店中庭庭、栏杆杆、栏板板及环廊廊平顶65-88层幕幕墙广场、花花坛、水水池，裙裙房外扶扶梯广场、花花坛、水水池、喷喷水池，，裙房外外扶梯格房不锈锈钢旋转转梯、吊吊桥广场绿化化煤气、泵泵房管道道接驳钢结构放放火涂喷喷污衣槽环廊霓虹虹灯供货货与安装装57层不不锈钢游游泳池制制作承包商名名称三航两局局新日本制制铁株式式会社日本三菱菱电机株株式会社社德国罗姆姆公司（（ROM））德国嘉特特纳公司司（GARTNER）日本美装装株式会会社法国西技技莱公司司（CEGELEC）新加坡科科技电子子发展有有限公司司（STE））金茂装饰饰工程有有限公司司美新京汇香港建材材装饰工工程有限限公司富士装饰饰有限公公司金洋装饰饰工程有有限公司司宝诚设计计装饰工工程有限限公司北京国伟伟装饰工工程有限限公司香港保德德工程公公司北黄装饰饰公司上海金茂茂大厦业业主指定定分包主要承包包商打桩钢结构制制作加工工电梯、自自动扶梯梯供货与与安装暖通系统统供货与与安装外部外墙墙工程擦窗机系系统供货货与安装装强电系统统供货与与安装弱电系统统供货与与安装酒店入口口门厅，，58-66层层、78-85层客房房装修66-77层客客房装修修53层酒酒吧，56、57层餐餐厅，中中庭底层层，健康康中心，，游泳池池86、87、87夹层层私人俱俱乐部、、空中餐餐厅裙房宴会会厅入口口、休息息厅、会会议室、、中宴会会厅、大大宴会厅厅、多功功能厅、、休息前前厅、二二层连廊廊裙房影视视厅裙房3-4层娱娱乐中心心地下一层层食街洗衣房及及厨房设设备供货货与安装装厨房设备备厦门国际际会展中中心厦门国际际会展中中心建成后的的厦门国国际会展展中心招标工程程范围第一类主楼地下下室及上上部土建建工程（（含粗装装修，不不含网架架）主楼强电电安装工工程（含含电气照照明）、、给水排排水工程程、空调调、通风风、锅炉工程程及相应应的设备备安装工工程第二类主楼网架架工程（（含屋面面板）、、主楼外外墙装饰饰工程、、主楼一一、二、、四、五区空调调通风及及相应设设备安装装主楼二次次装修、、弱电工工程（含含消防报报警系统统）辅楼（含含地下室室）的土土建、安安装和二二次装饰饰工程第三类电梯、自自动扶梯梯的安装装工程桩基础及及土方工工程甲供设备备、材料料工程工程发包包方式第一类通过综合合评标选选择中标标施工总总承包（（管理））单位，，实行施施工总承承包（管管理）单位主承承包方式式主楼钢结结构工程程进行单单独评标标，择优优选择中中标单位位第二类由施工总总承包（（管理））单位直直接与经经二次招招标确定定的中标标单位签签定分包包合同。。业主不排排除仍由由施工总总承包（（管理））单位承承担主承承包的可可能性，，且在同同等条件下优先先考虑。。第三类电梯、自自动扶梯梯的安装装工程桩基础及及土方工工程甲供设备备、材料料甲供设备备材料一一览表（参考）进口、合资卫生洁具给排水工程进口离心式冷水机组、螺杆式冷水机组及进口阀门空调通风（三区）进口柴油发电机组主楼强电安装工程（含电气照明）进口、合资电梯、自动扶梯主楼、辅楼备注产地设备、材料名称项目名称乙方向业业主指定定的供应应商采购购的设备备材料一一览表（一类工工程，供供参与））部分甲供合资、国产电缆桥架、各类穿线管材也可由精装修单位供贷进口、合资、国产展厅及主要场所灯具部分甲供合资、国产一般电缆及电线部分甲供合资、国产插接式母线槽进口、合资不间断电源系统进口、合资干式电力变压器进口、合资、国产低压开关柜进口、合资、国产高压开关柜主楼